Yan Jianbo는 Fast를 대형 트럭과 비교하는 것을 좋아합니다. 이것은 의심의 여지없이 뛰어난 운전 기술이 필요한 대형 트럭입니다.
여러 기복 후 똥의 거의 50 년 해외 공장을 건설하는 기존의 국영 기업에 대한 세 번째 줄, 공장에서, 국내외에서 알려진에 알 수없는 매출 100 억을 파산에서 지금 알고이 정도에만 증인으로 개발 어려움을 겪고있는이 '무거운 트럭'을 올바른 방향으로 움직이고 장애물을 만나고시기 적절한 조치를 취하고 일일 유지 보수에 부지런히 참여하게하십시오. 회장의 의무입니다.
'무거운 트럭 관성, 자전거와 달리 양손 핀치 게이트 중지 할 수 있습니다.'얀 지 안보가 말했다 ', 사소한 사고를 용납하지. 나는 세부 사항에 잘못 두려워 해요 재앙이다 질문 중 대형 트럭.'
얀 지안 보
스티어링 휠을 잡고있는 상태에서 Qin Jian은 어떻게 차를 운전할 계획인가?
'Three Sides'Fast
먼저 차를 이해하고 모든 것을 이해하십시오.
1984 년 졸업 후 패스트 (Fast)에서 일한 패스트 (Fast)의 작업에 들어갔다. 그는 국유 기업, 민간 기업 및 외국 기업 등 패스트 (Fast)의 초상화를 그리기 위해 세 단어를 사용했다.
우리 나라 자동차 산업의 외국 기술에 크게 의존 세계 최고의 대륙간 미사일, 고속철도,하지만를 구축 할 수 있습니다 왜 많은 사람들이 질문이,?보기의 얀 지 안보 벌금으로 제품 여부 확인의 큰 노력에 전념 할 수 있다는 것입니다 연구는 직접적인 관계가 있습니다.이 거친 점은 금식의 이점입니다.
생산 공장의 지속적인 개선 관리위원회
세 번째 라인 '국영 기업 유전자 엄격하고 세심한 장인 정신입니다. ""빨리 문화 유산이 뛰어난은'연 지 안보은 "상용차 뉴스"기자, 빠른 뼈의 혈액 흐르는 품질, '그 이유를 말했다 우리 대형 트럭 일치에 상관없이 또한 앞으로 단계는 영적 유산을 전문으로 주요 사업에 집중하는 방법 치열한 경쟁 환경하지만 70 %의 높은 점유율 분야에서 달성없는 중요한 요소이다 할 수있다. 국영 백본 기업으로,되어 있지 아웃 책임을 수행하기 위해 문제는 가까이에있었습니다. '
적시에 문제를 해결하기 위해 Fast는 생산 워크숍에 R & D 직원 사무실을 설립했습니다.
Fast와 같은 국유 기업은 사람들의 사고 방식에서 볼 때 국유 기업이 아니며, 행동 측면에서 볼 때 민간 기업과 유사하며 각 시장 부문을 독립적으로 마주하고 완전한 시장 기반 경쟁에 참여합니다. 60 %가 35 세 미만의 수백만 명의 직원이 감히 감히 도전하고 열정적 인 젊은이를 대담하게 대하고 '3 선'기업 문화와 충돌하며 빠른 패스트 푸드 문화를 형성합니다.
'Dapeng wings'조각품
"Fast의 발전은 항상 시장 지향적이었고, 시장이 필요로하지 않는 것, 심지어 다른 사람들이 꽃으로 말하더라도, 우리는 그것이 전혀 이해되지 않는다고 느낀다"라고 Yan Jianbo는 말했다.
북미 지역에서 유통 업체로 잘 알려진 다국적 기업의 숫자 장기적인 전략적 제휴로 설립, 미국, 호주, 동유럽, 남미, 동남 아시아, 중동 국가와 지역의 다른 수십, 장애인 법률에 수출, 태국에 공장을 소유하고있다 특별한 문화에서 바다의 풍미가 가득합니다. 오픈 패스트는 닫히지 않고 보수적 인 것이 아니라 '조립 공장이되지 마라'라는 동일한 발판을 고집합니다.
패스트 타이 컴퍼니
얀 지 안보 동료는 종종 '제로섬 게임, 합숙의 새로운 패턴의 구현의 오래된 생각을 없애 승리해야, 외출이나 오십시오 중', '가난한 사람들이 당신에게 핵심 기술을 제공하기 위해 기대하지 마십시오'라고.
변경 사항으로 이동
대형 트럭의 경우 대형 트럭 업계의 특성을 이해하는 것이 자연스럽고 중국의 대형 트럭 시장은 예상치 못한 경우가 많습니다.
2010 년에는 대형 트럭 시장이 100 만대에 이르렀고 그 당시에는 전례가없는 업적이라고 많은 사람들이 말했고 그 후 작년에 대형 트럭 시장이 110 만대를 넘어 섰다 .7 년 만에 'Yan Jianbo' 이러한 변화 시대와 마찬가지로 대형 트럭과 상업용 차량도 극적인 변화에 직면 해 있으며 새로운 개념과 새로운 개념이 전통을 파괴하고 있습니다. "우리는 큰 변화의 시대에 있습니다. 모든 것이 일어날 수 있습니다."
시간은 빠르게 변화 지식을 업데이트해야, 엔지니어링 배경 얀 지 안보가됩니다 공부 시간. '지식과 건강에 추가로 11 : 9에서 매일 밤은 부가가치 다른 사람들이 평가 절하되고, 그것이 학습 걷기 시작했다 방해 의미입니다 내리막 "고 말했다.
기술 영웅 보상
하나는 곧 인상적인 연 지 안보 그래서 2 층의 열 전달, 전. 36 세의 고속도로 통행료 역 직원은 '나는, 난 아무것도 배울 수없는 것을'는 해고에 직면했다, 다른 83 살입니다 Nengwennengwu 칭화 과학 아빠 노인 신청자 40 만 연봉 작품. '가장 많은 사람들이 아직도 은퇴하는 60 세 이후 학습 주장이다 나에게 감동을.'얀 지 안보에 매우 사랑은 매우 잡을 수 직원을위한 학습, 학습 꽉, '항상 배려 직원, 어떻게 사랑? 모든 수준됩니다 상승 최선의 치료에서 직원, 직원들에게 최선의 치료이다 살아남을 수있는 능력을 제공하는 데 도움 말한다.'
흥분 부서의 말하기, 얀 지 안보가 자신의 휴대 전화를 꺼내 기자 '똥 큰 학교'수업 일정에 대한 최신 문제. 새로운 에너지 차량 다음은 새로운 거시 경제에 대한 마지막 큰 학교 강의를 강의 분석의 보아오 포럼의 초점을 포함, 경제 등 다음에 아홉 큰 영향은, 얀 지 안보가 세미나 국가 정책 및 규정을 계획. '밀접 대형 트럭 산업 정책과 경제 환경에 관한 새로운 요구 사항은 당신이 치열하지 않는 것이 캡처 할 수있는 경우 코끼리를 만진 것은 눈먼 사람이었고 머리없는 파리는 혼란에 빠졌습니다. 이것은 패스트 스타일이 아닙니다.
새로운 생명력을 불어 넣다.
그것은 임금을 지불 할 수없는 4.5 개월의 어려운시기를 경험하지만 빨리가, 운이지만, 신속하게 기회를 포착 할 수있는 각이 발생, 모든 시간이 주도권을 잡을 수 있습니다. 개방적이고 강력한 AN, 법률 학자 성공의 열쇠.
에 '대형 트럭 운전석을'앉아, 얀 지 안보 그의 마음은 올바른 방법으로 열 수 위치를 생각하는 시간이다, 그녀는 위기의 강한 감각이 있다고 인정한다. '경쟁이 너무 치열, 기업 등을 건조 할 수없는 잘못된 결정, 효율성을하면 높지 않고, 가난한 실행은 다음 자동차 빠른 대형 트럭이 올바른 방향에서 벗어나는 것입니다. '
이 두 가지 혁명적 인 혁신, 직원 교육 세 가지 마음의 팔, 주위에 간부를 만들 수있는 네 가지 법을 품질과 효율성 혁명의 혁명 - 빠른 향후 2 년에 설립은 '혁신 주도 년 연 지 안보 두 개의 회전을했다 Iron Army는 Fast 직원의 업무와 삶에 깊이 관여했습니다.
얀 지 안보 현재 빠른 무엇인지 잘 알고 그가 반복적으로 강조하는 일을 할 수 있어야 회사 '5221'전략이 : 즉 '13 다섯'로 끝이 회사의 전통 시장 판매 시장 정보 20 %를 차지 새로운 에너지 제품 판매 수익의 50 %를 차지, 국제 영업 수익, 자본 시장 및 수익의 10 %를 차지하는 새로운 형식의 20 %를 차지했다.
요즘 그는이 전략에 새로운 의미를 부여했다. "간단히 말하면, 그것은 양적이며 강화되어야하며, 그것이 강한 지 여부를 수치화하는 지표가 있어야한다. 구체적인 가치에 관해서는, Yan Jianbo는 일시적으로 말했다. 기밀은, "아마 놀람이 올해에"있을 것입니다!