일본의 반도체 상승과 하락 : 20 년 전의 미국에 대한 승리, 여성 판매 및 판매

첸 얀

40 년간 일본 반도체 산업의 부상과 하락

최근 미국 정부는 반도체에 대해 ZTE를 처벌했으며, 반도체는 일반 독자 분야에 진입하기 시작했습니다.

통상 리더 먼저 다이오드 또는 트랜지스터와 무선에 사용되는 다른 성분의 중심에 반도체 있지만, 실제로 분류는 반도체 제조 기술에 따라 분류하는 경우 매우 폭이로 분할 될 수있다 : 집적 회로 장치, 분리 장치, 광전자 반도체 로직 IC, 아날로그 IC, 저장 및 기타 카테고리. 다른 기업, 분류가 동일한 반도체 아니다 일본 회사들은 (VLSI의 반도체 IC (집적 회로)는 LSI (Large Scale Integration)로로 선호 슈퍼 LSI) 등. 또한 신호 처리에 따라 아날로그, 디지털, 아날로그 디지털 믹싱 및 기능 분류로 구분됩니다.

1970 년대에 일본 기업은 1980 년대의 반도체 제조 및 연구 개발에 피크 기간에 들어간 반도체 R & D 및 제조 기술은 미국 및 기타 국가의 도입에 최선을 다하고 있습니다. 1980 년대 일본과 미국의 무역 전쟁은 가장 비극적 인 전장 반도체입니다했다. 1990 년대 후반에 결합 미국의 무역 전쟁 전술의 실패는, 반도체 경쟁의 새로운 라운드에서 일본 기업의 경직된 시스템은, 일본이 패배하기 시작했다. 2016, 일본 기업뿐만 아니라 세계 랭킹 반도체의 하나 도시바 (제 6 호)에서 상위 10 개 기업은 또한 그 자체가 살아 유지하기 위해이 사업에 의존하는 판매되고있다.

의. 쇠퇴의 과정을 거쳐 일본어 반도체 일본 반도체 기업들이이 나라에서 미국 정책의 실패가 얼마나 중요한지 모른다 아니라, 플러스 경험이 성공에 국한되어, R & D 시스템의 변화에 ​​실패 하루 만 하루도 안되는 일본의 반도체 산업을 지켜 보았습니다.

1995 년 생각, 세계 10 대 반도체 회사, 2005 년 NEC (첫번째), 도시바 (초), 히타치 (세 번째), 후지쯔 (VIII), (IX)., 미쓰비시 전기, 도시바 (넷째) NEC Electronics (10 위)는 간신히 유지할 수 있지만, 2018 년까지 도시바가 반도체 장치를 판매하면 일본 반도체의 화려한 시대는 완전히 뒤집힐 것이다.

로터스 날카로운 각도에 노출 된 1980 년대에 1970 년대부터 기술의 도입은, 1990 년대는 2000 년 정점을 입력 감소하기 시작, 지금은 일본의 반도체 산업이 강한 약한에서 40 년 동안 갈, '생계를 만들기 위해 자녀를 판매하는'에 의존해야 , 강한 것에서 나쁜 것으로 바뀌는 과정.

전 계산기 및 노트북의 개발 및 생산

1970 년대 인텔은 전 세계를 뒤 흔드는 DRAM (Dynamic Random Access Memory, 가장 일반적인 시스템 메모리) 인 '1103'을 개발했습니다. 인텔의 R & D에 참여한 일본 기업들과 1972 년 일본 기업들과 인텔이 공동으로 마이크로 프로세서 '4004'를 출시했습니다.

1972 년, 일본 기업은 1K 비트 DRAM을 생산하는 IBM의 새로운 시스템이 1000 배 1M 비트 제품 중 거의 절망의 상태로 왕보다 더 이상 1K을 필요로 볼 수 있습니다. 시간이 비교적 짧은 기간에 완료 한 기업에 의해 이 작업은 거의 희망이있다. 기업이 MITI 큰 매력 (현 경제 산업 성)을 가지고 그 당시, 즉시 후지쯔, 히타치, NEC는, 미쓰비시 전기, 도시바는 '슈퍼 LSI 기술 연구 포트폴리오를 설정, 호출 '이 컨소시엄. 1976 년에 시작 사년에서 관련 프로젝트를 추진 직접적인 책임 MITI 관리, 메인 프레임 컴퓨터에 대한 일본의 국가 예산 70 억엔을 위해 반도체를 만드는 데 사용하는 직접 국가 재정의 29,000,000,000엔은, 일본 사람들은 반도체 사업 투자를 활성화하고자하는, 그리고 미국은이 시점에서 두 나라는 완전히 다른 접근 방법이었다, 기초 연구 및 개발에 자신의 손에 의존하고 있습니다.

집에서 관련 제조 장비를 만드는 방법 미래 연구와 반도체 기술의 개발 및 방법에 대한 초기 단계에서 일본 기업과 국가, 명확한 정책.이 다른 나라에 비해 일본의 급속한 중요한 이유가 있습니다. 첫째, 기술적 측면, 일본어 초점을 미세의 개발에 프로세스 제조 장비는 1K의 용량 1M으로 업그레이드하기 위해, 이격 된 반도체 회로는 정밀 가공 기술을 가질 필요가있는 짧게 할 필요가 있지만, 또한 상당히 촉진하기 위해, MITI의 명령에 따라, 관련 장비의 연구와 개발에 관련 장비가 필요 잘. 1970 년대에 일본의 기본 반도체 제조 장비는 해외에서 수입하지만, 1980 년대 초에 일본의 70 % 이상은 이미 장비 제조 된 소유하고 있습니다.

반면에 실리콘 결정화 기술의 고도화가 필요하며, 실리콘 결정 크기가 크면 웨이퍼 가공시 낭비를 줄이고 웨이퍼는 다양한 부품으로 기능 할 수 있으며 기본 R & D 측면에서 기업은 로프에 빠져 든다. , 협업 발전, 특정 생산에 관해서는 각 회사마다 다른 길을 택하고 있으며, 제품이 거의 동일하기 때문에 여러 회사가 거의 동등한 제품을 동시에 출시 할 수 있습니다. 일본의 반도체 그룹은 제조 및 국내 이점을 모두 갖추고 있습니다. 장비 및 제품 경쟁을 업그레이드하기 위해 기술 수준이 지속적으로 향상되었으며 세계는 일본을 살펴보기 시작했습니다.

1980 년대에 일본 기업이 급속도로 형성 한 특징 중 하나는 반도체 제품이 매우 저렴하고 관련 제품을 전 세계 모든 국가에 제공 할 수 있었던 것과 동시에 모든 회사가 25 년간 제품 사용을 보증하고 그러한 조건에서 세계에 판매 할 수있었습니다. 제품의 시대에는 단 하나도 없었습니다. 당시 일본 기업들은 빠르게 세계 반도체 시장을 점령했습니다 .1985 년에 일본 기업과 미국 기업의 반도체 생산 시장 점유율에 대한 역할이 바뀌 었습니다 : 일본은 미국, 2. 유럽 및 기타 지역의 기업은 전체 시장 규모가 10 % 미만이며 시장의 중요성은 거의 없습니다.

1980 년대 중반에 전세계 반도체의 50 % 이상이 일본에서 생산되었고 사람들은 '일본 최초'의 기반이 여기 있다고 말했습니다.

우리는 1985 년에 Intel Corporation이 DRAM 제조에서 물러나 마이크로 프로세서 생산에만 집중할 것이라고 발표했습니다.

일 · 미간 무역 전쟁의 출현과 분업

차 세계 대전 일본에 이어 미국은 신속하게 매우 만족 미국 시장을 점령했다. 미국 시장에 $ (100) 셔츠, 일본 - 미국 섬유 마찰을 시작한 1950 년대 일본이 생산되고있다. 철강에 1960 년대 무역 마찰에 원래 일본어 철강 기술이 개발되어, 1970 년대 이후, 미국 가전 시장에 일본 진출은 1980 년대의 관계이다. 미국은 철강 압연 기술을 향상시키기 위해 일본을 도왔다하지만, 일본은 미국으로 즉시 철강 제품을했다 일본의 미국 국가 안보 반도체 제품이 미국에 쏟아졌습니다.

. 일본 - 미국 반도체 계약 - 미국 진짜, 1986 년 이후 미국에 비해 일본 반도체 산업의 세계 시장 점유율은, 미국이 일본 Chengxiazhimeng을 체결 강제로, 정치적, 군사적, 외교적으로 자신의 절대 권력을 사용하여 1985 년에 반격하기 시작했다 계약은 미국에서 일본 기업의 덤핑하지만, 기술의 일본 기업의 지배를 방지하는 것입니다, 흔들릴 수 없습니다. 미국이 일본 시장에서 미국 반도체 제품의 20 %의 점유율을 호출하는 수치 목표를 제시, 일본은이 요청에 동의 거기에 기술, 제품의 품질 수준, 필수 시장 점유율 때문에 미국 기업은 유예를받을 수 있도록 미국 기업이 장점이. 나는, 기술의 미국 비록 회사를 일본이 요구 사항의 미국, 모르는 것을 의미하지 않는다 아무도 이길 수는 없지만 제품을 교체하면 미국 회사가 다시 방문 할 수 있습니다.

일본 기업, 노트북 시장이 갑자기, 그러나, 더 활발한 반도체 부품의 필요성을 일이 발생하는 제품 변경의 저렴한 비용으로 25 년의 수명을 제공하기 위해 컴퓨터와 기타 기업의 제품을 제공하기 위해 계속합니다 태산 자세로 가만히 우리 회사 비록 , 오래 걸리지 않을 것입니다 추정된다 일본 기업의 초기 경멸, 잠시 동안, 유지할 수 없다, 갑자기 삼성의 R & D 및 생산 능력에 대한 반도체 컴퓨터의 생산을 전문으로, 한국의 삼성 '회사라는 곳에서 튀어 삼성 전자의 제품 수준은 사라질 것입니다. 일본 기업들은 절대적으로 삼성에게 낙인을 찍고 후속 실패를 예고했습니다.

보기의 생산 관점에서, 컴퓨터 구성 요소 부품 생산의 시대가 큰 변화를 겪고있다, 분업의 수준이 주류가 될하기 시작, 노동 시스템의 수직 분할 등의 일본 기업이 점점 더 새로운 상황에 대처 할 수 없습니다 나타납니다.이 때, 개발에 대한 책임 회사를 ARM, 생산 TSMC에 대한 책임이있는 회사는 추세 생산의 새로운 모드, 인텔과 삼성의 관계가 될뿐만 아니라, 분업의 이러한 수준의 특성을 가지고있다. 일본 기업 반도체의 개발 및 생산과 세계는, 다른 기업에 많은 비교를 시작할 수 없습니다 그 이유는 일본 기업뿐만 아니라 연구 개발뿐만 아니라 생산, 연구 거대한 투자 개발, 생산도 장비를 업데이트해야한다고. 그 돌봐 이하의 두 가지 방법으로 만 뒤에 남겨입니다.

올해 1993 년, 그는 일본 기업 인텔을 격파했다,이 시점에서 마이크로 소프트의 출현 일본의 미래를위한 방법을 포장, 펜티엄 (펜티엄)를 발사는 일본도 거품 경제 무대, 노동의 엄격한 수직 분할을 무너 입력하기 시작 되나 개선 할 수 없습니다.

일본 기업들이 후퇴했다.

군대가 산을 물리 쳤다. 1990 년대 후반에 들어서면서 사람들이들은 것은 거의 일본의 반도체 회사가 패한 소식이었다.

정렬 밖으로 말은, 대략 그 기간에 다음과 같은 회사가 변경되어 1999 년 DRAM 경력에서 후지쯔 출구, 2001 년, 도시바 D 램 경력에서 후퇴, 발생한 2002 년, NEC의 반도체 부문 적자는 밖으로 분리하는 단계; 2008 년에 Fujitsu는 적자 상태에 있던 LSI 사업을 철회했습니다.

회사는 다음 건조 할 수있는, 단지 따뜻함을 함께 보유 할 수 있습니다. D 램 사업에서, 1999 년, 일본 NEC와 히타치의 관련 부서에 의해 함께 그룹화 엘피다 회사를 설립, 미쓰비시 전기는 2003 년에 가입했다. 시스템 LSI 사업의 측면에서 2003 년 히타치와 미쓰비시 전기에 합류 2010 NEC 관련 부서에 르네사스 (르네사스) 회사를 설립했다. 불행하게도,이 경우는 약함 합작 투자. 2013 엘피다 파산, 결국 미국 마이크로 소프트 합병 안됐다입니다. 같은 해 Renesas는 일본으로 변경되었습니다.

몇 시간 후, 엘피다의 최신 DRAM, 높은 시장 점유율 준비 제품의 새로운 시대를위한 이동 전화 시대의 도착 전에 회사하지만 휴대 전화 시장이 정말로 나타납니다, 2008 년 금융 위기로, 예상치 못한 일본의 환율이 평가됨에 따라 ELPIDA의 자체 재정에 결함이있어 좋은 기술을 보유하고 있었지만 시장에서 실제로 사용되지는 않았습니다.

이 회사는 한미 합작 기업으로 반도체 부문을 판매했다, 그래서 도시바는 원자력 발전의 금융 위기, 연구 개발 플래시 메모리 영역에서, 스마트 폰을위한 준비, 디지털 카메라에 사용되는 반도체,하지만 도시바 실패를 살아 몸. 물론,이 결정은 월 말에도 결론을 얻을 수 없습니다 확실히하기 전에 마지막으로 2018에 주어진 중국 정부의 판매의 결과를 고려할 필요가있다. 반도체 부문은 도시바, 도시바의 이익을 위해 더 싸울 수 있도록 도시바는 다시 최대한 밀어 싶어 그 날이 더 좋아질 것입니다.

마지막으로, 일본 회사는 반도체에서 전혀 쓸모가 없다. 소니는 현재 스마트 폰용 카메라에 CMOS 센서 기술을 보유하고 있으며, 자동차 산업 분야의 르네사스 반도체 부품 및 전기 제어용 미쓰비시 전기 에너지 반도체 기술은 여전히 ​​세계에있다. Shangbao는 단호한 입장을 취하고 있습니다.

때문에 국가 정책과 지침의 일본 기업, 노동의 90 년 후 국가가 제한되어 주로 수직 부문은 감소하기 시작 1970 년대와 1980 년대, 일본 - 미국의 무역 전쟁을 손상으로 인해 1980 년대 중반에 매우 강하다. 미국, 한국과 미래에 기업의 다른 나라는. 곧 반도체 업데이트, 장비에 큰 투자, 기본적으로 매 4 년, 큰 순환 기간 (무어의 법칙)을해야합니다 말을하기가 어렵다? 그것의 반도체면에서 절대 우위를 유지하고합니다 보다 정교하고 대용량의 개발. 궁극적 인 단계로 점차적으로 기술 혁신이 어려워지고 봉쇄를 통해 기술 자체를 유지하기가 더 어려워졌습니다. 'Chen Yan은 일본 엔터프라이즈 (중국) 연구소의 전무 이사입니다.

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