4 월 22 일 회의, 양 ZHE, 베이징도 MEIZU의 수석 부사장의 말에 다시 15 시리즈가 마침내 '대망'있다 MEIZU 노란색 장의 첫 번째 제품의 MEIZU 설립자, 회장 겸 CEO, 후 중국어 상용 뉴스 기자 수오 Cihui과 잉 르 MEIZU 내부 장애는 며칠 전에 발생했습니다. 지난 한 해 동안, MEIZU 반복적으로 여론의 중심에 회사의 제품 판매와, 미래가 할 수있는 기업 이미지에 중요한 태도는 듯 가져 중저가 시장의 위치를 정하는 것도이 전투에 있습니다.
내부 폭풍우가 일어난다.
MEIZU 양 ZHE 장 Jiagong 열기 전에 최근의 문화와 창조적 인 지도자에 대한 응답으로 발행 할 수있는 능력에 의문을, 베이징 일보 기자로 양 ZHE는 반응. ZHE 양이이 조직적이고 대규모 여론 공세 나에서 강제라고 말했다 어떤면에서 볼 때 이런 상황은 메이즈 (Meizu) 족이 오래 전에 축적해온 것인데, 고대부터 법을 바꾸기가 어려웠고 변화를보기가 쉬웠다.
앞서, 장 지아는 MEIZU에서 문서 검토를 자신의 작업 내역을 발표했다. 그는 양 ZHE 월 2017 항목, 그는 연속적으로 새로운 아이디어와 Flyme 문화재 향상 계획을 수립하는 MEIZU 문화재 향상 계획, MEIZU 금융 사업을 제기했다고 지적 장자는 양 하오가 메이즈를 곤경에서 벗어나게 할 능력이 없다고 생각한다.
MEIZU 후 회사의 더 부정적인 언론 보도의 원인, 회사에 대한 소문을 확산, 동료에게 학대 단어를 사용하여, 개인의 감정을 환기 지아 장에 의해 식별 발표는 그를 해고하기로 결정하고, 계약, 법적 책임이 종료되었다. 장 지아는 자신의 회사 전자 메일 평가를 받아들이지 않고 자신의 권리와 이익을 보호하기위한 법적 조치를 취할 것이라고 마이크로 블로깅 진술서에서 밝혔다.
, 신중한 검토 후, 우리는하지만, 양 ZHE, 그것은 공황이었다, 어떤 사람들은 심지어 보복 법을 위반 주저하지 운명 느낄 것이다이 과정은 사람을 화나게 운명에 있도록 MEIZU은 '변화의 중간에 현재하다고 생각합니다 전반적인 상황에 대한 최종 결정이되는 이유는 오늘날 우리가 편견이 문제와 새로운 목록의 속도를하지 않습니다. 이러한 상황에서, 우리는 확실히 적절한 법적 수단을 통해 적절한 정의 후 다시 갈 것은 결국이입니다 법의 사회의 룰은. '양 ZHE는 개인적으로 사실,이 회사는 변호사의 편지를 작성하는 변호사를 발견했다, 기자가 말했다 베이징 데일리 말했지만, 위해 새로운 제품과 더 큰 영향없이 발표의 릴리스에 영향을 미치지 않도록.
또한 양 하오 (Yang Hao)에 따르면 개혁이 심화됨에 따라 조직 구조의 조정이 더 많아졌으며 메이즈 (Meizu)는 변화가 불가능한 시점에 이르렀다 고 덧붙였다. "주요 이슈 인 청 신사는 솔직하고 악당은 길다. 적절한 법적 채널을 통해이 문제를 해결해야하며, 다양한 개인적 위협을 포함하여 심리적 압박이 너무 심했다.
황장이 다시 돌아왔다.
양 Lan은 그 반응에 대해 황장 (Huang Zhang)의 반응을 언급하면서 위의 폭풍이 발생한 후 황장 (Huang Zhang)은 즉각 연락을 취해 메이즈 (Meizu) 팀을 단호하게 지원했다고 지적했다. 어쨌든 올바른 브랜드 전략으로 확고히 나아갈 필요가 있습니다. 잔인한 사이버 공격이나 조직 된 네트워크 여론으로 인해 회사가 비방 받아서는 안되며 회사의 경로를 굳건히 지켜야합니다.
황 장 말하자면, 그는 싱글 힘으로 MEIZU을 창조했다 MEIZU의 중요성을 언급했다. 2009년 2월 18일, MEIZU M8, 관중을 즐겁게, MEIZU 저장소 긴 대기열, 두 달의 MEIZU M8을 나열 노란 장에서는 또한 명성 MX 시리즈를 설계하면서 매출은 MEIZU M8의 판매는 그 후, MEIZU가 동등하게 성공 MEIZU M9 출시했다. 500,000,000위안를 초과했다, 불과 5 개월 10 만에 도달했다 MEIZU 브랜드는 국내 부티크 휴대 전화 대표. 그 이후 작년, 노란색 MEIZU 장의 '명성'을 반복, 회사의 일상적인 관리를 종료 뒷 좌석을 취할되었다.
2015 년 이래 Meizu는 해상 전술 전략에 끌려갔습니다. 그 해 14 개의 제품이 1 년 만에 업계의 센세이션을 불러 일으켰습니다. 많은 위안 기계가 Meizu의 출하 대수를 성공적으로 2000 만 대까지 끌어 올렸지 만. 그러나 브랜드 이미지가 지속적으로 낮아졌으며, 부티크 포지셔닝이 급속히 희박 해졌으며 많은 충성도 팬들이 떠나기 시작했습니다. 많은 사람들이 다음과 같이 묻습니다. ?
이러한 경우, MEIZU 2017 연례 회의가, 황 장 새해가, 마음의 처음으로 돌아가 하이 프로파일 컴백 황 장 후 새 꿈의 기계를 만들 수있는 제품을 반환 것이라고 말했다, MEIZU는 최근 몇 년 동안 구조와 인사의 가장 큰 범위왔다 . 집행 조정의 변화는, 치 웨이 민은 회사의 CEO 황 장에게 직접보고하는 재무 관리를 담당 수석 부사장, CFO 포스트, 임명되었다, 양 ZHE, 회사의 CMO 등 MEIZU의 부사장.
원래 MEIZU의 매력 블루, Flyme뿐만 아니라 조직 구조의 측면에서 3 부문, MEIZU 세 가지가 전기 해외 사업부 해외 마케팅의 업그레이드를 포함하여 분할 수준으로 사업의 낮은 수준을했다 비즈니스 비즈니스 액세서리 부문 통합 및 MEIZU 매력 파란색 관련 액세서리에 대해 책임을지지 않습니다. 새로운 액세서리 부문뿐만 아니라, 전력 사업 부문으로 업그레이드하고, 해외 사업 부서의 설립, 그것은 분명 MEIZU은 해외 시장 확장을 향상을 보여줍니다 회사의 전략적 고도.
MEIZU 2017 년 발표 한 자료에 따르면 20 억 위안 초과하는 매출 2,016에서 아래로 약 20 만대의 MEIZU 전화 전체 출하량 200 만 이상의 22,000,000.
중요한 전투로 돌아 가기
Meizu는 4 월 22 일에 M15, 15, 15 Plus의 3 가지 새로운 모델을 출시했으며 새로 업그레이드 된 시스템 인 Flyme 7을 가져 왔습니다. Huang Zhang이 이번에 15 및 15Plus에서 많은 노력을 기울인 것을 볼 수 있습니다. 최고의 카메라, 세계에서 가장 좁은 국경 기술 및 Apple 휴대 전화의 햅틱 시스템은 Meizu가 과거의 정밀한 이미지로 돌아갈 수있는 능력과 비슷합니다.이 세 가지 모델의 시장 성과는 매우 중요합니다.
최고 강 조의 세계관에서 운영자의 편집기에서 MEIZU 15 Pro7 작년 제품보다 훨씬 더 강한 더 접지 가스 비용은 유틸리티 기능을 증가도 높다 그러한 Jingdong 같은 채널 파트너와 협력 마케팅도 더 개방 상당히 낮은 이전 채널 흔적 장점을 가지고 있지만 지금은 추정 할 수있는 방법입니다 무엇의 수준에 도달 할 수있는 것보다. '양 ZHE 능력 자체가 15 미드 레인지 왕 MEIZU 전화 및 제품의 비슷한 성적이다 비해 여전히 상대적으로 강하다, 여전히 이점이 있습니다. '
그러나 중국의 정보 통신 연구 진흥원 (China Institute of Information and Communications)이 발표 한 '2018 년 3 월 중국 이동 전화 시장 분석 보고서'에 따르면 2018 년 1 월부터 3 월까지 중국의 스마트 폰 출하량은 8137 만개였다. 산업 자원부는 전년 대비 26.1 % 감소한 데 그중 국내 브랜드 휴대폰 출하량은 전년 대비 27.9 % 감소한 775.64 억대를 기록했으며, 이러한 전환점을 '배당 진공 기간'이라고합니다.
전체 시장의 쇠퇴, 지금은 휴대 전화 시장의 경쟁력, 애플, 화웨이뿐만 아니라, 기본적으로 하이 엔드 휴대폰 시장을 점유, 로우 엔드 시장도의 릴리스에 대한 강력한 경쟁자 생체, OPPO와 기장 및 MEIZU 모델을 가지고 당신은 미래를 향한 중간 시장, 하이 엔드에서 좋은 일을하려면 중앙 시장.이 점에서, 양 ZHE 그 MEIZU을 믿고, 열쇠는 당신이 할 수있는 경우,이 차이는, 소비자와 인식에 의해 허용 된 진정한 차이를 생산하는 능력이다 이를 위해 고등학생과 저학년 학생간에 차이는 없습니다.
또한, 최고의 산케이 관찰자, 네일 기술 편집기 소장 땡 브랜드 화웨이의 머리, 기장은 OPPO는 생체가 증가 점유율을 차지하고 있다고 지적, 브랜드 농도는 같은 MEIZU이 심각 압착 두 번째 계층 브랜드에 동시에 증가 이 시장의 추세는 향후 2 ~ 3 년 동안 계속 될 것이다.
그 문제를 들어, ZHE 양 휴대 전화 시장은 대기업,하지만 세계 문제에 집중하지만, 부문 오랜, 오랜 기간 동안 함께 나누는 경향이 있다고 말했다.이 제품을 개인화되어 있기 때문에, 개인의 다양한 공간을 떠나,이 공간은 성과는 존재 MEIZU의 건전한 발전, 충분한 MEIZU 공간이 넓은 때문에 거대한 소비자 그룹과 차별화 된 미적 요구를 가지고 있습니다. 중국에서는 매년, 제품이 하나 또는 두 개의 만 명에서 가격이 책정됩니다 새 휴대 전화 모델의 수천이있다 수백 달러에, 레벨이 시장에서 너무 풍부하고 너무 많이 때문이다.
Meizu는 여전히 많은 압력에 직면 해 있습니다. 모바일 고급형 시장에서 무적이되기 위해서는 차별화 된 기술 외에도 마케팅 및 채널 구축과 같은 여러 측면에서 열심히 일해야합니다. 더 중요한 점은 내부 관리상의 차이점을 최대한 빨리 해결해야한다는 것입니다.