Tencent "tiefes Netzwerk" Autor Pu Xiang
"Ihre Organisation wurde in die engere Wahl gezogen." Am 26. April erhielt Zhao Ming eine E-Mail von Dajiang. Die von Zhao Ming vertretene Organisation nahm weder an einer Lieferantenausschreibung teil, noch war es der Entwurf einer 4A-Firma Seit fast einem Monat wird das Finanzierungsangebot von Dajiang in Höhe von einer Milliarde US-Dollar fortgeführt, und viele Investoren haben Deepnet mitgeteilt, dass diese Art von Finanzierung noch nie zuvor gehört wurde.
Die jüngste Finanzierungsrunde von Dajiang hat ein neues Architektur-Design angenommen: Gemäß den Anforderungen von DJI müssen Anleger einen bestimmten Prozentsatz von nicht zurückgegebenen Stammaktien der Klasse D zeichnen, um sich für die Anlage in Stammaktien der Klasse B zu qualifizieren Es gibt keine verzinslichen Schulden, keine Stimmrechte, und die Klasse B kann Stimmrechte genießen. "Für Dajiang ist ein solches Finanzierungsdesign einerseits für die Auswahl von Anlegern förderlich und andererseits förderlich für die Senkung der Finanzierungskosten.
Dennoch Versammlung noch gefangen Investoren. 3. April gibt es mehr als 100 institutionelle Anleger in die Finanzierung der Auktion teilnehmen wollen, jeder bezahlt eine 100.000 $ Kaution. Die erste Runde der Ausschreibung Ergebnisse 5. April veröffentlicht, die jeweils Zeichnungsbetrag die Summe wird in der ersten Runde von bis zu $ 500 Millionen, den ursprünglichen Plan von 30 mal überschreitet Auktionser ist das durchschnittliche Klasse D / Klasse B Bezugsverhältnis von 1,29 (Investmentgesellschaften eine einzige Obergrenze zu investieren): 1. 15. April die zweite Runde des Wettbewerbs Das Ergebnis ist, dass das durchschnittliche D / B-Verhältnis auf 1,61: 1 angestiegen ist.
18. April gab es Hinweise darauf, dass einige Investoren nicht Ressentiment Bedingungen Dajiang Sorgfalts lassen und zu ändern, gaben die letzte Runde der Ausschreibung auf.
Am 20. April hat Dajiang die Ankündigung der dritten Runde der Ergebnisse verschoben, Am 23. April erklärte Dajiang den Anlegern, dass sie innerhalb von zwei Wochen Ergebnisse erzielen würden, und am 26. April begann Dajiang, die Investoren einzeln zu informieren. Nach dem Trend der steigenden Anteile, der dritten Runde der Auktionen, haben einige Investoren bereits das Verhältnis der durchschnittlichen D / B-Abonnements auf 2: 1 erhöht. Zhao Ming sagte Tencent "Shenzhen" und der endgültige Durchschnitt D / B Klassenverhältnisse werden den Investment-Institutionen nicht offengelegt.
Für Anleger ist dies eine schmerzhafte Entscheidung: Gegen 3 Yuan, nur 1 Dollar der Aktie steigen die Kapitalkosten, vor dieser Finanzierungsrunde beträgt die Bewertung von DJI rund 15 Milliarden US-Dollar Später kann die Bewertung von Dajiang mehr als 25 Milliarden US-Dollar betragen.
Der erfolgreiche Bieter wird die Dajiang-Aktien über SPV halten.In der Wertpapierbranche bezieht sich SPV (Special Purpose Vehicle) auf eine Zweckgesellschaft / ein Unternehmen, dessen Aufgabe es ist, Vermögenswerte zu kaufen, zu verpacken und zu verbriefen sowie Vermögenswerte zu emittieren. Finanzierung durch ausländische Investoren.
Tencent "Shenzhen" wurde auch darüber informiert, dass diese Runde der öffentlichen Einführung neuer Investment-Institutionen Finanzierung, nachdem das ursprüngliche DJI Eigenkapital wurde verwässert, Dajiang oder wird an sie zusätzliche 125 Millionen US-Dollar gerichtet werden. Es gibt neue Investment-Institutionen wie Akzeptiere diesen gewissen Anstieg.
Laut Information der Öffentlichkeit, hatte Dajiang vier Finanzierung gewesen, Gesamtfinanzierung von bis zu $ 200 Millionen, sind Investoren Sequoia Capital China, das Sternlicht, weitsichtige Hauptstadt, Jimmy Star Investition. Die jüngste Investitionssumme von Accel Partner nur $ 75 Mio. Finanzierungsbetrag nach dem $ 1 Milliarde bei der Finanzierung im Jahr 2015 eingetreten ist, zu erreichen, wird die Geschichte auf Dajiang größte Höhe der Finanzierung werden.
Investoren Zhao Ming auf das „Deep Web“, um zu bestätigen, 2015-2017, waren Dajiang Umsatz auf 5,98 Milliarden Yuan, 9,78 Milliarden Yuan, 17,57 Milliarden Yuan, einen Nettogewinn sprang auf 1,42 Milliarden Yuan von 1,93 Milliarden Yuan und 43 hundert Millionen Yuan, 2017 Dajiang Einnahmen Verbraucher Drohnen der gesamten Geschäftseinnahme von 85%.
In Bezug auf das Geschäft Wachstum, im Jahr 2017, Dajiang betriebliches Einkommen war 17,57 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 79,6% im Vergleich zum Vorjahr, der Nettogewinn betrug 4,3 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 123,2% im Vergleich zum Vorjahr.
Zhao Ming verstand jedoch nicht, dass hinter den exzellenten Gewinnen die eigentliche Absicht von Dajiang Financing lag: Während der Inspektion untersuchte er eine Vielzahl von Unternehmen in der UAV-Industrie, darunter Landwirtschaftsdrohnen, Logistikdrohnen und Elektrizität. Nachdem er Drohnen und andere Unternehmen auf der Kommunikationsleitung patrouilliert, stellt er fest, dass es zu wenige Investitionsziele für die Drohnenindustrie gibt: Einige Firmengründer haben schlechte Bewertungen, einige Unternehmen haben Transaktionen getätigt, andere sind von Politiken geplagt, andere Es ist die Verwirrung im internen Rechnungswesen: Landwirtschaftsdrohnen befinden sich in einer Branche mit sehr niedrigen Gewinnmargen und erfüllen nicht ihre Anlagepräferenzen.
Die "UAV-Drohne" von Dajiang, "Technology Innovation Unicorn" und Hightech-Barrieren und andere Halos haben jedoch positive Cashflows. Selbst wenn es keine drei- oder fünfjährigen Notierungserwartungen gibt, bedeutet dies, dass das Risiko gering ist und Vorteile realisiert werden. Diese Zeit des Verständnisses ist in dieser Runde von mehr als 100 Investment-Institutionen ziemlich repräsentativ, was zu einem Irrsinn geführt hat.
Die ersten Vertriebskanäle außerhalb der Hauptstadt, Tencent "Shenzhen", haben erfahren, dass Dajiang die Preise senkt und den Markt mit hohen Kosten reinigt. Nach der Finanzierung steht Dajiang von innen heraus vor einer neuen Reise.
Nach 2006 Unternehmer, Dajiang kontinuierlich über Frankreichs Parrot, USA 3DRobotics, die Errungenschaften der Welt der Industrie erste, 12-Jahres-Zyklus, 2018 Dajiang aus einem bestehenden Unternehmen zu einem neuen Knoten kommen zukünftige Entwicklung zu konzentrieren, gewinnen UAV Verbraucher Dajiang Qicheng Markt, nachdem ob diese Finanzierungsrunde zu nehmen, richtig mit internen und externen Veränderungen umgehen, Herausforderungen und inneren Widersprüche, wird auf die Transformation Einhorn in Beziehung gesetzt werden kann qualifizieren eine wirklich für ‚China steht werden Technologieunternehmen, das geschaffen hat ".
"Geruch von Blut"
‚Wir jubeln, rieche den Geruch von Blut‘. Zu Beginn des Jahres 2018 Dajiang Vertriebsteamleiter AndyYuan Ausgabe Anweisungen für das Verkaufspersonal, die Einrichtung von ‚Todesschwadronen‘, die Umsetzung der ersten Dajiang Mal in der Geschichte von Verbraucher-, Industrie- und landwirtschaftliche Verkäufe unbemannten Maschine einen Umsatz von großen Angriff gemeinsame Arbeit, in der Regel für einen Zeitraum von zwei Monaten ab 31. März 2018.
Spezifische Arbeitszwecken und besteht aus drei Teilen Teilung, Arbeitsmethoden, Incentives, wobei der Schwerpunkt auf der Farm Maschinen Kanäle Gegner zu graben, nicht den alten Kanal berühren "," Teilnahme gedrängt um bestehende Aufträge und Gegenmittel Aufträge zu konkurrieren haben direkten Auftrag sein ‚um Bedeutung beizumessen, um das Unternehmen für den Vertrieb selbst Andy Yuan sagte, dass Kunden, die Zusammenarbeit Gespräche besuchen, unabhängig von Unternehmensgröße, können direkt in ihren eigenen Empfang beteiligt sein.‘ keinen Unsinn, wir haben nichts zu tun, wir warten die Anzahl der Boni, Ihnen zu helfen. "
Als Umsatz von $ 18 Milliarden UAV ‚Einhorn‘, Wolf Ausstellung Dajiang und bösartig.
13. April setzte sich der Sturm die Preise zu senken, Tencent „Deep Web“ gelernt Dajiang ein Rundschreiben an Händler abgegeben werden, die Breite und die Länge der Serie M200 und Zen Z30 wurden die Preise, Matrice 200 Agentur Preis gerade nach unten 6.000 Yuan gesenkt, aber die Preisanpassung, die Größe dieser Tropfenzählwertes Minimum. Dajiang erste Telezoom-PTZ-Kamera, können Sie mit dem Jingwei UAV verwenden und bietet 30-facher optischer Zoom und Digitalzoom 6x, direkt aus dem ursprünglichen Preis von 5 Ziffern wird 4-stellig, ehemaliger Agent Preis Tauchgang von 37.500 Yuan bis 9500 Yuan Preis der modernen Wissenschaft.
‚Eliminieren Markt mit kostengünstigen,‘ Dajiang Industrie Maschine Vertriebsmitarbeiter Zhang Gang sagte Tencent „Deep Web“.
Landwirtschaftliche Drohnen sind die Märkte, die DJI seit 2016 entwickelt. Zusätzlich zu Drohnen hat DJI im März und April 2016 die landwirtschaftliche Drohne MG-1 eingeführt, mit dem Potenzial für großes Markenpotenzial und ursprünglichen Konsum. Der Marktvorteil des Marktes, der erste Marktanteil.
Unbemannte Luftfahrzeuge von DJI haben ihre Konkurrenten nicht vollständig geschlagen
Im Oktober 2017, nachdem der Wettbewerber Extreme Technologies die P-Serie 2018 herausgebracht hatte, startete Dajiang Agricultural Drone einen scharfen Preiskrieg: Der Verkaufspreis von MG-1S sank von 4250 RMB auf 33.350 RMB. In den letzten zwei Jahren, solange Feifei neue Produkte auf den Markt brachte. 3. Dajiang leitete eine erhebliche Preissenkung ein.
Auf operativer Ebene verließ Dajiang Shunde in Dongguan im Jahr 2017 und gewann dort ein Stück Land.Einige Medien deuteten an, dass die Investition nicht weniger als 1,5 Milliarden RMB sein wird.Einige innovative Projekte, wie unbemannte Fahrzeuge, Roboterarmforschung und -entwicklung könnten dort sein. Kultivieren (jemand in der Industrie behauptete auch, dass dieses Stück Land tatsächlich von Wang Xi Tutor Li Zexiang benutzt wird).
Hinter dem Verkaufsmobilisierungsauftrag steht das "iterative Dilemma", dem die Dajiang-Drohnen gegenüberstehen: Verbraucherprodukte der Bildklasse, die in der Luftfotografie verwendet werden, können von einem Stapel konkurrierender Produkte von Modellflugzeugen abweichen. Sie verlassen sich hauptsächlich auf Technologie-Upgrades und schnelle Produkt-Iterationen, doch nach mehr als 70% Marktanteil in diesem Markt vergeht die Zeit, und die letzten Iterationen schneller Iterationen können dazu führen, dass sich ihre Produkte wehren und "ihr eigenes Leben" werden.
Die Spieler stellten fest, dass die Dajiang Wizard 4 Pro-Version herauskam und die Akkulaufzeit 35 Minuten betrug.Die Qualität der Aufnahmen war klar, aber der Vorteil dieses Produkts war, dass die miniaturisierte Produktserie nachgab. Aus der Sicht des Lebens ist die Miniaturisierung neuer Produkte vor dem Wizard 4 Pro eigentlich nicht stark.
Die Verlangsamung des Wachstums von Consumer-Produkten stellt für Dajiang ein schwieriges Problem dar. Die Breakout-Punkte von Dajiang lassen sich grob in zwei Kategorien einteilen: einerseits die Verbesserung und Verbesserung von Verbraucherprodukten andererseits für die Sicherheits-, Landwirtschafts- und Energieindustrie. Anwendungsrichtungsentwicklung
Für die erste Kategorie zielte Daji auf einige leichte Drohnen im Taschenformat und stellte bald die Mavic Pro Royal Series vor, die leichter und leichter ist, 743 Gramm wiegt, klein und faltbar ist und 5.000 Yuan kostet. Darüber hinaus gründete Dajiang eine weitere Tochtergesellschaft, Ruichi Technology, um eine Untermarke Tello zu schaffen.Das unbemannte Luftfahrzeug für den Kinderspielzeugmarkt ist 699 Yuan, was hauptsächlich für den unbemannten Markt bestimmt ist.An diesem Punkt baut Dajiang. Verbraucherprodukt- und Preismatrix.
Die eigentliche Herausforderung kam von der Landwirtschaft: Im Jahr 2015 startete Dajiang den Markt für Landwirtschaftsdrohnen und begann Anfang 2016 mit der Auslieferung. Tencents früherer Bericht "Darjeong-Dynastie und sein untoter Feind" stellte die Dajiang-Landwirtschaft vor. Drohnen werden herausgefordert und unter Druck gesetzt.
Kurz gesagt, Consumer-Grade-Produkte haben die "schnelle Iteration" magische Waffe gewonnen, die im Bereich der landwirtschaftlichen Drohnen schwer zu duplizieren. Dajiang konnte das Produkt und Service-Modell in der Landwirtschaft nicht realisieren. Landwirte und Flyer (Benutzer) hofften, den Wert des Produkts zu erhalten. Iteration.
Nachdem die Konkurrenten von Dajiang sich die aktuelle Situation angeschaut hatten, wurden die Landwirtschaftsdrohnen modular aufgebaut und Batterien und Medikamentenboxen können ausgetauscht werden. Ende Oktober 2017, als Pfeiffer drei Maschinen der P-Serie herausbrachte, Xiao Tingfeng sagte gegenüber Tencent "Deep Net", dass Dajiang auch Mitarbeiter hatte, die die Initiative ergreifen, um teilzunehmen und teilzunehmen.
Dajiang Umsatz F & E-Personal wurde vorgeschlagen, dass die Industrie Benutzer, mehr Ausdauer UAV Produkte entwickeln oder verbessern bestehende Produkte, sondern Vorträge auf den Verkauf von R geben & D geantwortet hat: ‚Wenn ich Sind Verkäufe, um Kunden zu sehen, Kunden zu kurz für unser Leben, dann erkläre ich das dem Kunden: Sie denken nicht, eine Fernbedienung zu halten und seinen Kopf Dutzende Minuten oder sogar eine Stunde fliegen zu lassen, ist es müde? "F & E-Antwort darauf Cheng Hai einschließlich, einschließlich Vertriebsmitarbeiter haben nichts zu sagen.
Lessons Markt schnell und bis 2017, einige Nutzer begannen zu Konkurrenten und Agenten extrem fliegen Lager zu wechseln. Schließlich Wang Tao interne Repräsentation innerhalb des kurzfristigen Fokus liegt auf landwirtschaftliche Maschinen platziert werden.
‚Hinder klare Opposition Organisation Iteration‘
Der externe Druck auf die Drohnen von Dajiang Agriculture wurde schnell ins Landesinnere übertragen: Der entsprechende Drohnen-Vertrieb in Dajiang wurde Ende 2017 stark angepasst. Einige bereinigten den Vormonatslohn nach Anpassung auf 15.000 bis 30.000 Yuan 8.000 Yuan + Provision Einige gut bezahlte Headhunting-Angestellte, die ursprünglich 6 bis 9 Monate am Jahresende versprochen hatten, wurden nicht geehrt.
Der Flagship-Store-Mitarbeiter von Dajiang begrüßt die Verbraucher in der Aufstellung
Der direkte Auslöser für diese Anpassung, wie er von Zhang Gang, Verkäufer in der Industrie von Dajiang, gesehen wurde, entstammt einer erfolglosen Aufnahmeaufgabe von Liu Ye, Verkaufsdirektor von Dajiang Industry.
Nach der Beschreibung von Zhang Gang, Wang Tao, ein Freund mit einem Projekt, das Unternehmen besuchen, Wang Tao, Liu Kragen verantwortlich für den Empfang zu besuchen. Liu Kragen Industrie für den Vertrieb zuständig war, gerade an diesem Tag Krankenstand, arrangierte er für die folgenden zwei Mitarbeiter der Rezeption Wang Tao Freunde, aber in dem Empfangsprozess, in dem der Arbeitnehmer tatsächlich fielen schlafend.
‚Nachdem dies geschehen war, F & E-Herausforderungen in der Vertriebsabteilung, in Frage gestellt, die Menge der Aktivierung von den Hintergrund Flugzeug Ankunft realen Daten der Nutzer.‘ Zhang Gang, sagte in Dajiang internen F & E seit technologischen Errungenschaften und Gründer von Genen, wo die Vergangenheit, sind starke Abteilung haben ein Problem mit oft durch technologische Lösungen dauern, so dass interne Mitarbeiter manchmal einander lachen, ‚sind Sie in Ordnung? nicht die Entwickler lassen.‘
Druckübertragung auf die letzte Sitzung, Liu Kragen elastische Abrechnungsabteilung die Entlastungsöffnung zu werden, die einerseits die Begeisterung zu mobilisieren, auf der eine Seite ist schwer Kosten, Forschungs- und Entwicklungsabteilung auf ein Konto zu reduzieren.
Doch schließlich wird bis zum Ende des sensiblen Mitarbeiter Gehalts Rebound garantiertes Gehalt Nachstellung geführt, direkt zu einigen der unruhigen Leben nach dem ursprünglichen Plan von Einkommen und Konsum der Beschäftigten in den Mitarbeiter wissen fast Entsendung unzufrieden, dann gehen Dajiang innerhalb des Netzwerks, wodurch große Debatte, die Organisationsstruktur und Dajiang Werte, Unternehmenskultur beteiligt sind.
Diese Diskussion endete mit der Antwort des Gründers Wang Hao:
‚Dajiang interne Engpässe in der Branche unter den laufenden Reformprozess war ...... einiger wenig vor meiner Verwaltung Neufassung hat dieser Prozess nicht getauft worden ist, noch in relativ frühen Stadien der Entwicklung (Anzahl der Iterationen, stark genug), Vertrieb jetzt in diesem Stadium. die aktuellen Verkäufe, die Notwendigkeit für mehr bottom-up-Änderung Iteration Organisation, aber auch wir brauchen mehr Menschen haben das Ebb Tide fliegen durch auftauchen und ich habe mehr direkte Kommunikation, willkommen wir freiwillig ...... '
Nachdem der Direktanführer der Landwirtschaftsdrohne, Cao Nan, im November letzten Jahres zurückgetreten war, änderte sich auch das Verkaufspersonal von Dajiang und Liu Ye schickte He Guoqing aus, um Cao Nan zu ersetzen. Andy Yuan arrangierte daraufhin eine weitere Person und Cindy ist verantwortlich für Drohnen.
Gleichzeitig erfuhren die Vertriebsmitarbeiter von Dajiang von Huawei, und von Zeit zu Zeit zogen sie in die internen Regionen und tauschten Personal zwischen den Regionen aus, doch der Verkäufer Zhang Gang glaubt, dass "Konsumgüter" dies können und die Mitarbeiter davon abhalten können Die Distributoren kollidieren miteinander, aber die Nutzer der Industriemaschine, wie das Büro für öffentliche Sicherheit, die Feuerwehr und ein Vertriebsmitarbeiter, verbrachten ein halbes Jahr und konnten den Kontakt zu den Kunden herstellen.
Aber Wang Tao glaube nicht. Er ist ein weit verbreitetes Sprichwort: ‚Unsere Erfahrung zeigt, dass junge Menschen ein noch jungen nicht tun Quyifengying, nicht opportunistisch, solange die praktische Arbeit, wird Erfolg haben.‘
In Wang Tao scheint, kann eine schnelle Wiederholung des Gens nicht werfen ihn ärgerlicher einige der unausgesprochenen Regeln nehmen wir eine feste Haltung gegen die Kräfte von mehreren Organisationen Iteration behindern: die Macht, um die Ausbreitung der tatsächlichen Situation der Zirkulation, wie Tünche Daten, Blackout zu verhindern ...... Abkehr von der Lehre von verschiedenen kleinen Gruppen praktische Management-Probleme zu lösen ...... '
Von den Hochschulen ein Unternehmen zu gründen der höchste Marktanteil von Technologie-Unternehmen zu werden, Teams aus einem Dutzend 10.000 die Zahl der Mitarbeiter auf über, das Management schwieriger, ist dieser Gründer Wang Tao eine große Herausforderung dar, da jeder ein riesigen worden wie Organisation, Wang Tao Sorgen über den Verlust der Kontrolle, wird die Organisation ihre Vitalität und innere factionalism verlieren.
Nun Haupt Dajiang Punkte über Architektur Entwicklung, Produktion und Vertrieb von drei Kernstärken in F & E-Personal von etwa 3000; Der Umsatz ist verantwortlich für die eigentliche Arbeit von Andy Yuan, Präsident von Beschaffung, Produktion und andere Luo Zhenhua Wang Tao, Gründer verantwortlich, weil mehr respektiert Technologie. Die Kräfte des Wandels, so meinen einige interne Mitarbeiter, "müssen erkennen, dass DJI heute 90% seiner Forschungs- und Entwicklungskredite hat."
Doch im Laufe der Zeit, Wang Tao Präferenz für R & D-Abteilung, werden Dajiang eine Unternehmenskultur versteckt, seine Vor- und Nachteile schwer zu früh, um Schlussfolgerungen.
Wohin als nächstes gehen?
Sales ‚Aderlass‘ Übergewicht Drohnen der Landwirtschaft, wo Dajiang von Investoren nächsten Schritt angekündigt ist zu fliegen? Wang Tao, diese Bedürfnisse beantworten.
Geschäftsinformationen, die Posten des Vorsitzenden Dajiang gehalten von Wang Tao selbst. Die Außenwelt ist seit langem Dajiang verwechselt Vorsitzenden für die Hong Kong University of Science and Technology Professor Li Zexiang wenn Wang Tao Unternehmertum Student ist Lize Xiang, die viel Hilfe bekommen .
2016, Lize Xiang und Tencent „Deep Web“ Autor haben Börsen haben. Das Unternehmen begann Lize Xiang viele Orte betrachtet, fand die Pearl River Delta die vollständigste Gießerei in den Westen hat nach der Herstellungssystem der Welt zu bleiben, jetzt dominant werden. kaufen Teile, sterben, Schimmel usw., als die Vereinigten Staaten, Europa drei- bis zehnmal schneller ‚sagte der Meister über den Abend und morgen in der Lage zu bekommen.‘ dies ist ein wichtiger Vorteil von Dajiang Konkurrenten schlagen.
Nachdem Dajiang den richtigen Weg eingeschlagen hatte, wurde Li Zexiang, der nur eine kleine Anzahl Aktien hatte, Direktor des Unternehmens. Jetzt ist mehr Energie auf Dajiang. "Die Hauptsache ist, ihnen zu helfen, Menschen zu schulen und Menschen zu finden. Die spezifischen Operationen des Unternehmens waren immer ihr eigenes Management. Stellen Sie mir Fragen, ich werde Vorschläge machen. "Li Zexiang sagte. Im Jahr 2015 trat Dajiang landwirtschaftliche Drohnen. Li Zexiang war sehr optimistisch in Bezug auf die Transformation der landwirtschaftlichen Produktionsmethoden.
Allerdings kehrte aus dem Ausland zu studieren, scheiterte Vorbereitungen für South University of Technology, er mehr Interesse an Bildung und Industrie kettengetriebene Weg der Entwicklung der chinesischen Robotik-Industrie zu fördern, in Songshan Lake Basis Wahl. Als ich im Jahr 1961 Lize Xiang geboren wurde, die im Ausland zurückgekehrt Wissenschaftler der Industrie des Landes ‚idealistisch‘. Doch internen Dajiang mehr junge Menschen dienen, da, dass der UAV-Industrie ‚Apfel‘ ist, mehr in der Nähe dieser Art der Klassifizierung.
Wang Hao selbst drückte für einige Zeit aus, dass er eine runde Brille, einen Schnurrbart und eine Golfkappe auf dem Kopf trug und sagte, dass er die Ideen von Apple-Gründer Steve Jobs schätzte und er niemanden wirklich bewunderte. Das Produktkonzept von Dajiang stammt zum Teil von Apple und hatte mit Hilfe des blauen Himmels und der Fliege eine eigene Welt: "Einzigartig, frei fliegen" wurde zu einem Ort, an dem der Innovationsgeist von DJI junge Menschen anzog.
Worte wie "cool, unabhängige Innovation" wurden verwendet, um Dajiang-Produkte zu beschreiben. Da Jiang selbst hat neue Geschäftsmöglichkeiten erkundet.
Im Jahr 2015 stellte Dajiang Darren liccardo, den Leiter von Teslas Automatic Driving, ein und berichtete über eine "geheime Basis" in Shekou, Shenzhen. Im selben Jahr schnitt Dajiang in die landwirtschaftliche Drohnenindustrie ein.
Für die Drohnen-Anwendungen in der Sicherheits-, Feuerbekämpfungs-, Forst- und Kommunikationsbranche hat Dajiang ebenfalls getastet: DJI betreibt intelligente Ladestationen mit einem Roboterarm, und nachdem die Drohnen vorbei geflogen sind, nimmt der Roboterarm das Flugzeug automatisch mit. Entnehmen Sie die Batterie und ersetzen Sie sie durch eine Batterie, wenn diese ein Netzwerk bilden, wird es ein großes Geschäft sein.
Laut dem "Investment Project Summary" von Dajiang besteht der potenzielle Markt von 100 Milliarden US-Dollar in drei Hauptrichtungen: medizinischer Imaging-Markt (die jährliche Marktgröße beträgt 5 Milliarden US-Dollar), Ausbildung (technische Kurse über 3 Jahre, jährliche Marktgröße 100). Milliarden US-Dollar +) und aufstrebende Industrien (künstliche Intelligenz und fortschrittliche Fertigung und Robotik usw.)
Ein Veteran der UAV-Industrie auf der „Deep Web“, die es jetzt viele neue Bereiche wie Logistik und unbemannte Luftfahrzeuge sind ‚, ist dies eine allgemeine Richtung der Zukunft UAV-Drohne Logistik entscheidende Anwendung eines starren, früher oder später wird mildere Politik sein, offener zu geringer Höhe unbemannter Luftfahrzeuge werden. ‚, so der Tencent‚Deep Web‘. er glaubt auch, dass Dajiang Finanzierung nicht den Markt, in der Tat zu erwähnen, einen Teil des Grundes dafür ist, dass es mehr Finanzierungsrunden Dajiang bis hinunter zu den Erstkunden Drohnen, ist die Nachfrage nicht starr, sind ihre Bewertungen sehr hoch, viel schlimmer als die öffentliche Finanzierung, muß Dajiang jetzt den Engpass brechen.
Dajiang meint dies jedoch nicht: Laut der "Zusammenfassung der Investitionsprojekte" von DJI beträgt die anfängliche Bewertung dieser Finanzierungsrunde 15 Mrd. USD. Das durchschnittliche Kurs-Gewinn-Verhältnis vergleichbarer Unternehmen auf dem Sekundärmarkt beträgt 57,7, Papagei (Papagei, in Frankreich gelistet). , Sunny Optical, Hikvision ist das gleiche für alle drei, und die aktuelle Bewertungsrunde von DJI entspricht einem Kurs-Gewinn-Verhältnis von weniger als 50% des Durchschnitts, 'anschließendes Wachstum ist enorm'. Und mit Uber, Xiaomi, Didi Reisen, Im Vergleich zu nicht notierten Einhörnern wie den heutigen Schlagzeilen ist Dajiang der Ansicht, dass die KGV-Werte ebenfalls eindeutig niedrig sind.
Aber auch der für die Entwicklung von Dajiang reservierte Raum wird hartnäckig: Landwirtschaftsdrohnen begegnen Gegnern wie Extreme Flying, und Corbett folgt Kommunikations- und Hochgeschwindigkeits-Bahnpatrouillen: Logistische Drohnen, SF und JD Bauen Sie ein Team, Suning und YiWat unbemannte Luftfahrzeuge erkunden Zusammenarbeit, große Unternehmen, großen Kapitaleinstieg, wird Dajiang eine stärkere Herausforderung in der Zukunft stellen.
Offensichtlich ist es dieses Mal, durch D / B-Stock-Design, ratsam, genug Munition für sich selbst zu bekommen.