徹底的に19の政党の精神を実現するために、完全に精神的に重要なアジア年次大会2018の基調講演のために社長Xiのボアオフォーラムを実施し、4月21日には、国資委で、新華社通信は開始され、教師、SASACプレスセンター、国有資産ました世界的に競争力のある世界クラスの育成 - 新など新たな取り組みの共同に「新しい時代に参加する経済参考報、中国発展研究基金、中国の企業改革と発展研究協会、CITICの改革と発展研究財団が主催する委員会研究センター、開放を拡大し、北京で開催された中国企業の改革と発展フォーラムの第二セッションのテーマとして、企業」、生活の百に近いすべての散歩は、企業改革の深化のために、大規模なコーヒーに集まった、国際競争力のコンセンサスで世界トップクラスの企業を育成するために努力していき、収束パワー。どのように新たな用途の種類を、新しい時代に入った？改革プロセスの深化に国有企業の高品質な発展を達成するためにどのように？この重要なの展開「グローバル競争力の世界クラスの企業の育成」をに上げ19大を実装夢の中国の夢を実現するために、中国の企業としての取り組み、新たなビジネス？大のコーヒーフォーラムを抜粋彼らの素敵な眺めは、あなたと共有してください。
中国企業の改革と発展フォーラムの第二セッションでは影なき男ホイがトリップ便の局面は、第一内部の中国船の手紙開発の歴史であり、前記の4月21日にサブフォーラム、CNAC文字モバイルゼネラルマネージャー「古いものと新しいものをスピードアップするための革新的なドライブが運動エネルギーに変換」開催インキュベーター・プロジェクトは、初めて、同社の歴史の数を作成しました。航空隊チームを投影する関心主導の試みによって開発された空き時間から最も適切に説明するための内部起業ワードの側面、とのさえ、会社の発展を検討しますすでにそれはいくつかの非定型起業家のパスのうち、インターネットのブランド、垂直方向と水平方向の往復便の50万人以上のユーザーを持っています。
影なき男輝は、現時点では、（株）エアー手紙モバイルテクノロジー株式会社は、エアの周りにリアルタイム計算、オフラインコンピューティング、機械学習、パターン認識などで、技術的な遺伝子強いチーム未満の27歳、エンジニア85％以上の平均年齢を構築するために、自由に移動します技術は上昇を続け、それは歓迎され、百社の企業や他の技術革新賞は、広くユーザーが迅速規模、市場ではほとんど投資して、ユーザーが賞賛された、APPのAppleの世界的な年次の選択へのアクセス、ブレークスルーと蓄積の多くを作りました国有企業のために素晴らしい成長する。
このような先駆的な道を目の当たりにして、Bo Manhuiは2つの経験について話しました。まず、時代を順守することは航空旅行の発展のための確かな基礎です。
彼は、国のトップレベル・デザイン・インターネット+、ダブルヒット、供給側および他の構造改革、イノベーションと起業家精神は、ミッションビジョンに人気の、非常にインスピレーションを得たアクションを意識した技術者になりますが、また意識を刺激し、伝統的な企業を変更するだけでなく、と言いました企業の生まれ変わりのためにアップグレードするには、方向性を指摘した。空の旅は、急速に成長するには、この文脈での新しい時代のパルスとともに側面です。
第二に、継続的な技術革新は、開発の中核原動力航空旅団の側面がある。誰かの情報サービスモデル、ストロークの自動管理の導入を見つけるために、最初の時から主張初日の誕生の航空旅団のイノベーション主導型側面は、プリアンブル便、飛行早期警告、電子搭乗券、推測の遅延、電子的な確認など20以上の市場の最初の機能、世界をリードするレベルへの便利な旅行能力。
技術的な面では、機械学習技術の大規模なアプリケーションで業界をリード、業界最大のリアルタイム計算エンジンの確立、オンライン任意の時点で業界の情報やサービスを実現するために、画像は、セマンティック、顔認識技術は、広く当社の開発プロセスに使用されています、すべての技術独立した研究開発、独立したコントロール、独自の知的財産権を所有しています。
それだけでなく、継続的な技術革新の管理に探索することを、個人的に、私たちは深く仕事の意義を理解するように従業員がミッションビジョンを強化することで、起業家の考え方の確立を支援するために、党建設と企業文化によって密接に遊び、相互援助、技術革新、自己動機の確立企業の持続的発展のための価値体系は、内因性のモチベーションを築きました。
しかし、デジタル経済戦略のこの新興分野における国有インターネット企業のいくつかの生活の一つとして、影なき男ホイが発展もありながら深く伝統産業と戦略的新興産業の明らかな違いを感じた。次の三つで具体指摘しましたエリア：
まず、リニア開発、伝統的なビジネス経験の長期的発展の要件と一致しない新産業指数の戦略的開発の伝統的なビジネスモデル、開発の最も安定した直線的な成長の勢いを形成している。インターネットやその他の戦略的新興産業異なる、新しい増分として市場では、すべての企業がゼロから通過する必要があり、発展と成長の起業家精神の開発パスは、唯一の開発がコンセプトの開発や新興産業の企業のため、深さ、激しい市場競争の中でのみ可能指数関数的な成長を維持するのに十分な速さでそして伝統的な企業宛ての管理モデルは、単純に複製または翻訳していない、かなり異なっています。
第二に、企業の戦略とコア競争力の異なる伝統的な要素の企業、新興産業のコア競争力資源の主な要素、資本と才能3を構成するために、企業の3種類の異なっを占めています。ほとんどの国有企業について、資源のほとんどの主要なソースは、コア競争力である。しかし、特定の遅れとリソース発見プロセスの値に、戦略的新興産業の企業のために、主に資源駆動型の開発モデルを採用することができない、と才能を通じて資本に追加する必要があります常に障壁のコア競争力を強化適応配布メカニズムを確立するために、企業が必要とする製造企業のコア競争力を構築するために、戦略的新興産業で成功することは困難です。
企業が直面している戦略的新興産業と伝統的なリスクで第三に、違い。インターネットなどの戦略的新興産業の顕著な特徴のほとんどは明らかマシューあり、ベーズの何もすべての競争相手に直面して、通常ではありません、テイク勝者を受賞したがって、従来の企業と比較して、戦略的新興産業の企業は、意思決定のリスクに対してより大きなリスクと許容差を抱えていると同時に、ほとんどの新興企業は開発の初期段階においても損失を被る状況にある必要があります。大量の投資は、従来の企業が長期的決定論的収入を追求することと矛盾する。
これは、インターネットが急速に社会のあらゆる側面に浸透しているが、理由は前述したいくつかの理由でもあるが、これらの新興地域における国有企業はまだ体系的な傾向が存在しない状態で、さらには国有企業は、インターネットの競争の激しい分野ではデジタル経済を成功することはできませんインターネットを伴う広範な社会的認知は、若い世代の目で育ったとなっている、国有企業は、もはや高品質の新鮮な血液を誘致するだけでは困難ではない、高度な生産力の代表である、内部の才能も悪循環が急速に失われていません。
実際、科学技術の発展に伴い、インターネットは単なる技術的なものではなく、物理的空間に対応する新しいデジタル空間の概念であり、将来的には企業のビジネスは伝統的な物理空間にとどまることができません。カテゴリは、それ以外の場合はYousuozuoweiが必死に必要とされているインターネットのフィールドにすることはできません国有企業の問題を解決し、低次元および高次元との競争に不利な状況に追い込まれる、デジタル空間に拡張する必要があります。
ここで、Bo Manhuiは戦略的新興産業における国有企業の発展を促進するための措置を講じることを望んでいる。
まず、国民経済や国家安全保障に関連する基本的な情報サービスの分野に、フィールドの国家の戦略的方向性、重いの大国を含む新産業コンセンサスの戦略的開発における確固たる国有企業は、その伝統的なコアビジネスモデルをサポートするために、デジタルおよび他の分野にも拡張されますエリア、国有企業や国有資本は、戦略的な新しい方向の開発への政策指針、激励と支援国有企業による違いを確認することでなければなりません。
第二に、戦略的新興産業の発展に力と国有企業のメカニズムを与えられた。市場に参加するのが一般的で、市場価値ベースのメカニズムを高めるために設計されたインセンティブ、参照研究機関の設立は、従業員の革新的な製品の成果、知的財産、特許および他の変換を確立します資本のためのアクセス。
第三に、国有企業データのローカルリソース要素を弱体化を避けるために、国家レベルの協調から、企業レベルを超えてからのデータの所有権を定義し、国有システム内の情報の生産フローの要因の新しいクラスを導くために、剛性、硬化し、デジタル経済における国有資本に集中フィールドでブレークスルーを実現してください。
第四に、リソースを活用国有企業の役割を果たしており、技術革新は、資源を集め、ビジネスのプラットフォームとビジネス環境を提供することで、社内のビジネスを展開するビジネスのコストを削減し、ビジネスリスクを軽減し、Win-Winの状態のリソースや起業家を達成するために国有企業を奨励します。