22. April nach dem Meizu Gründer, Chairman und CEO von Meizu gelben Kapitel erstes Produkt zurück 15 Serie ist endlich ‚lang erwartete‘, am Ende der Konferenz, Yang Zhe, Senior Vice President von Meizu auch nach Peking Chinese Commercial News Reporter Shou Cihui und Ying Le Meizu interne Störung aufgetreten ist vor ein paar Tagen. im vergangenen Jahr, Meizu wiederholt ins Zentrum der öffentlichen Meinung gebracht, die Haltung schien entscheidend für den Verkauf von Produkten und Corporate image des Unternehmens, die Zukunft kann Der Status des Mid-to-High-End-Marktes ist auch in diesem Kampf.
Der innere Sturm steigt
Als Antwort auf die jüngste Ausgabe von Meizu's früherem Kreativdirektor Zhang Jia, der Yang Hao und seine Fähigkeit öffentlich in Frage stellte, antwortete Yang Hao dem Reporter von Beijing Commercial Daily: Yang Lan erklärte, dass dies eine organisierte öffentliche Offensive oder Nötigung sei. Aus einem bestimmten Blickwinkel ist diese Art von Situation ein Zeichen dafür, dass sich das Meizu-Volk seit langem akkumuliert hat. Es war schwierig, das Gesetz seit der Antike zu ändern, und es war leicht, eine Veränderung zu erkennen.
Zuvor hatte Zhang Jiafa in Meizu einen Überblick über seine berufliche Vergangenheit gegeben und darauf hingewiesen, dass Yang Hao seit Mai 2017 den Meizu Cultural Asset Enhancement Plan, das Meizu Finance Business Development Concept und den Flyme Cultural Asset Enhancement Plan eingereicht hat. 3 Programme, aber alle gingen nicht zu Ende Zhang Jia glaubt, dass Yang Hao nicht in der Lage ist, Meizu aus der Klemme zu bringen.
Der Meizu gab daraufhin eine Bekanntmachung heraus, in der bestätigt wurde, dass Zhang Jia persönliche Gefühle ausströmte, missbräuchliche Klauseln für Kollegen verwendete, Gerüchte gegen das Unternehmen verbreitete und mehrere Medienberichte über das Unternehmen veröffentlichte, weshalb er beschloss, ihn zu entlassen und den Vertrag zu kündigen. Zhang Jia erklärte in einer Microblogging-Erklärung, dass er die Bewertung seiner eigenen Firmen-E-Mail nicht akzeptiert und rechtliche Maßnahmen ergreifen wird, um seine Rechte und Interessen zu wahren.
Yang Zhe glaubt, dass Meizu derzeit mitten in der Veränderung ‚so in diesem Prozess bestimmt ist, jemanden zu stören, es war Panik, einige Leute fühlen sie dazu bestimmt ist, zögern, nicht einmal das Gesetz zu verletzen vergelten, aber wir nach sorgfältiger Prüfung, die endgültige Entscheidung auf die Gesamtsituation, und dies ist der Grund, warum wir heute mit diesem Problem, das Tempo der neuen Auflistung Bias nicht wollen. unter solchen Umständen werden wir sicherlich nach der entsprechenden Gerechtigkeit durch geeignete rechtliche Mittel zurückgehen, nachdem alle, dies ist sozialen Rechtsstaat. ‚Yang Zhe sagte privat Beijing Daily Reporter sagte, in der Tat hat sich das Unternehmen einen Anwalt gefunden einer Anwaltsbrief, sondern um zu erstellen, nicht die Freigabe von neuen Produkten und größeren Einfluss zu beeinflussen, ohne Ankündigung.
Außerdem, so Yang Hao, wird es mit der Vertiefung der Reform weitere Anpassungen in der Organisationsstruktur geben. "Dieser Vorfall erklärt weiter, dass Meizu einen Punkt erreicht hat, wo es nicht mehr geändert werden kann." Ich denke vor dem Hauptthema, der Qing Selbstreinigend, der Gentleman ist offenherzig und der Bösewicht ist lang. Wir müssen dieses Problem durch geeignete legale Kanäle lösen. Es gab zu viel psychologischen Druck, einschließlich verschiedener persönlicher Drohungen. "
Huang Zhang kam wieder zurück
In seiner Antwort erwähnte Yang Lan auch die Reaktion von Huang Zhang auf die Angelegenheit und wies darauf hin, dass Huang Zhang nach dem oben genannten Sturm fast sofort Kontakt mit ihm aufgenommen und das Meizu-Team unterstützt hatte. In jedem Fall ist es notwendig, konsequent auf die richtige Markenstrategie hinzuarbeiten: Ein Unternehmen sollte nicht von brutalen Cyber-Angriffen oder gar organisierter Netzöffentlichkeit belastet werden, sondern muss seinen eigenen Weg konsequent verfolgen.
Apropos Huang Zhang, ich muss seine Bedeutung für Meizu erwähnen, er war es, der den Meizu gründete Am 18. Februar 2009 ging der Meizu M8 auf den Markt, der Meizu Store hatte eine lange Schlange, nur zwei Monate, Meizu M8 Das Verkaufsvolumen hat 100.000 Einheiten erreicht.In nur 5 Monaten hat Meizu M8 einen Umsatz von mehr als 500 Millionen Yuan.Meizu hat dann den gleichen erfolgreichen Meizu M9 eingeführt, und die MX-Serie, die von Huang Zhang entworfen wurde, ist ebenfalls weithin bekannt. Meizu Marke wurde ein Vertreter der inländischen Boutique-Handys. Von da an bis zum letzten Jahr, Huang Zhang von "berühmt für Erfolg" zog sich von Meizu Tagesleitung und zog sich in die zweite Zeile.
Seit 2015 wurde Meizu in die taktische Strategie des Meeres gezogen: 14 Produkte, die in einem Jahr veröffentlicht wurden, wurden zu dieser Zeit zu einer Sensation in der Branche.Obwohl eine große Anzahl von tausend Yuan-Maschinen erfolgreich Meizu-Sendungen auf 20 Millionen Einheiten brachte. Die negativen Auswirkungen sind jedoch nacheinander eingetreten: Das Markenimage wurde kontinuierlich gesenkt, die Positionierung der Boutique wurde schnell verwässert, viele treue Fans haben begonnen zu gehen, viele fragen sich: Wo war das aufregende Meizu? ?
In einem solchen Fall Meizu 2017 Jahrestagung, sagte Huang Zhang das neue Jahr zu Beginn des Herzens zurück, das Produkt zurück eine neue Traummaschine nach dem High-Profile-Comeback Huang Zhang, Meizu hat in den letzten Jahren der größte Bereich der Struktur und Personal zu schaffen . Änderungen der Exekutive Anpassungen wurde Qi Weimin Senior Vice President, CFO Post, verantwortlich für das Finanzmanagement ernannt, Huang Zhang direkt an CEO des Unternehmens Berichterstattung; Yang Zhe, Vice President von Meizu als der CMO des Unternehmens.
Was die Organisationsstruktur anbelangt, so hat Meizu neben den ursprünglichen Geschäftsbereichen Meizu, Charm Blue und Flyme 3 drei untergeordnete Geschäftsbereiche auf Ebene der Geschäftseinheiten aufgebaut, darunter die Übersee-Marketingabteilung in eine überseeische Geschäftseinheit. Die Geschäftsabteilung wird auf die E-Commerce-Abteilung und die Business Unit Add-On Parts aufgerüstet.Die Business Unit Parts wird für die Zubehörprodukte Meizu und Charm Blue verantwortlich sein.Die Gründung der Overseas Business Unit wird deutlich zeigen, dass Meizu die Märkte in Übersee erweitern wird. Zur strategischen Höhe des Unternehmens.
Laut den Daten von Meizu veröffentlicht, im Jahr 2017, Meizu Handy-Sendungen belief sich auf fast 20 Millionen Einheiten, ein Rückgang von 2 Millionen Einheiten von den 22 Millionen Einheiten im Jahr 2016 mit einem Umsatz von mehr als 20 Milliarden Yuan.
Kehre zu einem wichtigen Kampf zurück
Am 22. April veröffentlichte Meizu 3 neue Modelle von M15, 15, 15 Plus und brachte ein neu aktualisertes System Flyme 7 mit. Es ist zu sehen, dass Huang Zhang dieses Mal viel Aufwand für 15 und 15Plus betrieben hat: Die Top-Kamera, die schmalste Randtechnologie der Welt und das haptische System von Apples Handy sind vergleichbar mit der Fähigkeit von Meizu, zu dem einstmals exzellenten Bild zurückzukehren, denn die Marktleistung dieser drei Modelle ist entscheidend.
Nach Ansicht von Kang Jie, Chefredakteur des Betreibers WorldCom, ist Meizu 15 viel stärker als das Pro7 des letzten Jahres.Produkte sind mehr geerdet, kosteneffektiv, praktische Funktionen erhöhen sich, Marketing ist auch offener, Zusammenarbeit mit Kanälen, wie Jingdong , Offensichtlich haben Vorteile gegenüber dem vorherigen Kanal, aber es gibt keine Möglichkeit abzuschätzen, welches Niveau erreicht werden kann. "Yang Hao's eigene Fähigkeit ist immer noch relativ stark, Meizu 15 ist der König der Mittelklasse-Handys, verglichen mit ähnlichen Grad-Produkten, Es gibt immer noch Vorteile.
Allerdings ist der Gesamt Handy-Markt derzeit nicht optimistisch aussehen. China Information und Telekommunikation Research Institute veröffentlicht „März 2018 inländischen Handy-Marktanalyse Bericht auszuführen“ zeigt, dass von Januar bis März 2018 Chinas Smartphone-Sendungen zu 81.370.000 Abschnitt, unten 26,1%. unter ihnen sind die inländischen Marke Handy-Sendungen 75.864.000, um 27,9 Prozent über dem Vorjahr. der Wendepunkt ‚Dividende Vakuumzeit‘ genannt.
Neben den Gesamtmarkt rückläufig, und jetzt der Handy-Markt wettbewerbsfähigen, Apfel, Huawei, im Grunde den High-End-Handy-Markt besetzt, hat der Low-End-Markt auch einen starken Konkurrenten vivo, OPPO und Hirse und Meizu Modelle für die Freisetzung von mittel~~POS=TRUNC. in dieser Hinsicht Yang Zhe glaubt, dass Meizu wenn Sie einen guten Job in der Mitte des Markts, High-End in der Zukunft tun wollen, ist der Schlüssel die Fähigkeit, einen wirklichen Unterschied, diese Differenz zu erzeugen hat von den Verbrauchern und Kognition angenommen worden ist, wenn Sie können Dazu gibt es keinen Unterschied zwischen High School und Low School.
Ding Shaojian, beobachtender Beobachter des Observatoriums, wies außerdem darauf hin, dass die Hauptmarken Huawei, Xiaomi, OPPO und Vivo einen größeren Anteil übernehmen: Während die Markenkonzentration zunimmt, werden die Zweitmarken wie Meizu ernst genommen. Dieser Markttrend wird sich in den nächsten zwei bis drei Jahren fortsetzen.
In Bezug auf dieses Thema sagte Yang Hao, dass, obwohl der Handy-Markt in großen Herstellern konzentriert ist, die Welt für lange Zeit geteilt sein wird.Es wird eine Frage der Zeit sein.Da es sich um ein personalisiertes Produkt handelt, wird es sicherlich eine Vielzahl von personalisiertem Raum geben. Meizu's Existenz und gesunde Entwicklung wird erreicht, weil der Meizu-Raum groß genug ist und eine riesige Konsumentenpopulation und differenzierte ästhetische Bedürfnisse hat.In China gibt es mehrere tausend Handy-Modelle, die jedes Jahr hinzugefügt werden, und der Produktpreis reicht von RMB 20.000 bis RMB 10.000. Zu ein paar hundert Dollar, weil es zu viele Hierarchien gibt, ist dieser Markt zu reich.
Insgesamt steht Meizu immer noch unter großem Druck: Um im High-End-Markt der Mobiltelefone unbesiegbar zu sein, ist es neben differenzierten Technologien notwendig, in vielen Bereichen wie Marketing und Channel-Konstruktion hart zu arbeiten. Der wichtigere Punkt ist, dass interne Managementunterschiede so schnell wie möglich gelöst werden müssen.