そして、それは上司張嘉自身Meizuのに失礼だので却下し、責任を負うこと。
張嘉最初の日は、15 2 Meizuのが起動し、プロジェクトテーブルのマーケティング費用の公開シリーズを受け入れることを拒否し、彼は言った、「お金が無駄になり、効果が限られている、彼らの脂肪（ヤン浙江省）は、会社の費用でポケット」。
次の会議の15 Meizuのシリーズである4月21日での選挙は、マイクロブログに長い記事を公開し、マイクロチャネル公衆数は、Meizuの中に私のキャリアを振り返る嘉チャンの前夜にあります：
張嘉氏は、金融Meizuの内のプロジェクトを実行しようとしました、そして文化的資産の強化プログラムを提案したが、さまざまな内部的な理由のために、いくつかの計画は旅行をすることができませんしていた、記事の中で述べている。ただ、この時期に、彼とヤン延長関係が泥沼取得され、彼はチームで仕事の移転計画があったが、最終的に達成するために失敗した通信の問題のため。
テキスト、あまり言及ヤン拡張の内容、それ以上の発現張嘉Meizuの作業中に、いくつかの成功と洞察を通じて、張嘉はこの記事を発表し、15 Meizuの中選挙の前夜にリリースされ、それはそれで意味ヤン浙江省のビットです。
以下は、張嘉の全文である。
私は張家です。私は梅津から出発しました。党として、私は記録を残しました。
私は全体の尋ねられたとき2013年9月2日には、私は巣にMeizuのMX3会見を見て、李ナンと彼の部下を持つ近くのケンタッキーフライドチキンの次の日の午後には、別のは、一緒に二時間以上の話しました収入予想が期待されるとき、私はこの会社に基本的な遊びがあることを知っています。
高度インタビューで表明私が考えていた：効果は上司に、私は私のために、このマーケティングの仕事がために無意味だと思う少しのお金を嘘を測定することができないように、中国市場でのマーケティングの多くは何かを一緒に第1と第2の関係者です。腐敗を抑制するためにシステムを使用しながら、ブランド構築と効果なしの市場シェアを高めるため、唯一のより多くの人々が物事を行うためにお金を稼ぐなくする方法を考えるようになります、と私は間違いなく最高のマーケティングスタッフは、「高給与」で作られました行動。
この結論は、全米オープンを知っている経験とビジネスを行うためのテンセント金星（新しい酸素CEO）の旧製品のディレクター以下、2011年に私の一部から来て、そして私は、マーケティングを担当しています、一時的に基本的には、ビットボーッ女の子のカップルと引き継い何の予算は、私は拡大し、PR、そのようなアクセステンセントQ +、360サイトナビゲーション、淘宝網アモイイラストや他の輸入が流れ、定期的にスケジュールされた金融・経済、テクノロジー、メディアなど、すべての自由な資源を、見つけるために「ともみネット」ユーザーの責任になりたいん会社のインタビュー、プレスリリース、彼自身の執筆の内部と外部の発表の、だけでなく、ソーシャルメディアのアカウントを操作し、市場でもあるときに、プロジェクトが最終的にそうすることは困難であるとき、基本的に私は、そうであっても、お金を費やすことはしませんでしたまたは第1の調整。
でも畏敬の念、この事の私の恐怖を過ごすために。もちろん、あなたが私の貧しい慣れを理解することができる程度。
つまりとして理解されるように、携帯電話の評価、新しい会議のコミュニケーション・プランニング、広報危機対応、創造的なビデオマーケティングとあなたが望むかもしれない他の作業に従事したGeペン技術、内部コードBG、：私はMeizuのに入社した後、Meizuのは、そのコンテンツのマーケティングプラットフォームの一部を作成しました。 Meizuの内部技術メディアは、賃金やいくつかの資料に加えて、お金を使う必要もありません。
後の段階では、コンテンツビジネスを行うだけでは不十分であることに気がつきました。私自身の創造的なコンテンツを広げることには費用を費やす必要があります。 30-50人のチームのマーケティング費用が使用され、マーケティング費用を数年間3％以内で管理しています。
これは完全には認識されないかもしれませんが、内部のフィードバックは私に急に刺されました。効果は、「張嘉（Zhang Jia）、あなたの部署はお金をあまり使わなかったが、それほど多くはないようです。
OPPOモデルではこのアプローチが有効であることも証明されていますが、チーム創設者の遺伝子によってチームが決定されると言えるでしょう。したがって、bgチームのほとんどは誰もが小さくて幅広いことをしたいと思っています。あらゆる種類の外部協力において、彼らは常にコストをコントロールして能力を反映したいと思っています。
しかし、私はここ数年、私のチームと私は、給料を取ってわずかなマーケティング費を費やすことを前提にしていくつかのことをしてきたと説明したいと思います。
一つの文にまとめた：我々Meizuの5年を過ぎて、コンテンツマーケティング、インテリジェントハードウェアエコシステムの開発、資源順列協力の面で貢献してきました、ほぼ20携帯電話や周辺機器、Meizuのを達成するためのインテリジェントなハードウェアプラットフォームを出版に参加し、記載されていますすなわち、携帯電話業界のためにゼロから構築、新しいメディアコンテンツ作成の二つの連続成功したマーケティング、「ペンGeの技術」と「来る⽼ドライバ」を自動車産業のために、後者をMeizuの出身の元従業員の買収により、また、独立して動作します。
チームの多くのメンバーが細分化された領域で私よりも優れていました。ここでは履歴書から説明を掲載しました。
ヤン浙江省は後半2017年5月新兵が、私は彼の会社は、変更の一般的な方向を認識して参加させている発生しようとしている、と後で通信することを学んだ、ヤンは文化レベル6からブランドを改造開始するためにするつもり - 7月、忙しいPRO 7新製品が起動した後、8月には昨年、私のチームと私は、このグループで協力Meizuのブランドのための機会の数を作成することを期待して、梁氏は言って訪問し、北京に彼がかかります。
この交換に触発され、私は梁氏は、このようなパートナーが、形状の期間の後、Meizuの浙江省とヤンの作業を支援すべきであると述べたように、あなたがより多くの人を見つけることができるかどうかだと思い、戻ってきて、チームのコミュニケーション、私たちが作りましたMeizuののブランドイメージを強化するために、国境を越えた協力のためのリソースを見つけるために、3次元の芸術、文化と技術の文化的、創造的なチームメンバーの関心の分野から開始することを目的とMeizuの文化的資産の増強計画、。
Meizuの文化財の増強計画、プログラムここ：https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA
次に、ヤンハオとHRとのコミュニケーションの後、私はチームの名前をMeizu Wenchuangに変更しました。ビジネスの範囲は、文化と芸術のコンテンツと製品の創造、導入、Meizuのハイエンドブランドのための文化探求とリソースの開発に集中することです。 Meizu携帯電話やファンの広範なトラフィックに依存し、社会的なプラットフォームでMeizuによって蓄積された影響、深い操作。
昨年11月、金融技術業界の友人たちに、南米を訪問するための年次休暇を取った。この取引所は、Meizuに適した金融ビジネスプランと衝突し、単純にトラフィックとユーザーをインターネットファイナンスアプリにインポートして収益を得た。
この計画は、インターネット金融業界の一部の友人の指導のもとに完了しました。基本的に、この要件を満たすことを前提として、この事業の実施を促進する限り、モバイル端末トラフィックの輸入会社は必然的に収益を得ることになります。
Meizu金融ビジネス開発の新しいアイデア、プログラムはここ：https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ
私は、この事業を実行し、それを多数の梅津幹部に報告する会社の地位を開拓したいと考えていますが、これは最後のコミュニケーションではありません。または自分自身に反映する。
一方、上記のMeizuの文化財の強化プログラムは、Meizuのマーケティングの下でも、より困難このサービスモジュールは、短期的には良い結果を生成するために、何かはヤンと私の関係につながっている。この時点で起こったと彼のチームは、私は、より多くの膠着状態でありますチームとの意思の再配向を持つので、私は、このプログラムのアップグレードを完了します、このことを行うために、新たな予算なしで、システムへのリソースの流れと、私は確信している、Flymeプラットフォームでプレーしたいと考えていますそれはお金ではない。
Flyme文化財の増強計画、プログラムここ：https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw
しかし、これは成功していませんでした。多くのコミュニケーションがありました。いいえ、私はこの問題に連絡するのを助けてくれた人にとても感謝しています。ユーザの高周波コンタクトエントリとして携帯電話システム、提示されたコンテンツの品質とスタイルは、長い間、ユーザーのブランドの認識に影響を与えます。
2018年の初めに、消費者BGのビジネスブリーフィングとキーシンポジウムでRen Zhengfeiのスピーチを見ました。この点も言及されました。
同社のEMT会議の承認後、ビデオサービスの試用に同意した。収益性のためにコンシューマークラウドサービスは行っていない。最終的な目標は、携帯電話のユーザーエクスペリエンスの向上と携帯電話の販売促進である。私たちは主に質の高いコンテンツを宣伝しています。これらは貴重なものであり、真の哲学や歴史から本当の才能者になる方法だけを学ぶことができます。中毒はしませんCTRサービスではなく、ソーシャルなものをローディング用に選択する必要があります。
Xiaomiはこの分野でも調整を行っています。私は彼らがすべてこのような意識と行動を持っていることを非常にうれしく思っており、何億人もの中国の携帯電話ユーザーがより良い携帯電話システム体験を得るでしょう。
全体として、私は昨年の後半に非常に心配していました。私は自分だけでなく、自分の努力でチームメンバーを集めたいと思っていました。
しかし、あらゆる努力をして期待通りにならず、環境が急速に悪化していたとき、私は穏やかに春祭りの前後に誰もが残すべき状況を受け入れ始めました。
休暇の後、私は履歴書を改善するようになりました。また、チームメンバーに私の履歴書を提出し、提案を再開し、都市の仕事を変えるためのキャリア開発の提案を提供してもらいました。体。
4月17日に事態があまりにも急上昇しなければ、私のチームと私のほとんどのメンバーはMeizu 15の会議の後に静かにMeizuを離れるかもしれません。
私はチームに間違っていると言いましたが、チームリーダーとしての私の失敗ではありませんでしたが、昨年下半期のすべての努力が感じられました。
私はこれを今書いています。私は、梅津で4年5ヶ月間私のデューデリジェンスを済ませたことを明確にしたかったのですが、チームの多くの従業員は、そしてビジネスは、私たちは残すことができますが、私たちが必要とするのは、過去の仕事に対する認識と尊重です。
2013年12月5日から2018年4月17日まで、Meizuで働いています。
さようなら、さようなら、さようなら、bengはマークでもあり、記憶の一種でもあります。さようなら、心配していた人は私たちの友達を批評しています。
道は長くなり、私たちはすべて成長します。