4月22日、会議、ヤン浙江省、北京にもMeizuのの上級副社長の終わりに戻って15シリーズがついに「待望」しているMeizuの黄色の章の最初の製品のMeizuの創設者、会長兼最高経営責任者（CEO）、後寿Cihuiと英ルMeizuの内部擾乱が数日前に発生した中国の商業ニュース記者。過去一年間、Meizuのを繰り返し世論の中心地にもたらし、態度は、同社の製品の販売および企業イメージへの重要なように見えた、未来のことが可能この戦いでも、ハイエンド市場での地位にありました。
内部嵐が吹きました
Meizuのヤン浙江省の張Jiagongオープン前最近の文化やクリエイティブディレクターに応じて発行する能力を疑問視し、北京日報の記者へのヤン浙江省は答えた。浙江省ヤンはこれを整理、大規模な世論の攻勢やから強制されたことを言いましたビューの特定のポイントは、このような状況は、Meizuのは、長い間の変化の前触れに向かって移動することが鬱積しているされ、改革は古来より困難であり、政治改革は簡単です見ていません。
以前、張嘉がMeizuの中にドキュメントレビュー自分の作業履歴を発行した。彼はそのヤン浙江省2017年5月のエントリを指摘し、彼は次々に新しいアイデアやFlyme文化財の増強計画を策定するためにMeizuの文化財の増強計画、Meizuの金融ビジネスを提起していました張嘉浙江省ヤンはトラブルのうちMeizuのを考える余裕がないの3つのプログラムが、何も来ませんでした。
Meizuのは、会社のより多くの負のメディア報道を引き起こし、会社に対する噂を広め、同僚に虐待の単語を使用して、個人的な感情を抜き、それは彼を解雇することを決定した嘉張によって識別される、発表し、契約書、法的責任の終了。張嘉はその後解放マイクロブログは声明の中で、同社は、その評価のためのメールを受け付けない、と自分たちの利益を守るために法的手段を取るだろうと述べました。
この過程で、誰かを混乱させるために運命づけられているので、ヤン浙江省は」Meizuのは、変更の真っ只中であることを信じて、それはパニックだった、一部の人々は、さえ報復するために、法律に違反することを躊躇しないように運命づけられていると感じます。しかし、私たち、慎重に検討した後、全体的な状況に最終決定し、これは我々がこの問題にバイアスをかけるために新規上場のペースをしたくない、今日の理由である。このような状況の下で、我々は確かに、すべての後に、適切な法的手段を通じて適切な正義の後に戻って行くだろう、これはあります法の社会的ルール。「ヤン浙江省は、民間北京日報の記者に語ったが、何の発表を、実際に、同社は弁護士の手紙を策定するために弁護士を発見したが、順番に新製品や大きな影響のリリースに影響を与えない、と述べました。
さらに、ヤンハオによると、改革の深化に伴い、組織構造の調整が進んでいるが、この事件は、梅津が変わることができない点にもつながっているとさらに説明している」と主張した。私たちは、適切な法的手段によってこの問題を解決しなければなりません。すべての種類の個人的な脅威を含め、心理的な圧力があまりにも大きすぎる前に、解決しなければなりません。
黄張は再び戻った
同氏によると、ヤン・ラン氏は、この事件に対する黄氏の反応についても触れたが、上記の事件の後、黄張はすぐに彼に連絡を取って、梅津チームをしっかり支持していたと指摘した。いずれにせよ、正しいブランド戦略にしっかりと前進する必要があります。企業は残忍なサイバー攻撃や組織的なネットワーク世論によっても批判されるべきではありません。
黄張といえば、彼は独力Meizuのを作成していたMeizuの、の重要性に言及しなければならなかった。2009年2月18日、MeizuのM8上場、群衆-楽しい、Meizuの店長い行列、わずか2ヶ月、MeizuのM8売上高はわずか5ヶ月10万に達していた、MeizuのM8の売上高は500億元を超えていた。黄色の章も絶賛MXシリーズを設計しながら、その後、Meizuのは、同じように成功したMeizuのM9を開始しましたMeizuのブランドは国内のブティックの携帯電話の代表は。それ以来、昨年、黄色Meizuの章の「名声」は繰り返し、同社の日常の管理を終了後部座席を取るようになりました。
千元マシンの多数が正常に上記の2,000万台にMeizuの出荷を引っ張るが、業界の大ヒット現象になった14年の製品をリリース：2015年からは、Meizuのは海戦術的な戦略に巻き込まれました。しかし、マイナスの影響が続いて起こる、ブランドイメージが常にプルダウンされ、精密位置決めを迅速に希釈され、非常に忠実なファンの大多数は、多くの人々を残すために始めていた求めている：どこ行くのMeizuのが興奮の人々があります？
そのような場合、Meizuの2017年年次総会では、黄張は、新しい年がMeizuのは、近年の構造と人員の最大範囲となっている、知名度の高いカムバック黄張した後、新たな夢のマシンを作成するために、製品を返品、心の先頭に戻ります言いました。エグゼクティブ調整の変化は、チーWeiminは、会社の最高経営責任者（CEO）黄張に直接報告、財務管理を担当する上級副社長、CFOのポスト、任命された、ヤン浙江省、企業のCMOとしてMeizuのの副社長。
組織構造の面では、元Meizuの魅力に加えてブルー、Flyme 3課、Meizuの三は、海外部門の海外マーケティングのアップグレードを含む、分割レベルにビジネスの低いレベルを、持っていた電気ビジネス事業は、アクセサリー部門が統一してMeizuのチャームブルー関連アクセサリーの責任となります。新しいアクセサリー部門に加えて、電気事業部門へのアップグレード、および海外事業部門の設立は、それが明確にMeizuのは、海外市場の拡大を強化する示し同社の戦略的な高さに。
ダウン2016年2200万より200万Meizuの、2017年、約20万台のMeizuの電話の総出荷台数、が発表したデータによると、売上高は20億元を超えると。
重要な戦いに戻る
Meizuは4月22日、M15,15,15 Plusの3つの新型モデルをリリースし、新しいアップグレードシステムFlyme 7を導入しました。Huang Zhangが今度は15と15Plusで多くの努力をしたことがわかります。トップカメラ、世界で最も狭いボーダー技術、アップルの携帯電話のハプティックシステムは、優秀な品質の画像に戻ることができるMeizuの能力に匹敵します。これらの3つのモデルの市場パフォーマンスは非常に重要です。
チーフカン趙の世界観におけるオペレータのエディタでは、Meizuの15 Pro7昨年の製品よりも多くの強い多くの接地されたガスは、コストは、ユーティリティ機能を高め、また、より高いです;などJingdongは、チャネルパートナーとの連携へのマーケティングは、よりオープン、前のチャンネルよりも有意に低いが、トレースの優位性を持っているが、それは今で推定する方法はありません何のレベルに到達することができます。「ヤン浙江省の機能自体は15に比べて、まだ比較的強いミッドレンジの王Meizuの電話、および製品の類似したグレードです、利点がまだそこにあります。 "
中国の情報通信研究院が発表した「2018年3月の中国携帯電話市場分析レポート」によれば、2018年1月から3月にかけて、中国のスマートフォンの出荷台数は8137万台だった。商務部は前年同期比26.1％の減少となったが、そのうち国内ブランドの携帯電話出荷台数は75.764百万台で、前年同期比27.9％減少した。この変曲点を「配当真空期間」と呼んでいる。
アップル、ファーウェイなどは、基本的にハイエンドの携帯電話市場を占有しており、ローエンド市場にはインビボ、OPPO、Xiaomiなどの強力な競合他社があり、Meizuのモデルは直面しているミッドマーケットでは、メイズが中間市場で良い仕事をしたいのであれば、それが本当に差をつけることができるかどうかが鍵です。この差別化は、消費者にも受け入れられ、認められます。そうするために、高校と低校の間に違いはありません。
また、産経新聞のオブザーバー、チーフネイル技術エディタは、少将丁ブランドHuawei社、キビ、OPPO、生体の頭部が増加シェアを占めていたことを指摘し、ブランドの濃度は、ひどく圧迫準大手ブランドなどMeizuの上で、同時に増加しましたこの市場の傾向は、今後2〜3年で続きます。
そのことについては、浙江省ヤンは、携帯電話市場が大企業に集中していることを言ったが、世界情勢、部門の長い、長い期間のために一緒に分割する傾向がある。それは、パーソナライズされた製品ですので、パーソナライズされたの多種多様のための余地を残して、このスペースがあります成果が存在し、Meizuのの健全な発展、十分なMeizuのスペースが大きいため、巨大な消費者グループと差別審美的なニーズを持っています。中国では、毎年新しい携帯電話モデルの何千ものがありますが、製品は、1つまたは2つの万人から販売されています数百ドルに、レベルはこの市場では、あまりにも豊富な、多すぎるので。
Meizuは依然として多くのプレッシャーに直面しています。モバイルハイエンド市場で無敵になるためには、差別化された技術を持つことに加えて、マーケティングやチャネル構築など、さまざまな面で懸命に働く必要があります。より重要なポイントは、内部管理の違いをできるだけ早く解決しなければならないことです。