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안돼!
Lenovo 파트너를 위해 특별히 설계되었습니다. "나는 세상을보고 싶다"데뷔 데뷔 ~ 최근 몇 년간 불타는 블록 체인에 관계없이 새로운 소매 또는 인공 지능, 사물의 인터넷 모든 그릇에 ~ 소규모 파트너가 업계를 더 잘 이해하고 자신의 지평을 넓히는 데 도움을주기 위해 마련되었습니다. 
오늘 게스트 하우스를 만든 게스트는 데일리 프레시 (Daily Fresh) 창립자, 쑤 정 (Xu Zheng) CEO, '레노버 졸업생 (Lenovo Graduates)' 쑤 청 (Xu Zheng)은 외출 학생입니다. 15 세 중국 과학 기술 대학 수학과에 입학 함 28 세가 중국 Lenovo에서 가장 어린 부서의 총괄 책임자가되었습니다. 신선한 매일 매일의 신선한 마무리 C + 라운드 자금 2 억 3000 만 달러 언제 어디서나 음식을 즐기십시오. 120 명의 학생들이 현장을 경청했으며 200 명 이상의 소규모 파트너가 현장에서 그것을 지켜 보았습니다. 다음은 Nei Ditch에 대한 Xu Zheng 교수의 강의 주제에 대한 질문 및 답변입니다. 왜 매일 신선한 음식을 만들어야합니까? 격동 한 마음이 있었고 던지기를 원했습니다. 신선한 전기 공급 업체를 다시 보았을 때 제 10 차 보고서를 작성할 때 업계가 정말 좋았다고 느꼈습니다 미안 해요. 무엇이 사업을 중단하게 만들었습니까? 중요한 전환점이 있습니까? 사실, 특별한 요점이나 계획을 세우는 데는 오랜 시간이 필요하지 않습니다. 사랑을 은유로 사용하면 소녀가 나타나면 원래 생각했던 것과 다를 수도 있지만, 그 당시에는 갑자기 마음을 느꼈습니다. 솔직히 Lenovo는 오늘 모교로 돌아 왔습니다. 
기업가 정신에 대해 어떻게 생각하세요? 기업가 정신은 총체적인 여행이며,이 여행은 완전한 준비 상태에서 시작되지 않습니다. 당나라가 서양에서 배울 때, 황제는 자원이 매우 강하지 만, 말은 몇 가지 속임수를 선택할 수 있습니다. 3 일 후에 가장 중요한 것은 도로에서 자원을 만드는 데 의존하는 것입니다. 기업가 정신은 호기심이 있어야합니다. 당신 앞에 호숫가가 있습니다. 호기심이 생기면, 그냥 뛰어 내립니다. 호기심이 없다면, 당신은 감기에 걸려들 것입니다. 호기심을 가져야합니다. 기업가 과정에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 1. 사용자가 결국 원하는 것 여성들이 집에 가서 음식을 사러 갈 때 항상 몇 마디로 말하고 가방을 사면 다르게 보입니다. 그래서 '여성은 음식을 사는 것이 행복하지 않습니다.'라는 사실을 발견했습니다. 통찰력 물론, 여성들도 APP가 강요 당하고 음식이 올거라는 것을 매우 기대하며, 불행한 일이 더욱 효율적으로 될 것이며, 99 %가 선량하고 1 %가되고 싶지 않기 때문에 무조건 돌아올 것입니다. 사람들은 99 %의 사람들에게 고민을합니다. 2. 입장 시간은 매우 중요합니다. 우리는 2015-2025, 80, 90, 00 후에 신선한 힘에서 주력으로 바뀌 었습니다 .2015 년의 개념은 무엇입니까? 25 세의 나이는 90 세이며, 30 세의 나이는 85 세이며, 35 세의 나이는 80 세입니다. 집에서 신선한 식량을 조리 할 필요가 있으며 7 점 시험과 같이 업계에 들어가는 시간은 매우 중요합니다 .2시에 도착하면 쓸모가 없습니다. 3. 업계를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 이 시대의 혁신은 다른 사람들이 전에 할 수 없었던 일을하기 위해서, 우리의 전임자가 잘 할 수 없다는 것입니다. 우리는 살아남을 수있는 기회가 있습니다. 미래에 산업계에서 필요하지 않다면, 가지고있는 것이 부담입니다.
새로운 소매의 개념을 어떻게 이해합니까? 새로운 소매점의 세 가지 주요 포인트 공유 : 1 온라인 및 오프라인 융합 2 소셜, 사용자 공유 3CMO는 다른 포스터 전환율, 가격 책정 등과 같은 사용자 요구를 파악하기 위해 데이터를 기반으로 의사 결정을 내리고 데이터의 수준이 높은 CGO가됩니다. 레노버의 내부 창업과 레노버의 벤처 기업 사이의 공통점은 무엇입니까? 사실 핵심은 내부 창업을위한 많은 자원이 있고 외부의 기업가에게는 어렵다는 것입니다. 더 중요한 것은 내부에서 원하는 것입니다. 사업을 시작했을 때 나는 전혀 사람들을 모집하지 않았지만 이런 종류의 문제는 이것이 리소스입니다. 
혁신은 제한된 자원으로 무한한 가능성을 탐구하는 것입니다. 어떻게하면 30 포인트, 60 분, 90 분이라는 단일 지점에서 실험을 할 수 있습니까? 당신은 목록을 작성한 후 60 점을 달성 할 수 있으며 나머지는 사용자와 점진적인 상호 작용을 통해 반복을 업데이트함으로써 달성 할 수 있습니다. 패키지를 먹는 것처럼 고객을 연구하기 위해 2 년이 걸릴 때 사용자에게 다양한 선택권을 부여하는 것이 더 좋습니다 30 점을 선택하면 준비가 불충분 한 경우 사용자의 요구에 따라 그릇된 판단을 내릴 수 있습니다 .90 점에 도달하면 닫힌 상태로있을 수 있습니다. 혁신과 기업가 정신의 실패를 보는 방법? 혁신은 불확실성을 가지고 있어야하며, 당신이 그것을 즐길 수 없다면, 걱정할 것입니다. 나는 인생이 너무 두려워서 자신의 사업을 시작하기로 마음 먹었습니다. 나는 행복하다고 확신하지 않습니다. 재능은 행복 할 것이고, 정신은 매우 중요합니다. 
어떤 단어들 나는 순수한 레노버 사람입니다. 레노버의 문화 및 협회 관리 방법론의 영향을 크게 받으면서, 레노버의 문화와 경영은 매우 훌륭합니다. Lenovo는 개방과 포용의 국가입니다. 그리고 그 유전자는 아주 좋습니다. 시간이 변동하는 경우, 새로운 레노버 사람들이 일어나서 자신의 사업을 시작해야합니다. Lenovo의 더 나은 미래를 만드십시오. 모든 사람들이이 9 블록 9 티켓이 가치가 있다고 생각한다면, 어때?
이 순수한 건조한 제품 강의를 듣고 난 후 ~ 마지막으로 쑤 청 졸업생 축하 HiTi 씽크 패드 X1 탄소 2018
우리의 다음 호 "세상을 만나고 싶다"는 살아 있습니다!
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