（携帯電話や消費者向け製品と生活のIoTを含む）4月25日、キビレイ6月、武漢大学で開催された会議のキビ6Xコミットメントの会長、キビ全体としての包括的な税引後純利益マージンのハードウェア事業年度で5％以下、のような以上、キビはバックキビユーザーへの合理的な方法の部分の5％以上になります。
レイ6月は5％のハードウェア統合赤い線の純利益率は、当社のビジネスモデルの必然的な選択である、と彼は言った、キビは、従来のハードウェア会社と異なっていると述べ、主要なハードウェアの獲得の利益のみに依存しない、携帯電話であり、キビインテリジェントハードウェアやIOT性質に - ;または、独自の直接供給を通じて洗練されたデザイン、ハードウェアコストの価格に近い優れた性能品質の製品のハードウェア+インターネット+新しい小売：キビオリジナルの「アイアンマン」のビジネスモデルであるインターネット企業の中核としてのプラットフォーム効率的なオンラインとオフラインの小売チャネルの下にユーザーの手に直接商品をお届けするため、およびインターネットサービスの富をユーザーに提供し続けています。
急成長の頃から携帯電話販売の急速な減少に至るまで、業界の疑問があり、2017年にはXiaomiの携帯電話販売台数が逆転し、年間収益は1000億元を超えました。 。
レイ・ジュン氏によると、Xiaomiの反転の奇跡とXiaomiの成果は、Xiaomiのモデルの正しさと進歩を十分に示している。
彼の見解では、競争が税の純利益率は深遠を促進するために、小さなメートルの高効率証明、彼は言った、キビの勇気、決意、そして忍耐力の5％以上ではなかった後にハードウェア連結利益を約束してみろ、闘争の業務効率の性質であります業務効率化革命：あらゆる努力を置くには、ユーザーがすべてのペニーのための完全な値を支払うことをできるように、良い製品に集中します。
レイジュンもあるため、常に利益の追求、より有望な製品の経験の追求に比べてワンタイムハードウェアの販売;.チャネル層は比べ増加することを確信している会社の使命の実践のキビのキビを5％赤い線の包括的なハードウェアの純利益率を実現するための決意をされた表現しました結局のところ、実際の材料の価格設定はより有益です。
大量消費財は、合理的な利益を制御するためのイニシアチブを取る必要があり、この信念はノーリターンできなくなり、高利益率への任意の移行のための熱心な時代の魅力的な傾向、となります。