Sichuan Changhong, der ehemalige Anführer der schwarzen Macht, verbrachte zwei Jahrzehnte Zeit vom "TV-Tycoon" zur Begleitung. Heute hat sich das Unternehmen selbst verloren und kämpft auf dem Weg zur Vielfalt.
Das am meisten von den Sternen abhängige Produkt des Unternehmens ist Changhong TV, das im letzten Jahrhundert weithin bekannt war.Zu dieser Zeit nahm Sichuan Changhong das Banner des Aufstiegs des chinesischen Farbfernsehers und des "Farbfernsehkönigs" des 20. Jahrhunderts auf. Nach 80 fragen, wird Changhong TV nach 90 ausgewählt werden? Die meisten Menschen sind zögerlich.
Das Betriebsergebnis von Sichuan Changhong führte 2017 zu einem lang verlorenen zweistelligen Wachstum, was einem Anstieg von 15,57% gegenüber dem Vorjahr entspricht.Weiterprodukte (im Folgenden ausführlicher beschrieben) bieten mit einem Umsatzanteil von 50% einen höheren Wachstumsbeitrag. Die Leistung von Changhong TV, einem traditionellen Sternprodukt, war sehr unbefriedigend und erreichte im Jahresvergleich ein Wachstum von weniger als 4%.
Hohe Kosten und höhere Marketingausgaben erodieren auch die Gewinne des Unternehmens: Fast 80 Milliarden Yuan Umsatz haben nur einen Nettogewinn von 356 Millionen Yuan erzielt, der den Aktionären börsennotierter Unternehmen zuzuschreiben ist, ein Rückgang von über 35% gegenüber dem Vorjahr.
Vom schwarzen Branchenführer bis zum Unternehmen hat Changhong zwei Jahrzehnte verbracht: Kann die Zukunft weiterhin glänzen?
Der Rückgang der Marke Changhong
Vor zwanzig Jahren die gleiche Startlinie mit Changhong in Unternehmen vieler Haushaltsgeräte, sogar Changhong Ausgangspunkt ist weit höher als andere Unternehmen, wird jetzt Peer weit Shuaixia.
Vor 20 Jahren, ihre besten Changhong einmal die absoluten Vorherrschaft des heimischen TV-Markts im Jahr 1997, Changhong Farb-TV Marktanteil so hoch wie 35 Prozent. ‚Verkaufen drei TV jedes Jahr gibt es einen Regenbogen.‘ Color-TV-Industrie-Veteran, der zurückgerufen. bis 2009 beibehalten Changhong Farbe TV-Verkäufe eine 20-jährige Champion.
Heute Midea, Gree Unnötig zu sagen, Changhong, Schritt zu halten hatte mit Qingdao Haier bereits zu einem Umsatz Pause 100.000.000.000 Yuan, einen Nettogewinn von fast 60 Milliarden Yuan gewachsen ist, der gesamte Marktwert auch mehr als 100 Milliarden Yuan Skala Hausgeräteindustrie Erstlinientherapie Echelon Unternehmen.
Changhong TV hat allmählich verblassen die Verbraucherperspektive.
Nachrichten-Schnittstelle in einem kleinen Bereich von Dutzenden von Menschen einen einfachen Überblick über die Marke zu tun, wenn Sie wählen, welche Farbe TV-Marken in den inländischen Marken zu kaufen, Changhong diese Option fast ignoriert wird. Natürlich die Stichprobe Aspekte der Gründe kann nicht sehr streng sein, der Abschluss, aber noch wichtigen Referenzwert hat.
Lynx kann auf den Daten anschauen will. Das gleiche das Mainstream-Flagship-Store Verkäufe dieses Produkt auf den höchsten Kontrast, Changhong explosives Produkt eines Umsatz von weniger als 20.000 insgesamt, Hisense explosives Produkt von fast 80.000 55-Zoll-intelligenten LCD-TV für jeden Tag Katze, das Hirse Fernsehen mehr als 11 Millionen.
Lynx Verkaufsdaten zeigen deutlich, diese Schwäche in der Produktverkäufe und Verbraucherakzeptanz Bereich des Unternehmens.
"Die Marke Changhong ist alt und die Marke ist schwach. Junge Leute werden eine jugendlichere Marke wählen, wenn sie sich für Elektrogeräte entscheiden." Der Haushaltsgeräteindustriebeobachter Liu Buchen seufzte, als er Changhong TV erwähnte. Er sagte, dass nun Changhong TV auf dem Inlandsmarkt ist. Der Status ist bereits Nummer vier, fünfter, nicht der Anführer.
In der Vergangenheit war die heimische Blackbox der Overlord, heute ist das Body-Colour-TV-Label zunehmend verschwommen.
In einer abwechslungsreichen Situation kämpfen
Trotz des begrenzten Geschäftsumfangs hat Sichuan Changhong eindeutig eine relativ komplizierte Mutter-Tochter-Kontrollbeziehung: Die oben genannten kommunalen Unternehmen sind die Hauptorgane, und die kontrollierten Tochtergesellschaften, Sun-Gesellschaften und assoziierten Unternehmen sind 147 Personen, im Jahr 2016 waren es 152. .
Bei einer so großen Anzahl dieser Beteiligungsgesellschaften erstreckt sich der Geschäftsumfang auf Farbfernsehen, Weißstrom, IT bis hin zu Verpackung und Druck, Immobilien, Handelsgewerbe usw. Das Geschäftslayout verteilt sich auf die ganze Welt, einschließlich der Muttergesellschaft des börsennotierten Unternehmens Es hat 77,2 Milliarden Yuan (77,6 Milliarden Yuan) an Einnahmen in Sichuan Changhong erwirtschaftet, was 530 Millionen Yuan pro Unternehmen entspricht.
Vor etwa 10 Jahren bestand das Kontroll- oder Beteiligungsunternehmen von Sichuan Changhong nur aus etwa 40 Unternehmen.
Das komplexe Mutter-Tochter-Kontrollsystem spiegelt die Tatsache wider, dass dieses Unternehmen vor dem Hintergrund von Black-Box-Geschäftsproblemen mehr Profitwachstums-Punkte anstrebt: Da das Black-Box-Geschäft in einer schwierigen Lage war, war die Rentabilität des Unternehmens immer profitabel. An der Marge hat der Rentabilitätsindex, gemessen an der verwässerten Eigenkapitalrendite, nie über 4,4% gelegen, und das Merkmal eines Jahreshochs und eines Jahrestiefs ist sehr offensichtlich.
Das Problem liegt auch auf der Hand: Aus Sicht des Managements entspricht die Gründung einer Tochterfirma der größeren Delegation der Muttergesellschaft an die Tochtergesellschaft, die zwar die betriebliche Flexibilität der Tochtergesellschaft erhöht, aber nicht bestreitet, dass die Muttergesellschaft zu kompliziert ist. Die Beherrschung oder die Teilnahme des Unternehmens an einer Kontrollbeziehung stellt eine Erhöhung der Führungsebene dar. Dies erhöht nicht nur die Verwaltungskosten des Unternehmens, sondern das größere Problem besteht darin, die Wirksamkeit der von der Muttergesellschaft auf Gruppenebene umgesetzten Strategie zu reduzieren.
Die horizontalen Vergleichsdaten stellen klar die gesunde Entwicklung und den Betrieb des Unternehmens dar. Es erfordert eine angemessene Mutter-Tochter-Unternehmen Kontrollsystem.Midea Group, die auch im Hausgerätegeschäft tätig ist, hat einen Umsatz von 240 Milliarden Yuan, 36 teilnehmenden Unternehmen und Qingdao Haier, 160 Milliarden Umsatz. , Die Beteiligung des Unternehmens in der Holding-Gesellschaft 98, Gree 150 Milliarden Yuan (Jahresbericht ist noch nicht aus der geschätzten Höhe), 59 teilnehmenden Unternehmen.
Ausgehend von der tatsächlichen Situation des Unternehmens, die 147 Unternehmen von Sichuan Changhong Partizipation kontrolliert, ist die Betriebssituation nicht ideal.
Aus der Perspektive der Wertentwicklung der börsennotierten Unternehmen sank der den Aktionären der börsennotierten Unternehmen zurechenbare Reingewinn im Jahresverlauf um 36%, während der Gewinn und Verlust der Minderheitsaktionäre um 50% zurückging. Der Gesamtgewinn der 100-prozentigen Tochtergesellschaft ging in diesem Jahr stark zurück, dh viele beteiligte Unternehmen brachten keine wesentlichen Vorteile.
Dem Geschäftsbericht 2017 zufolge wurden im laufenden Jahr 13 Unternehmen neu in den Konsolidierungskreis aufgenommen und 8 Unternehmen haben Verluste erlitten, davon entfielen auf nicht hundertprozentige Tochtergesellschaften insgesamt Nettoverluste von 8,65 Millionen Yuan.
Analyse von einem anderen Punkt dieses Jahres der neue Sohn eines (Sun) im Handel von mindestens vier beteiligt, aber storniert dann Sun Company insgesamt 13, 12, die im Handelsgeschäft tätig. Obwohl das neue Unternehmen und die Aufhebung der Regionen des Unternehmens nicht einheitlich ist, aber das ist auch völlig ausreichend, das Unternehmen eine Unter gründen zu rechtfertigen relativ frei auf (Sun) Unternehmen basierend auf der normalen kommerziellen Logik, diese Unternehmen in der Regel abgeschrieben bedeutet schlechtes Geschäft, aber das Unternehmen scheint nicht bereit, eine gründliche Analyse durchzuführen, in aller Eile in anderen Regionen eingerichtet die neue Handelseinheit.
Auch die Beteiligung des Unternehmens an der Holding in den letzten Jahren hat sich wiederholt, was die Unentschlossenheit des Managements in dieser Frage widerspiegeln könnte: 2013 waren es 166 Unternehmen, gefolgt von 2014 und 2015. Es gab deutliche Reduzierungen, und die Zahl ist auf weniger als 50 gesunken, aber in den letzten Jahren 2016 und 2017 wurden wieder viele große, teilnehmende Unternehmen gegründet, die zeigen, dass das Management des Unternehmens nicht in der Lage ist, sich aus der Angst zu befreien.
Neben der unbefriedigenden Performance spiegelt diese strategische Ausrichtung auch die unklare strategische Positionierung der Unternehmensführung wider: Sichuan Changhong beschrieb sich im Finanzbericht 2017 als "umfassende Haushaltsgeräte, IT-Digital, Teile-Materialien und Lean". Fertigungsdienstleistungen, neue Energie und andere Dienstleistungen als eines der globalen Technologieunternehmen.
Diese Beschreibung lässt dieses Unternehmen auch wie eine Mischung aus mehreren Produkten aussehen: Investoren wissen nicht, welche Art von wirklich wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen Sichuan Changhong in Zukunft bieten wird.
Aus Sicht der Unternehmensstruktur ist die Hauptindustrie von Sichuan Changhong sehr unklar: Bis jetzt war sie nicht in der Lage, ein Produkt zu übernehmen, das den Markt schlagen könnte, und zwar für ein Unternehmen, das hinsichtlich Kostenkontrolle und Produktfokussierung nicht ideal ist Ein differenzierter Wettbewerb kann einen perfekten Graben schaffen.Wenn kein wichtiger geschäftlicher Hintergrund vorhanden ist, führt die Schaffung eines diversifizierten Layouts sicherlich zu Ressourcenverschwendung und reduzierter Effizienz.Es sind die schwachen Einnahmen und die niedrigen Rentabilitätsdaten des Unternehmens ausreichend. Erklären Sie diese Probleme.
Aus Sicht der Unternehmensentwicklung, die Suche nach mehr Gewinnwachstum Punkt, das ist verständlich. Kein Mangel an Beispielen für die Diversifizierung der Industrie. Midea Group (000333.SZ) ist ein ausgezeichnetes Beispiel. US-Gruppe, während des traditionellen Einkaufs Aufrechterhaltung Appliances, HVAC wirtschaftliche Vorteile, sondern auch neue Märkte Phantasie im Bereich der Roboterautomatisierung.
Allerdings ist die US-Gruppe auf zwei Beinen stark vorwärts Synchronisations Unterschied ausgeglichen, dass nach Verdünnung traditionellen Stärken TV Tag, was ist der Kern Wettbewerbsvorteil Changhong, Sichuan Changhong Management, sondern auch er selbst war verwirrt.
Wie aus Sichuan Changhong 2017 Umsatzverteilung zu sehen ist, hat das Unternehmen vier einen Umsatz von mehr als 10 Milliarden Yuan Skala Produkten, Sichuan Changhong zwei höchster Anteil seiner Einnahmen aus Haushaltsgerät kam nicht mit dem Gerät Geschäft korrelieren.
Unter ihnen ist der höchste Anteil von Zwischenprodukten, Sichuan Changhong Zwischenprodukte, vor allem an Kompressor und Druckteile Zubehör Verwandte usw. Dieser Teil des Produkts auf ein operatives Ergebnis von 22704000000 Yuan im Jahr 2017 zu erreichen, für die Bilanzierung etwa 30 Prozent, gefolgt von IT-Vertriebsgeschäft einen Umsatz von 18,313 Milliarden Yuan, was etwa 24% ausmacht.
Weiß im vergangenen Jahr zum ersten Mal in mehr als ein schwarzen, wird Sichuan Changhong Umsatz drittes Produkt gewählt, die einen Teil der Einnahmen von 14904000000 Yuan, was etwa 20% des ehemaligen Faust Geschäfts Buchhaltung - TV, im letzten Jahr eines operativen Ergebnis von 14,111 Mrd. Yuan, hat weniger als 20% seit Einnahmenquote ausmachen.
Daten aus Finanzberichte, diese Geschäftsbereich von Unternehmen sind weniger als ideal, geringe Gewinnmargen. Kompressoren und Druck Margen Produkte Zubehör für Zwischenprodukte als Hauptrichtung von weniger als 3%, Weiß und Schwarz Die Gewinnrate beträgt weniger als 0,5%.
Darüber hinaus ist noch Sichuan Changhong Batterie, Set-Top-Boxen, Transport, Immobilien, Kommunikations- und Systemtechnik und andere Herausforderungen der Industrie Konkurrenten. Aber diese Sektoren erstrecken groß, da jede Branche viele Branchenriesen sind. Sich Changhong sind halbwegs vernünftiges , Into, hat nicht zu viel Wasser geworfen.
Diese Umsatzstruktur ist sehr unterschiedlich vor zehn Jahren ist bekannt, Sichuan Changhong Farb-TV begann vor zwanzig Jahren, als die schönsten, das Farbe TV-Geschäft für mehr als 90% entfielen, vor zehn Jahren, auch das TV-Geschäft besetzen Die Hälfte des Landes.
‚Mainstream-TV TV-Produkt Umsatz im vergangenen Jahr Marken. Daten eines Umsatz von rund 14 Milliarden weniger als $ ideal zwischen 25 Milliarden -300.000.000.000, Beschreibung TV Wettbewerbsfähigkeit nicht stark genug ist.‘ Liu Buchen Schnittstelle für Nachrichten, die während TV Einnahmen Der Anteil ist seit vielen Jahren rückläufig, was auch zeigt, dass Changhongs Hauptwettbewerbsvorteil nicht offensichtlich ist.
Wie man den heutigen Sichuan Changhong definiert? Mit seinem offiziellen Ausdruck ist das Unternehmen ein globales Technologieunternehmen, das Haushaltsgeräte, IT-Digital, Teile-Materialien, Lean Manufacturing Services und neue Energie integriert.
Aber wenn wir das oben gesagt haben, deutet die Definition selbst darauf hin, dass die Strategie des Unternehmens mehrdeutig ist, und schlechte Performancedaten und Unternehmensaktionen haben gezeigt, dass sich Sichuan Changhong, der eine diversifizierte Entwicklung anstrebt, in einem vage strategischen Layout befindet. Unter kämpfen.
Riesige Ausgaben für Profit runterziehen
Die hohen Kosten sind ein Hemmschuh für die Leistung des Unternehmens aufgrund des Fehlens von wettbewerbsfähigen Produkten, Strategie Sichuan Changhong Diversifikation in das Puzzle riesige Summen jedes Jahr verbringen den Markt in den letzten fünf Jahren, Sichuan Changhong Marketingkosten bei einem durchschnittlichen stabilisiert zu kaufen mehr als 50 Milliarden Niveau. das ernst die Profitabilität des Unternehmens schädigen.
Im Laufe der letzten 10 Jahre, den Betrieb des Unternehmens, ist oft die Zeit des Jahres hohe Bruttomargen, werden Kostenrechnungsperiode hoch sein, zum Beispiel im Jahr 2017 die Gesamtbruttogewinnmarge des Unternehmens von 12,79%, Aufwendungen im Laufe des Jahres war 10,98% .; 2016 Bruttomarge 14,28% betrug, ist die Kostenquote im Laufe des Jahres so hoch wie 12,26%. Marketingkosten für gewöhnlich entfallen fast 70% der Unternehmen Kosten Raumes.
Dies hat es dem Unternehmen ermöglicht, die Rentabilität der Periodenausgaben in den letzten zehn Jahren nie höher als 3% zu eliminieren.Auf dieser Basis ist es unter Berücksichtigung der Besteuerung und anderer Faktoren äußerst schwierig für das Unternehmen, einen gesunden Gewinn zu erzielen Die Nettogewinnmarge von Sichuan Changhong hat in den letzten 10 Jahren nie 1,71% überschritten.
Aus Produktsicht ist die Art und Weise, wie der Markt durch eine große Menge an Marketingkosten gekauft werden kann, obwohl er zu dieser Zeit effektiv sein kann, schwer aufrechtzuerhalten und wird den Wert der Aktionäre nicht grundlegend erhöhen.
In der Tat, nicht nur die hohen Marketing-Kosten, die Gesamtkostenkontrolle des Unternehmens noch Macht. 2017 Berichtet, TV Sichuan Changhong Gesamteinzelhandelspreisanstieg von 17,8% gegenüber dem Vorjahr, die höchste in der Industrie zuerst. Aber das Unternehmen Segmentinformationen Daten, die Menge des Farbfernseher Geschäftsfeld Umsatzrendite von nur 0,44%. Wenn die Daten im TV-Geschäft von Hisense Electric, vergleichen Sie deutlich weniger Sichuan Changhong Hisense Electric ist das größte Sichuan Changhong TV-Geschäft finden einer seiner Konkurrenten, seine Gewinnmarge vor Steuern im Jahr 2017 betrug 3,4%.
Diese Daten spiegeln die tiefe, obwohl Sichuan Changhong Management behauptet, dass sein Fernsehgeschäft Rohertragsmarge so hoch wie 20,83%, aber die scheinbar glamourösen Zahlen verbergen die wahre Profitabilität.
Im Hinblick auf die Rentabilität erklärten Stakeholder von Sichuan Changhong dem Interface News Reporter jedoch, dass das Unternehmen letztes Jahr ein effektives Performance-Management erreicht habe und dass das Unternehmen im vergangenen Jahr von allen Seiten große Anpassungen und Änderungen vorgenommen und Anpassungen an System und Mechanismus vorgenommen habe. Bei den Herstellungskosten bewegt sich die Richtung der Smart Manufacturing, die TV-Hersteller planen besser und die Produktionskosten werden kontrolliert.
Der Verlust von zwei großen Verlusten
Wie kann ein ehemaliger TV-Farbkönig absterben? Wie aus der folgenden Grafik der Nettogewinn-Veränderungen hervorgeht, erlebte Sichuan Changhong zwei Auftritte als "große Gruben", die nicht nur stoppten sondern auch riesige Verluste verursachten.
Der erste große Verlust im Jahr 2004. Seit 2001 aufgetreten ist, Changhong war temperament Bestimmung den US-Markt, Steigerung des Auslandsumsatzes zu öffnen. Nach mehreren Besuchen in den Vereinigten Staaten, als er Vorsitzender Ni Runfeng war, entschied sich das Unternehmen mit APEX zu arbeiten, die Changhong APEX Acting Export-Farb-TV.APEX Firma wurde Changhong der größte Partner.
Nach einem LKW Changhong TV in den Vereinigten Staaten, im Austausch für Bargeld und nicht nur Papier Reichtum. Sichuan Changhong Forderungen 1820000000 Yuan aus dem Anfang des Jahres 2001 erhöhte sich die Art und Weise das Ende des Jahres 2003 auf 5,0 Milliarden, von denen weniger APEX Der Betrag belief sich auf 4,447 Milliarden Yuan, und natürlich stiegen die Einnahmen des Unternehmens von 9,5 Milliarden Yuan im Jahr 2001 auf 14,1 Milliarden Yuan im Jahr 2003.
Riesige Schulden, einschließlich APEX, einschließlich schließlich eine schlechte Schuld wird. Im Jahr 2004, Sichuan Changhong überwältigt, Rückstellungen für uneinbringliche Forderungen. Diese schlechten Schulden führten im Jahr Changhong Verlust von 3,681 Milliarden Yuan in diesem Jahr, trat Ni Runfeng nach unten, den derzeitigen Vorsitzende Zhao Yong Nachfolger. der Vorstand war auch ein großer schütteln, ich unter neuer Leitung hoffen, Sichuan Changhong einen neuen Look zu haben.
Nachdem der Trend zu sehen ist, nicht wiedergeboren Changhong, hat aber seit fallen gelassen Geräte Thron ", brachte in die Knie. Diese Zeit, Konka, Hisense, Skyworth und anderen einheimischen Marken steigen.
Sichuan Changhong noch auf der Straße Stolpern erholen, sondern auch in die falsche Richtung.
Die häusliche Farbfernsehindustrie befindet sich an der Schnittstelle des CRT zu Plasma- und LCD-Fernsehgeräten, und Changhong wählte zu diesem Zeitpunkt das Plasma.
Sichuan Changhong startete 2007 mit einer geplanten Investition von 675 Millionen US-Dollar und einer jährlichen Produktion von 2,16 Millionen Stück PDP-Modulen das PDP-Projekt Hong Europe in Europa, das bis Ende 2013 1,72 Milliarden Yuan in Hong-Europa investiert hatte.
Der Markt entschied sich jedoch für LCD-TVs. "Die Plasmapanel-Produktionslinie brachte Changhong keinen Nutzen, aber die Performance war rückläufig. Ende 2014 verkaufte Sichuan Changhong 61,48% der Aktien von Rainbow Europe Co., Ltd., die 62,2 Millionen Yuan verloren.
Unter dem Ausbruch verschiedener Probleme fiel Sichuan Changhong in den zweiten Verlust "Da Hang". Im Jahr 2015 war der Nettogewinn der Aktionäre von börsennotierten Unternehmen einen Verlust von 1,98 Milliarden Yuan.
Nach zwei großen Verlusten hat sich das Übergangsfenster und der Platz für Changhong allmählich verkleinert.
"Zusätzlich zu den Gründen, die sichtbar sind, gibt es noch einige unsichtbare Gründe für Changhong. Der unsichtbare Grund ist die Wurzel von Changhongs Problem." Liu Buchen wies auf die Schnittstellen-Nachrichten hin: "Letztendlich ist es das institutionelle Problem von Changhong."
Liu Buchen erklärte: "Haixin und andere Hausgeräteindustrieunternehmen sind nach der Reform des Aktienbesitzsystems flexibler in ihrem Geschäft. Trotz Changhongs Reformen waren seine Reformen jedoch nicht gründlich und inspirierten nicht zu Vitalität. Ich glaube, dass Changhongs Reformen bei weitem nicht abgeschlossen sind. Erwartungen erfüllen. '
Hat Sichuan Changhong eine Zukunft?
In der TV-Industrie oft Chancen für die wirtschaftliche Entwicklung des Regenbogens, aber in anderen Bereichen einen neuen Wachstumsmotor zu suchen. Injection militärische Mittel in der Immobilienbranche beteiligt ist, geben Sie die IT-Branche. Verlorenes Changhong danach beruhigen, noch keine Explosion Point-Performance. Den Nettoumsatz Zinsen seit 2001, 17 aufeinander folgenden Jahren nicht mehr als 2%.
Sichuan Changhong auf dem Weg der diversifizierten Entwicklung noch das Licht zu sehen, wie es scheint schwelende frisch muss einen Trick brechen. Im Jahr 2018 ist das Unternehmen sagt noch zu ‚beschleunigt den Anbau von neuen Wachstumszentren‘.
Diese neuen Wachstumszentren einschließlich Haushaltsrobotern, Elektrofahrzeuge, Kompressoren, Pkw-Klimaanlagen und anderen Dienstleistungen; Layout Weisheit Landwirtschaft, Smart Meter, Smart Parkplatz, Ausrüstung Positionierung; Lithium-Industrie, besorgt über die Layout-Möglichkeiten in ternären Materialien, Auto-Teile Geschäft, und so weiter.
Auf der Grundlage der bestehenden Geschäftsexpansion ist noch nicht vorhanden, es hat eine Reihe von schillernden neuen Wachstumspole hinzugefügt.
Leider wird die Nachricht immer folgen. TV-Industrie, ist das Ergebnis der Sättigung der städtischen und ländlichen, schwer Nachfrage, Platten, Chips und andere Kernteile steigern Kosten stark gestiegen, Farb-TV-Industrie Notlage der Industrie konfrontiert ist, als Ganzes deutlich fiel. VR China, zeigen die Daten, Im Vergleich zum Vorjahr ging der Umsatz im inländischen TV-Einzelhandel gegenüber dem Vorjahr um 8,1% zurück. Dies ist der größte Rückgang in den vergangenen 15 Jahren.
TV Umsatzrückgang in der Wirtschaft, Industrie bestätigt die Decke. Das bedeutet, dass keine Menge Wachstum nur für das Jahr Schwankungen bis zu einem gewissen Ausmaß führt, bereits viel Raum für Verbesserungen. Was mehr ist, die Industrie in vielen nicht-traditionellen Wettbewerbskräfte gekommen ist, Zum Beispiel, Hirse, Stürme, etc.
Daten, Sichuan Changhong 2017 Marktanteil im TV-Geschäft ein leichter Anstieg von 0,5% ist die weltweite Umsatz fast 4 Prozent gestiegen, aber es gibt eine Menge Sorgen, sind die Anleger schwierig Zweifel zu beseitigen.
Börsennotierten Unternehmen für die Zukunft der TV-Geschäft ein bisschen zögerlich ist. Sichuan Changhong Wertpapiere Angelegenheiten Vertreter, die in Reaktion auf die Nachrichten-Schnittstelle, ist Changhong TV ein traditionelles Produkt, aber das Unternehmen ist jetzt drehen. ‚Future TV Dieses Produkt ist wichtiger (für Changhong) oder noch wichtiger ist, können wir nicht sagen. ‚Zertifikat im Namen des sagte Changhong jetzt eine intelligente Strategie für die Zukunft zur Unterstützung der Interaktion zu stärken, TV eine Menge Funktionen, wie Sprachsteuerung, intelligente interaktive Funktionen wie Kühlschrank geben, Klimaanlage wahr sind.‘ dies ist ist unser in Richtung Transformation nächsten Schritt. "
Auf die Frage, welche von Changhong Business Know-how im Namen der Karte zögerte, sagte dann: ‚Wir als die ursprüngliche Politik diversifizieren wollen ein Kind, sagte Changhong Farb-TV ist.‘
Wissen Begriffe, 2017 34% Gewinnwachstum zu erreichen, aber das TV-Geschäft in diesem Bereich konfrontiert ist, entspricht in etwa der Industrie Hintergrund. Industrie Wettbewerb aggressives Wachstum des Marktwachstums aus der Vergangenheit, auf der anderen Seite ist es die Industrie vor der Konkurrenz Die Gegner stoppen die Straße, Midea, Haier, Gree und Kelon sind in Bezug auf die weiße Macht allesamt schwere Gegner.
Der Kompressor Geschäft ist jetzt eine globale Industrie gelitten strukturellen Überkapazitäten. Während also Sichuan Changhong Kompressorgeschäft in den letzten Jahren den ersten Platz in der Welt, aber die Rentabilität nicht immer stark. Kein chinesischen Gesamt weiß Geschäft aktiv überseeischen Märkten erkunden, Die zukünftige Rentabilität des Kompressorgeschäfts ist immer noch schwierig, effektiv zu verbessern.
Der Anteil der Einnahmen für 24% der Unternehmens-IT-Vertriebsgeschäft ausmachten, aufgrund des Mangels an ausreichenden Wassergraben, ist es schwierig, die künftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu werden liegt. Auch wenn Einnahmen die Waage mehrmals expandieren, im Hinblick auf die Bruttomarge von weniger als 4%, ist es schwierig für das Unternehmen mehr Gewinn beitragen nicht zu erwähnen, IT-Distribution, auch starken Wettbewerb im Stromgeschäft gegenüber.
Das Neugeschäft, wie Lithium-Batterie-Geschäft, obwohl die Verkäufe Ziele, wie ein Rivale BYD, Ningde Ära gehören, 1,3 Milliarden Jahresumsatz, ist schwierig, das Unternehmen Umsatz und Gewinn Muster zu schütteln.
Der Markt hat nicht zu. Aber nicht auf einhundert lange, nicht unbedingt Play-off sie bekamen Knochen Taizu Chang Quan zu ziehen.
Auch wenn es für mehr als 90% gegenüber der TV-Geschäft, Leistung und vielleicht nicht so hässlich. TV Umsatzanteil im vergangenen Jahr auf 33 Milliarden Yuan Hisense Electric, Sichuan Changhong weniger als die Hälfte des Umsatzes machte auch einen Nettogewinn von 942 Millionen Yuan konzentriert, Dieser Nettogewinn ist auch die Daten nach einem starken Rückgang von 46% im Vergleich zum Vorjahr.
Liu Buchen, hat Changhong eine gewisse Qualität der Führung, die erste Einführung von AI Smart-TV-Entwicklungsaufwand in diesem Bereich in den letzten Jahren diese Bemühungen sichtbar sind. ‚Changhong viel tun, aber weniger prominent. Changhong Zukunft Um die Subtraktion durchzuführen, müssen wir das erste Produkt des Hauptprodukts beginnen.
Geräteindustrie Beobachter Liang Zhenpeng wird drei Vorschläge explizit angegeben. Zunächst wird in dem Prozess der Diversifizierung des Layouts des Regenbogens, so schnell wie möglich zu ihrem Kernprodukt des ersten drei chinesischen Markt stark zu erreichen. ‚Changhong ist kein Mangel an Produktlinien, aber sehr Mangel an starken Produkte, Farb-TV Changhong, Meiling Kühlschrank, stabile Industrie zu versuchen, auf die Stärkung der TV-Geschäft unter den ersten drei, mit besonderem Schwerpunkt zu machen. ‚Liang Zhenpeng Schnittstelle für Nachrichten, sagte Changhong gute Prozessqualität, technische Strenge, technologische Forschung und Entwicklung in Bezug auf Smart Home Habe angesammelt, das ist die Grundlage.
Zweitens, um das Problem der Alterung der Marke zu lösen.90 nach dem Changhong hat keinen Eindruck.Wie man die Marke junger, mehr Sinn für Technologie, mehr Unterhaltung und Mode, wie neue Marketing-Elemente hinzufügen, so dass nach der 85 kann akzeptiert werden Du. «Liang Zhenpeng wies darauf hin.
Drittens sollte Sichuan Changhong als traditionelles altes staatseigenes Unternehmen mit militärischem Hintergrund das Reformtempo der staatseigenen Unternehmen weiter beschleunigen. "Wie gründet man eine neue Tochtergesellschaft, um ein Unternehmen zu gründen, wie man bestehendes Senior Management, Schlüsselmitarbeiter und Leistungsbeurteilung motiviert? Option Anreize, um den Wettbewerb mit privaten Unternehmen zu erreichen. "Liang Zhenpeng sagte, dass dies der wichtigste Punkt ist.
Die momentanen Marktchancen für Changhong sind nicht viel: Nach den aktuellen Operationen von Sichuan Changhong bedeutet der Großteil der Konkurrenz auf dem Aktienmarkt, dass mehr Anstrengungen nur die weitere Trennung von Kuchen sind. Es ist extrem schwierig, den Maßstab schnell zu erweitern. .
Der Verwaltungsdruck des Managements von Sichuan Changhong ist nicht so stark: Im Hinblick auf die Darstellung innovativer F & E-Ausgaben wird die jährliche Gesamtinvestition von 1,21 Mrd. RMB im Jahr 2017 (von denen 414 Mio. RMB kapitalisiert werden, um die Gewinnauswirkungen zu verringern) , Nur 20% der Marketingkosten des Jahres.Ebenzliches Geld ausgeben, um den Markt zu kaufen, weigerte sich, mehr auszugeben, um die marktführenden Höhen zu erfassen.
Es scheint nun, dass Sichuan Changhongs Profit-Situation sich fortsetzen wird.
Am letzten Handelstag schloss Sichuan Changhong News Co., Ltd. bei 3,00 Yuan, mit einem Gesamtmarktwert von 13,8 Milliarden Yuan, eine Zahl, die um mehr als 70% im Vergleich zu ihrem Höchstwert vor 20 Jahren geschrumpft ist, bis dahin betrug der Gesamtmarktwert des Unternehmens 58 Milliarden Yuan.
