40年にわたる日本の半導体産業の台頭
最近、米国政府はZTEに半導体の罰を科した。半導体は一般の読者の分野に参入し始めた。
普通の読者の目には、ダイオードやトランジスタなどの無線部品に半導体が使われていますが、実際には大きく分類されていますが、製造技術によって半導体を分類すると、集積回路デバイス、ディスクリートデバイス、オプトエレクトロニクス半導体に分類できます。ロジックIC、アナログIC、ストレージ及び他のカテゴリ。異なる企業、分類が同じ半導体ではないが、日本の企業は、しばしば（VLSIの半導体IC（集積回路）、LSI（Large Scale Integration：大規模集積回路）に好みますスーパーLSI）などがあります。また、信号に応じて、アナログ、デジタル、アナログのデジタルミキシングとファンクションの分類方法に分かれています。
1970年代には、半導体R＆Dと製造技術の導入、米国およびその他の国にコミット日本企業は、1980年代にその半導体製造および研究開発がピーク期に入った。1980年代の日米貿易戦争は最も悲惨な戦場が半導体である果たしました。 1990年代後半に結合された米国の貿易戦争の戦術の失敗、半導体の競争の新ラウンドにおける日本企業の剛性システム、日本が敗北し始めた。2016年、日本企業だけでなく、世界ランキングの半導体で唯一同社の上位10社の東芝（6位）は、自社の生存を維持するためにこの事業を売ることだけに頼ることができます。
日本の企業は繁栄のプロセスを経ており、日本の企業は、企業の研究開発体制を時宜にかえて変えなかったことと合わせて、米国の政策のミスである。日本の半導体業界全体を1日1日以下で見ただけです。
1995年、NEC（NEC）、東芝（2位）、日立製作所（3位）、富士通（8位）、三菱電機（9位）など、 （第4位）NECエレクトロニクス（10位）はほとんど維持できますが、2018年までに半導体を売却すれば、日本の半導体の輝かしい時代は完全に覆されてしまいます。
ロータスは鋭角暴露された1980年代に1970年代からの技術の導入は、1990年代は2000年に、そのピークに入っ低下し始め、現在は日本の半導体産業は強いに弱いから、40年を経てい、「やりくりする子供たちを販売する」に依存する必要があります、強いから悪いに変わるプロセス。
旧電卓とラップトップの開発と生産
インテルコーポレーションは1970年に、世界を揺るがすDRAM（ダイナミックランダムアクセスメモリ、最も一般的なシステムメモリ） '1103'を開発しました。 Intel社のR＆Dに参加したのは1972年、日本企業とIntel社はマイクロプロセッサー「4004」を共同で立ち上げました。
1972年に、日本企業は、1KビットDRAMを生産するIBMの新システムは1000倍1Mビット製品のうち、ほとんど絶望の状態にキングより以上の1Kが必要で見ることができます。比較的短時間で完了1社当時、日本の経済貿易省（経済産業省）は、富士通、日立、NEC、三菱電機、東芝を「スーパーLSI技術研究ポートフォリオ」に召集していました。 「このコンソーシアム。1976年から4年から関連プロジェクトを推進するための直接的な責任通産省の役人、メインフレームコンピュータのための日本の国家予算を70億円のために半導体を作るために使用された直接の状態の資金の290億円、日本人は半導体事業への投資を活性化して喜んでいる、と米国は基礎研究と開発に自分の手に頼る、この時点で両国は全く異なるアプローチとなっています。
日本の企業や主要企業は、将来の半導体技術の開発の仕方や製造装置の国内化の方法についての明確なガイドラインを持っているため、日本は急速に他国を上回っている重要な理由です。プロセス製造装置は、1Kから容量1Mにアップグレードするために、間隔を置いた半導体回路は、精密機械加工技術を持っている必要がある、短くする必要があるだけでなく、かなり促進するために、通産省の指令の下で、関連機器の研究開発を、関連する機器が必要うまく。1970年代に、日本の基本的な半導体製造装置が海外から輸入したが、1980年代初頭に、日本人の70％以上が既に機器を所有して製造しました。
一方、シリコンの結晶化技術を高度化する必要があり、シリコンの結晶サイズが大きければ、ウェーハの加工時に無駄を減らすことができ、ウェーハは様々な部品として機能することができます。 、協調的な進歩、特定の生産になると、各企業はそれぞれの道を歩むが、製品がほぼ同じであるため、ほぼ同時に同等の製品を投入することができる企業もある。設備と製品の競争を高めていくためには、技術水準が絶え間なく改善されており、世界は日本を見始めています。
1980年代に急速に形成された日本の特徴の1つは、半導体製品が非常に安価であり、世界のどの国にも関連製品を提供することができるということでした。同時に、すべての企業が25年間製品の使用を保証し、 1985年に日本企業と米国企業の半導体製造市場シェアへの役割が変化しました：日本は米国、米国は世界第1位の市場シェアを誇っています。 2.欧州などの企業は総市場規模が10％を下回り、市場の重要性はほとんどない。
1980年代半ばには世界の半導体の50％以上が日本で生産されており、人々は「日本初」の基礎がここにあると言いました。
我々は、1985年にIntel CorporationがDRAM製造から撤退し、マイクロプロセッサーの製造にのみ集中すると発表しました。
日米貿易戦争の発生と分業
第二次世界大戦の日本の後、米国はすぐに非常に不満を持って米国市場を占めた。米国市場への$ 100シャツは、日米繊維摩擦を始めた1950年代には、日本ではそこに生産されている。スチールに1960年代の貿易摩擦でもともと日本の鉄鋼技術が開発され、1970年代以降、アメリカの家電市場への日本の進出は、1980年代の関係である。米国は、鋼の圧延技術を強化するため、日本を助けたが、日本は米国にインスタント鉄鋼製品を取りました日本からアメリカの国家安全保障の半導体製品は、米国に注ぎました。
。日米半導体協定 - 米国の本物、米国よりも日本の半導体産業の世界市場シェアは、1986年に米国は、日本がChengxiazhimengを締結し、強制的に、政治、軍事、外交で自分の絶対的な力を使用するために1985年に反撃し始めました契約は、米国における日本企業の投棄を防ぐためであるが、技術における日本企業の優位性、振とうすることはできません。アメリカは日本市場での米国の半導体製品の20％のシェアを求めて数値目標を提案し、日本はこの要求に同意しました技術、そこに製品の品質、必須市場シェアのレベルはアメリカの企業が優位性を持っていることを意味するものではありません米国企業が休息を得るように。私は日本、この要件の米国を知らないので、技術であるが、米国の企業ない一upmanshipが、製品のアップグレードする場合は、その後、米国企業は、最大反撃することができるようになります。
製品の変更の低コストの25年間の貯蔵寿命を提供するために、コンピュータや他の企業に提供し続けて、泰山の姿勢でじっとする日本企業がノートPC市場を発生し、突然米国の企業が、しかし、より活発な半導体部品の必要性が起こりました、長くはかからないだろうと推定される日本企業の当初軽蔑、一瞬のために、追いつくことはできませんが、突然サムスンのR＆Dと生産能力のために、半導体、コンピュータの生産に特化、韓国のサムスン会社と呼ばれる場所から飛び出しますサムスンの製品レベルは排除されるだろう。日本の企業はサムスンに絶対的にひどい印象を与え、その後の失敗を予見した。
製造の観点からは、生産が大きな変化を遂げてきたコンピュータの構成部品の時代は、分業のレベルが主流になり始めた、労働システムの縦割りのように日本企業が増え、新たな状況に対処することができませんでし表示されます。このとき、開発を担当ARM社、トレンドに生産の新しいモードとなり、生産TSMCの責任会社、インテルとサムスンの間の関係が、また、分業のようなレベルの特性を有している。半導体や世界の開発・生産で日本企業が他の企業に比べて起動することはできません、多くのその理由は、日本の企業だけでなく、研究開発だけでなく、生産、研究、莫大な投資の開発、生産、機器を更新する必要がなければならないこと。それの世話をするために以下の2つの方法で、唯一残しています。
今年1993年、彼は日本企業インテルコーポレーションを破った、ペンティアム（ペンティアム）を立ち上げ、この時点では、Microsoftの台頭、日本の将来のために道を開くことはちょうどバブル経済を入力し始めている段階に崩壊し、労働力の剛性縦割りでなく、日本へ改善することはできません。
日本企業は後退した
兵士の敗北は終わりました。1990年代後半には、日本の半導体企業が敗北したというニュースが聞こえました。
ソートアウト言葉は、およそその期間中は、以下の企業では変更されていますされています。1999年には、DRAMのキャリアから富士通出口は、2001年に、東芝DRAMのキャリアからの撤退は、発生した2002年に、NECの半導体部門の赤字は分離します。富士通は、2008年に不足していたLSI事業を取り除きました。
企業は、その後乾燥させることができる、とだけ暖かさのために一緒に保持することができます。DRAM事業では、1999年に、日本は2003年にNECと日立製作所、三菱電機の関連部署で一緒にグループ化されたエルピーダの会社は、に参加し設立。システムLSI事業の面では2003年に、日立製作所と三菱電機は、2010年にNEC関連部門がで参加し、ルネサス（ルネサス）会社を設立しました。残念ながら、これらの例は弱い弱いジョイントベンチャーです吸う。2013エルピーダ倒産、最終的には米国、マイクロソフトとの合併を。同年ルネサスは日本に移りました。
いくつかの時間の後、このようエルピーダ最新のDRAM、その高い市場シェアを用いて調製した製品のこの新しい時代のための携帯電話の時代の到来、前の会社が、携帯電話市場が本当に表示され、2008年の金融危機のように、予期しません日本の為替相場が上昇するにつれて、ELPIDA自身の財務に欠陥があり、優れた技術を持っていたが、実際には市場で使われていなかった。
東芝は、デジタルカメラで使用される半導体、スマートフォンの準備ができて、フラッシュメモリ領域に金融危機、研究開発を生き残ったが、原子力発電の東芝製の障害なので、同社は米韓合同企業に半導体部門を売却しなければなりませんでしたボディ。もちろん、この決定はまた、月の終わりにも結論を得ることはありませ確かである前に、最後の2018年に与えられた中国政府の販売の結果を考慮する必要がある。半導体部門は東芝、東芝の利益のために、より戦うことができるように、東芝はまた、戻ってできるだけ多くをプッシュします日々が良いでしょう。
最後に、今ソニーは、スマートフォンの面でCMOSカメラセンサー技術を保持し、半導体における日本企業のいくつかの単語が何もないではないと言って。...電力の制御における半導体デバイスと三菱電機の車の中でエネルギールネサス半導体技術は、それは世界にまだありますシャンバオは決定的な地位を占めています。
なぜなら、国家政策と指導の日本企業は、労働力の90年後に国が限定されている主に垂直分裂が低下し始めた1970年代と1980年代、日米貿易戦争を損傷による1980年代半ばとで非常に強いです。米国、韓国、将来の企業の他の国がそれの半導体面で絶対優位性を維持します？言うことは困難である。半導体更新間もなく、設備に大きな投資、基本的にすべての4年は、大きな循環期間（ムーアの法則）を持つことになりますと、徐々に開発のより洗練された、大容量の究極の段階に入り、技術革新がより困難になった、技術自体が封鎖を通じて道を維持するためにも、より困難である。「エグゼクティブ陳総統は、日本企業の部門（中国）研究所製」
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