22 апреля основатель, председатель и главный исполнительный директор Meizu Хуан Чжан возвратил первый продукт серии Meizu 15 и, наконец, вышел «долгожданным». После окончания конференции Ян Вэй, старший вице-президент Meizu Technology, также отправился в Пекин. Впервые журналисты Daily News отреагировали на внутренние беспорядки в Meizu, которые произошли недавно. За последний год Meizu неоднократно выдвигалась в центр общественного мнения. Эта позиция очень важна для продаж продуктов и корпоративного имиджа компании. Может ли будущее В этой битве также находится статус рынка среднего и высокого уровня.
Внутренняя буря поднимается
В ответ на недавний вопрос бывшего директора Meizu по культурным инновациям Чжан Цзя публично допросил Ян Лан и его способности, Ян Хао ответил репортерам Beijing Commercial Daily. Ян Лан заявил, что это организованное крупномасштабное наступление общественного мнения или принуждение. С определенной точки зрения такая ситуация является признаком того, что люди Мэйдзу уже давно накапливаются, чтобы измениться. С древних времен было трудно изменить закон, и было легко увидеть изменения.
До этого Чжан Цзяфа опубликовал обзор своей истории работы с Мейдзу. Он отметил, что с тех пор, как Ян Хао вошел на службу в мае 2017 года, он последовательно предложил План повышения культурного потенциала Мэйдзу, концепцию развития бизнеса Meizu Finance и план расширения культурных возможностей Flyme. 3 программы, но все не подошло к концу. Чжан Цзя считает, что Ян Хао не может вывести Мэйдзу из беды.
Впоследствии Meizu опубликовала объявление, подтверждающее, что Чжан Цзя использовал лишение личных эмоций, использовал оскорбительные условия для коллег, распространял слухи о компании и вызывал многочисленные сообщения в СМИ о компании. В результате он решил изгнать его и расторгнуть контракт для выполнения юридических обязанностей. Чжан Цзя заявил в заявлении о микроблоге, что он не согласен с оценкой его собственной электронной почты компании и примет юридические меры для защиты своих прав и интересов.
Ян Хао полагает, что Мэйдзу в настоящее время находится в разгаре ». Таким образом, в процессе было обречено быть неспокойным, кто-то впал в панику, и было суждено, чтобы некоторые люди чувствовали, что это неправильно, и даже не стеснялись использовать возмездие в нарушение закона, но после тщательного рассмотрения, В конце концов, мы решили позаботиться об общей ситуации. Именно поэтому мы не хотим, чтобы этот вопрос был предвзятым в ритме новых списков. В таких обстоятельствах мы, безусловно, будем использовать надлежащие правовые средства для восстановления справедливости. Общество под верховенством закона ». Ян Хао сообщил частному лицу репортеру Beijing Commercial Daily, что компания уже нашла адвоката для составления письма адвоката. Однако, чтобы не повлиять на выпуск новых продуктов и оказать большее влияние, оно еще не объявлено.
Кроме того, по словам Янга Хао, с углублением реформы, в организационной структуре будет больше корректировок. Этот инцидент также объясняет, что Мэйдзу достиг точки, где ее нельзя изменить. «Я думаю, что перед основной проблемой Цин Самоочищающийся, джентльмен откровенен, а злодей длинный. Мы должны решить эту проблему с помощью соответствующих правовых каналов. До этого было слишком много психологического давления, включая различные личные угрозы ».
Хуан Чжан вернулся
В своем ответе Ян Лан также упомянул реакцию Хуанга на этот инцидент. Он отметил, что после того, как произошла вышеупомянутая буря, Хуан Чжан связался с ним почти сразу и поддержал команду Мэйдзу, чтобы продолжить твердо. Хуан Чжан сказал: В любом случае необходимо твердо продвигаться к правильной стратегии бренда. Компания не должна быть оскорблена жестокими кибератаками или даже организованным общественным общественным мнением. Она должна твердо следовать своему собственному пути.
Говоря о Хуан Чжан, я должен упомянуть о его значении для Meizu: именно он основал Meizu. 18 февраля 2009 года Meizu M8 вышел на рынок. В магазине Meizu была длинная очередь, всего два месяца. Meizu M8's Объем продаж достиг 100 000. Всего за 5 месяцев продажи Meizu M8 превысили 500 миллионов юаней. После этого Meizu запустила тот же успешный Meizu M9, а также широко известна серия MX, разработанная Хуан Чжаном. Бренд Meizu стал представителем отечественных мобильных телефонов-бутиков. С тех пор и до прошлого года Хуан Чжан из «знаменитых успехов» неоднократно выходил из повседневного управления Meizu и отступал ко второй линии.
С 2015 года Мэйдзу затянута в тактическую стратегию моря: 14 продуктов, выпущенных за один год, стали сенсацией в отрасли в то время. Хотя большое количество тысяч юаньских машин успешно вывело поставки Meizu на 20 миллионов единиц. Однако негативные последствия приходят один за другим: имидж бренда постоянно снижается. Бутик-позиционирование быстро размывается. Многие преданные поклонники начали уходить. Многие спрашивают: «Где был захватывающий Meizu? ?
В таких условиях на ежегодном собрании в Мэйдзу в 2017 году Хуан Чжан сказал, что новый год вернется к началу сердца и вернется к продукту, чтобы создать новую машину мечты. После возвращения Хуан Чжана в последние годы Мейдзу провел самый большой выбор архитектуры и персонала. Изменения. В аспекте корректировки высшего руководства Ци Вейминь был назначен старшим вице-президентом компании, финансовым директором, ответственным за финансовый менеджмент, подотчетным непосредственно генеральному директору компании Хуан Чжану, вице-президентом Meizu Ян Хао, который работал в CMO компании.
Что касается организационной структуры, в дополнение к оригинальным бизнес-единицам Meizu, Charm Blue и Flyme 3, Meizu привлекла три бизнеса более низкого уровня к уровню бизнес-единицы, включая модернизацию своего отдела маркетинга за рубежом для зарубежной бизнес-единицы. Бизнес-отдел будет переведен в отдел электронной коммерции и подразделение по надбавке над деталями. Отдел бизнес-единиц будет отвечать за продукты, связанные с аксессуарами Meizu и Charm Blue. Создание Overseas Business Unit ясно продемонстрирует, что Meizu расширит зарубежные рынки. К стратегической высоте компании.
Согласно данным, опубликованным Meizu, в 2017 году поставки мобильных телефонов Meizu составили почти 20 миллионов единиц, что на 2 миллиона единиц меньше, чем 22 миллиона единиц в 2016 году, при этом продажи превышают 20 миллиардов юаней.
Вернитесь к важному сражению
22 апреля Meizu выпустила 3 новых модели M15, 15, 15 Plus и привезла с собой обновленную систему Flyme 7. Можно видеть, что Хуан Чжан потратил много усилий на 15 и 15 Plus: Промышленность Самая лучшая камера, самая узкая технология границ в мире и тактильная система, сопоставимая с мобильным телефоном от Apple. Meizu может вернуться к прежнему имиджу бутика, производительность рынка этих трех моделей очень важна.
По словам Кан Джэ, редактора оператора WorldCom, Meizu 15 намного сильнее, чем прошлогодний Pro7. Продукты более обоснованы, экономически эффективны, улучшаются практические возможности, маркетинг также более открыт, сотрудничество с каналом, например, Jingdong , Очевидно, имеют преимущества по сравнению с предыдущим каналом, но нет возможности оценить, какой уровень может быть достигнут ». Собственные способности Ян Хао по-прежнему относительно сильны, Meizu 15 является королем мобильных телефонов среднего класса, по сравнению с аналогичными продуктами класса, Есть еще преимущества.
Тем не менее, нынешний общий рынок мобильных телефонов не выглядит оптимистичным. «Отчет по оперативному анализу рынка мобильных телефонов Китая за март 2018 года», выпущенный Китайским институтом информации и коммуникаций, показывает, что с января по март 2018 года поставки смартфонов в Китае составили 81,37 млн. Долларов. Министерство торговли сократило годовое снижение на 26,1%, в том числе на внутренний рынок мобильных телефонов - 75,764 млн единиц, что на 27,9% меньше, чем в прошлом году. Этот пункт перегиба называется «периодом вакуумного деления».
В дополнение к общему снижению рынка, рынок мобильных телефонов стал более конкурентоспособным. Apple, Huawei и т. Д. В основном заняли рынок мобильных телефонов высокого класса. Рынок с низким уровнем рынка также имеет мощных конкурентов, таких как vivo, OPPO и Xiaomi, а модели, выпущенные Meizu, На среднесрочном рынке Ян Е. полагает, что если Мейдзу хочет сделать хорошую работу на рынке среднего бизнеса, ключевым является то, действительно ли Мейдзу действительно дифференцирует себя. Эта дифференциация также принимается и признается потребителями. Для этого нет разницы между старшей школой и средней школой.
Кроме того, наблюдающий наблюдатель от наблюдателя заметил, что главные бренды Huawei, Xiaomi, OPPO и Vivo занимают более значительную долю. В то время как концентрация бренда растет, бренды второго уровня, такие как Meizu, были сильно сжаты. Эта рыночная тенденция будет продолжаться в ближайшие два-три года.
Что касается этой проблемы, Ян Хао сказал, что, хотя рынок мобильных телефонов сконцентрирован в крупных производителях, мир будет разделен на долгое время. Это будет вопрос времени. Поскольку это персонализированный продукт, безусловно, будет множество персонализированных пространств. Будущее Мейдзу и его здоровое развитие будут достигнуты, потому что пространство Meizu достаточно велико и имеет огромную потребительскую популяцию и дифференцированные эстетические потребности. В Китае насчитывается несколько тысяч моделей мобильных телефонов, которые добавляются каждый год, а цена продукта колеблется от 20 000 юаней до 10 000 юаней. До нескольких сотен долларов из-за слишком большого количества иерархий этот рынок слишком богат.
В целом, Meizu по-прежнему сталкивается с большим давлением. Чтобы быть непобедимым на мобильном рынке high-end, помимо дифференцированных технологий, необходимо много работать, в частности, в области маркетинга и создания каналов. Более важным является то, что внутренние управленческие различия должны быть разрешены как можно скорее.