И Чжан Цзя, который был неуважительным к своему начальству, был также уволен Мейдзу и расследован за юридическую ответственность.
Неудовлетворенный Чжан Цзя впервые опубликовал две конференции серии «Meizu 15» и маркетинговые расходы для публики. Они заявили, что «деньги были потрачены впустую, эффект был ограничен, и они откармливали их (Ян Си) карманами и повредили компанию».
Далее выборы 21 апреля, Кайма конференции серии Meizu 15, Чжан Цзя в микроблоге, WeChat публичный номер опубликовал длинную статью, пересмотреть их карьеру Meizu:
Чжан Цзя в своей статье заявил, что пытался создать финансовый проект в Мейдзу и предложил план по увеличению ценности культурных ценностей. Однако из-за различных внутренних причин несколько планов не состоялись. В этот период он и Ян Туо Отношения стали все более и более устаревшими, и он планировал принести команду на работу, но в конце концов это было связано с тем, что проблемы коммуникации не сработали.
Г-н Чжан Цзясюань опубликовал эту статью накануне выпуска Meizu 15. Похоже, что это немного отличается от смысла Ян Лан.
Ниже приводится полный текст Чжан Цзя:
Я Чжан Цзя, я ушел из Мейдзу. В качестве вечеринки я сделал запись. Это обзор моего присоединения и ухода.
2 сентября 2013 года я наблюдал за запуском Meizu MX3 в Птичье гнездо. Я беседовал с Ли Нэном и другими его подчиненными в ближайшем KFC около 2 часов днем. Когда Нан всегда спрашивал меня Когда ожидаются ожидаемые доходы, я знаю, что в этой компании есть основная игра.
Когда я беседовал, я выразил ожесточенное выражение: много маркетинга на китайском рынке состоит в том, что Партия А и Партия Б работают вместе, чтобы сделать что-то, что не может измерить эффект и таким образом обмануть деньги босса. Я думаю, что такая маркетинговая работа для меня бессмысленна. Совершенствование брендинга и доли на рынке не имеет никакого эффекта, и только люди будут думать о том, как зарабатывать деньги, а не делать что-то. Я также четко заявил, что лучше всего, чтобы сотрудники отдела маркетинга «платили высокую заработную плату и повышали честность» при использовании системы для подавления коррупции. поведение.
Часть этого вывода была основана на моем опыте в 2011 году с директором по продуктам Tencent Venus (в настоящее время Neox CEO), который отвечал за создание Zhimei.com. В то время я отвечал за отдел маркетинга. Было также немного ошеломлено временно взять на себя несколько девушек. Бюджет отсутствует, но я отвечаю за распространение пользователей и распространение PR-материалов Zhimei.com. Все это свободные ресурсы, такие как доступ к Tencent Q +, 360 веб-навигации, Taobao Pictorial и другие импортные трафик, регулярные финансовые и научные медиа. Для интервью с компаниями пресс-релизы и анонсы внутри компании и за ее пределами написаны сами по себе, они также управляют учетными записями в социальных сетях. В принципе, я не осмеливаюсь тратить деньги. Несмотря на это, когда проект, наконец, трудно сделать, отдел маркетинга также Еще первая настройка.
Эта степень заставляла меня бояться и даже бояться в этом вопросе денег. Конечно, вы можете понять, что я привык к этому.
После того, как я присоединился к Meizu, я создал платформу для контент-маркетинга, которая принадлежала Meizu: Pengo Technology, внутренний код bg, занимается оценкой мобильных телефонов, планированием коммуникаций с новым продуктом, реагированием на кризисные общественные отношения, творческим видео-маркетингом и т. Д. Вы можете понять это как Внутренние информационные технологии Meizu, помимо заработной платы и некоторых материалов, не должны тратить деньги.
На более позднем этапе я также понял, что не могу просто заниматься каким-то контентом. Мне нужно научиться тратить деньги, чтобы вытолкнуть мой собственный контент. Тем не менее, в работе Мейдзу я все еще осторожна в том, чтобы тратить деньги. Используются маркетинговые расходы команды 30-50 человек, и они контролируют маркетинговые расходы компании в пределах 3% в течение нескольких лет.
Это может быть не полностью осознано. Внутренняя обратная связь резко ухудшила меня. Эффект заключается в том, чтобы сказать: «Чжан Цзя, ваш отдел не тратил много денег, но, похоже, он мало что делает».
Я немного беспомощен, потому что из ожиданий маркетинга, я просто трачу много денег, чтобы разоблачить. Модель OPPO также доказывает, что этот подход эффективен, но вы можете сказать, что гены основателя команды определяют команду, поэтому большая часть команды bg Все любят делать что-то маленькое и широкое. Во всех видах внешнего сотрудничества они всегда хотят отражать свои способности, контролируя затраты. Теперь это немного больно.
Но я все еще хочу объяснить, что за последние несколько лет наша команда и я сделали некоторые вещи, исходя из предположения о том, что они берут зарплату и используют очень небольшие маркетинговые расходы.
Ниже приводится краткое изложение: за последние пять лет Meizu внесла свой вклад в контент-маркетинг, разработку интеллектуальных аппаратных экосистем, замену ресурсов и сотрудничество, а также участие в запуске и запуске почти 20 мобильных телефонов и периферийных устройств, реализующих интеллектуальную аппаратную платформу Meizu. С самого начала строительства он успешно создал два новых медиаконтента для контента, а именно «Tang Ge Technology» для индустрии мобильных телефонов и «Старые драйверы» для автомобильной промышленности, которые уже были выкуплены у Meizu уходящими сотрудниками. И действовать самостоятельно.
Многие члены команды работали лучше, чем я, в подразделении. Здесь я опубликовал описание из моего резюме. Все эти результаты работы имеют свои заслуги.
Ян Хао присоединился к компании в конце мая 2017 года. Его присоединение заставило меня понять, что общее направление компании скоро изменится. Позже я узнал, что Ян намерен начать брендинг с культурной точки зрения. После окончания выпуска нового продукта PRO 7 в августе прошлого года я и члены команды отвезли его в Пекин, чтобы посетить г-на Ляна Вендао, надеясь создать в этой группе некоторые возможности сотрудничества бренда Meizu.
Вдохновленный этим обменом, я считаю, что, если найти больше партнеров, таких как г-н Лян Вендао, после периода формирования, это должно быть полезно для работы Meizu и Yang Hao. После возвращения и общения с командой мы сделали План расширения культурных ценностей в Мейдзу намеревается начать с культурных и творческих областей, которые представляют интерес для членов команды, и изыскивать ресурсы из трех аспектов искусства, культуры и технологий для проведения трансграничного сотрудничества и улучшения имиджа бренда Meizu.
План улучшения культурных ценностей в Meizu находится здесь: https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA
Затем, после общения с Ян Хао и HR, я сменил имя команды на Meizu Wenchuang. Сфера деятельности компании сосредоточена на создании, внедрении культурного и художественного контента и продуктов, а также проведении культурных исследований и ресурсов для высококлассных брендов Meizu. Резервы и опираясь на обширный трафик мобильных телефонов Meizu и влияние поклонников, накопленное Meizu на социальных платформах, углубленная работа.
В ноябре прошлого года я принял свой ежегодный отпуск, чтобы последовать за друзьями в индустрии финансовых технологий, чтобы посетить Южную Америку. Обмен столкнулся с финансовым бизнес-планом, который может быть подходящим для Meizu, просто для того, чтобы импортировать трафик и пользователей в эти приложения для интернет-финансов, чтобы заработать доход.
Очевидно, что в соответствии с предпосылкой соблюдения требований политики, компания по импорту мобильных терминалов неизбежно будет получать прибыль до тех пор, пока это способствует исполнению этого бизнеса.
Meizu развития финансового бизнеса новые идеи, программа здесь: https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ
Я надеюсь открыть позицию в компании для реализации этого бизнеса и сообщить об этом ряду руководителей Meizu, но это сообщение не увенчалось успехом. Причины отсутствия успеха различны, и это тоже панорама. Или подумай о себе.
С другой стороны, как уже упоминалось выше, план расширения культурных ценностей в Мейдзу также непросто производить в краткосрочной перспективе под бизнес-моделью Meizu Marketing. В то же время некоторые вещи случаются, что привело к более укоренившимся отношениям между Яном и его командой. С намерением передать команду я обновил план и надеялся использовать его на платформе Flyme. С помощью ресурсов трафика системы я был уверен, что смогу сделать это, не увеличивая свой бюджет. , Это не деньги.
Программа расширения культурных возможностей Flyme находится здесь: https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw
Нет, я очень благодарен тем, кто помог мне пообщаться с этим вопросом. Я не обвинял меня в том, кто я, но я решил, что этот план стоит делать для производителей мобильных телефонов, потому что , Мобильная телефонная система как пользовательская высокочастотная контактная запись, качество и стиль представленного контента будут влиять на восприятие пользователем бренда в течение длительного времени.
В начале 2018 года я увидел речь Рен Чжэнфэй в бизнес-отчете потребителя BG и ключевом симпозиуме. Об этом также говорилось.
После одобрения собрания EMT компании мы согласились опробовать видеосервисы. Мы не используем потребительские облачные сервисы для прибыльности. Конечная цель - помочь мобильным телефонам улучшить работу пользователей и повысить продажи мобильных телефонов. Поэтому у нас должен быть собственный выбор контента. Ценности, определить дифференцированные усилия, выбрать хороший контент. Мы в основном продвигаем высококачественный контент, потому что они ценны, дети могут узнать только, как стать настоящими талантами от истинной философии, истории. Мы не делаем отравления Социальные вещи следует выбирать для загрузки, а не для ставок кликов.
Просо также вносит коррективы в эту область. Я очень рад, что все они имеют такую осведомленность и действия. Миллионы пользователей китайских мобильных телефонов получат лучший опыт работы с мобильными телефонами.
В целом, я был очень обеспокоен во второй половине прошлого года. Ядро заключалось в том, что я хотел объединить членов команды своими силами, а не только мной.
Однако, когда я изо всех сил стараюсь оправдать мои ожидания, а окружающая среда быстро ухудшается, до и после праздника Весны я начал спокойно принимать ситуацию, в которой все должны уйти.
После праздников я начал улучшать свое резюме, я также настоятельно рекомендовал членам команды сделать мое резюме, дать им резюме предложений и дать совет по развитию карьеры для города, чтобы найти работу. Короче говоря, я надеюсь, что каждый сможет жить лучше, - добавил Чжан Ма. тело.
Если бы 17 апреля не было неожиданностей, большинство моих членов команды могли спокойно покинуть Meizu после конференции Meizu 15.
Я сказал, что ошибался в команде. Невыполнение их было неудачным для меня как лидера команды. Но я считаю, что все усилия во второй половине прошлого года они могли это почувствовать. Я действительно старался изо всех сил.
Я пишу это сейчас. Я просто хотел пояснить, что я провел долгую проверку в Мейдзу 4 года и 5 месяцев. Многие сотрудники команды заплатили за чувства, отличные от работы, если компания больше не нуждалась в такой команде, как мы. И бизнес, мы можем уйти, но нам нужно только признание и уважение к нашей прошлой работе.
С 5 декабря 2013 года по 17 апреля 2018 года я работаю в Мейдзу.
До свидания, Meizu. До свидания, технология пэнга. Bg - это знак, это тоже своего рода память. До свидания, те, кого беспокоили, любят и критикуют наших друзей.
Дорога впереди длиннее, и мы все будем расти.