그리고 그 장 지아 자신 MEIZU 따라서 해고 및 책임을지지 상관을 모욕이다.
장 지아 첫번째 태양이 대중에게 15 개 개의 MEIZU 출시 및 프로젝트 테이블의 마케팅 비용의 일련의 수용을 거부, 그는 말했다, '돈이 낭비되고, 효과는 지방 (양 ZHE) 회사의 비용으로 주머니가 제한됩니다'.
내년 4 월 21 선거, 지아 장 전날 회의의 15 MEIZU 시리즈는 마이크로 블로깅, 마이크로 채널 공용 수의 긴 문서에서는 MEIZU에서 내 경력을 되돌아 보면, 게시되어 있습니다 :
장 지아는 기사에서 그는 금융 MEIZU 내에서 프로젝트를 수행했는데, 문화재 향상 프로그램을 제안하지만, 다양한 내부 이유로, 몇 가지 계획이 여행을 할 수 없습니다했다. 다만이 기간에, 그와는 양 확장 관계가 점점 더 부실 해짐에 따라 팀을 이전 할 계획이 있었지만 결국 커뮤니케이션 문제로 인해 실현 될 수 없었습니다.
텍스트 전반에 걸쳐 더 적은 언급 양 확장의 내용의 MEIZU 일 동안 더 표현 장 지아 약간의 성공과 통찰력, 장 지아는이 문서를 게시 (15) MEIZU의 선거 직전에 출시, 그것은 양 ZHE의 비트가 의미를 보인다.
다음은 출판 된 장 지아의 전체 텍스트입니다 :
저는 장 지아입니다. 메이즈에서 떠났고, 파티가 시작되었을 때 기록을 남겼습니다.
내가 총의 질문 9 월, 2, 2013, 내가 둥지에서 MEIZU MX3 회견을 보았다, 리 앤과 그의 부하와 근처의 켄터키 프라이드 치킨의 다음 오후에, 다른 하나는 함께 두 시간 이상 이야기 수익 기대, 나는 이전에 기본 알려진 회사로가는 길을 알고있다.
나는 매우 인터뷰에서 발현는 생각을했다 : 중국 시장에서 마케팅의 많은 그 효과는 상사에게 내가 나를 위해이 마케팅 작업에 대한 의미가 생각하는 약간의 돈을 거짓말을 측정 할 수 있도록 함께 제 1 및 제 2 당사자가 뭔가를 할 것입니다. 단지 더 많은 사람들이 돈을 벌기 위해하고 일을하지 않는 방법에 대해 생각하게됩니다, 아니 효과의 브랜드 구축 및 시장 점유율을 향상하고, 나는 확실히 손상을 억제하기 위해 시스템을 사용하는 동안 최고의 마케팅 직원은 "높은 연봉"입니다 만든 행동.
이 결론은 그때 일시적 기본적으로, 조금 혼란스러워하는 여자의 부부와 함께 인수, 마케팅에 대한 책임이다, US 오픈을 알 수있는 경험과 함께 사업을 할 (지금 새로운 산소 CEO) 텐센트 금성의 전 제품 디렉터 다음 2011 년 나의 일부에서 온다 어떤 예산은,하지만 난 확장 PR, 그러한 접근 텐센트 Q +, 360 사이트 탐색, Taobao의 아모이 일러스트 및 기타 수입 흐름, 정기 금융 및 경제, 기술 매체 등 모든 리소스를 찾을 수 "토모미 넷"사용자에 대한 책임 싶지 시장도 때 회사 인터뷰, 보도 자료 및 자신의 쓰기의 내부 및 외부 발표뿐만 아니라 운영 소셜 미디어 계정으로, 기본적으로 난 그렇게, 프로젝트가 마침내 그렇게 어려운 경우, 돈을 지출 감히하지 않았다 여전히 첫 번째 조정.
이 학위는 돈을 쓰는 데있어서 두려움과 두려움을 안겨주었습니다. 물론 나는 그것에 익숙하다는 것을 알 수 있습니다.
Meizu에 입사 한 후, Pengo Technology, 내부 코드 bg, 휴대 전화 평가, 신제품 출시 커뮤니케이션 계획, 위기 홍보 홍보, 창의적인 비디오 마케팅 등에 종사하는 Meizu의 컨텐츠 마케팅 플랫폼을 만들었습니다. Meizu 내부 기술 매체는 임금 및 일부 자료 외에도 돈을 쓸 필요가 없습니다.
나중에 일부 콘텐츠 비즈니스 만 할 수는 없다는 사실을 깨달았고 자신의 창의적인 콘텐츠를 만드는 데 돈을 쓰는 법을 배워야합니다. 그렇다고해도 Meizu의 작업에서는 돈을 쓰는 것에 대해 여전히 신중합니다. 30-50 인 팀의 마케팅 비용이 사용되며, 몇 년 동안 회사의 마케팅 비용을 3 % 이내로 통제하고 있습니다.
이것은 충분히 인식되지 않을 수도 있습니다. 내부 피드백은 날 강하게 찔렀다. 효과는 '장 지아 (Zhang Jia), 당신 부서가 많은 돈을 쓰지는 않았지만 많은 일을하지 않는 것 같습니다.'
나는 마케팅에 대한 기대 때문에 노출하기 위해 많은 돈을 써야하기 때문에 OPPO 모델은이 방법이 효과적이라는 것을 증명하지만 팀 창립자의 유전자가 팀을 결정한다고 말할 수 있으므로 대부분의 bg 팀 누구나 작고 광범위하게 일하는 것을 좋아합니다. 모든 종류의 외부 협력에서 그들은 항상 비용 통제를 통해 자신의 능력을 반영하기를 원합니다. 이제 약간 병이 들었습니다.
그러나 저는 지난 몇 년 동안 저의 팀과 저는 월급 만 받고 마케팅 비용을 거의 들이지 않는다는 전제하에 몇 가지 일을 해왔다고 설명하고 싶습니다.
요약 내용은 다음과 같습니다. 지난 5 년 동안 Meizu는 콘텐츠 마케팅, 스마트 하드웨어 생태계 개발, 자원 교체 및 협력에 기여했으며 Meizu 지능형 하드웨어 플랫폼을 지원하는 약 20 개의 휴대폰 및 주변 장치 출시 및 출시에 참여했습니다. 시공 초기부터 휴대폰 업계를위한 "Tang Ge Technology"와 자동차 업계의 "Old Drivers"라는 두 가지 새로운 컨텐츠 마케팅 매체를 성공적으로 창안했으며, 후자는 이미 출근 한 직원이 Meizu에서 매수했습니다. 그리고 독립적으로 작동하십시오.
팀 구성원 중 많은 사람들이 제 분야에서 나보다 뛰어났습니다. 여기에서 이력서의 설명을 올렸습니다.이 결과는 모두 신용을 얻었습니다.
Yang Hao는 2017 년 5 월 말에 회사에 합류했습니다. 그의 참여로 회사의 일반적인 방향이 바뀌려고한다는 것을 깨닫게되었고, 나중에 Yang은 문화적 관점에서 브랜딩을 시작할 계획입니다. 작년 8 월에 PRO 7의 신제품 출시를 마친 후, 필자와 팀 구성원이 그를 베이징으로 데려 가서 Liang Wendao를 방문하여 Meizu 브랜드 협력 기회를 창출하기를 희망했습니다.
이 교환에 의해 영감을, I 씨 리앙은 파트너가, 모양의 기간 후 MEIZU ZHE과 양의 작업을 지원한다 말했듯이 당신이 더 많은 사람을 찾을 수 있다면 생각, 다시 와서 팀 커뮤니케이션, 우리가 만든 MEIZU의 브랜드 이미지를 향상시키기 위해, 국경을 초월한 협력을위한 자원을 찾기 위해 세 가지 차원의 예술, 문화 및 기술에서 문화와 창조적 인 팀 구성원이 자신의 관심 분야에서 시작하도록 MEIZU 문화재 향상 계획.
MEIZU 문화재 향상 계획, 여기에 프로그램 : https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA
다음으로, 양 ZHE 및 HR과 통신 후, 나는 팀이 MEIZU 문화와 창조적 인 부서로 이름을 변경 넣어, 사업 범위는 창조에 초점을 맞추고, 하이 엔드 브랜드에 대한 내용과 제품의 문화 예술 수준의 도입은 MEIZU 및 문화 자원의 영향을 탐구 Meizu 휴대 전화의 광범위한 트래픽과 Meizu가 축적 한 팬의 영향력을 소셜 플랫폼, 심층 운영에 할당하고 보유합니다.
금융 기술 산업 남미, MEIZU 금융 사업 계획에 대한 가능한 교환의 충돌을 방문 할 때 지난 11 월, 나는 친구들과 함께 연차 휴가이고, 단순히 그 인터넷 트래픽과 수입 금융에있다하여 소득을 얻는 Apps 사용자.
이 계획은 인터넷 금융 업계의 일부 친구들의지도하에 완료되었으며, 정책 요구 사항을 충족하기 전제로 이동 통신사 트래픽 유입 업체는이 사업의 구현을 촉진하는 한 필연적으로 수익을 창출 할 것임이 분명합니다.
Meizu 금융 사업 개발 새로운 아이디어, 프로그램은 여기 : https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ
나는이 사업을 구현하고 많은 Meizu 임원들에게보고 할 회사의 지위를 열어주기를 희망하지만이 의사 소통은 성공적이지 못했습니다. 성공하지 못한 이유는 다양합니다. 또는 자신을 생각 나게하십시오.
한편, 상기 MEIZU 문화재 향상 프로그램은 MEIZU 마케팅 하에서도 어려운이 서비스 모듈은 단기간에 좋은 결과를,하지만 뭔가 양와의 관계를 주도하고있다이 시간에 무슨 일이 있었와 그의 팀은 내가 더 교착 상태입니다 팀과 의도의 방향 전환과 함께, 그래서 나는, 내가이 일을 할 수있는 새로운 예산없이, 확신 시스템에 자원의 흐름과 함께, Flyme 플랫폼에서 재생할 수 있도록 노력하겠습니다,이 프로그램의 업그레이드를 완료합니다 , 그것은 돈이 아닙니다.
Flyme 문화재 향상 계획, 여기에 프로그램 : https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw
그러나이 아니라, 라운드의 많은 의사 소통을 중요하지 않았다, 나는 비난하지 않는다없는 나를이 문제 사람들과 의사 소통을 도와 감사,하지만 난 휴대 전화 제조 업체에 대한 보장 계획이 때문에, 일을 가치가있다 생각 , 내용과 스타일, 브랜드에 대한 사용자의 인식의 장기적인 영향의 품질을 표시하여 고주파과 접촉하는 사용자와 같은 항목 전화 시스템.
2018 년 초반에 나는이 언급, 소비자 BG 사업보고 및 포럼의 중추에서 르네 연설을 보았다.
EMT 회의는 회사가 비디오 서비스를 수행하기 위해 노력하기로 합의 승인했다. 우리는 궁극적 인 목표는, 휴대 전화 판매 콘텐츠 선택에 그래서, 우리는 우리 자신이있다. 촉진하기 위해 휴대 전화의 사용자 경험을 개선하는 데 도움이 이익 정확히 소비자 클라우드 서비스입니다 않는다 값은, 노력과 선택한 내용의 방향의 차이를 식별 할 수 있습니다. 우리의 주요 푸시 높은 품질의 콘텐츠를,이 진정한 철학 만 아동, 역사, 가치가 있기 때문에, 진정한 재능을하게하는 방법을 배우기 위해. 우리는 중독되지 않습니다 어떤 사회 것은로드의 옵션이 아니라 클릭률 서비스를해야한다.
밀레는이 점에서 조정, 나는 그들이 같은 인식과 행동을 가지고 기쁘게 생각합니다, 휴대 전화 사용자의 수백만의 중국 수백 더 나은 전화 시스템 경험을 얻을 것이다.
전반적으로 작년 하반기에 저는 매우 열심이었습니다. 핵심은 팀원들을 저만의 노력으로 이끌어 내고 싶다는 것이 었습니다.
내가 기대를 도달 할 수없는 노력을 시도하고 환경이 급속하게되면 이전과 봄 축제 후, 악화 될 때, 나는 상황을 '우리는 떠나야했다'의 승인을 조용히 시작했다.
휴일이 끝나고 이력서를 개선하기 시작했으며, 팀원들에게 이력서를 보내고 제안서를 제출하고 직업을 구할 수있는 직업 개발 자문을 제공했습니다. 간단히 말해서, 모두가 더 잘 살 수 있기를 바랍니다. 몸.
4 월 17 일에 일이 너무 갑작스럽지 않은 경우, 팀원과 저의 대부분 구성원은 Meizu 15 회의 이후 Meizu를 조용히 떠났을 수 있습니다.
나는 팀에 틀린 것이라고 말했다. 팀 리더로서 나에게 실패했다면 실패했다. 그러나 나는 작년 하반기에 모든 노력이 느껴질 것이라고 믿는다. 나는 최선을 다했다.
지금이 글을 쓰고 있지만 Meizu에서 4 년 5 개월 동안 열심히 일했음을 분명히 밝히고 싶습니다. 많은 팀원들이 더 이상 우리와 같은 팀을 필요로하지 않으면 업무 이외의 감정을 지불했습니다. 사업은 우리가 떠날 수는 있지만, 우리가 필요로하는 것은 과거의 일에 대한 인식과 존중 일뿐입니다.
2013 년 12 월 5 일부터 2018 년 4 월 17 일까지 Meizu에서 일하는 시간입니다.
안녕, 메이즈. 안녕, 펭 기술 .bg는 표식이고, 또한 일종의 기억이기도합니다. 잘가, 우리의 친구들을 걱정하고, 비판하며, 비판합니다.
앞으로 길은 길어지고 모두 성장할 것입니다.