और झांग जिया, जो अपने वरिष्ठों के प्रति अपमानजनक था, को भी मेज़ू ने खारिज कर दिया और कानूनी ज़िम्मेदारी की जांच की।
झांग जिया पहले सूरज सार्वजनिक 15 दो Meizu की शुरूआत और परियोजना तालिका के विपणन लागत की एक श्रृंखला को अस्वीकार कर देती, उन्होंने कहा, 'पैसा बर्बाद हो जाता है, प्रभाव सीमित है, उनके वसा (यांग झे) कंपनी की कीमत पर जेब है'।
अगला 21 अप्रैल में चुनाव है, जो 15 Meizu जिया झांग की पूर्व संध्या पर सम्मेलनों की श्रृंखला माइक्रोब्लॉगिंग, सूक्ष्म चैनल सार्वजनिक संख्या में एक लंबा लेख प्रकाशित किया है, Meizu में मेरे कैरियर पर वापस देखो है:
झांग जिया ने कहा कि लेख में, वह वित्तीय Meizu के भीतर एक परियोजना करने की कोशिश की थी, और सांस्कृतिक संपत्ति वृद्धि कार्यक्रम प्रस्तावित है, लेकिन विभिन्न आंतरिक कारणों के लिए, कई योजनाओं यात्रा करने में सक्षम नहीं हैं। बस इस अवधि में, वह और यांग विस्तार रिश्ते फंस जाता है हो रही है, वह टीम के साथ एक नौकरी हस्तांतरण की योजना थी, लेकिन क्योंकि संचार की समस्याओं के अंत में हासिल करने में असफल।
पाठ के दौरान कम उल्लेख यांग विस्तार की सामग्री, Meizu काम के दौरान और अधिक एक अभिव्यक्ति झांग जिया कुछ सफलता और अंतर्दृष्टि, झांग जिया 15 Meizu में चुनाव, इस लेख प्रकाशित की पूर्व संध्या पर जारी किया गया है, यह यांग झे के लिए थोड़ा उस में अर्थ लगता है।
झांग जिया का पूरा पाठ निम्नलिखित प्रकाशित है:
मैं झांग जिया था, Meizu से छोड़ दिया है, एक पार्टी के रूप में, मैं एक रिकार्ड है, मैं माना शामिल हो याद प्रक्रिया बनाने के लिए और इसे छोड़।
सितंबर 2, 2013 मैं घोंसले में Meizu MX3 सम्मेलन देखा, ली नेन और अपने अधीनस्थों के साथ पास के एक केंटकी फ्राइड चिकन में अगले दोपहर, एक और दो घंटे से अधिक के बारे में एक साथ बात की थी, जब मैं कुल के लिए कहा जब मुझे आय की उम्मीद थी, तो मुझे पता था कि इस कंपनी में एक बुनियादी खेल था।
मैं अत्यधिक साक्षात्कार में व्यक्त एक विचार था: चीन के बाजार में विपणन का एक बहुत एक साथ पहले और दूसरे दलों कुछ करने के लिए इतना है कि प्रभाव एक छोटे से पैसे मुझे लगता है कि मेरे लिए यह मार्केटिंग का काम के लिए कोई मतलब नहीं है बॉस को झूठ नहीं मापा जा सकता है। ब्रांड बिल्डिंग और कोई प्रभाव नहीं की बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने, केवल अधिक लोगों को कैसे पैसे बनाने के लिए और काम करने के लिए नहीं के बारे में सोच कर देगा, और मैं निश्चित रूप से बनाया सबसे अच्छा मार्केटिंग स्टाफ "उच्च वेतन" है, जबकि भ्रष्टाचार को दबाने के लिए इस प्रणाली का उपयोग व्यवहार।
यह निष्कर्ष 2011 में मुझे का एक हिस्सा, Tencent वीनस (अब नए ऑक्सीजन सीईओ) के पूर्व उत्पाद निदेशक निम्नलिखित से आता है अनुभव पता करने के लिए यूएस ओपन के साथ व्यापार करने के लिए, तो मैं विपणन के लिए जिम्मेदार हूँ, अस्थायी रूप से लड़कियों के एक सा घबड़ाया हुआ के एक जोड़े के साथ पदभार संभाल लिया है, मूल रूप से कोई बजट है, लेकिन मैं "तोमोमी शुद्ध" उपयोगकर्ताओं का विस्तार करने और पीआर, जैसे पहुँच Tencent क्यू +, 360 साइट नेविगेशन, Taobao Amoy इलस्ट्रेटेड और अन्य आयात प्रवाह, नियमित रूप से निर्धारित वित्त और अर्थशास्त्र, टेक मीडिया सभी मुक्त संसाधनों, खोजने के लिए जिम्मेदार होना चाहता हूँ कंपनी साक्षात्कार, प्रेस विज्ञप्ति और अपने ही लेखन की आंतरिक और बाह्य घोषणा, लेकिन यह भी संचालित एक सामाजिक मीडिया खाते का, मूल रूप से मैं जब बाजार भी है पैसा खर्च करने, फिर भी, जब परियोजना अंत में ऐसा करने के लिए मुश्किल है हिम्मत नहीं थी या पहले समायोजन।
इस डिग्री ने मुझे पैसे खर्च करने के इस मामले में डरने और डरने का कारण बना दिया। बेशक आप समझ सकते हैं कि इसका उपयोग मैं कर रहा हूं।
बाद मैं Meizu शामिल हो गए, Meizu अपनी सामग्री विपणन मंच का एक हिस्सा बनाया गया है: जीई कलम प्रौद्योगिकी, आंतरिक कोड bg, मोबाइल फोन के मूल्यांकन, नई सम्मेलन संचार की योजना बना, जनसंपर्क संकट प्रतिक्रिया, रचनात्मक वीडियो विपणन और अन्य काम आप चाहते हो सकता है में लगे हुए के रूप में वह यह है कि समझने की। मजदूरी और कुछ सामग्रियों के अलावा, एक मीज़ू आंतरिक प्रौद्योगिकी मीडिया, किसी भी पैसे खर्च करने की ज़रूरत नहीं है।
बाद के चरण में, मुझे यह भी एहसास हुआ कि मैं कुछ सामग्री व्यवसाय नहीं कर सकता। मुझे अपनी रचनात्मक सामग्री को धक्का देने के लिए पैसे खर्च करना सीखना है। फिर भी, मीज़ू के काम में, मैं अभी भी पैसे खर्च करने के बारे में सतर्क हूं। 30-50 व्यक्तियों की टीम के विपणन खर्च का उपयोग कई सालों से किया गया है और कंपनी के कुल विपणन खर्चों के 3% के भीतर नियंत्रित किया गया है।
यह पूरी तरह से पहचाना नहीं जा सकता है। एक आंतरिक प्रतिक्रिया ने मुझे तेजी से ठोकर दिया है। इसका मतलब यह है कि, झांग जिया, आपके विभाग ने ज्यादा पैसा नहीं लगाया, लेकिन ऐसा लगता है कि यह बहुत कुछ नहीं करता है।
मैं थोड़ा मजबूर हूँ, इसके बारे में विपणन से अपेक्षा के अनुरूप, हम निवेश के लिए बहुत पैसा खर्च करना चाहिए, OPPO मॉडल भी साबित कर दिया है कि इस दृष्टिकोण वास्तव में प्रभावी है, लेकिन आप कह सकते हैं कि टीम संस्थापक जीन, टीम निर्धारित करता है इसलिए bg टीम सबसे लोग विभिन्न बाहरी सहयोग पर आदेश की कटौती करना में काम करने के लिए, की तरह हमेशा खर्च को नियंत्रित करने के द्वारा अपने स्वयं के क्षमता को प्रतिबिंबित करना चाहते हैं, और अब चाहते हैं कुछ बीमार है।
लेकिन मैं अभी भी इन सभी वर्षों व्याख्या करना चाहते हैं और मैं बहुत कम आधार विपणन लागत के साथ वेतन में केवल टीम ले, या कुछ काम करते हैं।
एक वाक्य में संक्षेप: हम Meizu पांच साल अतीत सामग्री विपणन, बुद्धिमान हार्डवेयर पारिस्थितिकी तंत्र के विकास, संसाधन क्रमचय सहयोग के संदर्भ में योगदान दिया है, प्रकाशन में भाग लिया और सूचीबद्ध लगभग 20 मोबाइल फोन और परिधीय उत्पादों, Meizu प्राप्त करने के लिए बुद्धिमान हार्डवेयर प्लेटफार्म खरोंच से निर्माण, नए मीडिया सामग्री के निर्माण में लगातार दो सफल विपणन, अर्थात् मोबाइल फोन उद्योग के लिए 'कलम जीई प्रौद्योगिकी' और 'आ ⽼ ड्राइवर' ऑटोमोटिव उद्योग के लिए, बाद Meizu से पूर्व कर्मचारी खरीद द्वारा और स्वतंत्र रूप से कार्य करते हैं।
टीम के कई सदस्यों उपखंड, जहां मैं अपने को फिर से शुरू से एक विवरण पोस्ट के क्षेत्र में मेरे से बेहतर कर, काम की इन परिणामों अपने क्रेडिट की है।
यांग हाओ मई 2017 के अंत में कंपनी में शामिल हो गए। उनके शामिल होने से मुझे एहसास हुआ कि कंपनी की सामान्य दिशा बदलनी है। बाद में, मैंने सीखा कि यांग सांस्कृतिक परिप्रेक्ष्य से ब्रांडिंग शुरू करना चाहता है। 6 जुलाई , पिछले साल अगस्त में प्रो 7 की नई उत्पाद रिलीज को खत्म करने के बाद, मैं और टीम के सदस्यों ने उन्हें इस समूह में कुछ मेज़ू ब्रांड सहयोग अवसर बनाने की उम्मीद करते हुए श्री लिआंग वेंडाओ जाने के लिए बीजिंग ले गए।
एक इस आदान प्रदान से प्रेरित होकर, मैं, वापस आया और टीम संचार लगता है कि अगर आप और अधिक लोगों को मिल सकता है की तरह श्री लिआंग ने कहा कि इस तरह के एक साथी, आकार की अवधि के बाद, Meizu झे और यांग के काम की सहायता करनी चाहिए, हम बनाया Meizu सांस्कृतिक संपत्ति वृद्धि योजना, Meizu की ब्रांड छवि को बढ़ाने के लिए सीमा पार से सहयोग के लिए संसाधनों को खोजने के लिए, सांस्कृतिक और रचनात्मक टीम के सदस्यों को उनकी रुचि, कला, संस्कृति और तीन आयामों की तकनीक से के क्षेत्र से शुरू करने के लिए करना है।
Meizu सांस्कृतिक संपत्ति वृद्धि की योजना है, यहाँ कार्यक्रमों: https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA
इसके बाद, यांग झे और मानव संसाधन के साथ संवाद स्थापित करने के बाद, मैं डाल टीम Meizu सांस्कृतिक और रचनात्मक विभाग में इसका नाम बदलकर, व्यापार गुंजाइश निर्माण पर ध्यान केंद्रित है, सामग्री और उच्च अंत ब्रांडों के लिए उत्पादों की सांस्कृतिक और कलात्मक स्तर की शुरूआत Meizu और सांस्कृतिक संसाधनों के प्रभाव का पता लगाने के भंडार और सामाजिक प्लेटफ़ॉर्म, ऑपरेटिंग गहराई के संचय में प्रवाह और प्रभाव के Meizu फोन Meizu प्रशंसक की एक विस्तृत श्रृंखला पर निर्भर हैं।
पिछले नवंबर, मैं कुछ दोस्तों के साथ वार्षिक छुट्टी पर थे जब वित्तीय प्रौद्योगिकी उद्योग दक्षिण अमेरिका, Meizu वित्तीय व्यापार की योजना के लिए एक संभावित विनिमय की टक्कर यात्रा करने के लिए, यह केवल उन इंटरनेट ट्रैफिक और आयात वित्त करने के लिए है जिससे आय प्राप्त करने के Apps उपयोगकर्ताओं,।
यह योजना इंटरनेट वित्त उद्योग के कुछ दोस्तों के मार्गदर्शन में पूरी की गई थी। स्पष्ट है कि नीतिगत आवश्यकताओं को पूरा करने के आधार पर, मोबाइल टर्मिनल यातायात आयात कंपनी अनिवार्य रूप से मुनाफा कमाएगी जब तक कि यह इस व्यवसाय के कार्यान्वयन को बढ़ावा देती है।
मीज़ू वित्तीय व्यवसाय विकास नए विचार, कार्यक्रम यहां: https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ
मैं इस व्यवसाय को लागू करने के लिए कंपनी में एक स्थिति खोलने की उम्मीद करता हूं और इसे कई मेज़ू अधिकारियों को रिपोर्ट करता हूं। लेकिन यह संचार सफल नहीं था। सफलता की कमी के कारण अलग-अलग हैं, और एक पैन शुरू हुआ, मैं या अपने आप को प्रतिबिंबित करें।
दूसरी ओर, उपर्युक्त Meizu सांस्कृतिक संपत्ति वृद्धि कार्यक्रम, Meizu विपणन के अधीन इस सेवा भी अधिक कठिन मॉड्यूल अच्छे परिणाम अल्पावधि में उत्पादन करने के लिए है, लेकिन कुछ इस समय में हुआ यांग के साथ मेरे रिश्ते के लिए प्रेरित किया और उनकी टीम अधिक गतिरोध है, मैं टीम के साथ इरादे का पुनरभिविन्यास के साथ है, इसलिए मैं इस कार्यक्रम उन्नयन पूरा हो जाएगा, व्यवस्था करने के लिए संसाधनों का प्रवाह के साथ, Flyme मंच में खेलने की उम्मीद है, मुझे यकीन है, इस बात करने के लिए एक नया बजट के बिना , यह कोई पैसा नहीं है।
Flyme सांस्कृतिक संपत्ति वृद्धि की योजना है, यहाँ कार्यक्रमों: https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw
लेकिन यह सफल नहीं हुआ। संचार के कई दौर थे। नहीं, मैं उन लोगों के लिए बहुत आभारी हूं जिन्होंने मुझे इस मामले के साथ संवाद करने में मदद की। मैंने मुझे दोषी नहीं ठहराया, लेकिन मैंने फैसला किया कि यह योजना मोबाइल फोन निर्माताओं के लिए करने योग्य है क्योंकि , उपयोगकर्ता उच्च आवृत्ति संपर्क प्रविष्टि के रूप में मोबाइल फोन सिस्टम, प्रस्तुत सामग्री की गुणवत्ता और शैली लंबे समय तक ब्रांड की उपयोगकर्ता की धारणा को प्रभावित करेगी।
2018 की शुरुआत में, मैंने उपभोक्ता बीजी व्यापार रिपोर्ट और मुख्य संगोष्ठी में रेन झेंग्फी के भाषण को देखा। इसका भी उल्लेख किया गया।
EMT बैठक कंपनी वीडियो सेवाओं को पूरा करने की कोशिश पर सहमति व्यक्त की मंजूरी दे दी। हम लाभ के लिए वास्तव में नहीं उपभोक्ता क्लाउड सेवाओं, अंतिम लक्ष्य, मोबाइल फोन की बिक्री को बढ़ावा देने के लिए सामग्री के चयन में तो, हम अपने ही की है। मोबाइल फोन के उपयोगकर्ता अनुभव बेहतर बनाने में मदद करने के लिए है है मूल्यों, मतभेद प्रयास और चुनी गई सामग्री की दिशा में हमारे मुख्य धक्का उच्च गुणवत्ता की सामग्री है, क्योंकि इन मूल्यवान हैं, केवल सच दर्शन से बच्चों, इतिहास, आदेश कैसे एक असली प्रतिभा बनने के लिए जानने के लिए की पहचान।। हम जहर नहीं है क्या समाज लोडिंग के विकल्प क्लिक होने की दर सेवा है, बजाय चाहिए।
ज़ियामी भी इस क्षेत्र में समायोजन कर रही है। मुझे बहुत प्रसन्नता है कि उनके पास ऐसी जागरूकता और कार्यवाही है। चीनी मोबाइल फोन के लाखों उपयोगकर्ताओं को बेहतर मोबाइल फोन सिस्टम अनुभव मिलेगा।
कुल मिलाकर, मैं पिछले साल के दूसरे छमाही में बहुत चिंतित था। मूल यह था कि मैं अपने सदस्यों के साथ टीम के सदस्यों को एक साथ लाने के लिए चाहता था, सिर्फ मुझे अकेला नहीं।
हालांकि, जब मैंने सभी प्रकार के प्रयासों की कोशिश की और उम्मीदों तक पहुंचने में असफल रहा, और पर्यावरण तेजी से खराब हो रहा है, तो मैंने वसंत महोत्सव से पहले और बाद में 'हर किसी को छोड़ना' स्थिति को शांत रूप से स्वीकार करना शुरू कर दिया है।
मैं वापस छुट्टी सही फिर से शुरू करने के बाद आने के लिए शुरू कर दिया, एक फिर से शुरू भी टीम के सदस्यों से आग्रह किया कि, वे, संशोधन को फिर से शुरू काम की तलाश में, संक्षेप में शहर के माध्यम से कैरियर के विकास के प्रस्तावों को प्रदान करने का प्रस्ताव, मुझे आशा है कि हम बेहतर रह सकते हैं, 'Zhangma' फिर से संलग्न शरीर।
यदि नहीं, तो इस दिन सब भी अचानक हुआ है, और मेरी टीम के सदस्यों में से ज्यादातर के सभी Meizu Meizu 15 सम्मेलन के बाद चुपचाप छोड़ सकते हैं की सं 17 अप्रैल।
, मैं वास्तव में करने की कोशिश की जैसा कि मैंने कहा, मैं टीम के अयोग्य हूँ, उन्हें तंग घेरा से बाहर नहीं लिया एक दल के नेता के रूप में अपनी विफलता है। लेकिन मुझे विश्वास है कि पिछले साल की दूसरी छमाही में प्रयास, वे यह महसूस कर सकता।
मैं इसे अभी लिख रहा हूं, लेकिन मैं यह स्पष्ट करना चाहता हूं कि मैंने 4 साल और 5 महीने के लिए मेज़ू के लिए कड़ी मेहनत की है। टीम के कई कर्मचारियों ने काम के अलावा अन्य भावनाओं के लिए भुगतान किया है अगर कंपनी को अब हमारे जैसी टीम की जरूरत नहीं है। और व्यापार, हम जा सकते हैं, लेकिन हमें जो चाहिए वह हमारे पिछले काम के लिए सिर्फ एक मान्यता और सम्मान है।
5 दिसंबर, 2013 से 17 अप्रैल, 2018 तक, यह मेरा समय मीज़ू में काम कर रहा है।
अलविदा, मीज़ू। अलविदा, पेंग प्रौद्योगिकी। बीजी एक निशान है, यह भी एक तरह की याददाश्त है। अलविदा, जो हमारे दोस्तों के बारे में चिंतित हैं, उनकी आलोचना करते हैं और आलोचना करते हैं।
आगे की सड़क लंबी है और हम सब बढ़ेगा।