Для того, чтобы претворять дух партии девятнадцать, в полной мере реализовать президент Си Боаоского форума для ежегодной конференции Азии 2018 года с программной речью важных духовных, 21 апреля, по SASAC, информационное агентство Синьхуа инициативе и под руководством, пресс-центр SASAC, государственные активы Исследовательский центр Комитета, спонсируемый Экономической справочной газетой, Исследовательским фондом развития Китая, Китайской ассоциацией исследований реформ и развития, CITIC Reform and Development Research Foundation присоединился к совместной организации «Новые времена, новые инициативы и новые инициативы» - Развитие мировой конкурентоспособности мирового класса Около 500 человек из всех слоев общества собрались вместе, чтобы углубить реформу предприятия, продолжать расширять открытость и стремиться развивать мировые компании с глобальной конкурентоспособностью, чтобы агломерация консенсуса. Сила. Как реализовать важный план, предложенный девятнадцатым Конгрессом: «Развивать компанию мирового класса с глобальной конкурентоспособностью». Как государственные предприятия достигнут качественного развития в процессе углубления реформ? Введите новую эру, какие новые Инициативы, новые для достижения мечты китайских компаний, китайские мечты? Выдержки из форума Их прекрасные взгляды, поделитесь с вами.
На второй сессии Китайского форума по реформе и развитию предпринимательства, состоявшейся 21 апреля на подфоруме «Инновационные диски перехода от старой и новой энергетики», генеральный менеджер China Airlines Travel Corp Бо Маньху заявил, что Air Travel является первой в истории развития TravelSky в Китае. Проект инкубации был создан впервые в истории компании. Проанализируйте курс развития Air Travel, используя термин «Внутреннее предпринимательство», чтобы описать наиболее подходящее. С помощью программы, ориентированной на интересы, в свободное время, для команды проекта, С более чем 50 миллионами пользователей интернет-брендов Air Travel вышла из нетипичного предпринимательского пути.
Представляя Bo Manhui, в настоящее время компания China Hangxin Mobile Technology Co., Ltd. построила команду со средним возрастом технологии менее 27 лет и инженерами с более чем 85% технических генов, в режиме реального времени, автономными вычислениями, машинным обучением, распознаванием образов и т. Д. В области технологий было достигнуто много прорывов и накоплений, они выиграли ежегодный глобальный выбор APP, инноваций и сотен корпоративных премий Apple, и они получили широкое признание от пользователей. Практически без учета рынка пользователи пользовались быстрым и непрерывным ростом. Для государственных предприятий растут замечательно.
В качестве свидетеля такого пионерского пути Бо Манхай рассказал о двух опытах: во-первых, в соответствии со временем это прочная основа для развития авиаперевозок.
Он сказал, что дизайн на высшем уровне в области интернет +, двойного проектирования, структурных реформ со стороны предложения и других национальных проектов высшего уровня не только позволил инновациям и предпринимательству проникнуть глубоко в сердца людей, но также значительно стимулировал понимание технических специалистов в их миссии и видении и в то же время стимулировал понимание изменений на традиционных предприятиях. Указаны направления для реинжиниринга компании. Именно на этом фоне Air Travel Vertical может быстро расти с импульсом новой эры.
Во-вторых, непрерывная инновация является основной движущей силой для развития вертикальной и горизонтальной разработки Hanglu. HangZhuHang придерживается инновационного драйва с первого дня своего рождения. Он предлагает режим обслуживания поиска информации для людей в первый раз, запускает автоматическое управление маршрутами, предварительные заказы, предупреждение о рейсе, электронную Посадочный проход, задержка в угадывании, электронная проверка и т. Д. Более 20 первых функций рынка, удобная возможность путешествий на ведущий мировой уровень.
В области технологий она взяла на себя инициативу по применению в отрасли широкомасштабных технологий машинного обучения, созданию крупнейшего в отрасли вычислительного механизма в реальном времени и внедрению технологий on-line, изображений, семантики и распознавания лиц для отраслевой информации и услуг, которые широко используются в нашем процессе разработки. , Все независимые от технологии исследования и разработки, независимый контроль, владеют собственными правами на интеллектуальную собственность.
Не только это, но и в управлении непрерывных инноваций, чтобы исследовать, лично, чтобы помочь сотрудникам установить предпринимательское мышление, укрепляя видение миссии, так что мы глубоко понимаем важность работы, создание партийного строительства и пьес близко корпоративной культура, взаимопомощь, инновация, самомотивации Система ценностей представляет собой эндогенную движущую силу для устойчивого развития компании.
Однако, будучи одной из немногих государственных интернет-компаний в стратегически новой области цифровой экономики, Бо Маньюи отметил, что, развивая, он также глубоко ощутил очевидные различия между традиционными отраслями промышленности и стратегическими развивающимися отраслями. Это отражено в следующих трех области:
Во-первых, традиционная бизнес-модель линейного развития и стратегического развития нового индекса промышленности не соответствует требованиям традиционного бизнеса опыт долгосрочного развития, сформировала наиболее стабильную линейную динамику роста развития. Различные Интернет и других стратегических новых отраслей промышленности, в качестве нового прироста рынок, все компании должны пройти с нуля, путь развития предпринимательства развития и роста, только развитие достаточно быстро, чтобы поддерживать экспоненциальный рост возможно только в условиях жесткой конкуренции на рынке, разработка концепции и, следовательно, глубина развивающихся предприятий отрасли И модель управления обречена быть отличной от традиционного предприятия. Ее нельзя просто скопировать или перевести.
Во-вторых, основной конкурентоспособности формирующейся отрасли предприятий различных традиционных элементов конкурентоспособности стратегии и основных предприятий основных элементов ресурсов, капитала и таланта, чтобы составить три, три различных типа предприятий приходится по-разному. Для большинства государственных предприятий , наиболее основным источником ресурсов является основой конкурентоспособности. Однако из-за стоимости процесса обнаружения ресурсов с определенным лагом, для компаний в стратегических новых отраслей промышленности, в основном, не в состоянии принять модель развития на основе имеющихся ресурсов, а также должны быть добавлены к капиталу через талант Чтобы создать основную конкурентоспособность производственных компаний, для этого требуется, чтобы компании создали систему распределения, совместимую с ними, и постоянно укрепляли барьеры на пути к основной конкурентоспособности, в противном случае трудно добиться успеха в стратегических развивающихся отраслях.
В-третьих, риски, с которыми сталкиваются стратегические развивающиеся отрасли, отличаются от рисков традиционных предприятий. Важной особенностью большинства стратегических развивающихся отраслей, таких как Интернет, является то, что эффект Мэтью очевиден, победа - победитель, а проигрыш - ничто. Все конкуренты должны сталкиваться с нормальным состоянием. Поэтому, по сравнению с традиционными предприятиями, предприятия в стратегических развивающихся отраслях сталкиваются с большими рисками и разными допусками для принятия решений. В то же время большинство развивающихся компаний должны быть в убыточной ситуации даже в первые дни развития. Большой объем инвестиций находится в противоречии с традиционным стремлением предпринимателя к способу долгосрочного детерминированного дохода.
Именно из-за вышеуказанных причин, что, хотя Интернет быстро проникает во все аспекты общества, государственные предприятия все еще находятся в систематическом отсутствии в этих новых областях, и даже государственные предприятия не могут преуспеть в таких конкурентных областях, как Интернет и цифровая экономика. Это стало всеобщим пониманием общества. В глазах молодого поколения, выросшего с помощью Интернета, государственные предприятия перестали быть представителями передовых производительных сил. Не только трудно привлечь качественную свежую кровь, но и внутренние таланты постоянно теряются, создавая порочный круг.
Фактически, с развитием науки и технологий Интернет уже не просто технический титул. Это концепция нового цифрового пространства, которое соответствует физическому пространству. В будущем бизнес предприятия не может просто оставаться в традиционном физическом пространстве. Категория должна быть расширена до цифрового пространства, в противном случае она будет вынуждена в неблагоприятную ситуацию конкурировать с низкоразмерными и высокоразмерными измерениями. Решение проблемы, которую государственные предприятия не могут изменить в области Интернета, было неизбежным.
Здесь Бо Манхьюй надеется принять меры по содействию развитию государственных предприятий в стратегических развивающихся отраслях:
Во-первых, это укрепление консенсуса в отношении развития государственных предприятий в стратегических развивающихся отраслях. Для областей с участием крупных держав, национальных стратегических направлений и основных информационных услуг, связанных с национальной экономикой, средствами к существованию людей или национальной безопасностью, необходимо перейти к цифровой области, чтобы поддержать ее традиционную основную бизнес-модель. На местах государственные предприятия или государственный капитал должны иметь что-то делать. Благодаря политическому руководству поощряйте и поддерживайте государственные предприятия, чтобы они развивались в вышеупомянутом стратегическом направлении.
Второе - предоставить государственным предприятиям движущую силу и механизм развития стратегически развивающейся отрасли. Участвовать в распространенной практике на рынке, создавать механизм стимулирования, основанный на повышении рыночной стоимости, и ссылаться на установление инновационных достижений сотрудников, прав интеллектуальной собственности и патентов на изобретения в научно-исследовательских институтах. Доступ к капиталу.
В-третьих, направлять поток данных государственных предприятий о новых видах производственных факторов в государственной системе. Определить право собственности на данные с точки зрения превышения предприятия, координации с национального уровня, избежать локального ослабления, оссификации и затвердевания элементов ресурсов и сосредоточиться на реализации государственного капитала в цифровой экономике. Реализуйте прорывы в этой области.
В-четвертых, государственные предприятия должны использовать свои ресурсы, чтобы побудить их использовать свои собственные ресурсы. Поощрять государственные предприятия к проведению внутренних бизнес-проектов, созданию предпринимательских платформ и предпринимательской среды, сбору инновационных ресурсов, снижению предпринимательских издержек, снижению предпринимательских рисков и достижению беспроигрышной ситуации для государственных ресурсов и предпринимателей.