Сычуань Чанхон, бывший лидер черной власти, провел два десятилетия от «телевизионного магната» до сопровождения. Сегодня компания потеряла себя и борется за путь к разнообразию.
Самый звездный продукт компании - Changhong TV, широко известный в прошлом веке. В то время Sichuan Changhong поднял знамя роста местного цветного телевизора в Китае и вершину «цветного телевизионного короля» XX века. После запроса 80, будет ли выбран Changhong TV после 90? Большинство людей колеблются.
В 2017 году операционный доход Сычуаня Чанхэна положил начало давно потерянному двузначному росту, что на 15,57% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Промежуточные продукты (более подробно описанные ниже), White Power обеспечивают более высокий рост с долей в 50%. Производительность Changhong TV, традиционного звездного продукта, была очень неудовлетворительной, достигнув роста менее чем на 4% в годовом исчислении.
Высокие издержки и более высокие маркетинговые затраты также подрывают прибыль компании. Почти 80 млрд. Юаней доходов достигли чистой прибыли в 356 млн. Юаней, что связано с акционерами перечисленных компаний, в годовом исчислении более 35%.
От черного лидера отрасли до компании Changhong провел два десятилетия. Может ли будущее продолжать светиться?
Снижение бренда Changhong
Двадцать лет назад та же стартовая линия с Changhong во многих бытовых приборов компании, даже Changhong отправной точкой является гораздо выше, чем у других компаний, в настоящее время сверстников далеко Shuaixia.
20 лет назад, их премьер Changhong раза абсолютного превосходства отечественного цветного телевизионного рынка в 1997 году, Changhong цветного телевизор доли рынка достигает 35 процентов. Продажа три телевизора каждый год, есть радуга. Цветной телевизор промышленность ветеран, который напомнил. До 2009 года Changhong TV поддерживал 20-летний чемпионат по продажам.
Сегодня, Midea, Gree Излишне говорить, Changhong пришлось идти в ногу с Qingdao Haier уже перерос в разрыв доходов ста миллиардов юаней, чистая прибыль в размере около 60 юаней, общая рыночная стоимость также более 100 юаней масштаба бытовой техники промышленности первой линии эшелона компаний.
Телевизор Changhong также постепенно исчез из потребительского зрения.
Интерфейс News сделал простой обзор брендов в небольшом количестве десятков человек. Если вы приобрели цветной телевизор, какой бренд вы бы выбрали, выбор Changhong почти не учитывался в национальных продуктовых брендах. Конечно, этот опрос был по образцовым причинам. , Заключение может быть не очень строгим, но оно по-прежнему имеет важное ссылочное значение.
Давайте посмотрим на Tmall Data снова. То же самое - 55-дюймовый смарт-ЖК-телевизор с общим объемом 55 дюймов, сравнимый с самым высоким объемом продаж соответствующего флагманского магазина Tmall. Общий объем продаж моделей взрыва Changhong составляет менее 20 000, а модели взрыва Hisense - почти 80 000. И просо ТВ превысило 110 000.
Данные о продажах Tmall ясно показывают слабость компании в продажах продуктов и идентификации потребителей.
«Торговая марка Changhong старая, а бренд слаб. Молодые люди будут выбирать более молодой бренд, когда будут выбирать электроприборы». Наблюдатель от индустрии бытовой техники Лю Бухен вздохнул, когда он упомянул Changhong TV. Он сказал, что теперь Changhong TV находится на внутреннем рынке. Статус уже четвертый, пятый, а не лидер.
По пути, в прошлом, черный черный ящик был повелителем. Сегодня цветной телевизионный ярлык кузова становится все более размытым.
Борьба в диверсифицированной ситуации
Несмотря на ограниченный масштаб бизнеса, Sichuan Changhong явно имеет относительно сложные отношения между дочерними компаниями и дочерними компаниями. Основными органами являются вышеупомянутые муниципальные компании, а контролируемые дочерние компании, компании Sun и ассоциированные компании - 147 субъектов, а в 2016 году это было 152. ,
С таким большим количеством этих акционерных компаний охват бизнеса охватывает цветной телевизор, белое электричество, информационные технологии вплоть до упаковки и печати, недвижимость, коммерческую торговлю и т. Д. Макет бизнеса распространяется по всему миру. Включая материнскую компанию перечисленной компании, эти участвующие компании в прошлом году Это принесло 77,6 млрд. Юаней дохода в Сычуань Чанхун, что эквивалентно 530 млн юаней на компанию.
Около 10 лет назад контрольная или акционерная компания Sichuan Changhong составляла всего около 40 компаний.
Комплексная система управления дочерней компанией-дочерней компанией отражает тот факт, что эта компания ищет больше точек роста прибыли на фоне трудностей с «черным ящиком». Поскольку бизнес «черного ящика» находится в трудном положении, рентабельность компании всегда была прибыльной. На марже индекс рентабельности, измеряемый размытым ROE, никогда не превышал 4,4%, а особенность годового максимума и годичного минимума очень очевидна.
Проблема также очевидна. С управленческой точки зрения создание дочерней компании эквивалентно большей передаче полномочий материнской компании подчиненным компаниям. Хотя это увеличит гибкость операционной деятельности подчиненных компаний, неоспоримо, что мать и ребенок слишком сложны. Компания или участие в контролирующих отношениях эквивалентно увеличению уровня управления, что не только увеличит затраты на управление компанией. Большая проблема заключается в снижении эффективности стратегической реализации уровня материнской компании.
Данные по горизонтальным сопоставлениям четко отражают здоровое развитие и функционирование компании, и для этого требуется соответствующая система контроля над дочерней компанией. Midea Group, которая также занимается бизнесом в сфере бытовой техники, имеет доход в 240 млрд юаней, 36 компаний-участников и Циндао-Хайер, 160 млрд. Юаней. , Участие компании в холдинговой компании 98; Gree Electric - 150 млрд. Юаней (годовой отчет еще не приведен в расчетную сумму), 59 компаний-участников.
Судя по фактическому положению компании, 147 компаний, контролируемых участием Сычуань Чанхон, операционная ситуация не идеальна.
С точки зрения эффективности перечисленных компаний чистая прибыль, приходящаяся на акционеров перечисленных компаний, снизилась на 36% в течение года, но прибыль и убытки миноритарных акционеров снизились на 50%. Эти скучные финансовые данные, интуитивное объяснение, В этом году общая прибыль стопроцентной дочерней компании резко снизилась. Другими словами, многие участвующие компании не принесли существенных преимуществ.
Согласно Годовому отчету за 2017 год, 13 компаний были включены в объем консолидации в текущем году, а 8 компаний понесли убытки. Среди них дочерние компании, не принадлежащие 100%, имели чистый чистый убыток в размере 8,65 млн. Юаней.
С другой стороны, в сделке участвовало как минимум четыре новых предприятия (Sun), но в течение года было списано 13 компаний Sun, из которых 12 были вовлечены в торговый бизнес. Несмотря на несоответствие в географическом районе между новой компанией и компанией по аннулированию, Но этого также достаточно, чтобы показать, что компания относительно свободна в создании компании. Основываясь на обычной бизнес-логике, эти компании, которые списываются, обычно означают, что они неэффективны, но компания, похоже, не хочет проводить углубленный анализ и спешно настраивается в других регионах. Новый торговый объект.
Участие компании в холдинговой компании в течение последних нескольких лет также повторялось, что может отражать нерешительность руководства по этому вопросу. В 2013 году наибольшее количество компаний, участвующих в холдингах, составило 166, а затем 2014 и 2015 годы. Существовали значительные сокращения, и число сократилось до менее 50, но в прошлом 2016 и 2017 годах были вновь созданы многие крупные участвующие организации. Все это свидетельствует о том, что руководство компании не может оторваться от тревожного отношения спада производительности и стремиться к прорыву.
В дополнение к неудовлетворительной производительности эта стратегическая планировка также отражает нечеткое стратегическое позиционирование руководства компании. В финансовом отчете 2017 года компания Sichuan Changhong назвала себя «всеобъемлющим бытовым оборудованием, цифровыми цифровыми, материалами деталей и Производственные услуги, новые энергетические и другие услуги как одна из глобальных технологических компаний.
Это описание также делает эту компанию похожей на гибрид нескольких продуктов. Инвесторы не имеют возможности узнать, какие действительно конкурентоспособные продукты и услуги Sichuan Changhong предоставят в будущем.
С точки зрения бизнес-структуры основная отрасль Sichuan Changhong очень неясна. До сих пор она не смогла забрать продукт, который может победить рынок. Фактически, для компании, которая не идеальна с точки зрения контроля над расходами, ищет фокус продукта или Дифференцированная конкуренция может создать только идеальный ров. В отсутствие заметного фона основной отрасли, если вы хотите достичь диверсифицированной структуры, вы, безусловно, будете тратить ресурсы и снижать эффективность. Достаточно слабые доходы компании и низкие показатели рентабельности. Объясните эти проблемы.
С точки зрения развития компании, понятно, что нужно искать больше точек роста прибыли. В отрасли нет недостатка в примерах диверсифицированного развития. Midea Group (000333.SZ) - отличный пример. Midea Group поддерживает традиционное потребление Электроприборы, бизнес-преимущества HVAC и новое пространство для воображения на рынке автоматизации робототехники.
Однако разница между сбалансированными и мощными силами двух групп Соединенных Штатов и Группы отличается. Разрушив традиционные преимущества цветных телевизионных этикеток, каково основное конкурентное преимущество Changhong? Я боюсь, что даже руководство Sichuan Changhong запуталось.
Согласно распределению доходов Сычуань Чанхун в 2017 году, можно увидеть, что компания имеет четыре продукта с доходом более 10 млрд. Юаней. Sichuan Changhong, который является производителем бытовой техники, имеет самый высокий процент своих доходов, что не связано с бизнесом.
Среди них промежуточная продукция составляла самую высокую долю промежуточных продуктов Sichuan Changhong, в основном связанных с компрессорами и компрессионными деталями и аксессуарами. Эта часть продукта достигла операционной прибыли в 22740 млрд юаней в 2017 году, что составляет около 30%. Во-вторых, это бизнес по распределению ИТ-услуг. , Выручка составила 18313 млрд юаней, что составляет около 24%.
Впервые в прошлом году White Power превзошла Black Power и стала третьим по величине продуктом в доходах провинции Сычуань Changhong. Эта часть выручки составила 14,904 млрд. Юаней, что составляет около 20%. Как только кулачный бизнес - цветной телевизор, операционный доход прошлого года составил 14,111 млрд. Юаней. Юань, что составляет менее 20% от общей выручки.
Из данных финансового отчета эти бизнес-сегменты не идеальны, а маржа прибыли низкая. Прибыль промежуточных продуктов с компрессорными и компрессионными фитингами в качестве основного направления составляет менее 3%. Белые и черные Ставка прибыли составляет менее 0,5%.
Кроме того, Sichuan Changhong также бросает вызов конкурентам в области батарей, приставки, транспорта, недвижимости, коммуникаций и системного проектирования. Однако эти отрасли занимают много места, и в каждой отрасли есть свои отраслевые гиганты. Changhong всегда был на полпути , В него, не выбрасывает слишком много воды.
Это не то же самое, что и структура доходов более десятилетия назад. Как мы все знаем, Sichuan Changhong начал с цветного телевизора. В большинстве случаев более 20 лет назад бизнес цветного телевидения составлял более 90%, а десять лет назад бизнес цветного телевидения все еще занимал Половина страны.
Объем продаж основных телевизионных продуктов марки TV TV в прошлом году составлял от 25 млрд до 30 млрд. Юаней. Данные о доходах около 14 млрд. Юаней не были идеальными, что указывает на то, что конкурентоспособность цветного телевизора недостаточно сильна ». Лю Бухен рассказал новости о интерфейсе, в то же время, доход от цветного телевидения Соотношение сокращается в течение многих лет, что также показывает, что основное конкурентное преимущество Changhong в отрасли не является очевидным.
Как определить сегодняшний Sichuan Changhong? С его официальным выражением компания является глобальной технологической компанией, которая объединяет бытовую технику, ИТ-цифровые компоненты, детали, бережливые производственные услуги и новую энергию.
Но если это то, что мы сказали выше, само определение показывает, что стратегия компании неоднозначна. Плохие данные о производительности и действия компании показали, что Sichuan Changhong стремится к диверсифицированному развитию, но в смутно стратегическом макете. В борьбе.
Перетащить огромные расходы на прибыль
Из-за нехватки высококачественной продукции, Sichuan Changhong, которая попала в разностороннюю стратегическую головоломку, ежегодно тратит огромные суммы на покупку рынка. За последние пять лет затраты на маркетинг Сычуань Чанхун были в среднем стабильными. Более 5 млрд. Это серьезно наносит ущерб прибыльности компании.
Если посмотреть на результаты деятельности компании за последние 10 лет, часто, когда валовая прибыль является высокой, доля затрат в течение периода будет высокой. Например, общая валовая прибыль компании в 2017 году составила 12,79%, а расход за текущий год составил 10,98%; В 2016 году валовая маржа составила 14,28%, что также составляло 12,26% в течение года. Расходы на маркетинг обычно занимают почти 70% стоимости компании.
Это позволило компании ликвидировать рентабельность расходов за период в течение последних десяти лет, не превышающих 3%. Исходя из этого, если учитывать налогообложение и другие факторы, компании чрезвычайно сложно реализовать полезную прибыль. Чистая рентабельность Сычуань Чанхон никогда не превышала 1,71% за последние 10 лет.
С точки зрения продукта способ покупки рынка за счет большого объема маркетинговых расходов, хотя он может быть эффективным в то время, трудно поддерживать и не будет существенно увеличивать акционерную стоимость. Цена акций продолжает оставаться вялой, что является одной из основных причин.
Фактически, не только затраты на маркетинг остаются высокими, общий контроль затрат также неэффективен. Финансовый отчет показывает, что в 2017 году средняя розничная цена Sichuan Changhong TV увеличилась на 17,8% по сравнению с предыдущим годом, заняв первое место в отрасли. Однако раскрытие информации из компании Согласно данным, предел прибыли до налогообложения в цветном телевизионном подразделении компании составляет всего 0,44%. Если сравнить эти данные с Hisense Electric, который занимается бизнесом цветного телевидения, то будет установлено, что Sichuan Changhong значительно уступает. Hisense Electric - крупнейший цветной телевизионный бизнес провинции Сычуань Чанхун. Один из конкурентов, его прибыль до налогообложения в 2017 году составила 3,4%.
Эти данные глубоко отражаются на том, что, хотя руководство Sichuan Changhong утверждает, что его телевизионный бизнес имеет валовую прибыль в 20,83%, казалось бы, мрачные данные маскируют его истинную прибыльность.
Однако, касаясь вопроса о прибыльности, заинтересованные стороны Sichuan Changhong рассказали корреспонденту Interface News Reporter, что в прошлом году компания добилась эффективного управления эффективностью. В прошлом году компания внесла большие коррективы и изменения со всех сторон, а также были внесены корректировки в систему и механизм. С точки зрения производственных издержек, направление интеллектуального производства меняется. Производители телевизоров планируют лучше, а производственные издержки контролируются.
Потеря двух огромных потерь
Как мог бы погибнуть бывший король цветного телевидения? Как видно из следующей диаграммы изменений чистой прибыли, Сычуань Чанхон испытал два выступления «больших ям», а не только остановку, но и огромную потерю.
Первые огромные потери произошли в 2004 году. С 2001 года Changhong, который был в отличном настроении в то время, был настроен открыть рынок США и увеличить объем продаж за рубежом. Когда тогдашний председатель Ni Runfeng посетил Соединенные Штаты в ходе ряда визитов, он решил сотрудничать с APEX компанией APEX в Changhong. Действующий экспортный цветной телевизор. Компания APEX стала крупнейшим партнером Changhong.
После того, как Changhong TV был отправлен в Соединенные Штаты, вместо наличных денег использовалось только бумажное богатство. Дебиторская задолженность Сычуань Чанхун увеличилась с 1,82 млрд. Юаней в начале 2001 года до 5 млрд. Юаней в конце 2003 года. APEX обязана Сумма составила 4 447 млрд. Юаней. Разумеется, выручка компании также увеличилась с 9,5 млрд. Юаней в 2001 году до 14,1 млрд. Юаней в 2003 году.
Огромное количество задолженностей, в том числе APEX, в конечном итоге стало плохим долгом. В 2004 году Sichuan Changhong был переполнен плохими долгами. Этот плохой долг привел к тому, что Changhong потеряла 3,681 млрд. Юаней в этом году. В этом году Ni Runfeng ушел в отставку, и нынешний председатель Чжао Юн занял первое место. В то время совет директоров также обменялся кровью, надеясь, что под новым руководством Сычуань Чанхун может иметь новый облик.
После того, как тренд можно увидеть, Changhong не возродился, а вместо этого упал с устройства «трон», потерял свою силу. В это время выросли Konka, Hisense, Skyworth и другие отечественные бренды.
Сычуань Чанхун, который еще не восстановил свою жизнеспособность, находится на неправильном пути.
Внутренняя индустрия цветного телевидения находится на перекрестке ЭЛТ для плазменных и ЖК-телевизоров. В это время Чанхун выбрал плазму.
Sichuan Changhong запустил проект Hong Europe PDP в 2007 году, общий объем запланированных инвестиций составил 675 миллионов долларов США, а ежегодный выпуск 2,16 миллиона штук модулей PDP. К концу 2013 года Changhong инвестировал 1,72 миллиарда юаней в Hong Europe.
Тем не менее, рынок выбрал ЖК-телевизоры. Линия по производству плазменных панелей не принесла пользы Changhong, но она потянула вниз. В конце 2014 года Sichuan Changhong продала 61,48% акций Rainbow Europe Co., Ltd., которая теряла деньги на 62,2 млн. Юаней.
В начале различных проблем, Сычуань Changhong упал во вторую потерю «Da Hang». В 2015 году чистая прибыль, приходящаяся на акционеров перечисленных компаний, была потеряна в 1,98 миллиарда юаней.
После двух огромных потерь, переходное окно рынка и пространство, зарезервированное для Changhong, постепенно сузились.
«В дополнение к причинам, которые видны, все еще есть некоторые невидимые причины для Changhong. Невидимая причина - корень проблемы Changhong». Лю Бухен указал на новости интерфейса: «В конечном счете это институциональные проблемы Changhong».
Лю Бухен заявил, что «Haixin и другие компании бытовой техники более гибки в своей деятельности после реформы системы владения акциями. Однако, несмотря на реформы Changhong, его реформы не были тщательными и не вдохновляли жизненную силу. Я считаю, что реформы Чанхуна далеки от завершения. Познакомьтесь с ожиданиями.
У Сычуань Чанхун есть будущее
Changhong, который неоднократно упускал возможности в индустрии цветного телевидения, ищет новых драйверов роста в других областях. Внедрение военных активов в сектор недвижимости и выход в ИТ-отрасль. Чанхун, потерявший доверие к будущему, все еще не добился решающего результата. Процентные ставки составляли не более 2% в течение 17 последовательных лет с 2001 года.
На пути диверсификации и развития Сычуань Чанхун еще не видел Шугуан, и кажется, что нужно сделать себе имя. В 2018 году компания все же заявила, что она должна «ускорить рост новых полюсов роста».
Эти новые полюса роста включают в себя бытовые роботы, электрические автомобильные компрессоры и автомобильные кондиционеры и т. Д., Расположение умного сельского хозяйства, интеллектуальные счетчики воды, интеллектуальную парковку и позиционирование оборудования, литиевую энергетику, внимание к возможностям размещения в области тройных материалов, бизнес автозапчастей и т. Д.
На основе существующей бизнес-экспансии еще нет, она добавила ряд ослепительных новых полюсов роста.
Неудачные новости всегда будут происходить один за другим. Для индустрии цветного телевидения из-за насыщения городских и сельских районов трудно повысить спрос. Стоимость основных компонентов, таких как панели и чипы, резко возросла. В индустрии цветного телевидения столкнулись с трудностями в отрасли, и общее снижение заметно. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года объем розничных продаж отечественных телевизоров снизился на 8,1%, что является самым большим спадом за последние 15 лет.
Снижение продаж телевизионных услуг подтверждает потолок отрасли. Это означает, что гораздо больший рост - это только годовые колебания производительности, и возможностей для улучшения нет. Кроме того, отрасль также вошла в много нетрадиционной конкурентоспособности. Например, просо, бури и т. Д.
Что касается данных, доля рынка Sichuan Changhong в бизнесе цветного телевидения незначительно увеличилась на 0,5% в 2017 году, а глобальные продажи выросли почти на 4%. Однако слишком много скрытых проблем, сомнения инвесторов трудно устранить.
Перечисленные компании также немного сомневаются в будущем услуг цветного телевидения. Представитель Sichuan Changhong Securities ответил на сообщение о том, что цветной телевизор является традиционным продуктом Changhong, но теперь компания претерпевает трансформацию. «Будущее цветного телевизора этот продукт (для Changhong) более важен Что еще более важно, трудно сказать ». В ежедневных газетах говорится, что Changhong теперь использует разумную стратегию. Будущее должно усилить взаимодействие и дать телевизору множество функций, таких как голосовое управление, интеллектуальное взаимодействие и другие функции. Холодильники, кондиционеры все одинаковы. Это также направление нашей следующей трансформации ».
Когда его спросили, какой бизнес является специальностью Changhong, поколение колебалось, а затем сказал: «Мы просто хотим разнообразить. Это не оригинальная политика одного ребенка. Один сказал, что Changhong - это цветной телевизор».
С точки зрения белой мощности он достиг 34-процентного роста производительности в 2017 году. Однако этот сектор сталкивается с отраслевым опытом, который примерно соответствует уровню цветных телевизоров. Отраслевая конкуренция перешла от крупномасштабного роста в прошлом к эрозионному росту, а с другой стороны, это передовая конкуренция в отрасли. Оппоненты останавливают дорогу. В домашних условиях Мидеа, Хайер, Гри и Келон - все тяжелые противники с точки зрения белой власти.
В настоящее время компрессорный бизнес страдает от избыточных мощностей в мировой структуре отрасли. Поэтому, несмотря на то, что компрессорный бизнес Sichuan Changhong занимает первое место в мире за последние годы, его рентабельность не всегда сильна. Не существует активного развития общего зарубежного рынка бизнес-бизнеса в Китае. Будущую прибыльность компрессорного бизнеса по-прежнему трудно эффективно улучшить.
Бизнес по распределению ИТ, на который приходится 24% выручки компании, не сможет стать конкурентоспособностью компании в будущем из-за отсутствия достаточного рва. Даже если шкала доходов продолжает расширяться в несколько раз, учитывая, что ее валовая прибыль составляет менее 4%, трудно принести больше прибыли компании. Более того, ИТ-дистрибьюторы также сталкиваются с сильной конкуренцией со стороны электронной коммерции.
Развивающиеся предприятия, такие как бизнес литиевых батарей, хотя цель продаж включает в себя таких конкурентов, как BYD и Ningde, ежегодный доход в 1,3 миллиарда вряд ли может спровоцировать структуру доходов и прибыли компании.
Рынок не является недостатком возможностей. Если вы воспользуетесь тем фактом, что вы долгое время не сложны, вы, возможно, не сможете играть слишком много в Taizi Changquan.
Даже если это сосредоточено на телевизионном бизнесе, производительность может быть не такой уродливой. Hisense, на долю которого приходилось более 90% доходов от телевидения, в прошлом году потратил 33 млрд. Юаней, что составляло менее половины дохода Сычуань Чанхун и достиг чистой прибыли в 942 млн. Юаней. Эта чистая прибыль также является данными после резкого падения на 46% по сравнению с предыдущим годом.
Лю Бухен заявил, что качество Changhong имеет определенный лидирующий характер: были внедрены самые ранние интеллектуальные телевизоры с искусственным интеллектом, которые были видны за последние несколько лет. Все эти усилия видны. «Чанчхон сделал много, но он менее выдающийся. Будущее Changhong Чтобы сделать вычитание, мы должны начать основной продукт кулачного продукта.
Наблюдатель отрасли бытовой техники Лян Чжэньпен четко дал три предложения. Прежде всего, в процессе диверсификации диверсификации Changhong мы сделаем нашу основную продукцию первой тройкой на китайском рынке как можно скорее. «Changhong не испытывает недостатка в продуктовых линиях, но Недостаток сильных продуктов, телевизоров Changhong и холодильников Meiling должен стремиться к тому, чтобы как можно больше занимать 3-е место в отрасли, уделяя особое внимание укреплению бизнеса цветного телевидения ». Лян Чжэньпен рассказал новостям о том, что качество процесса Changhong хорошее, технические, технические исследования и разработки в умном доме Накопились, это основа.
Во-вторых, чтобы решить проблему старения бренда .90 после того, как у Changhong нет впечатления. Как сделать бренд более молодым, больше смысла технологии, больше развлечений и моды, как добавить новые маркетинговые элементы, чтобы после 85 можно было принять Ты, - заметил Лян Чжэньпен.
В-третьих, как традиционное старое государственное предприятие с военным происхождением, Сычуань Чанхун должен еще больше ускорить реформу государственных предприятий. «Как создать новое дочернее предприятие, чтобы начать бизнес, как мотивировать существующее высшее руководство, ключевых сотрудников и провести служебную аттестацию сотрудников? Опционные стимулы. Чтобы добиться конкуренции с частными компаниями ». Лян Чжэньпен сказал, что это самый важный момент.
Существующие рыночные возможности для Changhong ограничены. С точки зрения существующего бизнеса Sichuan Changhong большая часть конкурентов на фондовом рынке означает, что больше усилий нужно только разбить торт. Чрезвычайно сложно быстро расширить масштаб. ,
Менеджмент управленческого давления руководства Sichuan Changhong не столь силен. Что касается представления инновационных расходов на исследования и разработки, то общий объем инвестиций в 2017 году в размере 1,21 млрд. Юаней (из которых 414 млн. Юаней будет капитализирован для снижения влияния на прибыль) , Только 20% маркетинговой стоимости года. Скорее тратить деньги на покупку рынка, отказались тратить больше, чтобы захватить рыночную высоту.
Теперь выясняется, что ситуация с прибылью Сычуань Чанхун будет продолжаться.
В последний торговый день Sichuan Changhong News Co., Ltd. закрылась на уровне 3,00 юаней, общая рыночная стоимость которой составила 13,8 млрд. Юаней. Эта цифра сократилась более чем на 70% по сравнению с ее пиком 20 лет назад. К тому времени общая рыночная стоимость компании составляла 58 млрд. Юаней.
