Tencent "เครือข่ายลึก" ผู้เขียน Pu Xiang
"องค์กรของคุณได้รับการคัดเลือกแล้ว" เมื่อวันที่ 26 เมษายน Zhao Ming ได้รับอีเมลจาก Dajiang องค์กรที่เป็นตัวแทนของ Zhao Ming ไม่ได้เข้าร่วมการประกวดราคาของซัพพลายเออร์และไม่ใช่ร่างของ บริษัท 4A แต่ เป็นเวลาเกือบเดือนแล้วการประมูลทางการเงินของ Dajiang มูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐยังคงดำเนินต่อไปนักลงทุนจำนวนมากได้บอก Deepnet ว่าการให้เงินทุนประเภทนี้ยังไม่เคยได้ยินมาก่อน
Dajiang รอบล่าสุดของเงินทุนที่ได้รับการออกแบบสถาปัตยกรรมใหม่ให้สอดคล้องกับความต้องการของ Dajiang นักลงทุนจะต้องจองซื้อร้อยละหนึ่งของหุ้นสามัญที่ไม่ก่อผล Class D ในการสั่งซื้อที่จะได้รับหุ้นสามัญวุฒิการศึกษาการลงทุนใน Class B. หุ้น Class D บนหลัก ชนิดของ 'ไม่มีดอกเบี้ยหนี้' Non-Voting คลาส B อาจจะสนุกกับสิทธิออกเสียงลงคะแนน. 'สำหรับ Dajiang การออกแบบบนมือข้างหนึ่งการจัดหาเงินทุนนี้ในความโปรดปรานของนักลงทุนที่เลือกไว้ในมือข้างหนึ่งความช่วยเหลือในการลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาเงินทุน
นักลงทุนยังคงชุมนุมกันอยู่เมื่อวันที่ 3 เมษายนมีสถาบันการลงทุนกว่า 100 แห่งที่ต้องการเข้าร่วมในการเสนอราคาทางการเงินโดย บริษัท แต่ละแห่งได้จ่ายเงินจำนวน 100,000 เหรียญสหรัฐรอบแรกผลการประมูลรอบแรกสิ้นสุดในวันที่ 5 เมษายน ผลรวมทั้งหมดเกินแผนเดิม 30 ครั้งรอบแรกของด้านบน 500 ล้านเหรียญสหรัฐ (วงเงินการลงทุนสถาบันการลงทุนเดียว) ผลการประมูลคืออัตราส่วนการสมัคร D / B เฉลี่ยระดับ 1.29: 1 เมษายน 15 รอบที่สองของการแข่งขัน ผลก็คืออัตราส่วน D / B เฉลี่ยอยู่ที่ 1.61: 1
เมื่อวันที่ 18 เมษายนเปิดเผยว่านักลงทุนบางรายไม่เห็นด้วยกับข้อเท็จจริงที่ว่า Djijiang ไม่ได้ทำ Due Diligence และเปลี่ยนเงื่อนไขและยกเลิกการประมูลรอบสุดท้าย
เมื่อวันที่ 20 เมษายน Dajiang เลื่อนการประกาศผลรอบที่สามในวันที่ 23 เมษายน Dajiang ได้ชี้แจงให้นักลงทุนทราบว่าจะให้ผลลัพธ์ภายในสองสัปดาห์เมื่อวันที่ 26 เมษายน Dajiang ได้เริ่มแจ้งนักลงทุนรายหนึ่ง ตามแนวโน้มการเพิ่มสัดส่วนในรอบที่ 3 ของการเสนอราคานักลงทุนบางรายได้ปรับอัตราส่วน D / B ลงมาเป็น 2 เท่าแล้ว 1. Zhao Ming บอก Tencent "Shenzhen" และ D / B เฉลี่ยครั้งสุดท้าย Class ไม่ได้รับการเปิดเผยต่อสถาบันการลงทุน
สำหรับนักลงทุนนี่คือการตัดสินใจที่เจ็บปวดเทียบเท่าการลงทุน 3 หยวนเพียง 1 ดอลลาร์ของหุ้นค่าใช้จ่ายทุนกำลังปีนขึ้นไปก่อนที่รอบการจัดหาเงินทุนนี้การประเมินมูลค่าของ DJI จะประมาณ 15 พันล้านเหรียญสหรัฐรอบการจัดหาเงินทุนนี้ หลังจากนั้นการประเมินมูลค่าของ Dajiang อาจเกิน 25 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
ผู้ชนะการประมูลจะถือหุ้น Dajiang ผ่านทาง SPV ในอุตสาหกรรมหลักทรัพย์ SPV (Special Purpose Vehicle) หมายถึงนิติบุคคลเฉพาะกิจ / บริษัท ที่มีหน้าที่ในการซื้อจัดเก็บและแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์และออกหลักทรัพย์ การจัดหาเงินทุนของนักลงทุนต่างชาติ
"เซินเจิ้น" ของ Tencent ได้รับแจ้งด้วยว่าการลงทุนในสถาบันการลงทุนใหม่ ๆ ในระดับสากลหลังจากที่นักลงทุนของ Djijiang ลงทุนในหุ้น Dajiang หรือ Dajiang จะได้รับเงินเพิ่มขึ้น 125 ล้านเหรียญสหรัฐมีสถาบันการลงทุนใหม่ ๆ ต้องการ ยอมรับการเพิ่มขึ้นที่แน่นอนนี้
ตามข้อมูลสาธารณะ Dajiang ได้รับสี่การจัดหาเงินทุนการจัดหาเงินทุนรวมถึง $ 200 ล้านบาทนักลงทุน ได้แก่ Sequoia Capital จีนไฟตัวเอกไกลสายตาทุนการลงทุนจิมมี่ดาว. ผลรวมการลงทุนล่าสุดของ Accel Partners ที่เกิดขึ้นในปี 2015 เพียง 75 $ ล้านจำนวนการจัดหาเงินทุนหลังจากที่ $ 1 พันล้านดอลลาร์ในการจัดหาเงินทุนที่จะไปถึงจะกลายเป็นประวัติศาสตร์ Dajiang จำนวนเงินที่ใหญ่ที่สุดของการจัดหาเงินทุน
นักลงทุน Zhao หมิงกับ "Deep Web" เพื่อยืนยัน 2015-2017 รายได้เพิ่มขึ้น Dajiang 5980000000 หยวน 9780000000 หยวน 17570000000 หยวนมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 1.42 พันล้านหยวนจาก 1930000000 หยวนและ 43 หนึ่งร้อยล้านหยวน; ปี 2017 รายได้ของผู้บริโภค Dajiang ลูกกระจ๊อกของรายได้รวมของธุรกิจ 85%
ในแง่ของการเติบโตของธุรกิจในปี 2560 Dajiang มีรายได้จากการดำเนินงาน 17,570 ล้านหยวนเพิ่มขึ้น 79.6% เมื่อเทียบเป็นรายปีขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 4.3 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 123.2% เมื่อเทียบเป็นรายปี
อย่างไรก็ตามเจิ้งหมิงไม่เข้าใจว่าหลังผลกำไรยอดเยี่ยมเจตนาที่แท้จริงของ Dajiang Financing คืออะไรในระหว่างการตรวจสอบเขาได้ตรวจสอบความหลากหลายของ บริษัท ต่างๆในอุตสาหกรรม UAV รวมทั้งเจ้าหน้าที่ฝึกหัดการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคและไฟฟ้า หลังจากที่เขาลาดตระเวนกองปราบและ บริษัท อื่น ๆ ในสายการสื่อสารเขาพบว่ามีเป้าหมายการลงทุนน้อยมากสำหรับอุตสาหกรรมเสียงพึมพู่ผู้ก่อตั้ง บริษัท บางแห่งมีบทวิจารณ์ที่ไม่ดีบาง บริษัท มีการทำรายการที่เกี่ยวข้องบางแห่งอาจถูกรบกวนด้วยนโยบายอื่น ๆ มันเป็นความสับสนทางบัญชีภายใน drones การเกษตรอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีอัตรากำไรต่ำมากและไม่ตรงกับความต้องการการลงทุนขององค์กรของพวกเขา
กลิ่นอาย Dajiang 'ผึ้งตัวผู้นริศ', 'นวัตกรรมเทคโนโลยียูนิคอร์น' และอุปสรรคที่มีเทคโนโลยีสูงมีกระแสเงินสดเป็นบวกแม้สามไม่ได้คาดหวังในตลาดภายในห้าปีในใจของเขาหมายถึงว่ามีความเสี่ยงที่มีขนาดเล็กได้รับประโยชน์ สามารถคาดหวัง. การรับรู้นี้เป็นธรรมตัวแทนในนักลงทุนสถาบันกว่า 100 ในรอบนี้เช่นเดียวกับที่ก่อให้เกิดความตื่นตระหนกกับสถานการณ์การซื้อ
ช่องทางขายหน้าบรรทัดนอกระดับเมืองหลวง Tencent "Deep Web" เรียนรู้ Dajiang คือการลดราคาในเพื่อที่จะกำจัดตลาดค่าใช้จ่ายสูง. Dajiang หลังจากการจัดหาเงินทุนจากภายในออกเริ่มออกเดินทางใหม่
หลังจากที่ผู้ประกอบการปี 2006 อย่างต่อเนื่องเกิน Dajiang ฝรั่งเศสนกแก้ว, สหรัฐอเมริกา 3DRobotics ความสำเร็จของอุตสาหกรรมโลกครั้งแรกรอบ 12 ปี 2018 Dajiang มาโหนดใหม่จากธุรกิจที่มีอยู่ที่จะมุ่งเน้นการพัฒนาในอนาคตชนะ ของผู้บริโภคในตลาด Dajiang Qicheng UAV หลังจากว่าจะใช้รอบของการจัดหาเงินทุนนี้ต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกความท้าทายและความขัดแย้งภายในจะเกี่ยวข้องกับยูนิคอร์นเปลี่ยนแปลงสามารถมีสิทธิ์ที่จะกลายเป็นยืนอย่างแท้จริงสำหรับ 'จีน บริษัท เทคโนโลยีที่สร้าง '
กลิ่นเหม็นของเลือด
'เราเป็นกำลังใจให้กลิ่นกลิ่นของเลือด'. ในช่วงต้นปี 2018 Dajiang ผู้นำทีมขาย AndyYuan คำแนะนำปัญหาให้กับพนักงานขายสถานประกอบการของการตายของทีม 'การดำเนินงานของเวลา Dajiang ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของผู้บริโภค, การขายอุตสาหกรรมและเกษตรกรรมกำลังใจ ขายเครื่องของการทำงานร่วมกันขนาดใหญ่โจมตีโดยทั่วไปสำหรับระยะเวลาสองเดือน ณ วันที่ 31 มีนาคม 2018
วัตถุประสงค์เฉพาะการทำงานและประกอบด้วยสามส่วนส่วนวิธีการทำงาน, การสร้างแรงจูงใจโดยมุ่งเน้นที่ 'เครื่องจักรกลการเกษตรที่จะขุดฝ่ายตรงข้ามช่องไม่ได้สัมผัสช่องเก่า', 'การมีส่วนร่วมผลักไปรอบ ๆ' คำสั่งซื้อที่มีอยู่และตัวแทนจารกรรมต่อต้านจารให้คู่ต่อสู้คำสั่งได้ที่จะเป็นคณะกรรมการโดยตรง 'เพื่อที่จะให้ความสำคัญกับ บริษัท ที่รับผิดชอบในการขายแม้กระทั่งแอนดี้หยวนกล่าวว่าลูกค้าเยี่ยมชมพูดถึงความร่วมมือโดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท สามารถมีส่วนร่วมโดยตรงในแผนกต้อนรับส่วนหน้าของตัวเอง.' ไร้สาระไม่มีเราจะต้องทำอะไรที่เรากำลังรอ ช่วยให้ทุกคนนับโบนัส
ในฐานะที่เป็น "ยูนิคอร์น" จมูกซึ่งมีมูลค่าการขายประจำปี 18,000 ล้านหยวน Dajiang แสดงความดุร้ายและความแข็งแกร่ง
13 เมษายนพายุยังคงลดราคา, Tencent "Deep Web" เรียนรู้ Dajiang ออกเป็นวงกลมให้กับตัวแทนจำหน่าย, เส้นรุ้งและเส้นแวงของชุด M200 และเซน Z30 ถูกเฉือนราคา Matrice 200 หน่วยราคาตรงลง 6,000 หยวนอย่างไร การปรับราคาขนาดต่ำสุดนับลดลงนี้. โฟโต้แรกซูมกล้อง PTZ Dajiang ของคุณสามารถใช้กับจิงเว่ย UAV ให้ 30 x ซูมออปติคอลและ 6 เท่าดิจิตอลซูมได้โดยตรงจากราคาเดิมของตัวเลข 5 หลักจะกลายเป็น 4 หลักอดีตดำน้ำราคาตัวแทนจาก 37,500 หยวนถึง 9500 ราคาหยวนของวิทยาศาสตร์สมัยใหม่
'กำจัดตลาดที่มีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ' Dajiang อุตสาหกรรมพนักงานขายเครื่อง Zhang แก๊งบอก Tencent "เว็บลึก."
Drones การเกษตรเป็นตลาดที่ DJI พัฒนามาตั้งแต่ปีพ. ศ. 2563 นอกเหนือจากเครื่องลูกกระสุนของผู้บริโภคแล้ว DJI ได้เปิดตัว Agricultural Drone MG-1 ในเดือนมีนาคมและเมษายน 2016 โดยมีศักยภาพในการเป็นแบรนด์ใหญ่และการบริโภคเดิม ความได้เปรียบทางการตลาดของตลาดส่วนแบ่งตลาดแรก
ยานพาหนะไร้คนขับของ DJI ไม่สามารถเอาชนะคู่แข่งได้อย่างสมบูรณ์
ในเดือนตุลาคมปี 2017 หลังจากที่คู่แข่ง Extreme Technologies เผยแพร่ P Series 2018 Dajiang Agricultural Drone ได้เริ่มสงครามราคาอันคมชัดราคาขาย MG-1S ลดลงมาอยู่ที่ 33,150 หยวนจาก RMB42,150 ในช่วงสองปีที่ผ่านมาตราบเท่าที่ Feifei เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ 3. Dajiang เริ่มลดราคาที่สำคัญ
ระดับปฏิบัติการ Dajiang ในปี 2017 ที่ถูกทอดทิ้งในตงกวนเลือกตั้ง Shunde ชนะชิ้นส่วนของที่ดินที่นั่นมีรายงานของสื่อจะลงทุนไม่น้อยกว่า 15 พันล้าน. บางโครงการนวัตกรรมเช่นรถยนต์ไร้คนขับหรือมีแนวโน้มที่จะพัฒนาแขนหุ่นยนต์ในการมี ปลูกฝัง (Insiders ยังบอกที่ดินที่เป็นจริงอาจารย์ Lize Xiang วังเต่าใช้)
'กลิ่นกลิ่นของเลือด' ระดมยอดขายที่อยู่เบื้องหลังมันเป็น Dajiang UAVs ต้องเผชิญกับ 'ขึ้นเขียงซ้ำ'. Dajiang สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคภาพระดับทางอากาศสามารถสลัดพวงของเครื่องบินรุ่นผลิตภัณฑ์เช่นตำแหน่งของร่างกายแข่งขัน, ด้วยการอัพเกรดเทคโนโลยีที่สำคัญและการทำซ้ำผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว. อย่างไรก็ตามหลังจากที่ตลาดนี้คิดเป็นกว่าส่วนแบ่งการตลาด Qicheng สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงไปในอดีตที่ผ่านมาโดยอาศัยการทำซ้ำอย่างรวดเร็วอาจทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนต่อสู้ 'หนังชีวิตของตัวเอง'
ผู้เล่นพบว่าตัวช่วยสร้าง Dajiang Wizard 4 Pro ออกมาและอายุการใช้งานแบตเตอรี่ 35 นาทีคุณภาพการถ่ายภาพยังคงชัดเจนอย่างไรก็ตามข้อได้เปรียบของผลิตภัณฑ์นี้ถูกเลือกให้หลีกเลี่ยงหลังจากที่ชุดผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กออกมาผู้เล่นบางคนแทบจะไม่สามารถซื้อเอลฟ์ได้ 4 Pro จากมุมมองของชีวิต miniaturization ของผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นจริงไม่แข็งแรงก่อนที่ Wizard 4 Pro
การชะลอตัวของการเติบโตของผลิตภัณฑ์ระดับผู้บริโภคกลายเป็นปัญหาที่ยากที่ Dajiang ต้องเผชิญจุด Breakout Dajiang สามารถแบ่งประมาณเป็นสองประเภทหนึ่งคือเพื่อดำเนินการต่อเพื่อเสริมสร้างและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคเกรดในมืออื่น ๆ เพื่อความปลอดภัยการเกษตรและอุตสาหกรรมไฟฟ้า การพัฒนาทิศทางแอพพลิเคชัน
สำหรับประเภทแรก Daji มุ่งเป้าไปที่ล้อขนาดพกพาน้ำหนักเบาและนำมาใช้ใหม่ Mavic Pro Royal Series ซึ่งมีน้ำหนักเบาและน้ำหนักเบามันมีน้ำหนักถึง 743 กรัมมีขนาดเล็กและพับเก็บได้และมีราคา 5,000 หยวน นอกจากนี้ Dajiang ได้ก่อตั้ง บริษัท ย่อย Ruichi Technology ขึ้นเพื่อสร้างแบรนด์ย่อย Tello รถยนต์ไร้คนขับสำหรับตลาดของเล่นสำหรับเด็กคือ 699 หยวนซึ่งส่วนใหญ่เป็นสำหรับตลาดไร้คนขับ ณ จุดนี้ Dajiang สร้างขึ้น สินค้าอุปโภคบริโภคและราคาสินค้า
ความท้าทายที่แท้จริงมาจากการเกษตรในปี 2015 Dajiang เปิดตัวตลาดดักลาสการเกษตรและเริ่มจัดส่งในช่วงต้นปี 2016 รายงานก่อนหน้านี้ของ Tencent "ราชวงศ์ Darjeong และศัตรู Undead" ของเขานำเสนอ Dajiang Agriculture ลูกกระจ๊อกถูกท้าทายและกดดัน
สรุปได้ว่าผลิตภัณฑ์ระดับผู้บริโภคได้รับรางวัล 'Iwate Rapid Iteration' ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะทำซ้ำในด้านการฝึกฝนทางการเกษตร Dajiang ล้มเหลวในการทำความเข้าใจกับรูปแบบการให้บริการทางการเกษตรและสินค้าเกษตรเกษตรกรและใบปลิวหวังจะรักษาคุณค่าของผลิตภัณฑ์ การย้ำ
หลังจากคู่แข่งของ Dajiang ได้พิจารณาสถานการณ์จริงแล้วเครื่องทำการเกษตรได้รับการออกแบบเป็นแบบแยกชิ้นและสามารถเปลี่ยนแบตเตอรี่และกล่องยาได้ในตอนท้ายของเดือนตุลาคมปีพ. ศ. 2560 เมื่อ Pfeif เปิดตัวเครื่อง P series 3 เครื่อง, Xiao Tingfeng กล่าวกับ Tencent "Deep Net" ว่า Dajiang ยังมีบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการริเริ่มเข้าร่วมการประชุม
เจ้าหน้าที่ฝ่ายขายของ Dangjiang ได้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับ R & D เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ในอุตสาหกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีชีวิตชีวาขึ้นหรือเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างไรก็ตาม R & D for sales lectures ตอบว่า "ถ้าฉัน เป็นยอดขายเพื่อดูลูกค้าลูกค้าคิดว่าเรามีแบตเตอรี่สั้นแล้วฉันจะอธิบายให้ลูกค้า: คุณไม่รู้สึกเหมือนถือควบคุมระยะไกลและถือหัวของคุณจะบินเป็นเวลาหลายสิบนาทีหรือแม้กระทั่งชั่วโมงคุณเบื่อ? พนักงานขายรวมทั้ง Zheng Hai ไม่มีอะไรจะพูด
บทเรียนที่ได้รับจากตลาดมาเร็ว ๆ นี้ในปี 2017 ผู้ใช้และตัวแทนบางรายเริ่มเปลี่ยนไปใช้ค่ายการบินของคู่แข่งในตอนท้ายวังเต้ากล่าวภายในว่าในระยะสั้นจะมุ่งเน้นไปที่เครื่องจักรทางการเกษตร
'การคัดค้านอย่างชัดเจนต่ออำนาจในการยับยั้งการทำซ้ำขององค์กร'
ความดันภายนอกต้องเผชิญกับซินเจียง UAV การเกษตรเร็ว ๆ นี้ที่จะดำเนินการภายในที่สอดคล้อง Dajiang อุตสาหกรรม UAV ค่าจ้างภาคขายและการปรับตัวในตอนท้ายของปี 2017 การปรับเปลี่ยนบางอย่างก่อนที่เงินเดือน 15,000 ถึง 30,000 หยวนหลังการปรับ กลายเป็น 8,000 หยวน + ค่าคอมมิชชั่นบางพนักงาน headhunting ดีจ่ายสัญญาเดิม 6 ถึง 9 เดือนของรางวัลสิ้นปียังไม่ได้รับเกียรติ
พนักงานร้านเรือธงของ Dajiang ยินดีต้อนรับผู้บริโภคในรายการ
ไกไกโดยตรงของการปรับตัวนี้ในพนักงานขายอุตสาหกรรม Dajiang Zhang แก๊งดูเหมือนว่าจากปกอำนวยการฝ่ายขายหลิว Dajiang อุตสาหกรรมงานแผนกต้อนรับส่วนหน้าประสบความสำเร็จ
ตามรายละเอียดของ Zhang แก๊งวังเต่า, เพื่อนที่มีโครงการที่จะเยี่ยมชมเยี่ยมชม บริษัท วังเต่าหลิวปกรับผิดชอบสำหรับการรับที่. อุตสาหกรรมปกหลิวเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการขายเพียงว่าวันลาป่วยเขาจัดขึ้นสำหรับพนักงานสองคนต่อไปของแผนกต้อนรับส่วนหน้าวังเต่า เพื่อน แต่ในกระบวนการแผนกต้อนรับส่วนหน้าซึ่งในการทำงานของพนักงานจริงผล็อยหลับไป
'หลังจากนี้เกิดขึ้น R & D ท้าทายมากกว่าฝ่ายขายถามปริมาณของการเปิดใช้งานจากข้อมูลจริงพื้นหลังเครื่องบินมาถึงของผู้ใช้. Zhang แก๊งกล่าวใน Dajiang ภายใน R & D ตั้งแต่ความสำเร็จทางเทคโนโลยีและผู้ก่อตั้งของยีนที่ผ่านมาเป็นฝ่ายที่แข็งแกร่ง มีปัญหากับมักจะมีอายุการใช้งานผ่านโซลูชั่นเทคโนโลยีเพื่อให้พนักงานภายในบางครั้งหัวเราะเยาะกันและกัน 'คุณไหมไม่ปล่อยให้นักพัฒนา.
การส่งผ่านความกดดันที่จะเซสชั่นสุดท้ายหลิวแผนกคอยืดหยุ่นเงินเดือนที่จะกลายเป็นพอร์ตบรรเทาบนมือข้างหนึ่งที่จะระดมความกระตือรือร้นของบนมือข้างหนึ่งคือการลดค่าใช้จ่ายอย่างหนักแผนก R & D ในบัญชี
แต่ในที่สุดก็นำไปสู่จุดจบของพนักงานที่มีความสำคัญเงินเดือนเด้งเงินเดือนรับประกันการจัดรูปโดยตรงกับบางส่วนของชีวิตมีความสุขไปตามแผนเดิมของรายได้และการบริโภคของคนในพนักงานรู้ว่าเกือบจะโพสต์ไม่พอใจแล้วไป Dajiang ภายในเครือข่ายที่ก่อให้เกิดการอภิปรายที่ดีที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างองค์กรและค่านิยม Dajiang วัฒนธรรมองค์กร
การอภิปรายจบลงในที่สุดผู้ก่อตั้งวังเต่าตอบ:
'Dajiang คอขวดภายในในภาคการได้รับในกระบวนการปฏิรูปอย่างต่อเนื่อง ...... แต่งบางเล็กน้อยก่อนที่การบริหารงานของฉันขั้นตอนนี้ยังไม่ได้รับบัพติศยังคงอยู่ในขั้นตอนที่ค่อนข้างต้นของการพัฒนา (จำนวนซ้ำแข็งแรงพอ) ยอดขาย อยู่ในขั้นตอนนี้ฝ่ายขายในปัจจุบันจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงองค์กรจากด้านล่างขึ้นอีกด้วยนอกจากนี้เราต้องการบุคลากรที่เชื่อถือได้มากขึ้นในการออกจากคลื่นและมีการสื่อสารโดยตรงกับฉันมากขึ้นยินดีต้อนรับ ทุกคนอาสา ... '
หลังจากที่หัวหน้าเผ่าการเกษตรหัวหน้า Cao Nan ลาออกเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วพนักงานขายของ Dajiang ก็เปลี่ยนไปและปรับเปลี่ยนตามไปด้วย Liu Ye ได้ส่ง He Guoqing แทน Cao Nan Andy Yuan จึงจัดคนอื่นและ ซินดี้เป็นผู้รับผิดชอบการสังหารผู้บริโภค
ในเวลาเดียวกันพนักงานขายของ Dajiang ได้เรียนรู้จากหัวเว่ยและในบางครั้งพวกเขาก็ย้ายไปอยู่ในเขตพื้นที่ภายในคนในพื้นที่ที่แลกเปลี่ยนอย่างไรก็ตามพนักงานขาย Zhang Gang เชื่อว่าผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคสามารถทำเช่นนี้และสามารถป้องกันไม่ให้พนักงานเสีย ผู้จัดจำหน่ายตกลงกันเองอย่างไรก็ตามผู้ใช้เครื่องอุตสาหกรรมเช่นสำนักรักษาความปลอดภัยสาธารณะกองดับเพลิงและพนักงานขายใช้เวลาครึ่งปีและจัดการติดต่อกับลูกค้าได้
แต่วังเต่าไม่คิดอย่างนั้น. เขาเป็นคนที่พูดอย่างกว้างขวาง 'ประสบการณ์ของเราพิสูจน์ให้เห็นว่าคนหนุ่มสาวไม่ Quyifengying นกไม่ฉวยโอกาสตราบใดที่การปฏิบัติงานจะประสบความสำเร็จ.
ในวังเต่าดูเหมือนว่าการทำซ้ำอย่างรวดเร็วของยีนไม่สามารถโยนเขาน่ารำคาญมากบางส่วนของกฎไม่ได้พูดเราใช้ท่าทาง บริษัท กับกองกำลังของหลายองค์กรขัดขวางซ้ำ: อำนาจในการป้องกันการแพร่กระจายของสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงของการไหลเวียนเช่นข้อมูลปูนขาวมืดมน ...... เดินทางออกจากหลักคำสอนของกลุ่มเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการแก้ปัญหาการจัดการการปฏิบัติ ...... '
จากมหาวิทยาลัยจะเริ่มต้นธุรกิจที่จะกลายเป็นส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดของ บริษัท เทคโนโลยีที่ทีมจากโหลไปกว่า 10,000 จำนวนพนักงานฝ่ายบริหารได้ยากมากขึ้นในผู้ก่อตั้งวังเต่าเหล่านี้เป็นความท้าทายใหญ่ใด ๆ ที่จะกลายเป็นใหญ่ เช่นเดียวกับองค์กรวังเต่ากังวลเกี่ยวกับการสูญเสียการควบคุมองค์กรที่จะสูญเสียพลังและ factionalism ภายใน
ตอนนี้ Dajiang ประเด็นหลักเกี่ยวกับการพัฒนาสถาปัตยกรรมการผลิตและการขายของสามจุดแข็งหลักใน R & D พนักงานประมาณ 3,000; ขายเป็นผู้รับผิดชอบในการทำงานจริงของแอนดี้หยวนประธานของการจัดซื้อการผลิตและอื่น ๆ Luo Zhenhua วังเต่าก่อตั้งรับผิดชอบเพราะเทคโนโลยีที่เคารพนับถือมากขึ้น มีผลบังคับใช้สำหรับการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานภายในยังเชื่อว่า 'คุณต้องยอมรับ Dajiang มีวันนี้ 90% ของทั้งหมดเครดิต R & D.'
แต่เมื่อเวลาผ่านไปการตั้งค่าวังเต่าสำหรับแผนก R & D, Dajiang กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ซ่อนข้อดีและข้อเสียเรื่องยากที่จะได้ข้อสรุปในช่วงต้นของมัน
จะไปที่ไหนต่อ?
ขาย 'ปล่อยปละละเลย' เกษตรเจ้าหน้าที่ที่มีน้ำหนักเกินที่ touted โดยนักลงทุน Dajiang ขั้นตอนต่อไปคือการบิน? วังเต่าตอบสนองความต้องการเหล่านี้
ข้อมูลทางธุรกิจโพสต์ของประธาน Dajiang ที่จัดขึ้นโดยวังเต่าตัวเอง. โลกภายนอกได้รับการประธาน Dajiang เข้าใจผิดว่าเป็นฮ่องกงมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีศาสตราจารย์หลี่ Zexiang เมื่อวังเต่าผู้ประกอบการเป็นนักเรียน Lize Xiang ซึ่งได้รับความช่วยเหลือมาก .
2016 การแลกเปลี่ยน Lize Xiang และ Tencent "Deep Web" ผู้เขียนได้มี. บริษัท เริ่มต้น Lize Xiang พิจารณาหลายสถานที่พบ Pearl River Delta มีโรงหล่อที่สมบูรณ์แบบที่สุดไปทางทิศตะวันตกหลังจากที่ระบบการผลิตของโลกที่จะเข้าพักในขณะนี้กลายเป็นที่โดดเด่น ซื้อชิ้นส่วนไม่ตายแม่พิมพ์ ฯลฯ กว่าสหรัฐอเมริกายุโรป 3-10 ครั้งเร็ว 'ต้นแบบกล่าวเกี่ยวกับตอนเย็นและวันพรุ่งนี้จะสามารถที่จะได้รับ. นี้เป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญของ Dajiang เอาชนะคู่แข่ง
หลังจาก Dajiang ติดตามบัญชีเพียงหุ้นขนาดเล็กของ Lize Xiang เป็นผู้อำนวยการของ บริษัท ที่พยายามตอนนี้ไม่ได้เป็นร่างกาย Dajiang. สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการฝึกอบรมคนที่จะช่วยให้พวกเขาหาคนที่จะดำเนินการเฉพาะของ บริษัท จะได้รับในการจัดการตัวเองได้ คำถามกับผมผมจะให้คำแนะนำ. Lize Xiang กล่าว. Dajiang ลงในปี 2015 เกษตร UAV, Lize Xiang เป็นมากในแง่ดีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อวิธีการผลิตทางการเกษตร
แต่กลับมาจากการศึกษาในต่างประเทศที่ล้มเหลวในการเตรียมการสำหรับภาคใต้มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีเขาเป็นที่สนใจมากขึ้นในการศึกษาและอุตสาหกรรมทางห่วงโซ่ขับเคลื่อนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรมหุ่นยนต์ของจีนในการเลือกตั้งฐาน Songshan ทะเลสาบ. ขณะที่ผมกำลังเกิดขึ้นในปี 1961 Lize Xiang ที่ได้กลับมาจากต่างประเทศ อุตสาหกรรมนักวิชาการทำหน้าที่ 'อุดมคติ'. แต่ Dajiang คนหนุ่มสาวมากขึ้นภายในประเทศนับว่าเป็นอุตสาหกรรม UAV 'แอปเปิ้ล' มากขึ้นใกล้เคียงกับชนิดของการจัดหมวดหมู่นี้
Wang Hao เองได้แสดงความรู้สึกว่าเขาสวมแว่นตารอบข้างมีหนวดและหมวกกอล์ฟอยู่บนศีรษะเขาแสดงความชื่นชมกับความคิดของ Apple Steve Jobs และบอกว่าเขาไม่ได้ชื่นชมใครจริงๆ แนวคิดของ Dajiang ส่วนหนึ่งมาจาก Apple ด้วยความช่วยเหลือของท้องฟ้าสีครามและการบินมีโลกของตัวเอง "บินได้อย่างอิสระโดยเฉพาะ" กลายเป็นสถานที่ที่จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมของ DJI ดึงดูดคนหนุ่มสาว
คำพูดเช่น 'เย็นนวัตกรรมที่เป็นอิสระ' ถูกใช้เพื่ออธิบายผลิตภัณฑ์ Dajiang Da Jiang ตัวเองได้รับการสำรวจความเป็นไปได้ทางธุรกิจใหม่
ปี 2015 ได้รับการว่าจ้าง Dajiang Tesla หม้อแปลงไฟฟ้าหัวของริคาร์โด้คาร์เรน (คาร์เรน LICCARDO). รายงานของสื่อใน Dajiang Shekou, เซินเจิ้น 'ฐานลับ' กับรถไร้คนขับฟอร์ดทดลองที่จะทำ ในปีเดียวกันนั้น Dajiang ตัดอุตสาหกรรม UAV การเกษตร
หลังจากการใช้งาน UAV เพื่อความปลอดภัย, ไฟไหม้ป่าไม้และอุตสาหกรรมการสื่อสาร, Dajiang รับยังมีการสำรวจ Dajiang ภายในทำบางกองชาร์จอัจฉริยะด้วยแขนหุ่นยนต์ยานพาหนะกำลังใจบินในอดีตที่ผ่านมาแขนหุ่นยนต์เครื่องบินโดยอัตโนมัติ ถอดแบตเตอรี่ออกและเปลี่ยนแบตเตอรี่ตั้งข้อหา. ถ้าสิ่งเหล่านี้ในรูปแบบเครือข่ายจะเป็นธุรกิจขนาดใหญ่
กด Dajiang "โครงการลงทุนสรุป" ในคำอธิบายพันล้านดอลลาร์ของตลาดที่มีศักยภาพที่มีอยู่ในสามทิศทางที่สำคัญคือการถ่ายภาพทางการแพทย์การตลาดเอไอ (ขนาดของตลาด 5 พันล้านเหรียญสหรัฐ +) การศึกษา (วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 3 ปีหลักสูตรขนาดของตลาด 100 + พันล้านดอลลาร์) และอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นใหม่ (ผลิตและขั้นสูงปัญญาประดิษฐ์และหุ่นยนต์)
ทหารผ่านศึกของอุตสาหกรรม UAV ที่ "Deep Web" ว่าขณะนี้มีพื้นที่ใหม่เป็นจำนวนมากเช่นโลจิสติกและยานพาหนะกำลังใจ 'นี่คือทิศทางของโลจิสติก UAV เสียงหึ่งอนาคตโปรแกรมที่ดีที่สุดของการแข็ง ไม่ช้าก็เร็วจะเป็นนโยบายผ่อนปรนมากขึ้นจะเปิดกว้างมากขึ้นระดับความสูงต่ำกำลังใจเครื่องบินยานพาหนะ. แหล่งที่มาบอก Tencent 'เว็บลึก.' นอกจากนี้เขายังเชื่อว่า Dajiang การจัดหาเงินทุนไม่พูดถึงตลาดในความเป็นจริงส่วนหนึ่งของเหตุผลก็คือว่ามีหลายรอบของการจัดหาเงินทุน Dajiang ลงไปที่ลูกกระจ๊อกของผู้บริโภคเดิมมีความต้องการไม่ได้เข้มงวดการประเมินมูลค่าของพวกเขาสูงมากที่เลวร้ายยิ่งกว่าการจัดหาเงินทุนสาธารณะ Dajiang ตอนนี้จำเป็นต้องแบ่งคอขวด
อย่างไรก็ตาม Dajiang ผมไม่คิดอย่างนั้น. ตามที่ "โครงการลงทุนสรุป" Dajiang รอบเบื้องต้นของการประเมินมูลค่าเงินทุนของ $ 15 พันล้านดอลลาร์ในตลาดรองมากกว่า บริษัท ค่าเฉลี่ย 57.7 ครั้งกำไรนกแก้ว (Parrot, ฝรั่งเศสอยู่ในรายการ) ซันนี่ติ, Hikvision สามเป็นเช่นนั้นในขณะที่อัตราส่วนกำไรที่สอดคล้องกันราคารอบการประเมินมูลค่า Dajiang น้อยกว่า 50% ของค่าเฉลี่ย 'ศักยภาพในการเติบโตอย่างมากติดตาม'. และ Uber, ข้าวฟ่าง, และชิ้นส่วนของการเดินทาง พาดหัวข่าววันนี้และ บริษัท ที่ไม่แสดงอื่น ๆ เมื่อเทียบกับยูนิคอร์น, Dajiang คิดว่า 'อัตราส่วนกำไรราคายังเห็นได้ชัดต่ำ'
แต่ออกจากพื้นที่การแสดงผล Dajiang ยังเป็นที่คับแคบ. เกษตรได้รับความเดือดร้อนเจ้าหน้าที่การบินมากและคู่แข่งอื่น ๆ ปิดกั้นการสื่อสารและเส้นทางรถไฟความเร็วสูงการตรวจสอบและการบริการอื่น ๆ ได้ตาม Corbett. จมูกจิสติกส์, เอสเอฟ Jingdong ในของตัวเอง สร้างทีม Suning และ YiWat ยานพาหนะไร้กำลังใจสำรวจความร่วมมือ บริษัท ขนาดใหญ่ทุนขนาดใหญ่จะทำให้ Dajiang เผชิญกับความท้าทายที่แข็งแกร่งขึ้นในอนาคต
เห็นได้ชัดว่าในครั้งนี้การออกแบบสต็อกสินค้า D / B เป็นการดีที่คุณจะได้รับกระสุนเพียงพอสำหรับตัวคุณเอง