เมื่อผู้นำสีดำมณฑลเสฉวน Changhong ใช้เวลาสองทศวรรษที่ผ่านมาจาก 'ทีวีพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเพื่อเป็นเกียรติแก่เบาะหลัง. วันนี้ บริษัท ในช่วงกว้างของถนนได้รับการสูญหายด้วยตนเองและดิ้นรน
ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เป็นดาราคุณภาพมากที่สุด Changhong ทีวีซึ่งได้รับชื่อครัวเรือนในศตวรรษที่ผ่านมา. และเวลาที่มณฑลเสฉวน Changhong ได้เอาขึ้นแบนเนอร์ของการเพิ่มขึ้นของโทรทัศน์สีในประเทศจีน, ออร่า 'ทีวีกษัตริย์ของหัวของศตวรรษที่ 20 และตอนนี้ต้องการที่จะ หลังจากที่ถาม 80, 90 จะเลือกโทรทัศน์สี Changhong มันได้หรือไม่คนส่วนใหญ่จะลังเล
ปี 2017 รายได้จากมณฑลเสฉวน Changhong มาขาดยาวของการเจริญเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักเพิ่มขึ้น 15.57%. สินค้าขั้นกลาง (จะมีการอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง) เสนอสีขาวรวมผลงานที่สูงกว่าการเติบโตของรายได้คิดเป็น 50% ประสิทธิภาพการทำงานของฉางหง TV ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ดาวตามแบบดั้งเดิมเป็นที่น่าพอใจมากโดยเติบโตได้น้อยกว่า 4% เมื่อเทียบเป็นปี
ค่าใช้จ่ายสูงและการตลาดสูงค่าใช้จ่ายจะกินผลกำไรของ บริษัท. เกือบ 800 พันล้านหยวนในรายได้ประสบความสำเร็จเพียง 356,000,000 หยวนของกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ บริษัท จดทะเบียนลดลงมากกว่าร้อยละ 35
จากผู้นำอุตสาหกรรมสีดำไปยัง บริษัท Changhong ใช้เวลาสองทศวรรษแล้วอนาคตของอนาคตจะยังคงส่องแสงอยู่หรือไม่?
การลดลงของแบรนด์ Changhong
ยี่สิบปีที่ผ่านเส้นเริ่มต้นเดียวกันกับ Changhong ในหลาย บริษัท เครื่องใช้ภายในบ้านแม้จุดเริ่มต้น Changhong สูงกว่า บริษัท อื่น ๆ คือตอนนี้เป็นเพื่อนไกล Shuaixia
20 ปีที่ผ่านมา บริษัท ฉางหงสำคัญของพวกเขาเมื่ออำนาจสูงสุดแน่นอนของตลาดทีวีสีในประเทศในปี 1997 บริษัท ฉางหงส่วนแบ่งการตลาดโทรทัศน์สีสูงที่สุดเท่าที่ร้อยละ 35. 'ขายสามทีวีทุกปีจะมีรุ้ง. ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์สีที่จำได้ จนกระทั่งปี 2009 Changhong ขายโทรทัศน์สีรักษาแชมป์ 20 ปี
วันนี้ Midea, Gree จำเป็นต้องพูด Changhong มีเพื่อให้ทันกับชิงเต่าไฮเออร์ได้เติบโตขึ้นแล้วในการแบ่งรายได้ 100000000000 หยวนกำไรสุทธิเกือบ 60 พันล้านหยวนมูลค่าตลาดรวมยังมากกว่า 100 พันล้านหยวนขนาดอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านบรรทัดแรก บริษัท ระดับตำแหน่ง
Changhong ทีวีได้ค่อยๆจางหายไปจากมุมมองของผู้บริโภค
อินเตอร์เฟซข่าวในช่วงเล็ก ๆ หลายสิบคนที่จะทำแบบสำรวจที่เรียบง่ายของแบรนด์ถ้าคุณจะเลือกที่จะซื้อแบรนด์โทรทัศน์สีในแบรนด์ในประเทศ, Changhong ตัวเลือกนี้จะถูกละเว้นเกือบ. แน่นอนด้านการสำรวจกลุ่มตัวอย่างในเหตุผล ข้อสรุปอาจจะไม่เข้มงวดมาก แต่ยังคงมีค่าอ้างอิงที่สำคัญ
คมอาจต้องการที่จะดูข้อมูล. เดียวกันเป็นหลัก 55 นิ้วทีวีอัจฉริยะจอแอลซีดีสำหรับแต่ละวันแมวเก็บเรือธงยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีความคมชัดสูงสุดขาย Changhong ผลิตภัณฑ์ระเบิดน้อยกว่า 20,000 รวม Hisense สินค้าระเบิดเกือบ 80,000 โทรทัศน์ข้าวฟ่างกว่า 11 ล้าน
ข้อมูลการขายอย่างชัดเจนคมเผยให้เห็นความอ่อนแอในการขายและการยอมรับของผู้บริโภคสินค้าในพื้นที่ของ บริษัท ฯ
'แบรนด์ Changhong เก่าแบรนด์อ่อนแอคนหนุ่มสาวในการเลือกเครื่องใช้เมื่อจะเลือกแบรนด์ที่อ่อนเยาว์มากขึ้น. เฮ้อสังเกตการณ์อุตสาหกรรมเครื่องใช้หลิว Buchen ยื่นทีวี Changhong. เขาบอกว่าตอนนี้ทีวีสี Changhong ในตลาดภายในประเทศ สถานะการได้รับการนับสี่ห้าไม่ได้เป็นผู้นำ
ไปตามทางที่สีดำของบุคคลที่โดดเด่นในประเทศเก่าที่ตอนนี้ป้ายทีวีได้กลายเป็นเบลอมากขึ้น
ดิ้นรนภายใต้รูปแบบที่หลากหลาย
แม้จะมีการ จำกัด ขอบเขตของธุรกิจ แต่มณฑลเสฉวน Changhong เห็นได้ชัดว่ามีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นระหว่างผู้ปกครองและ บริษัท ย่อยควบคุม บริษัท จดทะเบียนตามการควบคุมหลักของ บริษัท ย่อยอาทิตย์และ บริษัท อื่น ๆ และเพื่อนร่วมงานอาจมีถึง 147 ;. ในปี 2016 คิดเป็น 152 .
บริษัท มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจการดังกล่าวเป็นจำนวนมากโดยครอบคลุมธุรกิจโทรทัศน์สีโทรทัศน์สีขาวไอทีจนถึงบรรจุภัณฑ์และสิ่งพิมพ์อสังหาริมทรัพย์การค้าการค้า ฯลฯ รูปแบบธุรกิจกระจายอยู่ทั่วทุกมุมโลกรวมถึง บริษัท แม่ของ บริษัท จดทะเบียน มีรายได้ 77.6 พันล้านหยวนในมณฑลเสฉวน Changhong เทียบเท่ากับ 530 ล้านหยวนต่อ บริษัท
ประมาณ 10 ปีที่แล้ว Sichuan Changhong เป็นผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นและถือหุ้นอยู่ประมาณ 40 บริษัท
ระบบการควบคุม บริษัท ย่อยของ บริษัท ย่อยที่ซับซ้อนสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่า บริษัท นี้แสวงหาจุดการเติบโตของผลกำไรมากขึ้นในส่วนที่เกี่ยวกับปัญหาธุรกิจกล่องดำเนื่องจากธุรกิจกล่องดำอยู่ในสถานะที่ยากลำบากทำให้ บริษัท มีความสามารถในการทำกำไรได้ตลอดเวลา ในขณะที่ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรที่วัดได้จาก ROE ที่ปรับลดแล้วจะไม่เกิน 4.4% และลักษณะของค่าเฉลี่ยของหนึ่งปีที่หนึ่งและหนึ่งปีต่ำมาก
ปัญหาก็เป็นที่เห็นได้ชัดจากมุมมองในการบริหารงานการจัดตั้ง บริษัท ลูกจะเทียบเท่ากับการมอบหมายอำนาจหน้าที่ของ บริษัท แม่ให้กับ บริษัท ย่อยมากขึ้นแม้ว่าจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของ บริษัท ย่อย แต่ก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่า บริษัท แม่มีความซับซ้อนเกินไป การมีส่วนร่วมในการควบคุมหรือการมีส่วนร่วมของ บริษัท มีความคล้ายคลึงกับการเพิ่มระดับการบริหารจัดการซึ่งจะไม่เพียงเพิ่มต้นทุนในการบริหารจัดการของ บริษัท เท่านั้น แต่ปัญหาใหญ่คือการลดประสิทธิภาพในการดำเนินกลยุทธ์ของระดับ บริษัท แม่
เปรียบเทียบแนวนอนของข้อมูลที่สะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในการพัฒนาของ บริษัท ที่มีสุขภาพดีและการดำเนินงานของผู้ปกครองและ บริษัท ย่อยต้องเหมาะสมของระบบการควบคุมยังเป็นธุระในธุรกิจเครื่องใช้ภายในบ้าน Midea กลุ่มรายได้ 240000000000 หยวนวุฒิสภาของ บริษัท ผู้ถือหุ้น 36 ชิงเต่าไฮเออร์, 160,000,000,000 รายได้ วุฒิสภา บริษัท ผู้ถือหุ้นที่เป็นเจ้าของ 98; Gree 150,000,000,000 หยวน (ไม่ใช่จำนวนเงินประมาณประจำปี) วุฒิสภา บริษัท ผู้ถือหุ้น 59
จากจุดปฏิบัติของมุมมองของ บริษัท ที่มณฑลเสฉวน Changhong วุฒิสภาถือครองหลักทรัพย์ของเหล่านี้ 147 บริษัท ธุรกิจไม่ได้เป็นที่น่าพอใจ
จากผลการดำเนินงานของ บริษัท จดทะเบียนกำไรสุทธิที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ บริษัท จดทะเบียนลดลง 36% ในระหว่างปี แต่ผลกำไรและขาดทุนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยลดลง 50% ข้อมูลทางการเงินที่น่าเบื่อนี้ขึ้นอยู่กับคำอธิบายที่ใช้งานง่ายว่า บริษัท จดทะเบียนที่ไม่ถือเป็น บริษัท จดทะเบียน กำไรสุทธิของ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดลดลงอย่างมากในปีนั้น ๆ กล่าวคือ บริษัท ที่เข้าร่วมหลายรายไม่ได้ให้ผลประโยชน์อย่างมาก
ตามรายงานประจำปี พ.ศ. 2560 ได้รวม บริษัท ใหม่จำนวน 13 บริษัท ที่รวมอยู่ในขอบเขตการควบรวมกิจการในปีปัจจุบันและอีก 8 แห่งได้รับความเสียหายด้วยเช่นกัน บริษัท ย่อยที่ไม่ได้ถือหุ้นทั้งหมดมีผลขาดทุนสุทธิรวม 8.65 ล้านหยวน
การวิเคราะห์จากจุดอื่นของปีที่บุตรชายคนใหม่ของ (ดวงอาทิตย์) มีส่วนร่วมในการค้าอย่างน้อยสี่ แต่แล้วยกเลิก บริษัท ซันจำนวน 13, 12 รวมทั้งมีส่วนร่วมในธุรกิจการค้า. แม้ว่า บริษัท ใหม่และการยกเลิกภูมิภาคของ บริษัท ที่ไม่สม่ำเสมอ แต่นี้ยังเป็นค่อนข้างเพียงพอที่จะปรับ บริษัท ตั้งย่อยค่อนข้างได้อย่างอิสระบน บริษัท (อาทิตย์) ตามตรรกะการค้าโดยทั่วไปที่ บริษัท เหล่านี้ถูกเขียนออกมามักจะหมายถึงธุรกิจที่น่าสงสาร แต่ บริษัท ดูเหมือนไม่เต็มใจที่จะดำเนินการวิเคราะห์ในเชิงลึกตั้งเร่งรีบขึ้นในภูมิภาคอื่น ๆ นิติบุคคลการค้าใหม่
บริษัท ในไม่กี่ปีที่ผ่านมาใน บริษัท ผู้ถือหุ้นวุฒิสภาเป็นมากกว่าคำถามซ้ำ ๆ. นี้อาจจะสะท้อนให้เห็นในการจัดการความไม่แน่ใจในเรื่องนี้. ในปี 2013 วุฒิสภา บริษัท ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ได้ถึง 166 หลังจากที่ปี 2014 และ 2015 ลดลงอย่างมากในจำนวนลดลงเหลือน้อยกว่า 50 แต่ที่ผ่านมา 2016 และ 2017 สถานประกอบการของหลายขนาดใหญ่วุฒิสภาถือนิติบุคคลอีกครั้ง. เหล่านี้เป็นผู้บริหารของ บริษัท จะเป็นเรื่องยากที่จะสลัดความซบเซาและความกระตือรือร้นที่จะแสวงหาการพัฒนาประสิทธิภาพความวิตกกังวลความคิดแสดงหมดจด
นอกเหนือจากผลการดำเนินงานที่น่าพอใจแล้วรูปแบบกลยุทธ์นี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ชัดเจนของการบริหารจัดการของ บริษัท ด้วยในรายงานทางการเงินในปีพ. ศ. 2560 มณฑลเสฉวน Changhong ได้กล่าวถึงตัวเองว่าเป็น "เครื่องใช้ภายในบ้านที่ครอบคลุมระบบดิจิตอลด้านไอทีวัสดุชิ้นส่วน บริการด้านการผลิตพลังงานใหม่และบริการอื่น ๆ ในฐานะ บริษัท ด้านเทคโนโลยีระดับโลก
คำอธิบายนี้ทำให้ บริษัท นี้มีลักษณะเหมือนไฮบริดของผลิตภัณฑ์หลายประเภทผู้ลงทุนไม่มีทางรู้ได้ว่าผลิตภัณฑ์และบริการที่มีการแข่งขันอย่างแท้จริงของเสินเจียงฉางหงจะมีขึ้นในอนาคตหรือไม่
จากจุดโครงสร้างทางธุรกิจในมุมมองอุตสาหกรรมหลักของมณฑลเสฉวน Changhong ไม่ชัดเจนมากจนถึงขณะนี้ยังไม่สามารถรับผลิตภัณฑ์ที่สามารถเอาชนะตลาดในความเป็นจริงสำหรับ บริษัท ที่ไม่เหมาะในแง่ของการควบคุมค่าใช้จ่าย การแข่งขันที่แตกต่างกันสามารถสร้างคูเมืองที่สมบูรณ์แบบได้หากไม่มีพื้นฐานที่โดดเด่นของอุตสาหกรรมหลักหากคุณต้องการสร้างรูปแบบที่หลากหลายคุณจะต้องสูญเสียทรัพยากรและลดประสิทธิภาพรายได้ที่อ่อนแอของ บริษัท และข้อมูลการทำกำไรต่ำก็เพียงพอแล้ว อธิบายปัญหาเหล่านี้
จากมุมมองของการพัฒนาของ บริษัท เป็นที่เข้าใจเพื่อหาจุดเติบโตของผลกำไรมากขึ้นไม่มีการขาดตัวอย่างของการพัฒนาที่หลากหลายในอุตสาหกรรม Midea Group (000333.SZ) เป็นตัวอย่างที่ดี Midea Group รักษาการบริโภคแบบดั้งเดิม เครื่องใช้ไฟฟ้าข้อดีของธุรกิจ HVAC และพื้นที่จินตนาการใหม่ในตลาดหุ่นยนต์
อย่างไรก็ตามความแตกต่างระหว่างกองกำลังสมดุลและทรงพลังของทั้งสองกลุ่มในสหรัฐอเมริกาและสหรัฐอเมริกาแตกต่างกันไปหลังจากที่เจือจางข้อได้เปรียบแบบดั้งเดิมของป้ายโฆษณาทางทีวีแล้วข้อได้เปรียบในการแข่งขันหลักของฉางหงคืออะไรฉันกลัวแม้แต่การบริหารงานของมณฑลเสฉวน Changhong ก็สับสน
ที่สามารถมองเห็นได้จากมณฑลเสฉวน Changhong 2017, การกระจายรายได้ของ บริษัท ฯ มีรายได้สี่กว่า 10 พันล้านหยวนผลิตภัณฑ์ขนาดมณฑลเสฉวน Changhong สองสัดส่วนที่สูงที่สุดของรายได้มาจากเครื่องใช้ในบ้านยังไม่ได้มีความสัมพันธ์กับธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้า
ในหมู่พวกเขาสัดส่วนที่สูงที่สุดของผลิตภัณฑ์ขั้นกลางมณฑลเสฉวน Changhong สินค้าขั้นกลางส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับคอมเพรสเซอร์และอุปกรณ์ชิ้นส่วนที่บีบอัดอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์เพื่อให้เกิดรายได้จากการดำเนินงานของ 22704000000 หยวนในปี 2017 คิดเป็นสัดส่วนประมาณร้อยละ 30 นี้ตามด้วยไอทีธุรกิจจัดจำหน่าย รายได้ 18313000000 หยวนคิดเป็นประมาณ 24%
ปีที่ผ่านมาสีขาวเป็นครั้งแรกในรอบกว่าสีดำกลายเป็นรายได้จากมณฑลเสฉวน Changhong อันดับสินค้าที่สามซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายได้ 14904000000 หยวนคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 20% ของธุรกิจกำปั้นอดีต - ทีวีของรายได้จากการดำเนินงานปีที่ผ่านมาของ 14111000000 หยวนคิดเป็นสัดส่วนรายได้ที่ได้รับน้อยกว่า 20%
จากข้อมูลในรายงานทางการเงินส่วนงานทางธุรกิจเหล่านี้ไม่ได้มีการดำเนินการในเกณฑ์ที่ดีและอัตรากำไรต่ำ Margin ของผลิตภัณฑ์ขั้นกลางที่มีคอมเพรสเซอร์และอุปกรณ์สำหรับการบีบอัดเป็นทิศทางหลักน้อยกว่า 3% ขาวและดำ อัตรากำไรน้อยกว่า 0.5%
นอกจากนี้มณฑลเสฉวน Changhong ยังท้าทายคู่แข่งอุตสาหกรรมในด้านการผลิตแบตเตอรี่กล่องรับสัญญาณการขนส่งอสังหาริมทรัพย์การสื่อสารและวิศวกรรมระบบอย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมเหล่านี้มีส่วนขยายอย่างมากและแต่ละอุตสาหกรรมมียักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมของตนเอง ในนั้นยังไม่ได้โยนออกน้ำมากเกินไป
โครงสร้างรายได้นี้จะแตกต่างสิบปีที่ผ่านมาเป็นที่รู้จักกันดีทีวีสีมณฑลเสฉวน Changhong เริ่มยี่สิบปีที่ผ่านมาเมื่อที่สวยที่สุด, ธุรกิจโทรทัศน์สีคิดเป็นกว่า 90% เป็นสิบปีที่ผ่านมาธุรกิจโทรทัศน์ยังครอบครอง ครึ่งหนึ่งของประเทศ
'แบรนด์หลักทีวียอดขายผลิตภัณฑ์ทีวีปีที่ผ่านมา. ข้อมูลรายได้ประมาณ $ 14 พันล้านน้อยกว่าเหมาะระหว่าง 25 พันล้าน -300000000000 การแข่งขันคำอธิบายทีวีไม่แข็งแรงพอ. อินเตอร์เฟซหลิว Buchen สำหรับข่าวกล่าวว่าในขณะที่รายได้จากทีวี สัดส่วนที่ได้รับการลดลงเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมานอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าธุรกิจหลักของ บริษัท ฉางหงเปรียบในการแข่งขันไม่ได้เป็นที่เห็นได้ชัด
บริษัท ฯ เป็น บริษัท เทคโนโลยีระดับโลกที่รวมเครื่องใช้ภายในบ้านไอทีดิจิตอลวัสดุชิ้นส่วนบริการผลิตแบบลีนและพลังงานใหม่
แต่ถ้านี่คือสิ่งที่เรากล่าวข้างต้นคำนิยามนั้นเองแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ของ บริษัท มีความคลุมเครือข้อมูลการปฏิบัติงานที่ไม่ดีและการดำเนินการของ บริษัท แสดงให้เห็นว่าเสฉวนชางหงกำลังมองหาการพัฒนาที่หลากหลายอยู่ในรูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่คลุมเครือ ภายใต้การดิ้นรน
ดึงค่าใช้จ่ายจำนวนมากเพื่อหากำไร
ค่าใช้จ่ายที่สูงจะลากต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่เกิดจากการขาดผลิตภัณฑ์การแข่งขันกลยุทธ์การกระจายการลงทุนมณฑลเสฉวน Changhong เข้าปริศนามีการใช้จ่ายเงินจำนวนมหาศาลในแต่ละปีเพื่อซื้อตลาดในช่วงที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายทางการตลาดที่มณฑลเสฉวน Changhong มีความเสถียรที่ค่าเฉลี่ย มากกว่า 50000000000 ระดับ. นี้ความเสียหายอย่างจริงจังในการทำกำไรของ บริษัท ฯ
ตลอดที่ผ่านมา 10 ปีการดำเนินงานของ บริษัท ที่มักจะเป็นช่วงเวลาของอัตรากำไรขั้นต้นปีสูงรอบระยะเวลาบัญชีค่าใช้จ่ายจะสูงตัวอย่างเช่นในปี 2017 โดยรวมมีอัตรากำไรของ บริษัท ขั้นต้น 12.79% ค่าใช้จ่ายในระหว่างปีเป็น 10.98% .; ปี 2016 อัตรากำไรขั้นต้น 14.28% เป็นอัตราส่วนค่าใช้จ่ายในช่วงปีสูงถึง 12.26%. ค่าใช้จ่ายในการตลาดมักจะบัญชีสำหรับเกือบ 70% ของพื้นที่ค่าใช้จ่ายของ บริษัท
ทำให้ บริษัท สามารถลดความสามารถในการทำกำไรของค่าใช้จ่ายประจำงวดในช่วงสิบปีที่ผ่านมาได้ไม่เกิน 3% จากข้อมูลดังกล่าวหากการคำนวณภาษีและปัจจัยอื่น ๆ ถูกนำเข้าบัญชีเป็นเรื่องยากมากที่ บริษัท จะได้รับผลกำไรที่ดีขึ้น กำไรสุทธิของ Sichuan Changhong ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาไม่เกิน 1.71%
จากมุมมองของผลิตภัณฑ์วิธีการซื้อตลาดด้วยค่าใช้จ่ายด้านการตลาดเป็นจำนวนมากถึงแม้ว่าจะมีผลในเวลานั้น แต่ก็ยากที่จะรักษาและจะไม่เพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นเป็นหลักพื้นฐานราคาหุ้นยังคงซบเซานี่เป็นหนึ่งในสาเหตุหลัก
ในความเป็นจริงไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายทางการตลาดสูงควบคุมค่าใช้จ่ายของ บริษัท ฯ โดยรวมมิได้พลังงาน. รายงานในปี 2017 มณฑลเสฉวน Changhong ทีวีโดยรวมเพิ่มขึ้นราคาขายปลีกของปี 17.8% ในปีที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรมครั้งแรก. แต่ส่วนงานของ บริษัท ข้อมูล ข้อมูลปริมาณของโทรทัศน์สีส่วนงานธุรกิจมีอัตรากำไรก่อนหักภาษีเพียง 0.44%. ถ้าข้อมูลในธุรกิจทีวีของ Hisense ไฟฟ้าเพื่อเปรียบเทียบคุณจะพบว่ามีนัยสำคัญน้อยมณฑลเสฉวน Changhong Hisense ไฟฟ้าเป็นธุรกิจโทรทัศน์ที่ใหญ่ที่สุดในมณฑลเสฉวน Changhong หนึ่งในคู่แข่งก่อนหักภาษีอัตรากำไรในปี 2017 เป็น 3.4%
ข้อมูลนี้สะท้อนให้เห็นลึกถึงแม้ว่าการจัดการมณฑลเสฉวน Changhong อ้างว่าธุรกิจโทรทัศน์มีอัตรากำไรขั้นต้นสูงที่สุดเท่าที่ 20.83% แต่ตัวเลขที่มีเสน่ห์ดูเหมือนหน้ากากในการทำกำไรที่แท้จริง
อย่างไรก็ตามในเรื่องการทำกำไรที่มณฑลเสฉวน Changhong อย่างเป็นทางการบอกว่าอินเตอร์เฟซที่รายงานข่าวการจัดการประสิทธิภาพปรากฏผลการปีที่ผ่านมา. ปีที่ผ่านมาบุคคลที่ บริษัท จากทุกด้านที่จะทำมากของการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงที่มีการปรับโครงสร้างและกลไก. ในแง่ของต้นทุนการผลิตทิศทางการผลิตที่ชาญฉลาดในการเดินไปข้างหน้า. ผู้ผลิตทีวีมีการวางแผนที่ดีในการควบคุมต้นทุนการผลิต.
การสูญเสียมากครั้งที่สองแห่งความอัปยศ
ทำไมอดีตทีวีเจ้าสัวสภาพที่น่าเวทนาสถานการณ์มันสามารถเห็นได้จากการเปลี่ยนแปลงแผนภูมิต่อไปนี้ในส่วนของกำไรสุทธิมณฑลเสฉวน Changhong มีประสบการณ์สองประสิทธิภาพ 'หลุม' ไม่จนตรอกเพียง แต่การสูญเสียมาก
การสูญเสียขนาดใหญ่เกิดขึ้นครั้งแรกในปี 2004 ตั้งแต่ปี 2001 Changhong เป็นความมุ่งมั่นกล้าหาญที่จะเปิดตลาดสหรัฐเพิ่มขึ้นในการขายในต่างประเทศ. หลังจากหลายผู้เข้าชมไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาเมื่อเขาเป็นประธาน Ni Runfeng บริษัท ตัดสินใจที่จะทำงานร่วมกับ APEX ที่ Changhong APEX รักษาการส่งออกโทรทัศน์สี. APEX Changhong กลายเป็นคู่ค้าที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ฯ
หลังจากที่รถบรรทุก Changhong ทีวีไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาในการแลกเปลี่ยนเป็นเงินสดและไม่เพียง แต่ความมั่งคั่งกระดาษ. มณฑลเสฉวน Changhong ลูกหนี้ 1820000000 หยวนจากจุดเริ่มต้นของปี 2001 วิธีที่สิ้นปี 2003 เพิ่มขึ้นเป็น 5.0 พันล้านซึ่งน้อย APEX เงินทุนสำหรับ 4447000000 หยวน. แน่นอนรายได้ของ บริษัท เพิ่มขึ้นในปี 2001 จาก 9500000000 หยวนใน 2003-141000000000 หยวน
หนี้มากรวมทั้ง APEX รวมทั้งในที่สุดก็จะกลายเป็นหนี้เสีย. ในปี 2004 มณฑลเสฉวน Changhong จมสำรองเผื่อหนี้สูญ. นี้นำไปสู่หนี้ที่ไม่ดีในปีที่สูญเสีย Changhong ของ 3681000000 หยวนในปีนั้น Ni Runfeng ก้าวลงเป็นประธานปัจจุบัน Zhao ยงทายาท คณะกรรมการก็ยังสั่นใหญ่ผมหวังว่าภายใต้การบริหารใหม่มณฑลเสฉวน Changhong จะมีรูปลักษณ์ใหม่
หลังจากแนวโน้มสามารถมองเห็น Changhong ไม่ได้เกิด แต่ได้ลดลงตั้งแต่เครื่องใช้ไฟฟ้า 'บัลลังก์' มาถึงเข่า. และเวลาที่ Konka, Hisense, Skyworth และแบรนด์อื่น ๆ ภายในประเทศเพิ่มขึ้น
มณฑลเสฉวน Changhong ยังไม่ฟื้นตัวในสะดุดถนน แต่ยังทิศทางที่ผิด
อุตสาหกรรมโทรทัศน์ในประเทศสีใน CRT, พลาสม่า, แอลซีดีทีวีอัพเกรดแพร่ง. ในเวลานี้ Changhong เลือกพลาสม่า. ซ่อมจากสายเคเบิลลดลงดิสก์เต็มรูปแบบ
มณฑลเสฉวน Changhong เปิดตัวในปี 2007 โครงการ COC PDP วางแผนการลงทุนรวม 675 ล้านดอลลาร์สหรัฐมีการส่งออกปีถึง 2,160,000 โมดูล PDP. โดยสิ้นปี 2013 บริษัท ฉางหงลงทุน COC ถึง 1720000000 หยวน
อย่างไรก็ตามตลาดได้เลือกแอลซีดีทีวี. พลาสม่าสายการผลิตแผงไม่ได้นำที่ดีที่จะ Changhong แต่ลากลงประสิทธิภาพของการสิ้นสุดของปี 2014 ที่มณฑลเสฉวน Changhong ขายในราคาที่ของการสูญเสียอย่างต่อเนื่องของ 64,200,000 หยวนของสัดส่วนการถือหุ้น COC 61.48% ใน
ภายใต้ปัญหาต่างๆเข้มข้นระบาดมณฑลเสฉวน Changhong ตกอยู่ในที่สองการสูญเสีย 'หลุม'. 2015 ส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นของ บริษัท จดทะเบียนในการสูญเสียกำไรสุทธิ 1.98 พันล้านหยวน
หลังจากที่ทั้งสองสูญเสียมากของหน้าต่างการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพื้นที่ Changhong ซ้ายได้ลดลงค่อยๆ
'นอกจากเหตุผลที่มองเห็นได้ Changhong ยังคงมีเหตุผลบางอย่างที่มองไม่เห็น. เหตุผลก็คือปัญหาพื้นฐานอยู่ Changhong ที่มองไม่เห็น.' หลิว Buchen อินเตอร์เฟซสำหรับข่าวชี้ให้เห็นว่าในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายเป็นปัญหาสถาบัน Changhong.
หลิว Buchen หลังจาก 'Hisense และเครื่องใช้ภายในบ้านอื่น ๆ บริษัท ดำเนินการปฏิรูปการถือหุ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในธุรกิจ. แต่แม้จะมีการปฏิรูป Changhong แต่การปฏิรูปของเขาไม่ได้สมบูรณ์และมันก็ไม่ได้แรงบันดาลใจจากความแข็งแรง. ผมคิดว่าการปฏิรูป Changhong อยู่ไกลจาก ตามความคาดหวัง.
มณฑลเสฉวน Changhong ไม่ว่าจะมีในอนาคต
ในอุตสาหกรรมโทรทัศน์มักโอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจของรุ้ง แต่ในพื้นที่อื่น ๆ ที่จะแสวงหาเครื่องมือการเจริญเติบโตใหม่. สินทรัพย์ทหารฉีดที่เกี่ยวข้องในสาขาอสังหาริมทรัพย์ป้อนอุตสาหกรรมไอที. หายไป Changhong ปักหลักหลังจากนี้ยังคงไม่มีประสิทธิภาพจุดระเบิด. ยอดขายสุทธิ อัตราดอกเบี้ยตั้งแต่ปี 2001 17 ปีติดต่อกันไม่เกิน 2%
มณฑลเสฉวน Changhong บนท้องถนนที่มีความหลากหลายของการพัฒนายังไม่เห็นแสงที่ดูเหมือนว่า simmering สดต้องทำลายเทคนิค. ในปี 2018 บริษัท ยังคงพูดกับ 'เร่งการเพาะปลูกของเสาเจริญเติบโตใหม่'
เหล่านี้เสาเจริญเติบโตใหม่ ๆ รวมถึงหุ่นยนต์ที่ใช้ในครัวเรือนยานพาหนะไฟฟ้า, คอมเพรสเซอร์, ที่จอดรถเครื่องปรับอากาศและบริการอื่น ๆ รูปแบบการเกษตรปัญญาสมาร์ทเมตร, ที่จอดรถสมาร์ทการวางตำแหน่งอุปกรณ์อุตสาหกรรมลิเธียมความกังวลเกี่ยวกับโอกาสในการจัดวางในวัสดุไตรภาคธุรกิจชิ้นส่วนยานยนต์และอื่น ๆ
บนพื้นฐานของการขยายตัวของธุรกิจที่มีอยู่ยังไม่ได้อยู่ในสถานที่ที่พวกเขาเพิ่มมากขึ้นพราว "คนจริงเสาเจริญเติบโตใหม่' จะรู้ว่าทำไม
แต่น่าเสียดายที่ข้อความจะปฏิบัติตาม. อุตสาหกรรมโทรทัศน์ผลของการอิ่มตัวของเมืองและชนบทยากที่จะเพิ่มความต้องการแผงชิปและชิ้นส่วนหลักอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมโทรทัศน์สีจะหันชะตากรรมของอุตสาหกรรมโดยรวมลดลงอย่างมีนัยสำคัญ. สาธารณรัฐประชาชนจีน, การแสดงข้อมูลที่ ยอดขายประจำปีทีวีขายปลีกในประเทศปรับตัวลดลง 8.1% ปีต่อปีซึ่งที่ผ่านมา 15 ปีที่ผ่านมาลดลงมากที่สุดในรอบปี
การลดลงของยอดขายของบริการโทรทัศน์ยืนยันเพดานของอุตสาหกรรมซึ่งหมายความว่าการเจริญเติบโตมากยิ่งขึ้นเป็นเพียงความผันผวนของประสิทธิภาพการทำงานประจำปีและไม่มีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงนอกจากนี้อุตสาหกรรมยังได้ป้อนมากของการแข่งขันที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่นข้าวฟ่างพายุ ฯลฯ
ในแง่ของข้อมูลส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจโทรทัศน์สีของมณฑลเสฉวนช้างหงส์เพิ่มขึ้นเล็กน้อยในปี 2560 ร้อยละ 0.5 และยอดขายทั่วโลกเพิ่มขึ้นเกือบ 4% อย่างไรก็ตามมีความกังวลที่ซ่อนอยู่มากนักความสงสัยของนักลงทุนก็ยากที่จะขจัดออกไป
บริษัท จดทะเบียนในอนาคตของธุรกิจทีวีเป็นบิตลังเล. มณฑลเสฉวน Changhong ตัวแทนกิจการหลักทรัพย์กล่าวว่าในการตอบสนองต่อการอินเตอร์เฟซข่าว Changhong ทีวีเป็นสินค้าแบบดั้งเดิม แต่ บริษัท กำลังเปลี่ยน. 'อนาคตทีวีผลิตภัณฑ์นี้เป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น (สำหรับ Changhong) หรือ ความสำคัญมากขึ้นเราไม่สามารถพูด. ใบรับรองในนามของ บริษัท ฉางหงกล่าวว่าขณะนี้การใช้กลยุทธ์ที่ชาญฉลาดสำหรับอนาคตเพื่อเสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ให้ทีวีจำนวนมากของคุณสมบัติเช่นการควบคุมเสียงโต้ตอบคุณสมบัติอัจฉริยะเช่นตู้เย็น, เครื่องปรับอากาศเป็นจริง. "คือ เป็นขั้นตอนต่อไปของเราไปในทิศทางของการเปลี่ยนแปลง.
เมื่อถามว่าจากความเชี่ยวชาญทางธุรกิจของ บริษัท ฉางหงในนามของบัตรได้ลังเลที่แล้วกล่าวว่า "เราต้องการที่จะกระจายการลงทุนไปกว่าเดิมเด็กคนหนึ่งนโยบายกล่าวว่า Changhong เป็นโทรทัศน์สี.
ในแง่ของพลังงานสีขาวก็ประสบความสำเร็จในการเจริญเติบโต 34% ในปี 2017 แต่ภาคนี้จะหันพื้นหลังอุตสาหกรรมที่เป็นประมาณเทียบเท่ากับโทรทัศน์สีแข่งขันอุตสาหกรรมได้เปลี่ยนจากการเติบโตในอดีตที่ผ่านมาเพื่อการเจริญเติบโตกัดกร่อนและในทางกลับกันการแข่งขันขั้นสูงของอุตสาหกรรม ฝ่ายตรงข้ามหยุดถนนในแง่ของประเทศ Midea, Haier, Gree และ Kelon เป็นฝ่ายตรงข้ามที่หนักในแง่ของอำนาจขาว
ปัจจุบันธุรกิจคอมเพรสเซอร์กำลังประสบปัญหาด้านกำลังการผลิตที่มากเกินไปในโครงสร้างอุตสาหกรรมทั่วโลกดังนั้นแม้ว่าธุรกิจคอมเพรสเซอร์ของ Sichuan Changhong ได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับหนึ่งของโลกในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ยังไม่แข็งแรงนัก ความสามารถในการทำกำไรในอนาคตของธุรกิจคอมเพรสเซอร์ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ธุรกิจจัดจำหน่ายด้านไอทีซึ่งคิดเป็น 24% ของรายได้ของ บริษัท จะไม่สามารถเป็นคู่แข่งได้ในอนาคตเนื่องจากขาดแคลนคูเมืองแม้ว่ารายได้จะยังคงขยายตัวต่อไปอีกหลายเท่าก็ตามเนื่องจากอัตรากำไรขั้นต้นน้อยกว่า 4% แต่ก็เป็นเรื่องยากที่จะทำกำไรให้กับ บริษัท ได้มากขึ้น นอกจากนี้ผู้จัดจำหน่ายด้านไอทียังต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากอีคอมเมิร์ซ
ธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่เช่นธุรกิจแบตเตอรี่ลิเธียมแม้ว่าเป้าหมายการขายจะรวมถึงคู่แข่งเช่น BYD และ Ningde ก็ตามรายได้ประจำปีของ 1.3 พันล้านรายแทบจะไม่สามารถปลุกระดมโครงสร้างรายได้และกำไรของ บริษัท ได้
ตลาดไม่ได้ขาดโอกาสถ้าคุณใช้ประโยชน์จากความสามารถในระยะยาวคุณอาจไม่สามารถเล่นมากเกินไป
แม้ว่าจะมีการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจโทรทัศน์ประสิทธิภาพการทำงานและอาจจะไม่น่าเกลียด. รายได้ทางโทรทัศน์บัญชีกว่า 90% ในปีก่อนถึง 33 พันล้านหยวน Hisense ไฟฟ้า, มณฑลเสฉวน Changhong น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้ยังทำกำไรสุทธิ 942 ล้านหยวน กำไรสุทธิยังลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากที่ข้อมูล 46%
หลิว Buchen, Changhong มีคุณภาพบางอย่างของการเป็นผู้นำเปิดตัวครั้งแรกของความพยายามในการพัฒนาสมาร์ททีวี AI ในบริเวณนี้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาความพยายามเหล่านี้จะมองเห็น. Changhong ทำมาก แต่ไม่ประสบความสำเร็จ. Changhong อนาคต ไม่ลบใช้ผลิตภัณฑ์หลักของผลิตภัณฑ์การแข่งขันเริ่มต้น.
สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าเหลียง Zhenpeng จะได้รับอย่างชัดเจนสามข้อเสนอแนะ. ครั้งแรกในกระบวนการของความหลากหลายของรูปแบบของรุ้งที่เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้กับผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาเพื่อให้บรรลุครั้งแรกที่สามตลาดที่แข็งแกร่งของจีน. Changhong ปัญหาการขาดแคลนของสายผลิตภัณฑ์ที่ไม่มี แต่มาก ขาดของผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งโทรทัศน์สี Changhong, Meiling ตู้เย็นอุตสาหกรรมที่มีเสถียรภาพในการพยายามที่จะทำให้ด้านบนสามที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเสริมสร้างความเข้มแข็งธุรกิจทีวี. อินเตอร์เฟซเหลียง Zhenpeng สำหรับข่าวกล่าวว่าคุณภาพ Changhong กระบวนการที่ดีความรุนแรงทางเทคนิคการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีในแง่ของสมาร์ท มันมีการสะสมซึ่งเป็นรากฐาน
ประการที่สองเพื่อแก้ปัญหาของการเสื่อมสภาพของแบรนด์ '90 หลังจากที่ Changhong ไม่มีการแสดงผลวิธีการทำให้แบรนด์ยิ่งสาวความรู้สึกของเทคโนโลยีความบันเทิงมากขึ้นและแฟชั่นวิธีการเพิ่มองค์ประกอบทางการตลาดใหม่เพื่อให้หลังจากที่ 85 ได้รับการยอมรับ คุณ "เหลียงซึงเพ็งชี้
ประการที่สามในฐานะที่เป็นองค์กรรัฐวิสาหกิจเก่าที่มีพื้นฐานทางทหารเสฉวนชางหงควรเร่งดำเนินการปฏิรูปรัฐวิสาหกิจอย่างต่อเนื่อง "การจัดตั้ง บริษัท ย่อยแห่งใหม่เพื่อเริ่มต้นธุรกิจการจูงใจผู้บริหารอาวุโสที่มีอยู่พนักงานที่สำคัญและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือไม่? สิ่งจูงใจทางเลือกเพื่อให้เกิดการแข่งขันกับภาคเอกชน "เหลียงเฉิงเพ็งกล่าวว่านี่เป็นประเด็นที่สำคัญที่สุด
Changhong รับโอกาสในการตลาดไม่มากจากปัจจุบันที่มณฑลเสฉวน Changhong ส่วนร่วมในธุรกิจส่วนใหญ่ที่อยู่ในการแข่งขันสำหรับรูปแบบของการลงทุนในตลาดหุ้นซึ่งหมายความว่าปริมาณของความพยายามไม่เพียง re-หั่นเค้กต้องการขนาดขยายตัวอย่างรวดเร็วยากมาก .
การจัดการมณฑลเสฉวน Changhong ไม่ได้ดังนั้นที่แข็งแกร่งสำหรับความรู้สึกแข่งขันเร่งด่วน. ในการเป็นตัวแทนของนวัตกรรมและ R & D จุดการใช้จ่ายในมุมมองของ 2017 ลงทุนประจำปี 1.21 พันล้านหยวน (414,000,000 หยวนซึ่งจะเป็นตัวพิมพ์ใหญ่เพื่อลดผลกระทบต่อผลกำไร) แล้วเพียง 20% ของค่าใช้จ่ายการตลาด. ค่อนข้างจะใช้จ่ายเงินในตลาดปฏิเสธที่จะจับตลาดเอาพื้นดินสูง
ตอนนี้ดูเหมือนว่าสถานการณ์กำไรมณฑลเสฉวน Changhong จะยังคงต่อสู้
วันซื้อขายล่าสุดมณฑลเสฉวน Changhong ปิดที่ 3.00 หยวนมูลค่าตลาดรวม 13.8 พันล้านหยวนเมื่อเทียบกับจุดสูงสุดของ 20 ปีที่ผ่านมาข้อมูลนี้หายไปกว่า 70% ในช่วงเวลานั้นของ บริษัท นี้มูลค่าตลาดรวม 58 พันล้านหยวน
