Yan Jianbo ชอบเปรียบเทียบ Fast กับรถบรรทุกหนักนี่คือรถบรรทุกหนักที่ต้องใช้ทักษะการขับขี่ที่ยอดเยี่ยม
จากการล้มละลายต่อยอดขาย 10 พันล้านจากที่ไม่รู้จักที่จะเป็นที่รู้จักกันในและต่างประเทศจากบรรทัดที่สามกับรัฐวิสาหกิจเก่าที่จะสร้างโรงงานในต่างประเทศโรงงานเกือบ 50 ปีของ shite หลังจากอัพหลายและดาวน์ในขณะนี้ได้รับการพัฒนาเท่านี้เท่านั้นที่เป็นพยานที่จะรู้ว่า ความยากลำบากให้ "รถบรรทุกหนัก" เคลื่อนที่ไปในทิศทางที่ถูกต้องพบกับอุปสรรคและใช้มาตรการที่ทันเวลาและระมัดระวังในการบำรุงรักษาประจำวันเป็นหน้าที่ของประธาน
'รถบรรทุกความเฉื่อยหนักซึ่งแตกต่างจากจักรยานสองมือประตูหยิกจะสามารถที่จะหยุด.' ยัน Jianbo กล่าวว่า 'รถบรรทุกหนักออกจากคำถามที่ว่าเป็นหายนะที่ไม่ทนต่ออุบัติเหตุน้อยที่สุด. ฉันกลัวที่จะผิดไปในรายละเอียด.
Yan Jianbo
โฮลดิ้งพวงมาลัยยัน Jianbo จะทำที่จะขับรถคันนี้?
Fast 'สามด้าน'
เข้าใจรถเข้าใจทุกรายละเอียด
หลังจากจบการศึกษาในปี 1984 เข้ามายัน Jianbo ทำงานได้อย่างรวดเร็วโดยสามคำสำหรับวาดภาพได้อย่างรวดเร็ว: รัฐวิสาหกิจองค์กรเอกชนผู้ประกอบการลงทุนต่างประเทศ
หลายคนมีคำถามว่าทำไมประเทศของเราสามารถสร้างขีปนาวุธชั้นนำของโลกทวีปรถไฟความเร็วสูง แต่สูงขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีจากต่างประเทศในอุตสาหกรรมยานยนต์? ยัน Jianbo ของมุมมองที่เป็นที่ของไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นปรับให้ความพยายามที่ดีที่จะอุทิศตัวเองเพื่อ การวิจัยมีความสัมพันธ์โดยตรง. นี้เป็นข้อได้เปรียบอย่างรวดเร็วรุนแรง
คณะกรรมการบริหารการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต
'มรดกทางวัฒนธรรมได้อย่างรวดเร็วเป็นที่ยอดเยี่ยม' สามเส้น 'รัฐวิสาหกิจยีนอย่างเข้มงวดจิตวิญญาณของช่างฝีมืออย่างพิถีพิถัน.' ยัน Jianbo บอกว่า "Commercial Vehicle News รายงาน" กระดูกได้อย่างรวดเร็วมีคุณภาพเลือดไหล 'เหตุผลที่เรา รถบรรทุกจับคู่หนักสามารถทำได้ในด้านของส่วนแบ่งสูงถึง 70% ไม่ว่าวิธีที่รุนแรงในการแข่งขันสภาพแวดล้อม แต่ยังก้าวไปข้างหน้าสมาธิในธุรกิจหลักที่เชี่ยวชาญในมรดกทางจิตวิญญาณเป็นปัจจัยสำคัญ. เป็นรัฐที่เป็นเจ้าของสถานประกอบการกระดูกสันหลังคือการดำเนินความรับผิดชอบไม่ออก ปัญหาก็คลาดเคลื่อนไป
เพื่อที่จะจัดการกับปัญหาในเวลาที่เหมาะสม Fast ได้จัดตั้งสำนักงาน R & D ของพนักงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต
รัฐวิสาหกิจเช่น Fast ไม่ใช่รัฐวิสาหกิจในความคิดของคนจากมุมมองของพฤติกรรมที่พวกเขาจะมากขึ้นเช่น บริษัท เอกชนพวกเขาเผชิญกับส่วนตลาดแต่ละอย่างอิสระและมีส่วนร่วมในการแข่งขันที่สมบูรณ์ตามตลาด Fast 1 พนักงานนับล้านซึ่ง 60% มีอายุต่ำกว่า 35 ปีกล้าที่จะกล้าคิดและกล้าคนหนุ่มหลงใหลชนกับวัฒนธรรมองค์กร 'สามบรรทัด' และสร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของ Fast
ประติมากรรม 'Dapeng ปีก'
"การพัฒนาฟาสได้รับการมุ่งเน้นตลาดเป็นอย่างดีสิ่งที่ตลาดไม่ต้องการแม้ว่าคนอื่น ๆ จะบอกว่าเป็นดอกไม้ แต่เรารู้สึกว่ามันไม่ได้เป็นความรู้สึกใด ๆ " Yan Jianbo กล่าว
ได้มีการจัดตั้งที่มีจำนวนของ บริษัท ต่างประเทศที่รู้จักกันดีเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระยะยาวกับ บริษัท จัดจำหน่ายในทวีปอเมริกาเหนือได้เป็นเจ้าของโรงงานในประเทศไทยส่งออกไปอเมริกา, ออสเตรเลีย, ยุโรปตะวันออก, อเมริกาใต้, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ตะวันออกกลางและอื่น ๆ หลายสิบประเทศและภูมิภาคกฎหมายพิการ วัฒนธรรมพิเศษมีเต็มไปด้วยรสชาติต่างประเทศ. ด่วนไม่เปิดปิดไม่ได้เป็นอนุรักษ์นิยม แต่ยืนยันที่เท่าเทียม 'ผมไม่เคยเป็นโรงงานประกอบ'
บริษัท ไทยฟาสต์
เพื่อนร่วมงานยัน Jianbo มักจะพูดว่า 'อย่าคาดหวังว่าคนยากจนเพื่อให้คุณมีเทคโนโลยีหลัก', 'โปรดอย่างใดอย่างหนึ่งออกไปหรือเข้ามามีที่จะชนะได้รับการกำจัดความคิดเก่า ๆ ของเกมศูนย์รวมการดำเนินงานของรูปแบบใหม่ของหลายหุ้น'
ย้ายด้วยการเปลี่ยนแปลง
ในฐานะที่เป็นรถบรรทุกหนักเป็นเรื่องธรรมดาที่ต้องเข้าใจถึงลักษณะของอุตสาหกรรมรถบรรทุกหนักตลาดรถบรรทุกหนักของจีนมักไม่ค่อยคาดหมาย
'ตลาดรถบรรทุกหนักในปี 2010 ถึง 100 ล้านหน่วยหลายคนบอกว่านี่เป็นประวัติการณ์และไม่มีผลการผลของรถบรรทุกหนักตลาดที่ประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา 1.1 ล้านในเวลาเพียงเจ็ดปีให้บันทึกผ่านไป. ดูที่ยัน Jianbo จะเป็นยุคของการเปลี่ยนแปลงนี้เช่นเดียวกับรถบรรทุกหนักรถพาณิชย์ยังจะหันเปลี่ยนแปลงความคิดใหม่ ๆ เกิดขึ้นใหม่อย่างต่อเนื่องที่จะคว่ำแบบดั้งเดิม 'เราอยู่ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดีสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้.'
ยุคของการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องมีการปรับปรุงอย่างรวดเร็วของความรู้ Yan Jianbo ที่จบการศึกษาจากวิศวกรรมจะตั้งเวลาการศึกษาของเธอทุกคืนตั้งแต่ 9 ถึง 11 น. 'นอกจากความรู้และสุขภาพที่มีมูลค่าเพิ่มคนอื่นจะ devalued การเรียนรู้แบ่งหมายถึงการเริ่มต้น Downhill "เขากล่าว
รางวัลด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีวีรบุรุษ
ไม่นานก่อนที่การถ่ายโอนความร้อนของสองเรื่องดังนั้นยัน Jianbo น่าประทับใจ. หนึ่งคือทางหลวงหมายเลขโทรพนักงานสถานี 36 ปีกล่าวว่าในใบหน้าของปลดออก 'สิ่งที่ฉันไม่ฉันไม่สามารถเรียนรู้อะไร' และอื่น ๆ ที่เป็นเก่า 83 ปี Nengwennengwu Tsinghua วิทยาศาสตร์ Pa สมัครผู้สูงอายุ 400,000 ทำงานเงินเดือนประจำปี. 'ฉันประทับใจมากที่สุดคือที่หลาย ๆ คนยังคงยืนยันในการเรียนรู้หลังจากอายุ 60 ปีจะเกษียณ. เพื่อรักยัน Jianbo การเรียนรู้, การเรียนรู้สำหรับพนักงานสามารถจับมาก แน่น 'พูดเสมอว่าพนักงานที่ทุ่มเทความรัก? ให้พนักงานสามารถในการอยู่รอดคือการดูแลที่ดีช่วยให้พนักงานทุกระดับที่เพิ่มขึ้นคือการดูแลที่ดีที่สุด.
การพูดของกรมตื่นเต้นยัน Jianbo หยิบเอาโทรศัพท์มือถือของเขาฉบับล่าสุดให้กับโรงเรียนขนาดใหญ่ shite 'ตารางเรียนผู้สื่อข่าว. หลังจากที่รถยนต์พลังงานใหม่ล่าสุดบรรยายบรรยายโรงเรียนที่ยิ่งใหญ่สำหรับเศรษฐกิจมหภาคใหม่ การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมจุดสำคัญของการ Boao ฟอรั่มเก้าผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจ ฯลฯ ถัดไปยัน Jianbo วางแผนการสัมมนานโยบายและกฎระเบียบแห่งชาติ. ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับนโยบายอุตสาหกรรมรถบรรทุกหนักและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ, ความต้องการใหม่ถ้าคุณไม่สามารถกระตือรือร้นที่จะจับภาพที่ Mangrenmoxiang เป็นโดยไม่ต้องหัวบุกแสนยานุภาพก็ไม่ใช่สไตล์ shite. 'เขากล่าวว่า
ฉีดชีวิตใหม่
เป็นความโชคดีอย่างรวดเร็วแม้ว่ามันจะประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่ยากลำบากของเดือนสี่ครึ่งไม่สามารถที่จะจ่ายค่าจ้าง แต่แต่ละอย่างรวดเร็วสามารถคว้าโอกาสที่เกิดขึ้นและทุกเวลาที่จะยึดความคิดริเริ่ม. เปิดและมีประสิทธิภาพเป็นนักวิชาการกฎหมาย กุญแจสู่ความสำเร็จ
นั่งอยู่ที่นั่งคนขับรถบรรทุกหนัก 'บนแย Jianbo ยอมรับว่าเธอเป็นความรู้สึกที่แข็งแกร่งของวิกฤตความคิดของเขาเป็นเวลาที่จะคิดที่จะเปิดเป็นวิธีที่เหมาะสม. 'การแข่งขันที่รุนแรงดังนั้น บริษัท ไม่สามารถแห้ง ฯลฯ หากตัดสินใจผิดที่มีประสิทธิภาพ ไม่สูงเรียกยากจนแล้วรถบรรทุกหนักได้อย่างรวดเร็วจะเบี่ยงเบนไปจากทิศทางที่ถูกต้อง.
ที่จัดตั้งขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงสองปีข้างหน้าคือ 'นวัตกรรมขับเคลื่อนปียัน Jianbo ทำรอบสอง - การปฏิวัติที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพการปฏิวัติรอบแปดของทั้งสองนวัตกรรมการปฏิวัติการฝึกอบรมพนักงานสามหัวใจสี่กฎหมายเพื่อสร้าง cadres เหล็กได้รับการรวมลึกลงไปในพนักงาน shite ทำงานและอาศัยอยู่
ยัน Jianbo รู้ดีสิ่งที่เป็นปัจจุบันอย่างรวดเร็วและจะต้องมีความสามารถในการทำสิ่งที่เขาซ้ำ ๆ เน้นว่า บริษัท '5221' กลยุทธ์: คือการ 'สิบสามห้า' ในตอนท้ายของ บริษัท ฯ ยอดขายตลาดแบบดั้งเดิม การบัญชีสำหรับ 50% ของตลาดข่าวกรองและใหม่รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์พลังงานคิดเป็น 20% ของยอดขายในต่างประเทศคิดเป็น 20% ของรายได้จากตลาดทุนและรูปแบบใหม่คิดเป็น 10% ของรายได้
ปัจจุบันเขาให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์นี้ว่า "ในแง่ที่เรียบง่ายก็คือการหาจำนวนและเสริมกำลังและต้องมีตัวชี้วัดเพื่อหาจำนวนว่า 'แรง' หรือไม่นั้นสำหรับค่าเฉพาะ Yan Jianbo กล่าวว่าเป็นการชั่วคราว เป็นความลับ 'อาจจะมีความประหลาดใจในปีนี้'!