검은 리더되면 쓰촨 창홍은. 오늘 자리를 다시 명예를 위해 'TV 왕'에서 두 수십 년 동안, 도로의 넓은 범위에 회사는 자신을 잃고, 어려움을 겪고있다.
이 회사의 제품은 지난 세기에있는 가구를 이름이었다 가장 별 품질 창홍 TV입니다. 그 시간이, 쓰촨 창홍 중국의 국내 컬러 TV의 상승의 기치를 촬영 한 지금 'TV 왕'은 20 세기의 머리의 기운과는 원하는 (80) 요청 후 (90)는 창홍 컬러 TV를 선택할 것인가? 대부분의 사람들이 주저한다.
2017, 쓰촨 창홍 매출은 두 자릿수 성장, 15.57 % 증가의 긴 부재를 온다. 중간 제품 (아래 자세히 설명한다), 전체 흰색 제공 수익 성장에 대한 높은 기여도는 50 %를 차지했다. 기존의 스타 제품 - 창홍 TV의 성능은 전년보다 4 % 증가 해, 매우 불행이다.
높은 비용과 높은 마케팅 비용은 회사의 이익을 삼키려하고 있습니다. 매출의 거의 800,000,000,000위안는 상장 기업의 주주에 귀속되는 순이익의 3억5천6백만위안을 달성 35 % 이상 하락했다.
흑인 업계의 리더에서 회사에 이르기까지 Changhong은 20 년을 보냈습니다. 앞으로도 계속 빛을 발할 수 있습니까?
Changhong 브랜드의 하락
20 년 전 많은 가전 제품 회사에서 창홍과 같은 출발 선이, 심지어 Changhong의 출발점이 다른 회사보다 훨씬 높다 이제 피어까지 Shuaixia을되고 있습니다.
전에 20 년, 1997 년 국내 컬러 TV 시장의 절대 우위 번 전성기 창홍는, 창홍 컬러 TV 시장 점유율 (35) 높은 퍼센트는. '무지개가, 세 개의 TV 매년 판매.'리콜 컬러 TV 업계의 베테랑. 2009까지, 창홍 컬러 TV 판매는 20 년 챔피언을 유지했다.
오늘, 메이 디, GREE없이 칭다오 하이얼은 이미 수익 휴식에 천억위안, 약 60 억 위안도 시가 총액이 천억 개 이상의 위안 규모의 가전 산업 첫째 줄에 쉴론 회사의 순이익 성장과 창홍이 속도를 유지했다 말할 수 있습니다.
창홍 TV는 점차 소비자의 관점을 페이드 아웃했다.
당신이 국내 브랜드에서 컬러 TV 브랜드를 구입하는 선택할 것인지 수십 명의 사람의 작은 범위의 뉴스 인터페이스, 브랜드의 간단한 설문 조사를 수행, 창홍이 옵션은 거의 이유. 물론, 설문 조사 샘플 측면을 무시 결론은 매우 엄격하지는 않으나 여전히 중요한 의미를 갖는다.
살쾡이는 데이터를보고 할 수 있습니다. 같은 가장 높은 반면에 해당 제품의 매일 고양이 플래그십 스토어 판매를위한 주류 55 인치 인텔리전트 LCD의 TV 인 미만 20,000 총 Changhong의 폭발성 제품 판매, 하이 센스 약 80,000의 폭발성 제품, 그리고 기장 TV는 110,000을 초과했습니다.
Tmall의 판매 데이터는 회사의 제품 판매 및 소비자 식별의 약점을 분명히 보여줍니다.
'창홍 브랜드가 오래, 가전 제품의 선택에 약한 브랜드 젊은 사람들이 할 때 더 젊은 브랜드를 선택합니다.'가전 업계 관계자 리우 예약하기 한숨, 창홍의 TV를 제기했다. 그는 말했다 국내 시장에서 지금 창홍 컬러 TV 상태는 이미 리더가 아닌 4 번째 숫자입니다.
길을 따라, 기존의 블랙 국내 지배적 인 자, 지금 TV의 레이블은 점점 흐리게되고 있습니다 사람.
다양한 상황에서 어려움을 겪고있다.
비즈니스의 제한된 규모에도 불구하고 있지만, 쓰촨 창홍 분명히 자회사의 주요 컨트롤로 상장 기업을 제어 부모와 자회사 사이에 더 복잡한 관계를 가지고, 일 및 다른 회사와 동료 147 ;. 2016 년에 그림이었다까지 될 수 있습니다 (152) .
이러한 다수의 지분을 보유한 사업 범위는 컬러 TV, 화이트 전기, 포장 및 인쇄, 부동산, 상업 거래 등을 다루고 있습니다. 사업 레이아웃은 전 세계에 걸쳐 있습니다. 상장 기업의 모기업을 포함하여 작년에이 참여 기업 그것은 사천 찬홍 (Sichuan Changhong)에 776 억 위안을 투자하여 회사 당 530 백만 위안에 해당한다.
약 10 년 전, 사천 찬홍 (Sichuan Changhong)의 지배 주주는 약 40 개 기업에 불과했습니다.
모회사 복잡한 제어 시스템의 문제가 비즈니스의 검은 배경에 회사를 반영 검은 비즈니스 회사의 수익성는 항상 수익성 문제로 성장하기 때문에. 현실의 더 많은 수익 성장을 추구 이익률 지표에서 희석 ROE로 측정 한 수익성 지표는 4.4 %를 넘지 않았고, 높고 낮은 1 년 특성이 매우 분명합니다.
이 회사의 운영의 유연성에 따라 증가하지만 문제는.보기의 관리 관점에서, 아이 (일)이 더 큰 권한을 부여받은 자회사를 설정하는 모회사에 해당합니다. 분명하지만 부인할 수없는 사실입니다, 너무 복잡 어머니 관리 수준의 증가를 대표하는 상원 지주 회사 또는 관계는, 그것은 단지 더 큰 문제는 그룹 모회사 수준에 의해 추진 전략의 효과를 감소되어, 회사의 관리 비용을 증가하지 않습니다.
칭다오 하이얼, 160,000,000,000 수익, 데이터의 수평 비교는 분명 부모와 자회사의 회사의 건전한 발전 및 운영 적절한 제어 시스템은 또한 가전 메이 디 그룹 매출 2천4백억위안의 사업에 종사 필요는 상원 지주 회사 (36)을 반영 지주 회사 98의 회사의 참여, 그물 전기 150000000000 (연례 보고서는 아직 예상 금액), 59 참여 기업되지 않습니다.
회사의 실제 상황에서 판단, 147 회사는 사천 Changhong 참여에 의해 제어, 운영 상황은 이상적이지 않습니다.
상장 기업의 성능의 관점에서 관점, 상장 기업 순이익의 주주에 기인 해 36 % 감소하지만, 소수 주주 지분 50 % 범위.이 지루한 재무 데이터로 하락, 직관적 인 설명은 비상장 회사가 열린 것입니다 올해의 전반적인 수익성에 심각한 감소의 자회사. 즉, 상원 지주 회사의 대부분은 효율성에 상당한 개선을 가져 오지 않았다.
2017 년 보고서에 따르면, 때 새롭게 통합 된 아들 (일) 기업 (13), 팔의 손실; 8,650,000위안의 비 지분을 소유 한 자회사 총 순 손실.
다른 관점에서 볼 때, 거래에 참여한 신규 업체 (Sun) 중 최소한 4 개 업체가 있었지만 해당 연도에 해고 된 13 개의 Sun 회사 중 12 개가 거래 업무에 종사했습니다. 새 회사와 해지 회사는 같은 지역에 있지 않지만, 그러나 이는 회사 설립이 상대적으로 자유 롭다는 것을 보여주기에 충분합니다. 정상적인 비즈니스 로직을 기반으로 작성된 이러한 회사는 일반적으로 효과가 없다는 것을 의미하지만 회사는 심층적 인 분석을 수행하고 다른 지역에 서둘러 설치하지 않을 것입니다. 새로운 거래 엔티티.
상원 지주 회사에 지난 몇 년 동안이 회사는이이 문제에 대한 관리 우유부단에 반영 할 수있다. 반복적으로 문제 이상이다. 2013 년, 2014 년 및 2015 년 이후 최대 (166)에 자사의 상원 지주 회사, 과감한 50 미만으로 감소 수가 감소하지만, 2016 및 2017 과거 수많은 대규모 상원 보유 법인의 설립을 다시.이 회사의 경영이 부진을 떨쳐 어렵고 철저한 획기적인 성능 불안 심리 쇼를 추구하는 열망 될 것입니다.
이러한 전략적 배치는 불만족 스러울뿐만 아니라 회사 경영진의 전략적 위치가 불분명하다는 것을 반영한 것이며, 2017 년 재무 보고서에서 Sichuan Changhong은 '종합 가전, IT 디지털, 부품 소재 및 린 (lean)'이라고 묘사했습니다. 글로벌 기술 기업 중 하나 인 제조 서비스, 새로운 에너지 및 기타 서비스.
이 설명은 또한이 회사를 여러 제품의 하이브리드처럼 보이게합니다. 투자자들은 사천 찬홍 (Sichuan Changhong)이 미래에 제공 할 진정으로 경쟁력있는 제품 및 서비스의 종류를 알 방법이 없습니다.
비즈니스 구조의 관점에서 사천 찬홍의 주요 산업은 매우 불투명합니다. 지금까지 시장을 이길 수있는 제품을 픽업 할 수 없었습니다. 사실 비용 관리 측면에서 이상적이지 않은 제품이나 차별화 된 경쟁은 완벽한 해자를 만들 수 있습니다. 주요 산업의 배경이 분명하지 않은 경우, 다양한 레이아웃을 구현하려면 확실하게 자원을 낭비하고 효율성을 낮추십시오. 회사의 약한 수익과 낮은 수익성으로 충분합니다. 이러한 문제를 설명하십시오.
회사 개발의 관점에서 더 많은 이익 성장 포인트를 찾는 것은 이해할 만하다. 업계에서 다양한 개발 사례의 부족은 없다 .Midea Group (000333.SZ)은 훌륭한 예이며, Midea Group은 전통적인 소비 전기 자동화, HVAC 비즈니스 이점 및 로봇 자동화 분야의 새로운 시장 상상력
그러나 미국과 미국의 두 그룹의 균형 잡힌 힘과 강력한 세력의 차이점은 다르다 .Changhong의 핵심 경쟁 우위는 무엇인가? 컬러 TV 레이블의 전통적 이점을 희석 한 후에도 사천 찬홍의 경영이 혼란 스럽다.
쓰촨 창홍 2017, 수익 분배에서 알 수있는 바와 같이, 회사는 가전 사업과 연관되지 않은 매출의 두 가장 높은 비율은 가전 제품에서 온 100 억 위안 규모의 4 개 제품의 수입, 쓰촨 창홍있다.
그 중, 중간 제품의 가장 높은 비율을, 쓰촨 창홍 중간 제품은 주로 IT 유통 사업 다음 등 약 30 %를 차지, 2017 년 22,704,000,000위안의 영업 이익을 달성하기 위해 제품의이 부분 압축기 및 압축 부품 액세서리, 관련 약 24 %를 차지 1백83억1천3백만위안의 수익.
14111000000 지난해 영업 이익, TV - 검은 색보다 더에서 처음으로 화이트 작년 쓰촨 창홍 수익은 이전의 주먹 사업의 약 20 %를 차지 세 번째 제품, 14,904,000,000위안의 수익의 일부를, 위가 될 위안, 매출 비율을 차지하는이 20 % 미만이었다.
재무 보고서의 데이터를 바탕으로이 사업 부문은 이상적으로 운영되지 않으며 이윤율이 낮으며 압축기 및 압축 피팅을 주요 대상으로하는 중간 제품의 이익률은 3 % 미만입니다. 이윤율은 0.5 % 미만입니다.
또한 Sichuan Changhong은 배터리, 셋톱 박스, 운송, 부동산, 통신 및 시스템 엔지니어링 분야의 업계 경쟁자들에게도 도전하고 있지만, 이들 산업은 각기 다른 산업 분야에 종사하고 있습니다. , 그것으로, 너무 많은 물을 밖으로 던지지 않았다.
10 년 전, 텔레비전 사업도 차지,이 수익 구조가 가장 아름다운, 컬러 TV 사업이 90 %를 차지 때 쓰촨 창홍 컬러 TV는 20 년 전에 시작, 10 년 전 잘 알려져 매우 다르다 나라의 절반.
'주류 TV는 지난해 TV 제품 판매 브랜드. 250 억 -300 억 사이의 이상적 약 $ (14) 억 이하의 데이터 수익, 설명의 TV 경쟁력이 충분히 강하지 않다.'리우 예약하기 인터페이스를 뉴스, TV 수익 동안 말했다 비율은 오랫동안 감소되어 왔으며 이는 또한 Changhong의 주요 산업 경쟁 우위가 분명하지 않음을 보여줍니다.
오늘날 사천 찬홍을 정의하는 방법 공식적인 표현으로 회사는 가전 제품, IT 디지털, 부품 소재, 린 제조 서비스 및 신 에너지를 통합하는 글로벌 기술 회사입니다.
그러나 이것이 우리가 위에서 말했듯이, 회사 자체의 전략이 모호하다는 것을 의미하며, 성능 데이터와 회사의 행동이 좋지 않아 사천 찬홍이 개발을 다각화하기를 모색하는 것이 막연한 전략적 배치에있는 것으로 나타났습니다. 고투 중.
이익을위한 막대한 비용 절감
높은 비용 때문에 경쟁력있는 제품의 부족으로 회사의 실적의 발목 있으며, 퍼즐로 쓰촨 창홍 다각화 전략은 지난 5 년 동안 시장을 구입하기 위해 매년 엄청난 돈을 지출해야, 쓰촨 창홍 마케팅 비용은 평균에서 안정 50 억이 넘습니다. 이로 인해 회사의 수익성이 심각하게 손상되었습니다.
지난 10 년 동안, 회사의 작업은 매년 높은 매출 총 이익의 시간, 비용 회계 기간은 2017 년 12.79 %의 회사의 전체 매출 총 이익률은 년 동안 비용은 10.98 %로, 예를 들어, 높은 것입니다 종종; 2016, 매출 총 이익률은 14.28 %로, 같은 12.26 %. 마케팅 비용이 일반적으로 회사의 비용 공간의 거의 70 %를 차지하고 높은 한 해 동안의 사업 비율입니다.
이 회사에게 지난 10 년간 3 개 이상 금지 % 포인트 동안 비용을 제외한 이익 마진을한다.이 기준에서 매우 어려운 참으로 건강한 이익을 달성하기 위해 세금 및 기타 요인, 회사를 고려하여. 데이터 쇼 지난 10 년 동안 쓰촨 창홍 순 이익률은 1.71 %를 초과 한 적이있다.
보기의 제품의 관점에서 마케팅 비용을 많이 통해 시장 구매, 비록 근본적으로 주가가 소스 중 하나 인 불안감을 계속하지 않습니다 주주 가치를 유지하고 강화하는 효과가 있지만, 어려움이있을 수 있습니다.
사실, 높은 마케팅 비용, 회사의 전체 비용 관리도 전원을 켭니다. 2017 년보고 년에 17.8 %의 년, 쓰촨 창홍의 TV 전체 소매 가격 인상, 처음으로 업계에서 가장 높은. 그러나 회사 세그먼트뿐만 정보 이 데이터에 따르면 컬러 TV 사업 부문의 세전 이익률은 0.44 %에 불과하며 컬러 TV 사업에 종사하는 Hisense Electric과 비교하면 사천 찬홍이 현저히 열등한 것으로 나타났습니다. 경쟁사 중 하나는 2017 년에 세전 이익률은 3.4 %였다.
쓰촨 창홍의 관리가 20.83 %로 자사의 텔레비전 사업 매출 총 이익률 높은 주장하지만, 겉으로는 화려 수치는 실제 수익성 마스크 있지만,이 데이터는, 깊은을 반영합니다.
그러나, 수익성 문제에 대해, 쓰촨 창홍 관계자는 성과 관리는 지난 해 결과 등장, 뉴스 기자 인터페이스를했다. 작년은, 모든면에서 회사의 당사자가 조정 및 변경을 많이 할, 구조와 메커니즘을 조정해야한다. ' 제조 비용, 앞으로 지능형 제조 방향의 관점에서 산책입니다. TV 제조업체들은 생산 비용을 제어하기 위해 더 나은 계획을 가지고있다. '
수치의 두 배 큰 손실
그것은 순이익 다음 차트 변경에서 볼 수있는 이유는 전자의 TV 거물의 영락 처지?, 쓰촨 창홍는 두 가지 성능만을 실속없는 '구멍',하지만 큰 손실을 경험했다.
첫 번째 큰 손실 그가 회장 니켈 Runfeng을 때 창홍가 미국에 몇 방문 후 미국 시장을 여는 힘찬 결정, 해외 매출 증가.이었고, 2001 년부터 2004 년 발생,이 회사는 APEX는 창홍 APEX 작업을하기로 결정 . 컬러 TV 수출을 연기 APEX 창홍는 회사의 가장 큰 파트너가되었다.
현금뿐 아니라 종이 재산에 대한 대가로 미국에 트럭 창홍 TV 후에. 쓰촨 창홍 2001 년의 시작부터 채권 1,820,000,000위안 계정, 방법은 2003 년 말 5.0 억 이하 APEX로 상승 기금은 4,447,000,000위안을 위해. 물론, 회사의 수익도 1천4백10억위안 2003 년 9,500,000,000위안에서 2001 년에 증가했다.
결국 대손하게 포함 APEX 포함 거대한 부채,. 2004 년은, 쓰촨 창홍이 조항이 부실 채권에 대한. 이것은 그 해 3,681,000,000위안의 올해 Changhong의 손실 부실 채권을 주도, 압도, 니켈 Runfeng는 현재 회장 조 용의 후계자를 사임했다. 이사회는 또한 내가 새로운 관리하에 희망 큰 흔들림이었다, 쓰촨 창홍는 새로운 모습을 가지고 있습니다.
추세를 볼 수 있습니다 후, 창홍가 탄생하지 못했지만, 떨어 제품 '보좌'의 무릎을 가져왔다 때문이다. 그 시간은, 콘카, 하이 센스, 스카이 워스 (Skyworth) 등 국내 브랜드 상승.
쓰촨 창홍 아직 또한 잘못된 방향으로 도로 우연히 발견에 복구 만합니다.
브라운관, 플라즈마, LCD TV를 업그레이드 교차로.이 때, 창홍 선택한 플라즈마에서 국내 컬러 TV 산업. 전체 디스크 드롭 케이블에서 수선.
연간 생산량은 2,160,000 PDP 모듈에 도달와 쓰촨 창홍는 675 만 달러의 총 투자 계획, 2007 COC PDP 프로젝트에 착수했다. 2013 년 말까지, 창홍의 COC 투자 1.72 억 위안에 달했다.
그러나, 시장은 플라즈마 패널 생산 라인 창홍 좋은 가져 오지 않았다. 액정 TV를 선택하지만, 2014 년 말의 성능을 끌고있다, 쓰촨 창홍은 COC 61.48 %의 지분 64.2 만 위안 계속 손실의 가격에 판매.
발생을 집중 다양한 문제에서, 쓰촨 창홍 두 번째 손실 '구멍'. 19억8천만위안의 상장 기업 순이익 손실의 주주에 기인 2015에 속합니다.
시장 변화 창 왼쪽 창홍 공간이 거대한 손실 후 점차적으로 줄어들었다.
'보이는 이유 외에도, 창홍는 여전히 보이지 않는 이유가 있습니다. 그 이유는 근본적인 문제가 보이지 않는 창홍 거짓말이다.'리우 예약하기 뉴스에 대한 인터페이스가 '최종 분석에 제도적 문제 창홍이다.'지적
리우 예약하기는 하이 센스 및 기타 가전 회사들이 더 많은 비즈니스에 유연. 그러나 Changhong의 개혁에도 불구하고 지분 개혁을 수행하지만 그의 개혁이 완료되지 않습니다, 그것은 활력 영감을하지 않습니다. 내가 생각하는 '후, 창홍 개혁는 거리가 멀다 기대를 충족. '
쓰촨 창홍는 미래가 있는지
Changhong은 컬러 TV 업계에서 기회를 놓치고 다른 분야에서 새로운 성장 동력을 찾고 부동산 분야에 군사 자산을 투입하고 IT 산업에 뛰어 들었고 미래에 대한 자신감을 잃은 Changhong은 아직 성과를 거두지 못했습니다. 금리는 2001 년 이래로 17 년 연속 2 %를 넘지 못했다.
다각화와 개발의 길에서 쓰촨 창홍은 슈구앙을 아직 보지 못했고, 그 자체로 이름을 지어야 할 필요가있는 것 같다 .2018 년에도 '새로운 성장 극의 성장을 가속화해야한다'고 명시했다.
이러한 새로운 성장 극에는 가정용 로봇, 전기 자동차 압축기 및 자동차 에어컨 등이 포함되며 스마트 농업의 배치, 스마트 워터 미터, 스마트 주차 및 장비 위치 선정, 리튬 전력 산업, 삼원 재료 분야의 레이아웃 기회에 주목, 자동차 부품 비즈니스 등
기존의 비즈니스 확장을 기반으로 아직 위치하지 않습니다, 그것은 눈부신 '새로운 성장 폴'의 번호를 추가했습니다.
불행하게도, 메시지가 항상 따릅니다. TV 업계, 수요, 패널, 칩 및 비용은 전체가 크게. PRC, 데이터가 나타난다 하락으로, 컬러 TV 산업은 산업의 곤경에 직면하고있다 급등 다른 핵심 부품을 높일 도시와 농촌, 어려운 포화의 결과, 전년 동기 대비 국내 TV 소매 판매는 전년 동기 대비 8.1 % 감소했으며, 이는 지난 15 년간 가장 큰 폭으로 감소했다.
TV 서비스 판매 감소로 인해 업계의 한도가 확정되었으며, 이는 매년 더 많은 성장이 실적의 변동 뿐이며 개선의 여지가 거의 없음을 의미하며 비 전통적 경쟁력도 많이 부각되었습니다. 예 : 기장, 폭풍 등
데이터 측면에서 사천 찬홍의 컬러 TV 사업 부문 시장 점유율은 2017 년에 0.5 % 증가했으며 전세계 매출은 4 % 가까이 증가했지만 숨겨진 관심사가 너무 많아 투자자들의 의심을 해소하기가 어렵습니다.
TV 사업의 미래를위한 상장 회사가 조금 주저이다. 쓰촨 창홍 증권 업무 담당자, 뉴스 인터페이스에 대응했다, 창홍의 TV는 기존의 제품이지만,이 회사는 현재 돌고있다. '미래의 TV는이 제품이 (창홍에 대한) 더 중요하다거나 더 중요한, 우리는 말할 수 없다. '지금의 상호 작용을 강화하기 위해 미래를위한 스마트 전략을 채택했다 창홍 대신 인증서, TV를 음성 제어와 같은 기능을 많이 제공 등 냉장고 같은 지능형 대화 형 기능은 에어컨에 해당.'이있다 그것은 또한 우리의 다음 변화의 방향이기도합니다. '
주저 한 카드 대신 창홍의 비즈니스 전문 지식, 어떤 물었을 때, 다음 말했다 : "우리는 원래 한 자녀 정책을보다 다양 화하려는, 창홍는 컬러 TV 말했다. '
화이트 용어는 2017 년 34 %의 이익 성장을 달성하지만,이 영역에서 TV 사업을 직면하는 것입니다 거의 비슷 업계의 배경. 과거의 시장 성장의 공격적인 성장 산업의 경쟁은, 다른 한편으로는 업계가 경쟁에서 앞서입니다 국내 관점에 방해가되지 않는 상대, 미국, 하이얼, 초, Kelon 무거운 수준의 흰색 상대의 모든 측면.
압축기 사업은 글로벌 산업 구조 과잉 고통을 지금이다. 따라서, 최근 몇 년 쓰촨 창홍 압축기 사업, 세계 1 위, 그러나 수익성은 항상 강하지있다. 전반적인 중국어 흰색의 사업이 적극적으로 해외 시장을 개척하지, 압축기 미래 사업의 수익성은 여전히 효율적으로 개선하기 어렵다.
매출액의 24 %를 차지하는 IT 유통 사업은 해자가 충분하지 않아 미래의 경쟁력이 될 수 없으며, 매출 총 이익률이 4 % 미만인만큼 소득 규모가 지속적으로 확대 되더라도 이익을 창출하기가 어렵습니다. 또한 IT 유통 업체는 전자 상거래와의 경쟁이 치열합니다.
리튬 전지 사업과 같은 신생업의 경우 매출 목표에 BYD와 Ningde 시대의 라이벌이 포함되어 있지만 13 억의 연간 매출은 회사의 수익과 수익 구조를 거의 자극하지 못합니다.
시장은 기회가 부족하지 않습니다. 장기 재능을 이용하면 너무 많이 할 수 없습니다.
텔레비전 사업에 중점을 둔다하더라도 TV 수입의 90 % 이상을 차지한 Hisense Electronics는 작년에 사천 찬홍 (Shichuan Changhong) 매출의 반 이하인 330 억 위안을 지출하여 순이익 9 억 4 천 2 백만 위안을 달성했다. 이 순이익은 전년 대비 46 % 급격히 감소한 데이터이기도합니다.
Liu Buchen은 Changhong의 품질이 일정한 선도적 인 성격을 가지고 있다고 말하면서, 초기의 AI 스마트 TV가 소개되었고, 지난 몇 년 동안 이러한 노력이 눈에 띄었다. "Changhong은 많이했지만 아직 뛰어난 것은 아닙니다. 빼기 (subtraction)를하려면 주먹 제품의 주요 제품을 시작해야합니다.
가전 업계 관계자 리앙 Zhenpeng 명시 적으로 세 가지 제안을 제공합니다. 첫째, 무지개의 레이아웃의 다양 화의 과정에서 가능한 한 빨리 강한 처음 세 중국 시장을 달성하기 위해 핵심 제품. '창홍는 제품 라인의 부족은 없지만, 매우 강력한 제품, 컬러 TV 창홍, 메이 링 냉장고, 안정적인 산업의 부족은 TV 사업 강화에 특히 중점을두고, 상위 세를 만들려고 노력. '리앙 Zhenpeng 인터페이스를 뉴스 말했다 스마트 홈의 측면에서 창홍 좋은 프로세스 품질, 기술 경직, 기술 연구 및 개발 축적 된, 이것은 기초입니다.
둘째, '90 창홍는 젊은되기 위해 브랜드를 만드는 방법의 아무 느낌이없는 한 받아 들일 수 있습니다 그 이후로 90 (85) 후, 그래서 더 기술적 의미, 더 재미있는 패션, 방법, 새로운 마케팅 요소를 추가 할 수 있습니다. 브랜드 노화의 문제를 해결하기 위해 당신. "Liang Zhenpeng이 지적했다.
셋째, 기존 국유 기업의 전 군사 전통으로, 쓰촨 창홍 더 국유 기업의 개혁의 속도를 가속화해야한다. '어떻게 업무를 수행하기 위해 새로운 자회사를 설정, 기존 임원, 주요 직원, 직원 성과 평가 동기를 부여하는 방법, 옵션 인센티브. 민간 기업과 경쟁하기 위해서. "Liang Zhenpeng은 이것이 가장 중요한 포인트라고 말했다.
시장이 장롱을 제공 할 기회는별로 없으며 사천 찬홍의 현재 비즈니스 관점에서 볼 때 주식 시장에서 경쟁의 대부분은 더 많은 노력이 케이크의 분리 일 뿐이라는 것을 의미하며 급속하게 규모를 확대하는 것은 극히 어렵습니다. .
Sichuan Changhong 경영진의 경영 압력은 그다지 강하지 못하다. 혁신적인 R & D 지출을 나타내는 측면에서 2017 년에는 12 억 1 천만 위안 (이 중 414 백만 위안이 이익에 미치는 영향을 줄이기 위해 자본화) , 올해의 마케팅 비용의 20 %에 불과하지만, 시장을 사기 위해 돈을 쓰고, 시장을 사로 잡는 데 더 많은 돈을 쓰지 않았다.
사천 찬홍의 이익 투쟁 상황이 계속 될 것으로 보인다.
가장 최근의 거래 일은 사천 찬홍 뉴스가 3.00 위안으로 마감하여 총 시장 가치는 138 억 위안으로 20 년 전 최고치에 비해 70 % 이상 줄었고 시가 총액은 580 억 위안이었다.
