Sichuan Changhong, l'ancien leader du black power, a passé deux décennies du «magnat de la télé» à l'allée, aujourd'hui l'entreprise s'est perdue et se bat pour la diversité.
de produits de la société sont la qualité étoile la plus Changhong TV, qui a été un nom de ménage au siècle dernier. Cette fois-là, Sichuan Changhong ont pris la bannière de la montée de la télévision couleur intérieure de la Chine, aura « TV King » de la tête du 20e siècle et veulent maintenant Après avoir demandé 80, Changhong TV sera-t-il sélectionné après 90? La plupart des gens hésitent.
2017, les revenus du Sichuan Changhong viennent une longue absence de croissance à deux chiffres, soit une augmentation de 15,57%. Les biens intermédiaires (on décrira en détail ci-dessous), l'offre totale blanc une plus grande contribution à la croissance du chiffre d'affaires ont représenté 50%. le produit traditionnel étoiles - la performance de Changhong TV est très malheureux, moins de 4% année de croissance sur l'année.
Le coût élevé et les coûts de marketing élevés dévorent les bénéfices de l'entreprise. Près de 800 milliards de yuans de chiffre d'affaires atteint seulement 356 millions de yuans de bénéfice net attribuable aux actionnaires de sociétés cotées, a chuté de plus de 35 pour cent.
Du leader noir de l'industrie à l'entreprise, Changhong a passé deux décennies: le futur peut-il continuer à briller?
Le déclin de la marque Changhong
De nombreuses entreprises d'électroménager se trouvaient sur la même ligne de départ que Changhong il y a plus de 20 ans, même si le point de départ de Changhong est bien plus élevé que celui d'autres entreprises.
il y a 20 ans, leur premier Changhong une fois la suprématie absolue du marché de la télévision couleur nationale en 1997, Changhong part de marché TV couleur aussi élevé que 35 pour cent. « Vendre trois chaînes de télévision chaque année, il y a un arc en ciel. » vétéran de l'industrie de la télévision couleur qui a rappelé. Jusqu'en 2009, Changhong TV a maintenu un championnat des ventes de 20 ans.
Aujourd'hui, Midea, Gree Inutile de dire que, Changhong a dû garder le rythme de Qingdao Haier est déjà devenue une pause de revenus de cent milliards de yuans, le bénéfice net de près de 60 milliards de yuans, la valeur totale du marché aussi plus de 100 milliards de yuans l'échelle de l'industrie de l'électroménager entreprises Echelon de première ligne.
Changhong TV a également progressivement disparu de la vision du consommateur.
Interface Nouvelles dans une petite gamme de dizaines de personnes à faire une enquête simple de la marque, si vous choisirez qui d'acheter des marques de télévision couleur dans les marques nationales, Changhong cette option est presque ignorée. Bien sûr, les aspects de l'échantillon de l'enquête des raisons , La conclusion peut ne pas être très rigoureuse, mais elle a encore une signification de référence importante.
Lynx voudra peut-être examiner les données. La même chose est le courant dominant de 55 pouces TV LCD intelligent pour chaque jour chat ventes magasin phare de ce produit au plus haut contraste, les ventes de produits explosifs Changhong de moins de 20 000 au total, Hisense de produit explosif de près 80 000, Et la télévision de mil a dépassé 110 000.
Les données de ventes de Tmall révèlent clairement la faiblesse de l'entreprise dans la vente de produits et l'identification des consommateurs.
« Marque Changhong est vieux, faible marque les jeunes dans le choix des appareils, lorsqu'ils choisiront une marque plus jeune. » Soupir appareil observateurs de l'industrie Liu Buchen, déposée TV Changhong. Il a dit que maintenant TV couleur Changhong sur le marché intérieur l'état a été compté à la quatrième, cinquième, pas un leader.
Sur le chemin, le vieux noir parti dominant domestique, qui maintenant l'étiquette de la télévision est devenue de plus en plus floue.
Ploie sous le modèle diversifié
Malgré l'ampleur limitée des affaires, mais Sichuan Changhong a évidemment une relation plus complexe entre les sociétés mères et filiales contrôlées sociétés cotées en bourse comme le contrôle principal de sa filiale, Sun et d'autres sociétés et associés sont soumis à 147 ;. En 2016, le chiffre était de 152 .
Avec un si grand nombre de ces entités, le champ d'activité couvert couvre la TV couleur, l'électricité blanche, l'informatique, l'emballage, l'impression, l'immobilier, le commerce ... L'entreprise est présente dans le monde entier, y compris la société mère. Il a contribué à hauteur de 77,6 milliards de yuans au chiffre d'affaires de Sichuan Changhong, soit 530 millions de yuans par entreprise.
Il y a environ 10 ans, l'entité de contrôle ou d'actionnariat de Sichuan Changhong n'était qu'une quarantaine d'entreprises.
La société mère système de contrôle complexe, reflète la société dans le fond noir de l'entreprise en difficulté, chercher plus la croissance des bénéfices de la réalité. Depuis affaires noir grandir en difficulté, la rentabilité de l'entreprise sera toujours rentable À la marge, l'indicateur de rentabilité mesuré par le ROE dilué n'a jamais dépassé 4,4%, et la caractéristique d'un an haut et d'un an bas est très évidente.
Le problème est également évident: d'un point de vue gestionnel, la création d'une société enfant est équivalente à la plus grande délégation de pouvoirs de la société mère aux sociétés subordonnées, ce qui augmente la flexibilité d'exploitation des entreprises subordonnées. La participation de la société ou la participation à une relation de contrôle équivaut à une augmentation du niveau de gestion, ce qui non seulement augmentera les coûts de gestion de l'entreprise, mais réduira l'efficacité de la mise en œuvre stratégique du niveau de la société mère.
Les données de comparaison horizontale reflètent clairement le développement sain et le fonctionnement de l'entreprise et nécessitent un système de contrôle de société mère-filiale appropriée.Meyea Group, qui exerce également dans les affaires d'appareils ménagers, a un chiffre d'affaires de 240 milliards RMB, 36 entreprises participantes et Qingdao Haier, RMB 160 milliards. La participation de l'entreprise dans la société de portefeuille 98, Gree électrique 150 milliards de yuans (rapport annuel n'est pas encore sur le montant estimé), 59 entreprises participantes.
A en juger par la situation réelle de la société, les 147 sociétés contrôlées par Sichuan Changhong Participation, la situation d'exploitation n'est pas idéale.
Du point de vue de la performance des sociétés cotées point de vue, l'exercice attribuable aux actionnaires des bénéfices nets des sociétés cotées a reculé de 36%, mais les intérêts minoritaires est tombé à 50% Gamme. Ces données financières ennuyeuses, son explication intuitive est que société non cotée tenue une filiale en propriété exclusive d'une baisse importante de la rentabilité globale de l'année. autrement dit, un grand nombre du Sénat société holding n'a pas apporté une amélioration substantielle de l'efficacité.
Selon le rapport, en 2017, lorsque le fils nouvellement consolidée (Sun) société 13, la perte de huit, les filiales en propriété non exclusive qui perte nette totale de 8,65 millions de yuans.
L'analyse d'un autre point de cette année, le nouveau fils d'un (Sun) impliqués dans le commerce d'au moins quatre, mais annulé Sun Company un total de 13, dont 12 engagés dans des activités commerciales. Bien que la nouvelle société et l'annulation des régions de l'entreprise ne sont pas uniformes, mais il est également tout à fait suffisant pour justifier la société a mis en place une société sous relativement librement (Sun) basée sur la logique commerciale normale, ces entreprises ont été radiées signifie généralement une mauvaise affaire, mais l'entreprise ne semble pas disposé à mener une analyse en profondeur, à la hâte mis en place dans d'autres régions Nouvelle entité commerciale.
La société au cours des dernières années au Sénat société holding est plus qu'une question à plusieurs reprises. Cela peut se traduire par l'indécision de la direction sur cette question. En 2013, le Sénat société holding jusqu'à 166, après 2014 et 2015 réduction drastique du nombre réduit à moins de 50 ans, mais passé 2016 et 2017 la mise en place de nombreux à grande échelle entité tenant du Sénat à nouveau. ce sont la direction de l'entreprise sera difficile de secouer le marasme et désireux de chercher une mentalité anxiété de performance percée spectacle exhaustive.
En plus de la performance insatisfaisante, cette mise en page stratégique reflète le positionnement stratégique peu clair de la direction de l'entreprise.Dans le rapport financier 2017, Sichuan Changhong se décrit comme «un appareil ménager complet, informatique numérique, pièces de matériaux, et maigre Les services de fabrication, de nouvelles énergies et d'autres services comme l'une des sociétés technologiques mondiales.
Cette description donne également l'impression que cette société est un hybride de produits multiples: les investisseurs n'ont aucun moyen de savoir quel type de produits et de services véritablement compétitifs Sichuan Changhong fournira à l'avenir.
Du point de vue de la structure des entreprises, l'industrie principale du Sichuan Changhong est très floue: jusqu'à présent, elle n'a pas été en mesure de trouver un produit capable de battre le marché. Une concurrence différenciée ne peut que créer un fossé parfait.En l'absence d'un profil proéminent de l'industrie principale, si vous voulez réaliser une mise en page diversifiée, vous allez certainement gaspiller des ressources et réduire l'efficacité.Faible revenu de l'entreprise et faibles données de rentabilité sont suffisantes. Expliquez ces problèmes.
Du point de vue du développement de l'entreprise, la recherche de point de plus de croissance des bénéfices, ce qui est compréhensible. Exemples ne manquent pas de diversification de l'industrie. Midea Group (000333.SZ) est un excellent exemple. Groupe américain, tout en maintenant le shopping traditionnel Les appareils électriques, les avantages commerciaux HVAC et l'espace d'imagination du marché dans l'automatisation de la robotique.
Cependant, le groupe américain équilibré sur la différence de synchronisation forte avant deux jambes est que, après dilution points forts traditionnels étiquette TV, ce qui est l'avantage concurrentiel de base Changhong, la direction du Sichuan Changhong mais même lui-même était confus.
Comme on peut le voir du Sichuan Changhong 2017, la distribution des revenus, la société a quatre chiffre d'affaires de plus de 10 milliards de yuans produits à grande échelle, Sichuan Changhong deux plus forte proportion de son chiffre d'affaires provenait de l'électroménager a pas en corrélation avec l'activité de l'appareil.
Parmi eux, les produits intermédiaires représentaient la plus grande proportion, les produits intermédiaires du Sichuan Changhong, principalement liés aux compresseurs et aux pièces de compression et accessoires.Cette partie du chiffre d'affaires en 2017 atteint 22,704 milliards de yuans, soit environ 30%. , Le chiffre d'affaires était de 18,313 milliards de yuans, ce qui représente environ 24%.
Pour la première fois l'année dernière, White Power a dépassé Black Power et est devenu le troisième produit du chiffre d'affaires de Sichuan Changhong, avec 14,904 milliards de yuans, soit environ 20% du chiffre d'affaires. Yuan, représentant moins de 20% du revenu total.
Les données des rapports financiers, ces secteurs d'activité de l'entreprise ne sont pas idéales, les faibles marges bénéficiaires. Les compresseurs et les marges compressées à des produits accessoires pour les produits intermédiaires comme la direction principale de moins de 3%, blanc et noir les marges bénéficiaires sont inférieures à 0,5%.
De plus, Sichuan Changhong est toujours la batterie, set-top boxes, transport, immobilier, les communications et l'ingénierie des systèmes et d'autres rivaux de l'industrie des défis commerciaux. Mais ces secteurs couvrent une grande, tous les secteurs il y a beaucoup de géants de l'industrie eux-mêmes. Changhong sont à mi-chemin décent , à participer, a lancer pas grand splash.
Comme nous le savons tous, Sichuan Changhong a commencé avec la télévision couleur, alors que c'était la plus belle scène il y a plus de 20 ans, l'industrie de la télévision en couleur représentait plus de 90%. La moitié du pays.
Le volume des ventes des téléviseurs grand public était de 25 à 30 milliards de yuans, et les données sur les revenus d'environ 14 milliards de yuans n'étaient pas idéales, ce qui indique que la compétitivité de la TV couleur n'est pas assez forte. La proportion est en déclin depuis de nombreuses années, ce qui montre également que le principal avantage compétitif de l'industrie de Changhong n'est pas évident.
Comment définir Sichuan Changhong maintenant? Avec ses déclarations officielles, la société est une collection d'appareils intégrés, IT numérique, pièces en matériaux, services lean manufacturing, une nouvelle énergie, et d'autres services comme l'une des entreprises de technologie mondiale.
Mais si elle vient au-dessus de nous, la définition elle-même expliquer la stratégie de l'entreprise est ambiguë. La mauvaise performance des données et le mouvement de la société a été décrit, chercher le développement diversifié du Sichuan Changhong, mais dans une mise en page stratégique sans visage ploie sous effectué.
A provoqué l'effondrement des dépenses énormes profits
Les coûts élevés sont un frein à la performance de l'entreprise en raison de l'absence de produits concurrents, Sichuan Changhong stratégie de diversification dans le puzzle à dépenser d'énormes sommes d'argent chaque année pour acheter le marché au cours des cinq dernières années, les frais de commercialisation du Sichuan Changhong stabilisé à une moyenne Plus de 5 milliards de dollars, ce qui nuit gravement à la rentabilité de l'entreprise.
Au cours des 10 dernières années, le fonctionnement de l'entreprise, est souvent la période de l'année des marges brutes élevées, la période de comptabilisation des coûts sera élevé, par exemple, en 2017 la marge bénéficiaire brute globale de 12,79%, les dépenses au cours de l'année a été 10,98% de la société .; 2016, la marge brute a été de 14,28%, est le ratio des frais au cours de l'année aussi élevé que 12,26%. frais de marketing représentent en général près de 70% de l'espace des coûts de l'entreprise.
Cela a permis à l'entreprise d'éliminer la rentabilité des dépenses de la période au cours des dix dernières années, ne dépassant jamais 3% .Sur cette base, si la fiscalité et d'autres facteurs sont pris en considération, il est extrêmement difficile pour l'entreprise de réaliser un profit sain. La marge bénéficiaire nette du Sichuan Changhong n'a jamais dépassé 1,71% au cours des 10 dernières années.
Du point de vue des produits, la façon d'acheter le marché par le biais d'un grand nombre de frais de marketing, même si elle peut être efficace à l'époque, est difficile à maintenir et n'augmentera pas fondamentalement la valeur pour l'actionnaire.
En fait, non seulement les coûts de commercialisation élevés, dans l'ensemble de contrôle des coûts de la société, ni électricité. Rapporté en 2017, Sichuan Changhong TV hausse globale des prix de détail de 17,8% sur un an, le plus élevé dans l'industrie en premier. Mais la société Information sectorielle données, la quantité de couleur TV secteur d'activité marge bénéficiaire avant impôts de seulement 0,44%. Si les données dans le secteur de la télévision de Hisense Electric pour comparer, vous trouverez beaucoup moins Sichuan Changhong Hisense Electric est le plus grand Sichuan Changhong secteur de la télévision l'un de ses concurrents, sa marge bénéficiaire avant impôts en 2017 était de 3,4%.
Ces données reflètent la profondeur, bien que la direction du Sichuan Changhong affirme que ses activités de télévision marge bénéficiaire brute aussi élevé que 20,83%, mais les chiffres apparemment glamour masque la véritable rentabilité.
Cependant, sur la question de la rentabilité, officielle Sichuan Changhong a déclaré nouvelles interface journalistes, gestion de la performance est apparu résultats de l'année dernière. L'année dernière, les parties de l'entreprise de toutes les parties à faire beaucoup d'adaptation et de changement, doit ajuster la structure et le mécanisme. En termes de coûts de fabrication, la direction de la fabrication intelligente bouge, les fabricants de téléviseurs planifient mieux et les coûts de production sont contrôlés.
La perte de deux énormes pertes
Pourquoi l'ancien situation abjection magnat de la télévision? On peut voir des changements de tableau suivants dans le bénéfice net, Sichuan Changhong avait connu deux performances « pit », non seulement au point mort, mais l'énorme perte.
La première grande perte est survenue en 2004. Désireux d'ouvrir le marché américain et d'augmenter ses ventes à l'étranger, Changhong décide de coopérer avec la compagnie APEX de l'APEX à Changhong. Téléphonie couleur à l'exportation par intérim La société APEX est devenue le plus grand partenaire de Changhong.
Après que Changhong TV d'un véhicule ait été envoyé aux États-Unis, seule la richesse papier a été utilisée à la place des liquidités, les comptes débiteurs de Sichuan Changhong passant de 1,82 milliard de RMB au début de 2001 à 5 milliards de RMB à la fin de 2003. Le montant était de 4,47 milliards de yuans, bien entendu, les revenus de la société sont passés de 9,5 milliards de yuans en 2001 à 14,1 milliards de yuans en 2003.
dettes énormes, y compris APEX, y compris devient finalement une mauvaise dette. En 2004, le Sichuan Changhong débordés, provision pour créances douteuses. Cela a conduit à des créances douteuses dans l'année la perte Changhong de 3,681 milliards de yuans cette année, Ni Runfeng a démissionné, le président actuel successeur Zhao Yong. le Conseil a également été un grand tremblement, je l'espère sous une nouvelle direction, Sichuan Changhong d'avoir un nouveau look.
Après la tendance peut être vu, Changhong ne renaîtra, mais a depuis le trône de 'appareils abandonnés, mis à genoux. Cette fois-là, Konka, Hisense, Skyworth et autres marques nationales augmentent.
mais Sichuan Changhong pour récupérer sur la route trébuche, mais aussi la mauvaise direction.
L'industrie de la télévision couleur nationale est à la croisée des écrans CRT et plasma, alors que Changhong a choisi le plasma.
Sichuan Changhong a lancé en 2007 projet COC PDP, la planification d'un investissement total de 675 millions de dollars des États-Unis, avec une production annuelle a atteint 2,16 millions de modules PDP. D'ici la fin de l'année 2013, Changhong investissement COC a atteint 1,72 milliards de yuans.
Cependant, le marché a choisi une télévision à écran LCD. Ligne de production de panneaux plasma n'a pas apporté bon de Changhong, mais traîné les performances de la fin de l'année 2014, Sichuan Changhong vendu au prix de la perte continue de 64,2 millions de yuans de COC 61,48% du capital.
Sous divers problèmes concentrés épidémie, Sichuan Changhong tomber dans la deuxième perte « pit ». 2015 attribuable aux actionnaires de la perte de bénéfice net des sociétés cotées de 1,98 milliards de yuans.
Après deux énormes pertes, la fenêtre de transition du marché et l'espace réservé à Changhong se sont progressivement rétrécis.
« En plus des raisons visibles, Changhong, il y a encore une raison invisible. La raison est le problème fondamental est Changhong invisible. » Liu Buchen l'interface des nouvelles a souligné que « dans l'analyse finale est les questions institutionnelles Changhong. »
Liu Buchen, après « Hisense et d'autres entreprises électroménager procéder à une réforme de l'actionnariat, plus souple sur l'entreprise. Mais en dépit de la réforme Changhong, mais ses réformes ne sont pas complètes, et ce ne sont pas inspirés vigueur. Je pense que, la réforme Changhong est loin d'être Répondre aux attentes.
Est-ce que Sichuan Changhong a un avenir
Dans l'industrie de la télévision souvent les possibilités de développement économique de l'arc en ciel, mais dans d'autres domaines à rechercher un nouveau moteur de croissance. Les actifs militaires d'injection impliqués dans le domaine de l'immobilier, entrer dans l'industrie informatique. Perdu Changhong s'installer après, toujours pas de performance du point d'explosion. Les ventes nettes taux d'intérêt depuis 2001, 17 années consécutives ne dépasse pas 2%.
Sichuan Changhong sur la route du développement diversifié encore voir la lumière, il semble frémissante frais doit casser des tours. En 2018, la société est toujours dit « d'accélérer la culture du nouveau pôle de croissance ».
Ces nouveaux pôles de croissance, y compris les robots ménagers, les véhicules électriques, compresseurs, climatisation de voiture et d'autres services, la mise en page de l'agriculture de la sagesse, compteur intelligent, parking intelligent, l'équipement de positionnement, l'industrie de lithium, préoccupés par la mise en page des opportunités dans les matériaux ternaires, entreprise de pièces d'automobiles, et ainsi de suite.
Sur la base de l'expansion des entreprises existantes ne sont pas encore en place, ils ont ajouté plus éblouissante « de nouvelles personnes réelles » pôle de croissance pour savoir pourquoi.
Malheureusement, le message sera toujours suivi. L'industrie de la télévision, le résultat de la saturation des zones urbaines et rurales, difficiles à stimuler la demande, les panneaux, les croustilles et les autres coûts des pièces de base ont fortement augmenté, l'industrie TV couleur fait face à situation de l'industrie, dans son ensemble a diminué de manière significative. République populaire de Chine, l'émission de données, les ventes au détail annuelles de télévision nationales ont diminué de 8,1% sur un an, ce qui est des 15 dernières années, la plus forte baisse en un an.
La baisse des ventes de services de télévision confirme le plafond de l'industrie, ce qui signifie qu'une croissance beaucoup plus importante n'est qu'une fluctuation annuelle de la performance et qu'il n'y a pas beaucoup de marge de progression, l'industrie est également entrée dans une forte concurrence non traditionnelle. Par exemple, le millet, les tempêtes, etc.
En termes de données, la part de marché de Sichuan Changhong dans les activités de TV en couleur a légèrement augmenté de 0,5% en 2017 et les ventes mondiales ont augmenté de près de 4%, mais les préoccupations cachées sont trop nombreuses, les doutes des investisseurs sont difficiles à éliminer.
Le représentant de Sichuan Changhong Securities a répondu à l'interface que la télévision couleur est un produit traditionnel de Changhong, mais la société est en cours de transformation. "L'avenir des produits de télévision en couleur (pour Changhong) est plus important ou Plus important encore, c'est difficile à dire. »Les quotidiens ont dit que Changhong adoptait maintenant une stratégie intelligente: l'avenir devrait améliorer l'interaction et donner à la télévision beaucoup de fonctionnalités telles que le contrôle vocal, l'interaction intelligente et d'autres fonctions. C'est aussi la direction de notre prochaine transformation.
Lorsqu'on lui a demandé quelle était la spécialité de Changhong, la génération avait hésité avant de dire: «Nous voulons simplement diversifier, ce n'est pas la politique originale de l'enfant unique.
termes blancs 2017 pour atteindre une croissance des bénéfices de 34%, mais face à l'entreprise de télévision dans ce domaine est à peu près fond de l'industrie équivalent. de la concurrence de l'industrie à la croissance agressive de la croissance du marché du passé, d'autre part, il est l'industrie avant de la concurrence Les opposants arrêtent la route: en termes domestiques, Midea, Haier, Gree et Kelon sont tous de gros adversaires en termes de puissance blanche.
L'activité du compresseur est désormais une industrie mondiale a subi une surcapacité structurelle. Ainsi, alors que l'activité du compresseur du Sichuan Changhong au cours des dernières années, au premier rang dans le monde, mais la rentabilité est pas toujours forte. Aucune entreprise globale blanc chinois explorer activement les marchés d'outre-mer, La rentabilité future du secteur des compresseurs est encore difficile à améliorer efficacement.
La proportion du chiffre d'affaires a représenté 24%, il est difficile de devenir est la compétitivité future de l'entreprise activité de distribution informatique, en raison de l'absence de fossé adéquat de l'entreprise,. Même si les revenus continuent d'élargir l'échelle à plusieurs reprises, compte tenu de sa marge brute inférieure à 4%, il est difficile pour l'entreprise de contribuer plus de profits sans parler de la distribution IT, sont également confrontés à une forte concurrence dans le secteur de l'électricité.
Les nouvelles affaires, comme les affaires de la batterie au lithium, bien que les objectifs de vente comprennent une telle époque rivale BYD, Ningde, 1,3 milliard de chiffre d'affaires annuel, est difficile à ébranler le modèle de revenus et les profits de l'entreprise.
Le marché n'a pas eu à. Mais ne pas tirer sur cent longues, pas nécessairement play-off, ils ont obtenu Taizu Chang Quan os.
Hisense, qui représentait plus de 90% du chiffre d'affaires TV, a dépensé 33 milliards de yuans l'année dernière, soit moins de la moitié du chiffre d'affaires de Sichuan Changhong, et a réalisé un bénéfice net de 942 millions de yuans. Ce bénéfice net est également les données après une forte baisse de 46% d'une année sur l'autre.
Liu Buchen a déclaré que la qualité de Changhong a une certaine nature: les premiers téléviseurs intelligents AI ont été introduits, ces dernières années, ces efforts étaient visibles "Changhong a fait beaucoup, mais il est moins remarquable. Pour faire la soustraction, nous devons commencer le produit principal du premier produit.
observateurs de l'industrie de l'appareil Liang Zhenpeng est explicitement donné trois suggestions. Tout d'abord, dans le processus de diversification de la mise en page de l'arc en ciel, le plus rapidement possible à leur produit de base pour atteindre les trois premiers marché chinois fort «. Changhong ne manque pas de lignes de produits, mais très le manque de produits solides, TV couleur réfrigérateur Changhong, Meiling, industrie stable pour essayer de faire les trois premiers, avec un accent particulier sur le renforcement du secteur de la télévision. « Interface Liang Zhenpeng pour les nouvelles, a déclaré une bonne qualité de processus Changhong, rigueur technique, la recherche et le développement technologique en termes de maison intelligente il a accumulé, qui est le fondement.
Deuxièmement, pour résoudre le problème du vieillissement de la marque .90 après le Changhong n'a aucune impression.Comment rendre la marque plus jeune, plus de sens de la technologie, plus de divertissement et de la mode, comment ajouter de nouveaux éléments de marketing, de sorte qu'après 85 peut être acceptée Vous. "Liang Zhenpeng a souligné.
Troisièmement, Sichuan Changhong, en tant qu'entreprise traditionnelle d'origine militaire, devrait accélérer le rythme de la réforme des entreprises d'État. »Comment créer une nouvelle filiale pour lancer une entreprise, motiver la haute direction, les employés clés et évaluer le rendement des employés? Incitations à l'option Afin de parvenir à la concurrence avec les entreprises privées. "Liang Zhenpeng a déclaré que c'est le point le plus important.
Changhong donné l'opportunité de marché est pas beaucoup de la prise actuelle du Sichuan Changhong dans l'entreprise, la majorité est en compétition pour le modèle du marché boursier, ce qui signifie qu'aucune quantité d'effort juste re-découper le gâteau, veulent à l'échelle rapide expansion extrêmement difficile .
La direction du Sichuan Changhong est pas si forte pour le sens de la concurrence d'urgence. Pour représenter l'innovation et la R & D point de dépenses de vue, (qui sera capitalisé 414 millions de yuans de afin de réduire l'impact sur les bénéfices) de l'année 2017 l'investissement de 1,21 milliards de yuans , Seulement 20% du coût de marketing de l'année.Pour plutôt dépenser de l'argent pour acheter le marché, a refusé de dépenser plus pour capturer les hauteurs dominantes du marché.
Il semble maintenant que la situation de Sichuan Changhong de lutte contre le profit continuera.
Le dernier jour de bourse, Sichuan Changhong News Co., Ltd. a clôturé à 3,00 yuans pour une valeur totale de marché de 13,8 milliards de yuans, en baisse de plus de 70% par rapport à son pic il y a 20 ans.
