Tencent "깊은 네트워크"저자 Pu Xiang
'당신 기관 결승전'4 월 26은, 자오 밍 자오 밍이 입찰에 참여하는 업체 아닌 표현 Dajiang 주식 조직에서 이메일을받은 않으며 초안보다 4A 회사이지만, 지속 거의 한 달 Dajiang 회사는 자금 조달에서 $ 10 억 입찰. 많은 투자 지역 사회를 "깊은 웹"그녀는 전례 말한다 할부 이런 종류의 전에.
자금 조달의 Dajiang 최신 라운드 Dajiang의 요구 사항에 따라 새로운 아키텍처 디자인을 가지고 있으며, 투자자는 투자 자격 클래스 B 보통주를 얻기 위해, 비생산적인 클래스 D 보통주의 일정 비율에 대한 가입해야합니다. 클래스 D 공유를 본질적에 '비이자 부채'의 종류, 투표권이없는 클래스 B는 투표권을 즐길 수 있습니다. 'Dajiang, 한편으로 선택된 투자자의 찬성이 자금 조달에 대한 설계, 한편 도움말에 금융 비용을 줄일 수 있습니다.
그럼에도 불구하고 4 월 3 일에는 100 개가 넘는 투자 기관들이 입찰에 참여하기를 원했고 각 회사는 10 만 달러를 지불했으며 4 월 5 일에 1 차 입찰 결과가 완료되고 각 구독 금액 총액은 원래 계획을 30 배 초과했습니다. 최대 5 억 달러 (단일 투자 기관 투자 한도)의 첫 번째 라운드 경매 결과는 평균 클래스 D / B 구독 비율 1.29 : 1. 4 월 15 일 2 차 경쟁 그 결과 평균 D / B 비율은 1.61 : 1로 상승했습니다.
4 월 18 일, 일부 투자자들은 DJI가 실사와 조건 변경을 허용하지 않고 최종 입찰 라운드를 포기했다는 사실에 분개심을 나타 냈습니다.
4월 20일 Dajiang는 세 번째 라운드 결과를 지연 4 월 23에, Dajiang는 투자자들에게 설명, 2 주 이내에 결과를 얻을 수, 4 월 26 일 Dajiang 그러나, 한 투자자에 하나를 발견하기 시작했다. 1. 자오 밍은 "깊은 웹"텐센트에게 마지막으로 평균 수준의 D / B : 입찰의 세 번째 라운드에서 추세 상승 비율에 따라, 일부 투자자들은 평균 수준의 D / B 급 비율이 증가 심리적 수준을 가입 한 클래스 비율은 기관 투자자 자에게 공개하지 않습니다.
투자자의 경우,이 고통스러운 결정이다. 상응하는 자본 비용 상승, 3 달러 만 1 개 달러의 주식을 캐스팅. 이전에 자금이 라운드, Dajiang는 자금 조달의 약 $ (15) 만 달러 라운드의 가치 Dajiang 또는 이상의 $ 250 억 평가 후.
성공적인 기관 투자자가 증권 업계에서 SPV Dajiang을 통해 주식을 보유 할 것이다, SPV (특수 목적 차량)는 그 기능을 구입하는 것입니다 특수 목적 차량 / 회사, 증권의 발행을위한 기초로 포장 유동화 자산과 자산에를 말한다 외국인 투자자 금융.
텐센트는 "깊은 웹"는 소식을 들었다가 공개적으로 희석 원래 Dajiang 투자자의 주식 후, 새로운 투자 기관의 도입 자금, 또는 현재의 라운드 것들이 Dajiang $ (125) 만 사모. 투자 기관이 원하는 새로운 참가자가 있습니다 이 특정 증가를 수락하십시오.
공공 정보에 따르면, Dajiang 네 개의 금융, $ (200) 백만의 총 자금 조달까지했던 투자자들은 세쿼이아 캐피탈 중국, 별의 빛, 선견지명이 자본, 지미 스타 투자를 포함한다. 가속 파트너의 최근 투자 금액을 2015 년에, 도달 자금 조달의 Dajiang 최대의 양에 대한 기록이 될 것이다 자금 조달에서 $ (1) 억 후 단지 $ (75) 만 달러 자금 조달 금액이 발생했습니다.
투자자 자오 밍은 "깊은 웹"2015에서 2017, 확인하기에, Dajiang의 매출은 5,980,000,000위안, 97억8천만위안, 1백75억7천만위안까지했다 순이익은 1,930,000,000위안 43에서 14억2천만위안에 뛰어 일억위안, 85 %의 총 사업 수익의 2017, Dajiang 수익 소비자 드론.
43억위안의 순이익 123.2 % 증가, 비즈니스 성장의 관점에서, 2017 년, Dajiang 영업 이익은 1백75억7천만위안, 79.6 % 증가했다.
그러나, 자오 밍이 우수한 이익 뒤에, Dajiang 금융의 진정한 의도가 무엇인지 이해하지입니까? 연구에서, 농업 무인 항공기, 무인 항공기 물류 및 전원을 포함하여 여러 회사의 UAV 산업의 조사, 이러한 무인 항공기 등의 통신 회선 검사 후 회사, 그는 조금 좋은 투자 대상을 발견 무인 항공기 산업은. 일부 회사의 설립자 가난한 바람의 평가, 일부 관련 거래, 일부는 다른 사람 동안 정책에 의해 문제가되었다가 혼돈. 농업 UAV의 내부 계정은 업계에서 낮은 이윤, 그들은 회사의 투자 환경에 부합하지 않는 것입니다.
그러나 Dajiang의 "Unmanned Drone", "Technology Innovation Unicorn"및 하이테크 장벽은 긍정적 인 현금 흐름을 가지고 있으며 3 년 또는 5 년 이내에 상장 될 것으로 예상되지는 않더라도 위험과 이익이 거의 없음을 의미합니다. 이 이해의 기간은 미친 러시를 일으킨 100 개 이상의 투자 기관 중 이번 라운드에서 상당히 대표적입니다.
자본 수준을 넘어서는 첫 번째 판매 채널 인 Tencent "Shenzhen"은 Dajiang이 가격을 인하하고 높은 비용으로 시장을 정리하고 있음을 알게되었으며, 자금 조달 이후 Dajiang은 새로운 여행을 열려고합니다.
2006 기업가 후, 프랑스의 앵무새, 미국 3DRobotics, 세계 산업의 성과를 넘어 지속적인 Dajiang 먼저, 12 년주기는, 2018 Dajiang는 미래의 발전을 집중하기 위해 기존 비즈니스에서 새로운 노드에 와서 승리 UAV 소비자 Dajiang를 Qicheng 시장은인지 후 진정한 중국 '의 약자가 될 자격이 할 수있는 변환 유니콘과 관련이있을 것이다, 제대로 내부 및 외부의 변화, 도전과 내부 모순 처리, 자금 조달의 라운드를 취할 창조 한 기술 회사.
'향기를 냄새'
초기 2018 년., 영업 직원에 Dajiang 판매 팀 리더 AndyYuan 문제 지침, '암살', 소비자의 역사에서 처음 Dajiang 시간의 구현의 설립, 산업 및 농업 판매 무인 '우리는 피 냄새를 냄새, 응원' 2018 년 3 월 31 일자로 약 2 개월 동안 지속되는 기계 판매 조인트의 대규모 공격.
에 초점을 맞춘 특정 업무 목적과 세 부분으로 분할 구성, 작업 방법, 인센티브, 참여 주위에 밀려 '주문을 경쟁하는 기존의 주문 및 방첩 요원'을 직접 임무를 수있는 '농기계 이전 채널을 만지지 마십시오 채널 상대를 발굴하기 위해' '중요성을 첨부하기 위해, 판매에 대한 책임이 회사는 심지어 앤디 위안 고객에 관계없이 회사의 크기, 직접 자신의 수신에 참여 할 수있다, 협력 회담을 방문했다.'넌센스, 우리는 아무것도 할 필요가 없습니다, 우리는 기다리고 있습니다 보너스의 수는 당신을 도울 수 있습니다. '
$ (18) 억 UAV '유니콘', 늑대 전시 Dajiang과 악순환의 판매로.
4 월 13 일 폭풍 가격, 텐센트 "깊은 웹"을 잘라 계속 Dajiang 가격, Matrice (200) 기관의 가격 똑바로 6천위안 그러나, 인하를 단행했다 딜러, M200 시리즈와 선 Z30의 위도와 경도로 원형을 발행 배웠다 가격 조정이 드롭 카운트 최소의 크기. Dajiang 최초의 망원 줌 PTZ 카메라, 당신은 5 자리의 원래 가격이됩니다에서 직접, 30 X 광학 줌을 제공 웨이 UAV로 사용하고 디지털 줌 6 배 수 4 자리, 원래 요원 가격 37,500 위안 다이빙 9,500 위안의 현대 가격.
Dajiang Industry Machinery의 영업 관리자 인 Zhang Gang은 Tencent의 "Deep Net"에 대해 '비용 효율적으로 시장을 청소하십시오.'라고 말했습니다.
농업은 시장에서 발휘하기 시작 2016에서 큰 UAV의 신장이다. 소비자의 무인 항공기뿐만 아니라, 큰 소비자 브랜드 잠재력과 원래 3 월에 Dajiang 4 월 2016, 농업 UAV MG-1의 첫 번째 판매, 시장의 시장 이점, 최초의 시장 점유율.
Dajiang 농업 UAV는 완전히 경쟁을 이길 수있다
2017년 10월 후, 라이벌 극 기술 P 시리즈 버전 2018 출시 비행, Dajiang 농업 UAV는 새로운 극단적 인 비행의 출시만큼, 지난 2 년 동안 3만3천5백위안에 42,150위안의 치열한 가격 전쟁, MG-1S 다이빙 판매 가격을 출시 3. Dajiang은 주요 가격 인하를 시작했습니다.
동관 포기 운영 수준, 2017 년 Dajiang는 순덕 선거가있다 미만 150 억을 투자하지 않을 것이다 언론 보도. 어떤 혁신적인 프로젝트, 같은 무인 차량 등이, 또는 거기에 로봇 팔을 개발 가능성이,이 땅의 조각을 원 Cultivate (업계의 누군가는 또한이 땅이 왕 사이의 가정교사 Li Zexiang에 의해 실제로 사용되었다고 주장했다).
뒤에 판매 동원 '피 냄새를 냄새', 그것이 Dajiang 무인 항공기는 '반복 딜레마'에 직면해야합니다. Dajiang 공중 이미지 수준의 소비자 제품은 자세와 같은 제품을 경쟁 모형 항공기의 무리를 던질 수에 대한, 이 시장은를 Qicheng 시장 점유율 이상 차지 한 후 그러나, 상황이 빠르게 반복에 의존하여 과거에 변경된 주요 기술 업그레이드 및 신속한 제품 반복으로., 제품은, '가죽 자신의 삶을'싸움을 할 수 있습니다.
플레이어는 Dajiang Wizard 4 Pro 버전이 나왔고 배터리 수명이 35 분이라는 것을 알았습니다. 촬영 품질은 분명했지만 소형 제품 시리즈가 출시 된 후에이 제품의 장점이 선택되었으므로 일부 플레이어는 엘프를 거의 구매할 수 없었습니다. 4 Pro. 생명의 관점에서 신제품의 소형화는 실제로 마법사 4 Pro 이전에는 강력하지 않습니다.
다종 (Dajiang) 브레이크 포인트는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있는데 하나는 보안, 농업 및 전력 산업에 대한 소비자 등급 제품을 계속 풍부하게하고 향상시키는 것입니다. 적용 방향 개발.
첫 번째 카테고리의 Daji는 포켓 사이즈의 가벼운 무인 비행기를 목표로했으며 가볍고 가벼운 Mavic Pro Royal Series를 출시했습니다. 무게는 743g으로 작고 접을 수 있으며 5,000 원입니다. 또한 Dajiang은 하위 브랜드 인 Tello를 설립하기 위해 Ruichi Technology라는 또 다른 자회사를 설립했으며 무인 항공기는 무인 시장을 겨냥한 699 위안에 달하며 현재 Dajiang이 지어졌습니다. 소비재 및 가격 매트릭스.
2015 년 대장은 농기계 시장을 시작하고 2016 년 초에 출하하기 시작했다. Tencent의 이전 보고서 "Darjeong Dynasty and Undead Enemies"는 Dajiang Agriculture를 발표했다. 드론들은 도전 받고 압력을 받는다.
요약하면, 소비자 제품 마법 어려운, '빠른 반복'단순히 농업 무인 항공기에 복제 승리. Dajiang 제품을 유지하는 것을 선호 농업 제품 + 서비스 모델, 농부의 분야를 실현하고 손 (사용자)를 비행하는 데 실패, 부분 반복.
Dajiang 경쟁 극 시간을 당신이 그 (것)들을 교체 할 수 있도록 실제 상황, 농업 UAV 모듈 형 디자인, 배터리, 의학 가슴을 이해 비행 후. 10 월 2017 끝에, 대부분은 세 가지 기계, 극 기술 엔지니어의 릴리스 P 시리즈 비행 샤오 팅펭 (Xiao Tingfeng)은 텐센트 (Tencent)의 "딥넷 (Deep Net)"에서 다 지앙 (Dajiang)이 이해 관계자들과의 협의를 통해 관련 인력을 확보했다고 밝혔다.
Dangjiang 영업 인력은 반복적으로 R & D에 건의하고 산업 사용자의 요구를 충족 시키거나 무인 항공기 수명이 더 긴 제품을 개발하거나 기존 제품을 개선 할 것을 제안했지만 판매 강좌의 R & D는 ' 우리가 짧은 배터리 수명을 가지고 있다는 고객의 생각을 고객에게 알리기 위해 판매하고 나서 고객에게 설명해 드리겠습니다. 원격 제어 장치를 잡고 수십 분 또는 한 시간 동안 비행기를 타고 다니는 느낌이 들지 않습니다. 피곤하니? Zheng Hai를 포함한 영업 직원은 말할 것도 없습니다.
시장에서 얻은 교훈이 곧 나타 났으며, 2017 년 일부 사용자와 에이전트가 경쟁 업체로 전환하기 시작했으며 궁극적으로 내부적으로 단기적으로 농기계에 초점을 맞출 것이라고합니다.
'조직 반복을 방해하는 힘에 대한 명확한 반대'
신강 농업 UAV가 직면 한 외부 압력은 곧 내부 수행합니다 : 해당 Dajiang UAV 산업 판매 부문의 임금과 조정을 2017 년 일부 조정의 말에 15,000 ~ 30,000 위안의 월급 전에, 조정 후 8,000 위안 + 커미션이되었습니다. 원래는 6 ~ 9 개월의 연말 보너스를 약속 한 유료 헤드 헌팅 사원들 중 일부는 존경을받지 못했습니다.
Dajiang의 주력 점원은 소비자를 정렬 방식으로 환영합니다.
Dajiang 산업 세일즈맨 장 명이 조정의 직접 트리거 트리거, 그것은 실패 수신 업무 영업 이사 리우 Dajiang 산업의 칼라에서 보인다.
장 명, 왕 타오, 수신을 담당하는 회사 방문, 왕 타오, 리우 칼라를 방문하는 프로젝트와 친구의 설명에 따르면. 리우 칼라 산업은 판매에 대한 책임, 그냥 하루 병가, 그는 수신 왕 타오의 다음과 같은 두 직원 배치 친구. 그러나 접수 과정에서 직원 중 한 명이 잠 들었습니다.
'이런 일이 후, 영업 부서를 통해 R & D 과제는, 사용자의 배경 비행기 도착 실제 데이터에서 활성화의 양을 의문을 제기했다.'장 갱 과거, 강력한 부서입니다 기술 성과 및 유전자의 창시자 이후 Dajiang 내부 R & D 말했다 내부 직원이 때로는 서로 웃을 수 있도록 자주, 기술 솔루션을 통해 지속되는에 문제가있는 '당신은 괜찮아?하지 개발자를하자.'
마지막 세션에 압력 전송, 리우 칼라 탄성 급여 부서는 한 손으로 열심히 비용 계정에, R & D 부서를 줄이는 것입니다에의 열정을 동원하는 한편, 구호 포트가 될 수 있습니다.
그러나 결국 알고 거의 불만을 게시 직접 소득과 직원 직원의 소비의 원래 계획에 따라 문제가 삶의 일부 민감한 직원 급여 반등 보장 급여 재조정의 끝에 주도하고 Dajiang 이동 인트라넷, 조직 구조 및 DJI, 기업 문화의 가치와 관련된 주요 토론을 시작합니다.
이 토론은 설립자 왕 하오의 대답으로 끝났습니다.
'분야에서 Dajiang 내부 병목 내 투여 전 일부 약간의 개주 ...... 지속적인 개혁 과정 중이었다,이 과정은 개발 (반복 수, 충분히 강한), 판매의 상대적으로 아직 초기 단계에, 세례되지 않은 지금이 단계에서. 현재 판매보다 상향식 (bottom-up) 변경 반복 조직의 필요성이 외에도, 우리는 썰물 타이드를 통해 비행 등장하고 좀 더 직접 통신, 환영을 더 많은 사람들이 필요합니다 모두가 자원해서 ... '
Dajiang 영업 관리 직원의 출발 후 약 11 작년에 직접적인 책임 농업 카오 할머니의 UAV는 변경 및 조정 될 것입니다. 그는 진 국경 리우 칼라가 카오 할머니 전송 성공합니다. 앤디 위안이 남자와 다른 배치했다 소비자 드론에 대해 함께 책임 신디.
동시에, 판매 직원. 이동성의 내부 영역, 지역 간의 인사 교류에 일정 기간 동안, Dajiang 화웨이 연습에서 배울 그러나, 세일즈맨 장 갱 말했다, '이렇게 소비자 제품은 직원과 소비 측면을 방지 할 수 있습니다 에이전트는 연루되어있다.하지만, 산업 기계 사용자, 경찰, 소방서와 같은 판매 직원은 반년 동안 고객과의 접촉, 사라 변화를 확립 할 수 있었다. '
그러나 왕 타오는 그렇게 생각하지 않는다. 그는 널리 말이며, '우리의 경험은 젊은 사람들이 한 실제 작품으로, 성공, 신생, 기회하지 Quyifengying하지 않는 것이 증명한다.'
왕 타오 보인다에서 유전자의 신속한 반복은 무언의 규칙 '우리가 여러 조직의 힘에 대한 확고한 입장을 취할 중 일부는 반복을 방해 그를 더 성가신 던질 수 없습니다 : 전원은 백색 도료 데이터, 정전 등 순환의 실제 상황의 확산을 방지하기 위해 ...... 다양한 소규모 그룹의 교리에서 출발 실제 관리 문제를 해결하기 위해 ... '
대학 캠퍼스는 기술 회사에서 가장 높은 시장 점유율 될 수있는 사업을 시작에서, 다스에서 팀이 더 어려워 만에게 직원의 수, 관리를 과도하게하려면 다음 설립자 왕 타오는 거대한가되기로 큰 도전이다 조직과 마찬가지로 왕 하오 (Wang Hao)는 경영이 통제를 벗어나고 조직이 활력을 잃어 버리고 내부 당파가 도처에 있다는 것을 우려하고 있습니다.
아키텍처 개발, 생산 및 약 3,000의 R & D 인력의 세 가지 핵심 강점의 판매에 대한 지금 Dajiang 주요 포인트, 조달, 생산 및 다른 루오 Zhenhua에 왕 타오 사장, 더 존경받는 기술 때문에 책임 설립자, 판매 앤디 위안의 실제 작업을 담당합니다. 일부 내부 직원들도 변화의 힘은 DJI가 현재 연구 및 개발 크레딧의 90 %를 보유하고 있다는 것을 인식해야한다고 생각합니다.
그러나 시간이 지남에, 왕 타오 환경 R & D 부서, Dajiang 숨겨진 기업 문화, 그 장점과 초기 결론이 어려운 단점이된다.
다음에 어디로 가야합니까?
투자자 Dajiang 다음 단계로 선전 판매 '유혈 사태'과체중 드론 농업, 왕 타오는 이러한 요구에 대답? 비행하는 것입니다.
왕 타오 기업가 정신은 많은 도움을받을 학생 리제 시앙, 경우에 비즈니스 정보, 왕 타오 자신이 보유 회장 Dajiang의 포스트. 외부 세계는 오랫동안 과학 기술 리 교수 Zexiang의 홍콩 대학에 대한 Dajiang 회장 착각하고있다 .
2016, 리제 시앙과 텐센트 "깊은 웹"저자는 교류가 있었다.이 회사는 리제 시앙이 많은 장소를 고려하기 시작 주강 삼각주 지금, 유지 지배적하는 세계의 제조 시스템 후 서쪽으로는 가장 완벽한 파운드리가 발견했다. 세 10 배 빠른 속도로 미국, 유럽보다, 등 금형, 죽는, 부품을 구입, '마스터는 저녁에 얻을 수있을 것입니다 내일 말했다.'이 Dajiang의 중요한 장점은 경쟁사를 이길 수 있습니다.
리제 시앙이 회사의 이사가되었다의 Dajiang 트랙 후, 지금은 더 많은 노력하지 Dajiang 몸에만 작은 주를 차지한다. '가장 중요한 역할을 한 그들에게 회사의 특정 작업에 누군가가 자신을 관리 할 수있다 찾을 수 있도록 사람을 양성하는 것입니다,이 나에게 질문, 내가 조언을 제공 할 것입니다. '리제 시앙 말한다. Dajiang는 2015 년 농업 UAV로, 리제 시앙 농업 생산 방식에서의 변화에 대해 매우 낙관적이다.
그러나 그는 송산 호베이스 선거에서 중국의 로봇 산업의 발전을 촉진하기 위해 교육과 산업 체인 구동 방식에 더 관심이있다, 기술의 한국 대학에 대한 준비를 실패, 유학에서 돌아왔다. 내가 해외에서 돌아온 사람 1961 리제 시앙에서 태어났다으로 이 분류의이 종류에 더 가까운 UAV 산업 '사과'이기 때문에 학자 산업은 국가의 이상주의 '. 그러나, 내부 Dajiang 많은 젊은이를 제공합니다.
왕 하오 자신도 한동안 둥근 안경과 콧수염, 골프 모자를 쓰고 있다고 말하면서 애플의 창업자 인 스티브 잡스의 아이디어를 높이 평가했으며 그는 누구도 존경하지 못했다고 말했다. Dajiang의 제품 컨셉은 부분적으로는 Apple에서 왔으며, 푸른 하늘과 파리의 도움을 받아 자체 세계가 생겼습니다. "독창하고 자유로운 비행"은 DJI의 혁신 정신이 젊은 사람들을 매료시키는 곳이되었습니다.
다장 (Dajiang) 제품을 설명하기 위해 '차가운 독립 혁신'과 같은 단어가 사용되었으며, 다 장 자체는 새로운 비즈니스 가능성을 모색하고 있습니다.
2015 년 Dajiang는 테슬라 자동 조종 장치, 리카르도 대런 (대런 liccardo)의 머리를 고용했다. 미디어 코우, 심천에 '비밀 기지'에 Dajiang를보고 할 포드의 실험 무인 차량과 같은 해, Dajiang은 농업 무인기 산업을 중단했습니다.
보안, 화재, 숲에 대한 UAV 응용 프로그램과 통신 산업 후, Dajiang는 로봇 팔에 약간의 지능형 충전 더미를하고 내부 Dajiang을 탐구하고, 과거에 비행 무인 항공기, 로봇 팔 자동으로 항공기 배터리를 제거하고 충전 된 배터리를 교체합니다. 이러한 형성하는 경우 네트워크가 큰 사업이 될 것입니다.
Dajiang의 "Investment Project Summary"에 따르면, 의료 이미징 AI 시장 (연간 시장 규모는 50 억 달러), 교육 (3 세 이상의 기술 과정, 연간 시장 규모 100)의 세 가지 방향으로 1,000 억 달러의 잠재적 시장이 존재합니다. 10 억 달러 이상) 및 신흥 산업 (인공 지능 및 고급 제조 및 로봇 등)
이제 물류 및 무인 항공기와 같은 많은 새로운 영역이있는 "깊은 웹"에 UAV 산업의 베테랑 '이 미래 UAV 무인 항공기 물류의 기본 방향을 단단한의 궁극적 인 응용 프로그램입니다 조만간 저고도 무인 항공기에 더 개방 될 것입니다, 더 관대 한 정책이 될 것이다. '소스가 텐센트에게 "깊은 웹."그는 또한 Dajiang 금융 사실, 시장은 말할 것도없고 믿고, 그 이유의 일부는 Dajiang 자금을 몇 차례이 있다는 것입니다 원래 소비자 드론까지, 수요가 밸류에이션은 공공 자금보다 훨씬 더, 매우 높은 단단한 아니라, Dajiang는 이제 병목 현상을 깰 필요가있다.
그러나 DJI의 "Investment Projects Summary"에 따르면 이번 라운드 파이낸싱의 평가액은 150 억 달러이며, 중등 시장의 비교 대상 기업의 평균 가격 대비 수익률은 57.7 배이며, Parrot (프랑스에 상장 된 Parrot) 광학 써니, 히크 비전 세, 그렇게하는 동안 평균의 50 % 미만의 해당 주가 수익 비율 평가 Dajiang 내내, '거대한 성장 잠재력까지 따라하기'. 여행의 우버, 기장, 및 조각, 유니콘에 비해 오늘의 헤드 라인 및 기타 비상장 기업은 Dajiang는 '주가 수익 비율도 낮은에 분명하다'라고 생각한다.
그러나 떠나 Dajiang 디스플레이 공간도 좁아지고있다. 농업은 통신 및 고속 철도 선 검사 및 기타 서비스는 코베트를 따랐다 차단 극단적 인 비행 드론과 다른 상대를 겪었다. 물류 무인 항공기 자체에서, SF, Jingdong 팀을 구축, 써닝하고 쉽게 협력 와트 UAV를 탐구하는, 큰 자본에 대기업 Dajiang는 앞으로 더 도전에 직면 수있게된다.
분명히, 이번에는 충분한 탄약을 얻을 자신에 대한 D / B 급 주식의 디자인을 통해 다음 현명한 선택이 될 것입니다.