لتنفيذ دقيق لروح الحزب من تسعة عشر، التنفيذ الكامل الرئيس شي منتدى بواو المؤتمر السنوى لآسيا 2018 عنوان الرئيسي الروحية، 21 أبريل، من قبل SASAC، بدأت وكالة أنباء شينخوا وأشرف، المركز الصحفي SASAC، والأصول الهامة المملوكة للدولة مركز أبحاث اللجنة، من خلال المعلومات الاقتصادية اليومية، مؤسسة أبحاث التنمية الصينية، وإصلاح المؤسسات الصين والتنمية جمعية البحوث والإصلاح سيتيك والتنمية مؤسسة أبحاث للانضمام إلى المشارك إلى "عهد جديد من المبادرات الجديدة على أنها جديدة المنظمة - تعزيز تنافسية عالميا من الطراز العالمي الشركة "كموضوع للدورة الثانية للمنتدى إصلاح المؤسسات والتنمية فى الصين الذى عقد فى بكين، على مقربة من مائة جميع مناحي الحياة تجمعوا في القهوة الكبيرة، لتعميق إصلاح المؤسسات، وتوسيع الانفتاح مواصلة السعي لتعزيز مؤسسة ذات مستوى عالمي مع إجماع التنافسية العالمي، والتقارب السلطة. كيف تنفيذ تسعة عشر كبيرة رفعت إلى "تعزيز التنافسية عالميا شركات عالمية" نشر هذا مهم؟ كيفية تحقيق التنمية ذات جودة عالية من الشركات المملوكة للدولة في تعميق عملية الإصلاح؟ دخلنا عصرا جديدا، أي نوع من استخدام جديد المبادرات ، جديدة لتحقيق حلم الشركات الصينية ، والأحلام الصينية؟ مقتطفات من المنتدى مناظرها الرائعة ، شاركها معك.
في الدورة الثانية للإصلاح المؤسسة والتنمية منتدى الصين المنعقدة بتاريخ 21 أبريل بالسيارة مبتكرة لتسريع القديم والجديد يحول الطاقة الحركية "الفرعية منتدى، رسالة CNAC المدير العام تليفون من رجل رقيق هوى قال الجانب رحلة الرحلات هو أول تاريخ للتنمية إلكتروني سفينة صينية الداخلي مشروع الحاضنة، إنشاء عدد من تاريخ الشركة لأول مرة. مراجعة تطوير الهواء واء جانب من جوانب كلمة ريادة الأعمال الداخلية لوصف أنسب من وقت الفراغ التي وضعتها محاولة الفائدة المدفوعة لفريق المشروع، وحتى الشركة مع أكثر من 50 مليون مستخدم للعلامات التجارية عبر الإنترنت ، خرجت شركة Air Travel من مسار ريادي غير تقليدي.
رجل رقيق فاي، في الوقت الحاضر، والرسالة الهواء المحمول والتكنولوجيا المحدودة في جميع أنحاء الهواء السفر بحرية، لبناء متوسط أعمارهم أقل من 27 سنة، مهندس أكثر من 85٪ من فريق قوي جين الفني، في حساب الوقت الحقيقي، حاليا الحوسبة، والتعلم الآلي، التعرف على الأنماط، الخ جعل التكنولوجيا الكثير من الاختراقات وتراكم، والوصول إلى الاختيار السنوي في جميع أنحاء العالم أبل APP، مائة المؤسسات وغيرها من الجوائز الابتكار، وقد أشاد على نطاق واسع من قبل المستخدمين، مع ما يقرب من أي استثمار في السوق، والمستخدمين تحجيم بسرعة، في ارتفاع مستمر، ورحبوا به للمؤسسات المملوكة للدولة تنمو رائعة.
كشاهد على هذا الطريق الرائد ، تحدث Bo Manhui عن تجربتين: الأولى ، أن التوافق مع الزمن هو أساس متين لتطوير السفر الجوي.
وقال ان البلاد أعلى مستوى التصميم الإنترنت +، ضربة مزدوجة، جانب العرض والإصلاحات الهيكلية الأخرى، والابتكار وريادة الأعمال لا يجعل شعبية، والعمل مستوحى بشكل كبير من الفنيين واعية في رؤية مهمة، ولكن أيضا لتحفيز الوعي وتغيير المؤسسات التقليدية، وأشار ترقية لتقمص شركات من الاتجاه. السفر الجوي هو الجانب جنبا إلى جنب مع نبض العصر الجديد في هذا السياق أن تنمو بسرعة.
ثانيا، الابتكار المستمر هو جوهر القوة الدافعة لواء الهواء جانب من جوانب التنمية. واء الهواء الجانب يحركها الابتكار ولادة في اليوم الأول أصر من أول مرة إلى العثور على نموذج خدمة المعلومات لشخص ما، وإدخال إدارة التلقائي من السكتة الدماغية، والرحلات الديباجة، تحذير رحلة في وقت مبكر، والإلكترونية تمرير الصعود ، والتخمين في التخمين ، والتحقق الإلكتروني ، وما إلى ذلك أكثر من 20 ميزات السوق الأولى ، وقدرة السفر مريحة إلى مستوى الرائدة في العالم.
على الجانب التقني زمام المبادرة في هذه الصناعة في تطبيق على نطاق واسع من تقنيات التعلم الآلي، وإنشاء أكبر محرك حساب الوقت الحقيقي في هذه الصناعة، لتحقيق المعلومات وصناعة الخدمات في أي وقت عبر الإنترنت، صورة، ويستخدم على نطاق واسع الدلالات، تقنية التعرف على الوجوه في مسيرتنا التنموية ، جميع البحوث المستقلة والتكنولوجيا والتطوير ، والسيطرة المستقلة ، وتملك حقوق الملكية الفكرية الخاصة بها.
ليس ذلك فحسب، ولكن أيضا في إدارة الابتكار المستمر لاستكشاف، شخصيا، لمساعدة العاملين على تأسيس عقلية المبادرة، من خلال تعزيز رؤية مهمة حتى يتسنى لنا فهم عميق لأهمية العمل، وإنشاء مبنى الحزب واللعب عن كثب ثقافة الشركات، والمساعدة المتبادلة، والابتكار، والتحفيز الذاتي يضع نظام القيمة قوة دافعة داخلية للتنمية المستدامة للشركة.
ومع ذلك ، وبوصفه أحد شركات الإنترنت القليلة المملوكة للدولة في مجال الاقتصاد الرقمي المستجد الناشئ ، أشار Bo Manhui إلى أنه بينما كان يتطور ، فإنه يشعر بعمق بالغ الاختلافات الواضحة بين الصناعات التقليدية والصناعات الاستراتيجية الناشئة ، وينعكس ذلك في الثلاثة التالية المناطق:
أولا، ونموذج الأعمال التقليدي للتنمية الخطية والتطوير الاستراتيجي لمؤشر الصناعات الجديدة لا تتناسب مع متطلبات التنمية التقليدية على المدى الطويل الخبرة في الأعمال التجارية، وشكلت الأكثر استقرارا زخم النمو الخطي للتنمية. والإنترنت وغيرها من الصناعات الناشئة الاستراتيجية مختلفة، وذلك زيادة جديدة السوق، وجميع الشركات يجب أن تمر عبر من الصفر، مسار تنمية روح المبادرة للتنمية والنمو والتنمية فقط سريعة بما فيه الكفاية للحفاظ على النمو الأسي هو ممكن فقط في المنافسة الشديدة في السوق، وتطوير مفهوم وبالتالي أعماق شركات الصناعة الناشئة ومن المحتم أن يكون نموذج الإدارة مختلفًا تمامًا عن المشروع التقليدي ، ولا يمكن ببساطة نسخه أو ترجمته.
ثانيا، القدرة التنافسية الجوهرية الصناعة الناشئة للشركات من العناصر التقليدية المختلفة الاستراتيجية والأساسية القدرة التنافسية للمؤسسات العناصر الرئيسية من الموارد ورأس المال والمواهب لتشكل ثلاثة، وشكلت ثلاثة أنواع مختلفة من المشاريع لمختلف بالنسبة لمعظم الشركات المملوكة للدولة والمصدر الأكثر كبيرا من الموارد هو القدرة التنافسية الجوهرية. ومع ذلك، نظرا لقيمة عملية اكتشاف الموارد بفارق معين، للشركات العاملة في الصناعات الناشئة الاستراتيجية، ومعظمهم غير قادر على تبني نموذج التنمية القائم على الموارد، ويجب أن يضاف إلى رأس المال من خلال المواهب من أجل بناء القدرة التنافسية الجوهرية لشركات التصنيع ، يتطلب ذلك من الشركات إنشاء نظام توزيع متوافق معها وتعزيز الحواجز أمام القدرة التنافسية الأساسية ، وإلا يصعب النجاح في الصناعات الناشئة الاستراتيجية.
الثالثة، والاختلافات في الصناعات الناشئة الاستراتيجية والمخاطر التقليدية التي تواجه الشركات. معظم السمات البارزة من الصناعات الناشئة الاستراتيجية مثل الإنترنت هو ماثيو واضحة، يفوز، يأخذ الفائز، الجوخ شيء طبيعي لمواجهة جميع المنافسين لذلك ، بالمقارنة مع الشركات التقليدية ، تواجه الشركات في الصناعات الناشئة الاستراتيجية مخاطر أكبر ولديها تفاوتات مختلفة فيما يتعلق بمخاطر اتخاذ القرار ، وفي الوقت نفسه ، فإن معظم الشركات الناشئة تحتاج إلى خسارة حتى في الأيام الأولى للتنمية. يتناقض مقدار كبير من الاستثمار مع سعي المؤسسة التقليدية لطريقة الدخل الحتمي طويل الأجل.
بل هو أيضا بسبب العديد من الأسباب المذكورة أعلاه، على الرغم من أن الإنترنت تخترق بسرعة إلى جميع جوانب المجتمع، ولكن الشركات المملوكة للدولة في هذه المجالات الناشئة لا تزال في حالة عدم وجود اتجاه منهجي، وحتى الشركات المملوكة للدولة لا يمكن أن تنجح في هذا المجال التنافسي الإنترنت، الاقتصاد الرقمي أصبح الإدراك الاجتماعي على نطاق واسع، يرافقه الإنترنت نشأ في عيون جيل الشباب، والشركات المملوكة للدولة لم يعد ممثلا للقوى الانتاجية المتقدمة، ليس من الصعب فقط لجذب دماء جديدة ذات جودة عالية، وكانت موهبة الداخلية أيضا فقدان سريع لحلقة مفرغة.
في الواقع، مع تطور العلم والتكنولوجيا والإنترنت لم يعد مجرد عنوان الفني، ولكن أيضا الحيز المادي المقابل، فإن مفهوم الفضاء الرقمي الجديد، وإدارة الشركات في المستقبل ليس فقط للبقاء في الفضاء المادي التقليدي فئة، يجب أن يمتد إلى الفضاء الرقمي، وإلا فإنه سيضطر إلى وضع غير موات للتنافس مع انخفاض الأبعاد وعالية الأبعاد حل مشكلة الشركات المملوكة للدولة لا يمكن Yousuozuowei في مجال الإنترنت وهناك حاجة ماسة.
هنا ، يأمل بو مانهوي في اتخاذ تدابير لتعزيز تطوير الشركات المملوكة للدولة في الصناعات الناشئة الاستراتيجية:
لأول مرة، وهي شركة مملوكة المؤسسات في تطوير استراتيجية التوافق الصناعات الجديدة التي تنطوي على القوى الكبرى ثقيلة، اتجاه استراتيجي وطني في هذا المجال، في مجال خدمات المعلومات الأساسية المتعلقة بالاقتصاد الوطني أو الأمن الوطني، ليشمل المجالات الرقمية وغيرها لدعم نموذج أعمالها الأساسية التقليدية المناطق، والشركات المملوكة للدولة أو رأس المال المملوكة للدولة يجب أن يكون لإحداث تغيير من خلال الشركات المملوكة للدولة توجيه السياسات والتشجيع والدعم لوضع التوجه الاستراتيجي الجديد.
ثانيا، نظرا لقوة وآليات الشركات المملوكة للدولة في تنمية الصناعات الناشئة الاستراتيجية. الممارسة الشائعة للمشاركة في السوق، ووضع حوافز تهدف إلى زيادة آليات القيمة السوقية على أساس ومعاهد البحوث إشارة إلى إقامة إنجازات مبتكرة منتج للموظفين، والملكية الفكرية وبراءات الاختراع وتحويل الآخرين الإنصاف في الحصول.
وبيانات الشركات المملوكة للدولة ثالثة لتوجيه فئة جديدة من العوامل تدفق إنتاج المعلومات داخل منظومة المملوكة للدولة، وتحديد ملكية البيانات من وراء مستوى المؤسسة، من المستوى الوطني التنسيق، لتجنب إضعاف عناصر الموارد المحلية، جامدة، شفي والتركيز على رأس المال المملوك للدولة في الاقتصاد الرقمي المناطق لتحقيق انفراجة.
رابعا، للعب دور الشركات المملوكة للدولة الاستفادة من الموارد وتشجيع الشركات المملوكة للدولة لتطوير الأعمال الداخلية من خلال توفير منصة الأعمال وبيئة الأعمال، والابتكار جمع الموارد، وخفض تكاليف العمل، والحد من مخاطر الأعمال وتحقيق الفوز موارد الدولة ورجال الأعمال.