4 월 25 일 기장 레이 쥔, 무한 대학에서 개최 된 회의에 기장 6 배의 노력 회장, 기장 종합 (휴대폰 및 가전 제품과 생활의 IoT 포함) 전체 순이익 마진 하드웨어 사업 연도에는 5 % 이상이 없으며, 같은-세후 이상, 기장 다시 기장 사용자에게 합리적인 방식으로 부품의 5 % 이상 될 것입니다.
레이 쥔은 5 % 하드웨어의 순이익 마진, 빨간색 선이 우리의 사업 모델의 피할 수없는 선택, 그는 말했다, 기장은 기존의 하드웨어 회사와 다른 통합되어 주요 하드웨어 구입의 이익에만 의존하지 않는다고 말했다, 자연에 휴대 전화, 기장 지능형 하드웨어 및 IOT입니다 플랫폼은 인터넷 회사의 핵심이며, Xiaomi의 독창적 인 '트라이 애슬론'비즈니스 모델 : 하드웨어 + 인터넷 서비스 + 새로운 소매 - 하드웨어 비용 가격에 근접한 우수한 품질의 제품을 설계하고 자체 또는 직접 공급을 통해 효율적인 온라인 및 오프라인 소매 채널은 사용자에게 직접 제품을 제공하고 계속해서 사용자에게 풍부한 인터넷 서비스를 제공합니다.
그것의 처음부터, 기장은 급속한 성장의 시작부터, 휴대 전화 판매의 급격한 감소는, 업계가 한 번 2017 년 의문을 제기하고 기장 모드, 기장 휴대 전화 판매 턴어라운드이다, 롤러 코스터 개발 경험, 연간 매출 100 억 돌파 .
레이 쥔은 세계에서하지 휴대 전화 회사에 추가 기장 말했다뿐만 아니라 매출 감소를 반전. 기장 및 정확한 기장 및 고급 모드를 보여줍니다 현재까지 성과 기장 기적의 역전.
세금 순이익 마진이 작은 미터 높이의 효율성 결코 5 % 이하 증명했다 후 자신의 관점에서, 경쟁이 투쟁의 업무 효율성의 본질이며, 심오한을 촉진하기 위해 기장 용기, 결단력, 인내, 그는 말했다, 하드웨어 통합 이익을 약속 감히 비즈니스 효율성 혁명 : 모든 노력을 사용자가 각 페니에 대한 가치를 지불 할 수 있도록 좋은 제품에 집중됩니다.
레이 6 월도 있기 때문에 항상 이익의 추구, 더 유망 제품 경험의 추구에 비해 한 번 하드웨어 판매 ;. 채널 층에 비해 증가한다는 확신 된 회사의 사명 연습 기장의 기장을 5 % 레드 라인의 포괄적 인 하드웨어 순이익 마진을 구현하는 그들의 결정되는 표현 결국, 실제 재료 가격 책정은 더욱 보람적입니다.
대량 소비재는 합리적인 이익을 적극적으로 통제해야하며, 이러한 믿음은 시대의 불가사의 한 트렌드가 될 것입니다. 이익률이 높은 이윤을 꺼리는 움직임은 결코 되돌아 가지 않을 것입니다.