یان Jianbo دوست از برای یک کامیون سنگین به تشیع، این است که بدون شک خودرو نیاز به مهارت های رانندگی بزرگ کامیون های سنگین.
از ورشکستگی به فروش 10 میلیارد دلار از ناشناخته به شناخته شده در خانه و خارج از کشور، از خط سوم به کار قدیمی دولتی برای ساخت کارخانه در خارج از کشور، این گیاه نزدیک به 50 سال از تشیع پس از چند فراز و نشیب، در حال حاضر تا این حد تنها شاهد توسعه به که در آن سختی ها. اجازه دهید این ماشین در حال اجرا، کامیون های سنگین در مسیر درست، موانع اقدامات به موقع، به طور معمول نگهداری سخت کوش مسئولیت به عنوان رئیس است.
، اینرسی کامیون های سنگین، بر خلاف دوچرخه، دروازه خرج کردن دو دست خواهد قادر به متوقف کردن. یان Jianbo گفت: کامیون های سنگین از سوال این است که خودش به نمایش گذاشت، کوچکترین بدبختی را تحمل کند. من می ترسم به اشتباه در جزئیات.
یان جیانبو
برگزاری فرمان، یان Jianbo رفتن را به انجام به درایو این ماشین؟
"سه طرف" سریع
ابتدا خودرو را درک کنید، هر جزئیات را درک کنید.
پس از فارغ التحصیلی در سال 1984 توسط سه کلمه برای سریع نقاشی پرتره وارد یان Jianbo کار سریع: شرکت های دولتی، شرکت های خصوصی، شرکت های سرمایه گذاری خارجی است.
بسیاری از مردم یک سوال، چرا کشور ما می تواند موشک های پیشرو در جهان بین قاره ای، سرعت بالا راه آهن، اما به شدت وابسته به فن آوری های خارجی در صنعت خودرو ساخت؟ یان Jianbo از دیدگاه آن است که از اینکه محصول به عنوان یک خوب، تلاش زیادی برای خود را اختصاص به تحقیقات یک رابطه مستقیم است. این یک مزیت خشن سریع است.
هیئت مدیره بهبود مداوم در کارگاه تولید
، میراث فرهنگی سریع بسیار عالی است، خط سوم "ژن شرکت های دولتی دقیق، روح هنرمند دقیق است. یان Jianbo به" خودرو تجاری اخبار "خبرنگار، استخوان سریع جریان خون کیفیت، 'دلیل گفت که ما تطبیق کامیون های سنگین را می توان در زمینه سهم بالای 70 درصد، به دست آورد بدون توجه به شدید رقابتی محیط زیست بلکه یک گام به جلو، تمرکز بر روی کسب و کار اصلی متخصص در میراث معنوی یک عامل مهم است. به عنوان یک شرکت های ستون فقرات دولتی، برای حمل مسئولیت، نه از مشکل Liangshouyitan فرار.
برای مقابله با این مشکل در به موقع، سریع R & D دفتر پرسنل در کارگاه راه اندازی
شرکت های دولتی مانند Fast شرکت های دولتی در ذهنیت مردم هستند. از دیدگاه رفتار، آنها بیشتر شبیه شرکت های خصوصی هستند. آنها به طور مستقل با هر بخش بازار مواجه هستند و در بازار رقابت کامل شرکت می کنند. Fast 1 میلیون ها نفر از کارکنان، 60٪ از آنها زیر 35 سال سن دارند، جرات جرات برای فکر کردن و جرات ندارند، جوانان پرشور، با فرهنگ سازمانی "سه خط" برخورد می کنند و فرهنگ منحصر به فرد Fast را تشکیل می دهند.
مجسمه Dapeng بال
یانگ جیانبو گفت: "پیشرفت سریع همیشه به بازار متمرکز است. آنچه که بازار نمی کند، حتی اگر دیگران آن را به عنوان یک گل می دانند، ما نیز احساس می کنیم که هیچ معنایی ندارد."
با تعدادی از شرکت های شناخته شده بین المللی همکاری های استراتژیک بلند مدت با شرکت های توزیع در شمال امریکا ایجاد کرده است، کارخانه متعلق به در تایلند، صادر شده به امریکا، استرالیا، شرق اروپا، امریکا جنوبی، آسیای جنوب شرقی، شرق میانه و ده ها تن دیگر از کشورها و مناطق، قانون معلولیت فرهنگ خاص وجود دارد پر از عطر و طعم خارجی است. سریع باز نمی شود بسته یک محافظه کار نیست، اما اصرار داشت در شرایطی برابر، من هرگز کارخانه مونتاژ شد.
سریع تایلند
همکاران یان Jianbo اغلب می گویند، "آیا انتظار مردم فقیر را به شما فن آوری هسته ای را '،' لطفا هم بیرون بروید و یا در آمده است، باید برای برنده شدن، خلاص شدن از شر ایده های قدیمی از بازی با حاصل جمع صفر، اجرای یک الگوی جدید از چند سهم.
حرکت با تغییر
به عنوان یک کامیون سنگین، طبیعی است که ویژگی های صنعت کامیون سنگین را درک کنید. بازار کامیون های سنگین چین اغلب غیر منتظره است.
، بازار کامیون های سنگین در سال 2010 رسیده است 100 میلیون واحد، بسیاری از مردم می گویند که این بی سابقه است، و هیچ به نتایج، نتایج حاصل از سال گذشته کامیون های سنگین دستیابی به موفقیت در بازار 1.1 میلیون فقط در هفت سال، اجازه دهید که رکورد در گذشت. در یان Jianbo نگاه به، به عنوان این دوره از تغییر، و همچنین کامیون های سنگین وسیله نقلیه تجاری نیز مواجه با تغییرات، ایده های جدید نوظهور شروع به سرنگونی سنتی، 'ما در یک زمان تغییر، هر چیزی می تواند اتفاق می افتد.
بار تغییر به سرعت نیاز به بروز رسانی دانش، پس زمینه مهندسی یان Jianbo خواهد شد هر شب از ساعت 9 تا 11:00 عنوان زمان مطالعه خود را. علاوه بر دانش و سلامت است ارزش افزوده، دیگران را بی ارزش می شود، به این معنی قطع یادگیری شروع به راه رفتن سراشیبی. "او گفت.
پاداش دادن به قهرمانان علم و فناوری
مدت کوتاهی قبل از انتقال حرارت از دو داستان، به طوری که یان Jianbo قابل توجه است و یکی از کارکنان ایستگاه عوارض بزرگراه 36 ساله گفت: در صورت از اخراج 'چه من نیست، من می توانید هر چیزی را یاد بگیرند، و از سوی دیگر 83 ساله است Nengwennengwu Tsinghua دانشگاه علوم پا متقاضیان سالمندان 400،000 سالانه کار حقوق و دستمزد. من را لمس ترین این است که بسیاری از مردم هنوز در یادگیری پس از سن 60 بازنشسته اصرار دارند. "بنابراین به یان Jianbo عزیز یادگیری، یادگیری برای کارکنان را می توان بسیار گرفتار تنگ، 'همیشه می گویند کارمندان دلسوز که چگونه عشق؟ به کارکنان توانایی برای زنده ماندن است که بهترین مراقبت، کمک به کارکنان در تمام سطوح در حال افزایش است بهترین مراقبت.
صحبت از وزارت هیجان، یان Jianbo گرفت تلفن همراه خود، آخرین شماره به «مکتب بزرگ تشیع، برنامه کلاس خبرنگاران و پس از وسایل نقلیه جدید انرژی سخنرانی گذشته، سخنرانی مدرسه بزرگ برای یک اقتصاد کلان جدید تجزیه و تحلیل، پوشش تمرکز از انجمن Boao، نوزده تاثیر زیادی بر اقتصاد، و غیره بعد، یان Jianbo برنامه ریزی یک سمینار سیاست ها و مقررات ملی. نزدیک به سیاست صنعت کامیون های سنگین و محیط اقتصادی مربوط، الزامات جدیدی اگر شما می توانید علاقه مند نیست به تصرف که Mangrenmoxiang است، بدون سر، یورش برده، تند آن را به سبک تشیع است. او گفت: ".
سرماخوردگی جدید را تزریق کنید
سریع خوش شانس است، اگر چه آن را تجربه یک دوره دشوار مدت چهار ماه و نیم قادر به پرداخت دستمزد، اما هر یک می تواند به سرعت از فرصت ناشی میشود، و هر زمان به دست گرفتن ابتکار عمل یک باز و قوی، یک محقق قانون کلید موفقیت
نشسته است »صندلی راننده کامیون های سنگین را بر روی، یان Jianbo اذعان می کند که او یک حس قوی از بحران، ذهن خود را به فکر می کنم که در آن برای باز کردن راه درست است. 'مسابقه آنقدر شدید است، شرکت نمی تواند خشک و غیره اگر یک تصمیم اشتباه، بازده بالا نیست، به اعدام فقیر، سپس ماشین کامیون سریع سنگین از جهت صحیح منحرف.
سریع در دو سال آینده تاسیس شده است، نوآوری مبتنی سال یان Jianbo دو انقلاب ساخته شده است - انقلاب کیفیت و بهره وری انقلاب، حدود هشت از این دو نوآوری انقلابی، آموزش کارکنان سه قلب، چهار قانون ایجاد کادرهای آهن، شده است عمیقا یکپارچه را به کارکنان تشیع کار می کنند و زندگی می کنند.
یان Jianbo به خوبی می دانیم، آنچه که در حال حاضر سریع و باید قادر به انجام شود آنچه که او بارها تاکید کرد که شرکت 5221 "استراتژی: یعنی به سیزده پنج 'در پایان، این شرکت فروش در بازار سنتی حسابداری برای 50٪ از اطلاعات بازار و جدید درآمد فروش محصول انرژی به حساب برای 20٪، فروش بین المللی برای 20 درصد از درآمد، بازار سرمایه و فرمت های جدید حسابداری برای 10 درصد از درآمد خود اختصاص دادند.
امروز، او به این استراتژی می دهد به معنی جدید، 'است که به سادگی به صورت کمی، و قوی تر در این روند، به معیارهای تعیین کمیت در پایان است نه "قوی" به عنوان یک مقدار خاص است که چقدر، یان Jianbo گفت موقت محرمانه است، شاید این سال شگفت انگیز باشد!