4 월 19 일 회의의 공작 기계 첫 번째 세션 스파크 회사, 사무실, 26 개 대표가 회의에 참석 사 개 직원 대표. 각 지점에서 95 명 공식 대표를 열었다. 차장 리우 Sheng의 질문을했다 "앞으로 추진이 좋은 발전에 안정화 성질, 품질 및 보장하기 위해 그 증분 연간 목표 완료"로 회사 행정 업무 보고서, 지앙 6월, "새로운 아이디어, Jiangong 새로운 시대와 같은 새로운 쇼 연습"이라는 제목 노조 연설 회장 노동 조합의 업무보고. 회의는 부회장 조합 카이 안신 주재했다.
총회의 의제에 따르면, 회의 준비 카이 안신의 첫 준비 회의가 자동으로 인해 작업 전송의 종료 "풀뿌리 노동 조합 선거 규정"을 "은 Tianshui 스파크 공작 기계 유한 노동자 의회 규칙"에 따르면. 메모를 만든 개최 퇴거 할 자격이 직원이나 구체적인 이유의 대표는 민주 선거의 각 지점 이후, 선거가 직원 대표를 해당. 전력의 대표 역할을하지.
회사 당위원회 조직부 장관 펭 위안은 인증 보고서를 만들었다. 검토시, (103 개) 공식 대표단을 모두 대신 95 사람들에게 실제 조건, 103 사람들의 공식 대표로 이동한다 회의에 효과적 대표, 준수, 규정에 부합.
지앙 Junxuan 천 상임위원회의 구성원 목록, 만장일치로 손의 모든 쇼, 대신 목록의 단체 교섭 대표, 총회의 의제.
준비 회의 후 카이 안신은 모든 직원 스탠드 참석하고, 국가를 노래, 공식 회의의 시작을 발표했다. 리우 Sheng의 프레젠테이션이 집행 "성질 앞으로 추진는 좋은 개발, 품질, 증분 연간 목표의 완료를 보장하기에 안정화"라는 만든 생산 및 운영, 관리 및 제어 비즈니스 위험, 기술 연구 및 개발, 기술 혁신의 다섯 개 가지 측면에서 작업 보고서에 대한 보고서는 검토 2017 년 수행 된 작업의 관리를 표준화 스파크 그룹과 스파크 본사 2018 생산 및 비즈니스 목표를 취소합니다.
보고서는 올해 다음과 같은 측면을해야한다고 지적 첫째, 확고하게 확립 '하루 안전, 품질 중심의 사고 둘째, 선도적 인 역할을 선도하는'판매 '를 유지하는 것이 셋째, 시장 수요를 선도하는 기업의 혁신 능력을 강화, 넷째 통제 할 수없는 사건 방지하기 위해, 사람 중심, 기관의 건설 관리를 강조 준수 평가, 기반을 개선, 기업 관리를 강화, 다섯째 위험 방지 능력을 향상; 일곱, 당과 정부의 연구 그룹과 공동 노력, 모든 직원을 판매 균형을 강화하기 위해 모두 참여는 적극적으로 정신 문명의 건설을 강화하고, 긍정적 인 연합 안정적인 좋은 분위기를 만들 수 있습니다. 리우 쉥이 작업은 분명 고무적인 목표이다 결론, 우리는 더욱 자신감을 강화 사기를 향상하고자, 긴급의 감각을 기다릴에, 지속적인 노력을 고체 일을, 비즈니스에 새로운 상황을 만들 수 있습니다.
장쩌민 준이, 노조 업무 보고서는 "새로운 아이디어, Jiangong 새로운 시대와 같은 새로운 쇼를 연습 '이라는 제목의 프레젠테이션을 만든 보고서는 배포를 위해 2018 년 노동 조합의 업무 조정 작업을 2017 년 회사의 노동 조합을 검토했다.
회의의 의제에 따르면, 대표는 "Tianshui으로 공작 기계 유한 공사 집단 계약 불꽃" "Tianshui으로는 공작 기계 (주) 노동 조합위원회 보고서 불꽃", "Tianshui으로 공작 기계 유한 공사 행정 업무 보고서 불꽃"을 "은 Tianshui 공작 기계 (주) 여성 스파크 특별한 보호 계약 근로자 ","Tianshui으로 점화 공작 기계 (주), (주) 산업 안전 보건 특별 계약 ","특별한 집단 임금 계약 "과 투표에 다른 회의 문서.
지앙 조립 닫는 발언을 6월 유도, 요청의 향후 연구, 그는 말했다, Tianshui으로 공작 기계 (주), 회의 (주) 네 번째 세션을 검토하고 "은 Tianshui 스파크 공작 기계 유한 공사 집단 계약", "Tianshui으로 스파크 공작 기계 (주)를 채택 스파크, (주) 여성 근로자 특별 보호 계약 ","Tianshui으로 점화 공작 기계 (주), (주) 산업 안전 보건 특별 계약 ","특별한 집단 임금 계약 "총회의 작업을 성공적으로 완료. 총회는 지난 해의 일을 요약 업적과 단점을 분석에 따르면, 현재의 상황, 그리고 이념과 목표를 안내 향후 연구를 제안했다. 기업의 생산 및 관리, 팀 빌딩 노동자 소유의 정신에 노동자의 대다수 간부 순위, 엔터프라이즈 시스템, 성과 평가 자유롭게 노동자의 직접적인 이익에 관한 것, 브레인 스토밍, 우리는 앞으로 많은 건설적인 의견과 제안을 넣어, 회사는 구현하기 위해 관련 부서를 지시하고, 개시된 형태로 투여 노동자 또는 공장 업무의 대표 그룹 별 등 합참의 구현됩니다.
의회의 정신을 구현하는 방법에 대한 지앙 6 월, 세 가지 요구를했다 : 우리가 생각해야하는 도전과 기회에 직면하고있는 상황을 촉발 준수하면서 첫째, 우리는 사기를 높이고, 신뢰를 구축하고 비즈니스 기회를 승리해야 그시시의 간부와 노동자 정부의 정확한지도하에, 숲에서, 어려움을 극복 할 수있을 것입니다. 우리가에서 포기. 우리는 영감을 원하는 결코, 주장, 주장, 문제 주장, 우리의 자신감을 강화 없어야 스틱에 사업 기회의 생존과 발전을 이길 즉시 시작은 잘 위에서 욕망, 일을 촉발하기위한 공동 노력의 형성과 하단 모두에서 시작, 작은 시작합니다. 둘째, 우리는 문제와 개발 과정에서 발생하는 어려움, 기업의 유지를 해결해야한다 안정성과 인력의 안정성에 따라, 노력은 생산, 배달 보장을 보호하기 위해. 셋째, 우리는 신중하게 회의의 정신을 전달해야 단결 간부와 직원들이 진심으로 잘 물건을 촉발하는 노동자에 의존 생각. 자 회의를 작업하는 모든 단위는 학습의 정신을 전달하는 사고의 단결, 진지하게 생성, 배포를 충족하는 작업을 구현 단결과 당원 및 간부 및 근로자, 직장 주변의 기업 센터, 팀 작업의 대부분을 주도 기업의 개발을위한 개발, 그들의 노력에 기여합니다.