يان جيانبو ترغب في الهراء من لالشاحنات الثقيلة، وهذا مما لا شك فيه مركبة تتطلب مهارات القيادة كبيرة من الشاحنات الثقيلة.
من الإعسار المبيعات 10000000000 من المجهول إلى ما يقرب من 50 عاما من الهراء المعروفة في الداخل والخارج، من السطر الثالث إلى الشركات المملوكة للدولة القديمة لبناء المصانع في الخارج، ومصنع بعد عدة صعودا وهبوطا، وضعت الآن إلى هذا الحد الشاهد فقط إلى معرفة حيث المصاعب. تدع هذه السيارة تشغيل "الشاحنات الثقيلة في الاتجاه الصحيح، العقبات التي تحول دون اتخاذ التدابير في الوقت المناسب، وعادة صيانة الدؤوب هي مسؤولية رئيسا.
"شاحنة الجمود الثقيلة، على عكس الدراجات، والبوابات قرصة باليدين سوف تكون قادرة على التوقف." وقال يان جيانبو، "شاحنة ثقيلة وارد أن يكون كارثيا، لا تحمل أدنى حادث، وأنا أخشى على غير ما يرام في التفاصيل".
يان جيان بو
مع عجلة القيادة في متناول اليد ، كيف ينوي تشين جيان قيادة السيارة؟
"ثلاثة جوانب" سريعة
أولا فهم السيارة ، فهم كل التفاصيل.
بعد تخرجه في عام 1984 دخلت يان جيانبو عمل سريع من قبل ثلاث كلمات لرسم صورة سريعة: الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة والشركات ذات الاستثمارات الاجنبية.
كثير من الناس لديهم سؤال، لماذا بلدنا يمكن بناء صواريخ الرائدة في العالم للقارات، والسكك الحديدية عالية السرعة، ولكن تعتمد اعتمادا كبيرا على التكنولوجيا الأجنبية في صناعة السيارات؟ يان جيانبو نظر هو أن النظر عما إذا كان المنتج كغرامة، بذل جهود كبيرة لتكرس نفسها ل البحوث لها علاقة مباشرة ، وهذا القساوة هي ميزة Fast.
مجلس إدارة التحسين المستمر في ورشة الإنتاج
وقال يان جيانبو التراث الثقافي السريع هو ممتازة "الخط الثالث" الشركات المملوكة للدولة الجين هو دقيق، دقيق روح حرفي. "في" التجاري أخبار سيارات "مراسل والعظام سريعة تدفق الدم جودة،" والسبب في أننا مطابقة الشاحنات الثقيلة يمكن أن يتحقق في مجال ارتفاع حصة 70٪، بغض النظر عن مدى شراسة المنافسة البيئة ولكن أيضا خطوة إلى الأمام، والتركيز على العمل الرئيسي متخصصة في التراث الروحي هو عامل مهم. كما الشركات الرئيسية المملوكة للدولة، وإلى تحمل المسؤولية، وليس من المشكلة سارت جنباً إلى جنب.
من أجل التعامل مع المشاكل في الوقت المناسب ، أنشأت Fast مكتب R & D موظفيها في ورشة الإنتاج.
إن الشركات المملوكة للدولة مثل Fast ليست مؤسسات مملوكة للدولة في عقلية الناس ، فمن منظور السلوك ، هم أشبه بالمؤسسات الخاصة ، فهم يواجهون كل قطاع من قطاعات السوق بشكل مستقل ويشتركون في المنافسة الكاملة القائمة على السوق. يجرؤ الملايين من الموظفين ، 60٪ منهم تقل أعمارهم عن 35 سنة ، على أن يجرؤوا على التفكير والجرأة ، والشباب العاطفي ، والاصطدام بثقافة الشركات الثلاثة ، وتشكيل ثقافة فريدة من نوعها.
نحت "دابنغ أجنحة"
وقال يان جيان بو: "لطالما كان تطور السوق موجهًا نحو السوق. وما لا يحتاج إليه السوق ، حتى إذا قال آخرون أنه زهور ، نشعر أيضًا أنه لا معنى له."
أقامت مع شراكات استراتيجية طويلة الأجل لعدد من الشركات العالمية المعروفة مع شركات التوزيع في أمريكا الشمالية، ويمتلك مصنع في تايلاند، وتصديرها إلى أمريكا وأستراليا وأوروبا الشرقية وأمريكا الجنوبية وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وعشرات غيرها من البلدان والمناطق، قانون الإعاقة ثقافة خاصة وهناك مليئة بنكهة الأجنبية. سريع لا يفتح مغلقة ليس المحافظ، لكنه أصر على قدم المساواة، "أنا لم أصبح مصانع التجميع.
شركة التايلاندية السريعة
وكثيرا ما يقول الزملاء يان جيانبو: "لا نتوقع من الناس الفقراء لتعطيك التكنولوجيا الأساسية '،' الرجاء إما الخروج أو تأتي في، يجب ان نفوز، والتخلص من الفكرة القديمة من لعبة محصلتها صفر، وتنفيذ نمط جديد من متعددة حصة '.
التحرك مع التغيير
كما شاحنة الثقيلة والشاحنات الثقيلة الطبيعي لفهم خصائص هذه الصناعة. لدينا سوق الشاحنات الثقيلة، في كثير من الأحيان غير متوقع.
"سوق الشاحنات الثقيلة في عام 2010 وصل إلى 100 مليون وحدة، وكثير من الناس يقولون: إن هذا أمر غير مسبوق، وليس إلى النتائج، نتائج الشاحنات الثقيلة اختراق السوق في العام الماضي 1.1 مليون في سبع سنوات فقط، والسماح للسجل وافته المنية. 'انظروا يان جيانبو ل، وهذا عصر التغيير، فضلا عن الشاحنات الثقيلة المركبات التجارية تواجه أيضا التغييرات والأفكار الجديدة الناشئة استمر لالغاء التقليدية، "نحن في زمن التغيير الكبير، أي شيء يمكن أن يحدث".
يتطلب عصر التغيير تحديثًا سريعًا للمعرفة ، حيث ستقوم يان جيان بو ، وهي خريجة في الهندسة ، بتحديد وقت دراستها كل ليلة من الساعة 9 إلى الساعة 11 مساءً ". بالإضافة إلى المعرفة والصحة هي قيمة مضافة ، يتم تخفيض قيمة الآخرين ، وكسر التعلم يعني البدء المنحدر ". قال.
مكافأة العلوم والتكنولوجيا الأبطال
قبل فترة وجيزة نقل الحرارة من طابقين، لذلك يان جيانبو مثير للإعجاب. واحد هو قال الموظف محطة الطريق السريع حصيلة البالغ من العمر 36 عاما في وجه المسرحين "ما لا، لا أستطيع أن تعلم أي شيء، والآخر 83 عاما Nengwennengwu تسينغهوا العلوم با المتقدمين من كبار السن 400،000 عمل الراتب السنوي. "مسني أكثر هو أن الكثير من الناس لا تزال تصر على التعلم بعد سن 60 إلى التقاعد." العزيزة ليان جيانبو التعلم، والتعلم للموظفين يمكن صيدها جدا ضيق، "نقول دائما رعاية الموظفين، وكيفية الحب؟ إعطاء الموظفين القدرة على البقاء على قيد الحياة هو أفضل رعاية، ومساعدة الموظفين على جميع المستويات ارتفاع هو أفضل رعاية".
وفي حديثه قسم الإثارة، اتخذ يان جيانبو من هاتفه الخلوي، العدد الأخير لجدول الحصص "مدرسة كبيرة الهراء" للصحفيين في أعقاب المركبات الطاقة الجديدة المحاضرات الماضية، محاضرات مدرسة كبيرة لاقتصاد الكلي جديدة تحليل تغطي التركيز لمنتدى بواو، تسعة عشر تأثير كبير على الاقتصاد، وما إلى ذلك وبعد ذلك، يان جيانبو تخطط لسياسات واللوائح الوطنية ندوة. "ترتبط ارتباطا وثيقا بسياسة صناعة الشاحنات الثقيلة والبيئة الاقتصادية ومتطلبات جديدة إذا لم تتمكن من حرص على التقاط ذلك 'قال Mangrenmoxiang هو، من دون رأس، واقتحم من الطراز الأول، انها ليست على غرار الهراء.
ضخ حياة جديدة
بسرعة محظوظة، على الرغم من أنها شهدت الفترة الصعبة من أربعة أشهر ونصف غير قادرة على دفع الأجور، ولكن كل من الاستيلاء بسرعة الفرصة يطرح نفسه، وفي كل مرة للاستيلاء على هذه المبادرة. مفتوح وقوية، وهو عالم القانون مفتاح النجاح.
يجلس "مقعد سائق شاحنة ثقيلة ل'على، يان جيانبو تعترف أنها شعور قوي من الأزمة وعقله هو الوقت للتفكير فيها لفتح هو الطريق الصحيح." المنافسة شرسة جدا، والشركات لا يمكن الجافة، وما إذا كان اتخاذ قرار خاطئ، والكفاءة ليست عالية ، والتنفيذ سيئة ، ثم الشاحنة الثقيلة سوف تحيد عن الاتجاه الصحيح.
جعل أنشئت بسرعة في العامين المقبلين هو "ذات توجه نحو الابتكار سنوات يان جيانبو ثورتين - الثورة الجودة والكفاءة الثورة، حول ثمانية من هذين الابتكار الثوري، وتدريب الموظفين ثلاثة قلوب، أربعة قوانين لخلق كوادر الجيش الحديد ، قد اندمجت بعمق في أعمال وحياة الموظفين السريعة.
يان جيانبو يعرفون جيدا، ما هو سريع الحالية ويجب أن تكون قادرة على فعل ما أكد مرارا وتكرارا أن استراتيجية الشركات 5221 ': وهي أن "ثلاثة عشر الخمسة" في نهاية المطاف، مبيعات السوق التقليدية للشركة المحاسبة عن 50 ٪ ، وشكلت مبيعات منتجات الطاقة الذكية والجديدة لمدة 20 ٪ من المبيعات ، وشكلت المبيعات الدولية بنسبة 20 ٪ ، وأسواق رأس المال والأعمال الجديدة تمثل 10 ٪.
في أيامنا هذه ، أعطى هذه الاستراتيجية معنى جديدًا: "بعبارة بسيطة ، يجب تحديدها وتقويتها ، ويجب أن تكون هناك مؤشرات لتحديد ما إذا كانت" قوية ". أما بالنسبة للقيمة المحددة ، فقد قال يان جيان بو مؤقتًا. سرية ، "ربما ستكون هناك مفاجآت هذا العام"!