Meizu 15 véspera de lançamento da série | ex-diretor Zhang Jia emitiu uma revisão do documento Meizu anos

Pode-se dizer que as notícias sobre micro-messaging deste mês são cheias de emoções para Meizu. Por um lado, a série 15 que Huang Zhang poliu por muitos anos está prestes a se reunir com o público. A empresa inteira está de pé e voltando para a conferência de imprensa de 22 de abril. Por outro lado, é o Meizu Diretor de Tecnologia Zhang Jia (microblogging Gavin Zhang) desenvolvimento público para expressar expressão de insatisfação com o CMO Meizu Yang Hao, agarrou com sucesso o centro das atenções da série Meizu 15.

E que Zhang Jia, que foi desrespeitoso com o superior, também foi demitido pela Meizu e investigado por responsabilidade legal.

O insatisfeito Zhang Jia divulgou pela primeira vez duas conferências da série Meizu 15 e despesas de marketing para o público, dizendo que 'o dinheiro foi desperdiçado, o efeito foi limitado, e eles perderam seus bolsos (Yang Li) e danificaram a empresa.

A próxima é em 21 de abril, véspera da conferência da série Meizu 15. Zhang Jia publicou um longo artigo sobre Weibo, WeChat public number, revisando sua carreira na Meizu:

Zhang Jia declarou no artigo que ele havia tentado fazer um projeto financeiro dentro da Meizu e propôs um plano para aumentar o valor dos ativos culturais.No entanto, devido a várias razões internas, vários planos não tiveram lugar.Neste período, ele e Yang Tuo O relacionamento tornou-se cada vez mais obsoleto, ele tinha planos de transferir a equipe, mas no final foi por problemas de comunicação que não puderam ser concretizados.

Ao longo do texto, o conteúdo de menos menção extensão Yang, mais uma expressão Zhang Jia alguns sucessos e insights durante o trabalho Meizu, Zhang Jia lançado na véspera da eleição, em 15 de Meizu, publicado este artigo, parece um pouco para Yang Zhe significando nele.

O seguinte é o texto completo de Zhang Jia publicado:

Eu estava Zhang Jia, de Meizu esquerda, como uma festa, eu faço processo de recall um registro, entrei considerado e deixá-lo.

02 de setembro de 2013, eu vi conferência Meizu MX3 no ninho, na tarde seguinte em uma próxima frango Kentucky Fried com Li Nan e seus subordinados, outra falou sobre mais de duas horas juntos, quando eu perguntei do Total Quando as expectativas de renda são esperadas, sei que há uma jogada básica nessa empresa.

Quando eu entrevistei, expressei uma expressão feroz: muito marketing no mercado chinês é que o Party A e o Party B trabalham juntos para fazer algo que não pode medir o efeito e assim enganar o dinheiro do chefe.Eu acho que esse tipo de trabalho de marketing não tem sentido para mim. A melhoria da marca e da quota de mercado não surte efeito, apenas fará com que mais pessoas pensem em como ganhar dinheiro, em vez de fazer as coisas.Eu também afirmei claramente que é melhor para o pessoal do departamento de marketing “alto pagamento e honestidade” e usar o sistema para suprimir a corrupção. Comportamento

Esta conclusão vem de uma parte de mim em 2011, seguindo o diretor de produto antigo da Tencent Venus (agora novo CEO oxigênio) para fazer negócios com a experiência para saber os EUA Open, então eu sou responsável pelo marketing, temporariamente assumiu com um par de meninas um pouco atordoados, basicamente, nenhum orçamento, mas eu quero ser responsável para os usuários "Tomomi líquidos" para expandir e PR, encontrar todos os recursos gratuitos, como acesso Tencent Q +, 360 de navegação do site, Taobao Amoy Illustrated e outros fluxos de importação, finanças regulares e economia, mídia tecnologia das entrevistas da empresa, comunicados de imprensa e anúncio interno e externo de sua própria escrita, mas também operar uma conta de mídia social, basicamente, não me atrevi a gastar dinheiro, mesmo assim, quando o projeto finalmente é difícil fazê-lo quando o mercado está também ou o primeiro ajuste.

Este grau me fez temer e até mesmo temer nesta questão de gastar dinheiro.É claro que você pode entender que eu estou acostumado a isso.

Depois que me juntei à Meizu, criei uma plataforma de marketing de conteúdo que pertencia à Meizu: Pengo Technology, código interno bg, envolvida na avaliação de telefones celulares, planejamento de comunicação de lançamento de novos produtos, resposta de relações públicas de crise, marketing de vídeo criativo, etc. Uma mídia de tecnologia interna Meizu, além de salários e alguns materiais, não precisa gastar dinheiro.

Na fase posterior, também percebi que não posso simplesmente fazer algum negócio de conteúdo, tenho que aprender a gastar dinheiro em empurrar meu próprio conteúdo criativo, mesmo assim, no trabalho da Meizu, ainda estou cauteloso sobre gastar dinheiro. As despesas de marketing de uma equipe de 30 a 50 pessoas são usadas e elas controlam as despesas de marketing da empresa em 3% por vários anos.

Isso pode não ser totalmente reconhecido. "Um feedback interno me doeu muito. O efeito é dizer:" Zhang Jia, seu departamento não gastou muito dinheiro, mas não parece fazer muito. "

Estou um pouco desamparado, porque pelas expectativas do marketing, é só que eu deveria gastar muito dinheiro para expor isso.O modelo OPPO também prova que esse método é eficaz, mas você pode dizer que os genes do fundador da equipe determinam a equipe, então a maioria da equipe bg Todo mundo gosta de fazer coisas que são pequenas e amplas.Em todos os tipos de cooperação externa, eles sempre querem refletir suas habilidades através do controle de custos.Agora é um pouco doente.

Mas ainda quero explicar que, nos últimos anos, minha equipe e eu fizemos algumas coisas na premissa de apenas receber salário e usar muito poucas despesas de marketing.

O seguinte é um resumo: Nos últimos cinco anos, Meizu contribuiu para o marketing de conteúdo, desenvolvimento de ecossistema de hardware inteligente, substituição de recursos e cooperação, e participou do lançamento e lançamento de quase 20 telefones celulares e produtos periféricos, implementando a plataforma de hardware inteligente Meizu. Desde o início da construção, criou com sucesso duas novas mídias de marketing de conteúdo, a Tang Ge Technology, para o setor de telefonia móvel e Old Drivers para a indústria automotiva, que foi comprada da Meizu por funcionários aposentados. E operar de forma independente.

Muitos membros da equipe se saíram melhor do que eu na área de subdivisão, aqui eu postei uma descrição do meu currículo e todos os resultados do trabalho têm seu crédito.

Yang Hao se juntou à empresa no final de maio de 2017. Sua participação me fez perceber que a direção geral da empresa está prestes a mudar. Mais tarde, aprendi que Yang pretende começar a marcar a partir de uma perspectiva cultural. Depois de terminar o lançamento do novo produto do PRO 7, em agosto do ano passado, eu e os membros da equipe o levamos a Pequim para visitar o Sr. Liang Wendao, na esperança de criar algumas oportunidades de cooperação da marca Meizu nesse grupo.

Inspirado por essa troca, acredito que se mais parceiros como o Sr. Liang Wendao puderem ser encontrados, após um período de formação, isso deve ser útil para o trabalho de Meizu e Yang Hao. Depois de voltar e nos comunicar com a equipe, fizemos um O Plano de Aprimoramento de Ativos Culturais Meizu pretende começar com os campos culturais e criativos que são de interesse de cada membro da equipe e buscar recursos para cooperação transfronteiriça a partir das três dimensões da arte, cultura e tecnologia para melhorar a imagem da marca Meizu.

O Meizu Cultural Asset Enhancement Plan está aqui: https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA

Em seguida, depois de comunicar com Yang Zhe e HR, eu coloquei a equipe mudou seu nome para Meizu departamento cultural e criativa, o escopo do negócio é focado na criação, introdução de nível cultural e artístico de conteúdo e produtos para as marcas high-end para explorar o impacto da Meizu e recursos culturais reservas e dependem de uma ampla gama de fluxo e telefone Meizu fã Meizu de influência na acumulação de plataformas sociais, profundidade de funcionamento.

Em novembro passado, eu estava em licença anual acompanhado por alguns amigos quando a indústria de tecnologia financeira para visitar a América do Sul, a colisão de uma possível troca de Meizu plano de negócios financeiros, ele simplesmente é àqueles tráfego de Internet e importação finanças Apps usuários, obtendo assim a renda.

O plano foi concluído sob a orientação de amigos do setor de finanças na Internet É basicamente claro que, sob a premissa de cumprir a política, uma empresa de importação de tráfego de terminal móvel terá lucros inevitáveis, desde que promova a implementação desse negócio.

Meizu desenvolvimento de negócios financeiros novas idéias, programa aqui: https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ

Espero abrir uma posição na empresa para implementar esse negócio e reportá-lo a muitos executivos da Meizu, mas essa comunicação não foi bem-sucedida, as razões para a falta de sucesso são várias e também é uma panela. Ou reflita sobre você mesmo.

Por outro lado, como mencionado acima, o Plano de Aprimoramento de Ativos Culturais da Meizu também é difícil de produzir no curto prazo dentro do modelo de negócios da Meizu Marketing, ao mesmo tempo em que algumas coisas aconteceram na época. Com a intenção de transferir a equipe, atualizei o plano e esperei usá-lo na plataforma Flyme.Com a ajuda dos recursos de tráfego do sistema, estava confiante de que poderia fazer isso sem aumentar meu orçamento. Não é dinheiro.

O Programa de Aprimoramento de Ativos Culturais da Flyme está aqui: https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw

Mas isso não teve sucesso, houve muitas rodadas de comunicação, não sou muito grato àqueles que me ajudaram a me comunicar com esse assunto, não me culpei por quem eu era, mas decidi que esse plano vale a pena para os fabricantes de celulares , O sistema de telefonia móvel como entrada de contato de alta frequência do usuário, a qualidade e o estilo do conteúdo apresentado afetarão a percepção do usuário da marca por um longo tempo.

No início de 2018, vi o discurso de Ren Zhengfei no briefing de negócios do consumidor BG e no simpósio-chave. ”Esse ponto também foi mencionado.

reunião EMT aprovado a empresa concordou em tentar realizar serviços de vídeo. Não exatamente serviços de nuvem de consumo com fins lucrativos, o objetivo final é ajudar a melhorar a experiência do usuário de telefones móveis, as vendas de celulares para a promoção. Então, na seleção de conteúdo, temos a nossa própria valores, identificar as diferenças na direção do esforço e do conteúdo selecionado. nosso conteúdo impulso de alta qualidade principal, porque estes são valiosos, apenas crianças da verdadeira filosofia, história, a fim de aprender como se tornar um talento real. nós não envenenado o que a sociedade deve ter a opção de carregamento, ao invés de click-through taxa de serviço.

A Xiaomi também está fazendo ajustes nessa área e estou muito satisfeito por todos terem essa consciência e ações, e milhões de usuários de telefones celulares chineses terão uma experiência melhor no sistema de telefonia móvel.

No geral, eu estava muito ansioso no segundo semestre do ano passado, o núcleo era que eu queria reunir os membros da equipe através de meus próprios esforços, não apenas comigo.

No entanto, quando eu me esforço para atingir minhas expectativas com todos os meus esforços, e o ambiente está se deteriorando rapidamente, eu comecei a aceitar calmamente a situação que todos deveriam partir antes e depois do Festival da Primavera.

Depois do feriado, comecei a melhorar meu currículo, e também instei os membros da minha equipe a fazerem meu currículo, dar sugestões e sugestões de desenvolvimento de carreira para a procura de emprego na cidade.Em suma, espero que todos possam viver melhor, acrescentou Zhang Ma. Corpo.

Se as coisas não forem muito repentinas no dia 17 de abril, a maioria dos membros da equipe e eu poderemos deixar Meizu em silêncio após a conferência Meizu 15.

Eu disse que estava errado com a equipe, deixar de tirá-los foi uma falha para mim como líder de equipe, mas acredito que todos os esforços no segundo semestre do ano passado, eles puderam sentir isso, eu realmente tentei o meu melhor.

Estou escrevendo isso agora, mas quero deixar claro que trabalhei duro para a Meizu por 4 anos e 5 meses.Muitos funcionários da equipe pagaram por seus sentimentos além do trabalho se a empresa não precisa mais de uma equipe como a nossa. E os negócios, podemos sair, mas o que precisamos é apenas um reconhecimento e respeito pelo nosso trabalho passado.

De 5 de dezembro de 2013 a 17 de abril de 2018, esta é a minha vez de trabalhar na Meizu.

Adeus, Meizu. Adeus, peng tecnologia. Bg é uma marca, é também uma espécie de memória. Adeus, aqueles que se preocuparam, gostam e criticam nossos amigos.

A estrada à frente é mais longa e todos nós vamos crescer.

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