2013年には、ラスベガスのコンシューマーエレクトロニクスショーで、目を見張るようなOLED TVがデビューしました。その年の終わりに、この1万ドル（63622元）の55インチテレビ素晴らしい宣伝。
これらのプロモーションのうち、その1つはロンドンのハイドパークコミュニティで開催されたロフトパーティーでした。ハイドパークコミュニティは世界で最も高価な住宅街として知られています。
しかし、2015年には、OLED TVの製造を中止しており、市場はまだ高価な技術を受け入れる準備が整っていないと主張し、代わりにバックライト付きLCDスクリーンの開発に注力することにした。量子ドット増強によって半導体ナノクリスタルは異なる色の光を発することができ、画質を向上させることができます。この種のスクリーンを使用するテレビはQLED TVと呼ばれています。
OLED TVの生産を止めることは間違いのようです
OLED TVの製造を中止することは、費用のかかる間違いのようです。
現在、ハイエンドテレビは、55インチ以上のサイズで、2,500ドル（15,905元）以上の価格のテレビを指しています。
現在、三星はOLEDテレビを生産していない唯一の大手テレビメーカーであり、テレビ事業の利益は三星の総利益の3％にも満たないが、主に半導体および携帯電話事業の利益である。ハイエンドのテレビ市場における主導的地位は間違いなく大きな打撃です。
ここ数年のOLEDとQLEDテレビのオンラインレビューは、韓国のLG電子と日本のソニーのOLED TVが優れた画質のため多くのファンを獲得していることを示しています。
OLEDテレビはより現実的な色、高解像度、魅力的なデザイン、そしてより合理的な価格を持っていると批評家は述べている。
しかし、これはサムスンのQLEDテレビが独自の支持者を持たないことを意味するものではなく、画質も改善され、価格も下がっているが、批評家のための最初の選択ではない。
市場調査会社ディスプレイサプライチェーンコンサルタントのロス・ヤング最高経営責任者（CEO）は、次のように述べています。「ハイエンドTV市場におけるOLED TVのシェアの劇的な増加は、画質が優れていることによる直接の結果です。サムスンは2017年今年の製品戦略に間違いがありました。製品のデザインを過度に強調してイメージの品質を無視すべきではありません。
調査会社IHSマークイットのデータは、収益ドル、昨年の観点から、グローバルなハイエンドのテレビ市場でサムスンのシェアは2015年の54.7パーセントより低いだけで18.5％、であったことを示している。同時に、ソニーはそれぞれサムスンとLGを、超えていますこれは、36.9パーセントと33パーセントの市場シェアを占めています。
もちろん、サムスンはまだテレビの世界最大のメーカーです、それは12年前からこのタイトルを維持している。サムスンはまた、ハイエンドのテレビ市場調査会社GfKのデータショーの最大のメーカーであることを主張、サムスンが40％以上を占めて市場シェア
LG、ソニー、より効率的な生産
情報筋によると、サムスン電子は、テレビ事業をLCD技術に基づいて決定した。同社は、現在解散している企業戦略オフィスからの提案を受けて決定した。
ソースは、「オフィスは、証明されていないOLED技術に目を向けるのではなく、LCDに焦点を当てる方がより利益を上げることを提案した。
ソースによると、その理由は、TV事業が利益の減少と戦っているからです。同社は、高コストのOLED技術よりもLCD技術がより収益性が高いと考えています。
唯一の問題は、サムスンがこの決定を下すとき、LGはOLEDスクリーンを製造するためのより効率的な製造プロセスを開発しているということです。
LGの主力製品であるLG 55インチOLED TVの小売価格は、2013年の1500万ウォン（約14056米ドル）から今年は300万ウォン（約2811米ドル）に下がったという。
Samsungは、OLED TVを生産しない最大の理由は画面の経年劣化だと語った。
しかし、LGは米国のウェブサイトで、ほとんどすべてのディスプレイ画面でエージングが発生する可能性があるが、画面の損傷を防ぎ短期的な問題を修正できる技術によってこの問題を解決したと述べた。
利益データは、サムスンがハイエンドTV市場でソニーとLGの後ろにあることを示している
先月、この戦いが企業の業績に与える影響はさらに顕著になった。
LGのテレビ事業部門の利益は、3月に終了した四半期に77％増加し、利益率は14％に達した。
サムスン電子は、四半期ごとの利益の家電部門は、テレビや家電製品の販売部門を32％減少したことを明らか言った。同社は、同社が変更されたため、四半期売上高は一部で、前年同期から減少したと述べました製品ラインは、ローエンドおよび中価格テレビの販売を中止します。
ソニーのテレビの過去10年間のビジネス、8000億円（US $ 7.4十億）の累積損失が、月に2017年度には、それが収益性を達成し、ビジネスの一部です。
ソニーは利益を上げるために、世界市場の数を減らし、サプライチェーンを多様化し、同時にOLED TVと液晶テレビを提供したほか、サムスンと設立したLCD合弁会社も放棄した。
ソニーの戦略はうまくいったドルの収入の観点から、昨年の世界のテレビ市場におけるソニーのシェアはわずか10.2％であったが、ハイエンド市場では第1位だった。
シンハン・インベストメントのアナリスト、ジョン・ソー氏は、昨年9月から12月の営業利益率は10.7％に達したと発表した。
IHSのデータによると、ハイエンドTV市場におけるサムスンの見通しはさらに悪化する可能性があり、今年は71％の売上がOLED TVに起因すると予想されており、昨年の51％から増加している。
元サムスンのモニター・エンジニアChoongフンYiはサムスンがミスをしたように、今思えることを言ったが、サムスンはOLED技術があまりにも未熟であると考えているので、一度それは、ミスをしていないようでした。OLED研究機関UBI研究のリーダー、生産およびOLEDテレビの販売を再開する計画があったかどうかを尋ね、サムスンはそれがQLEDされ、マイクロはハイエンド市場をリードする、技術にフォーカスをLEDと述べました。 "
先月、サムスンTVのジョン・ヘン（Jonghee Han）社長は、「我々の戦略は変わっていない」と語った。
一部のアナリストは、Samsungが価格面から反撃する可能性があるため、失敗しないと述べた。
データをオンラインチャンネル表示は、2018 Q7F 55 Yingcun QLEDテレビでサムスンの価格は昨年より少なく、最初は$ 1,900、$ 2,500である。同時に、昨年では、$ 3500 LG 55 Yingcun初期価格C7のOLEDテレビ、しばらく今年C8は$ 2500を開始します。