وأن تشانغ جيا ، الذي كان غير محترم لرؤسائه ، رفضه أيضًا Meizu وتم التحقيق معه من أجل المسؤولية القانونية.
نشر تشانغ جيا غير راضين لأول مرة عن مؤتمر Meizu 15 سلسلة من المؤتمرات والمصروفات التسويقية للجمهور ، وذكروا أن "المال كان يضيع وكان التأثير محدود ، وفقدوا جيوبهم وألحقوا الضرر بالشركة".
التالي هو الانتخابات في 21 أبريل ، وعقد مؤتمر سلسلة Meizu 15 ، تشانغ جيا في المدونات الصغيرة ، WeChat نشرت عدد الجمهور المقال الطويل ، استعراض مهنة Meizu:
وذكر جانغ جيا في المقال أنه حاول إنشاء مشروع مالي داخل Meizu واقترح خطة لزيادة قيمة الأصول الثقافية ، ومع ذلك ، بسبب عدة أسباب داخلية ، فشلت عدة خطط. أصبحت العلاقة أكثر فأكثر ، وكان لديه خطط لنقل الفريق ، ولكن في النهاية كان ذلك بسبب مشاكل في التواصل لم يكن من الممكن تحقيقها.
وبالنظر إلى النص الكامل ، فإن المحتوى أقل شيئًا عن يانغ توه ، فهو يتعلق أكثر بالتعبير عن إنجازات تشانغ جيا وفهمه أثناء عمل Meizu ، حيث نشر Zhang Jiaxuan هذا المقال عشية إصدار Meizu 15 ، ويبدو أن هذا الأمر قليلًا ضد معنى Yang Lan.
فيما يلي النص الكامل ل Zhang Jia المنشور:
أنا تشانغ جيا ، لقد غادرت من Meizu ، وكحزب ، قدمت سجلاً ، إنها مراجعة للانضمام والخروج.
في 2 سبتمبر 2013 ، شاهدت إطلاق Meizu MX3 في عش الطائر ، تجاذبنا أطراف الحديث مع Li Nan ومعاونيه الآخرين في KFC القريب لمدة ساعتين في فترة ما بعد الظهر. عندما توقعت الدخل ، كنت أعرف أن هناك مسرحية أساسية في هذه الشركة.
عندما أجريت مقابلة ، أعربت عن تعبير قوي: إن الكثير من التسويق في السوق الصينية هو أن الحزب A والحزب B يعملان معاً على القيام بشيء لا يستطيع قياس التأثير وبالتالي خداع أموال رئيسه ، وأعتقد أن هذا النوع من العمل التسويقي لا معنى له بالنسبة لي. إن تحسين العلامات التجارية والحصة السوقية ليس له أي تأثير ، فهو سيجعل المزيد من الناس يفكرون في كيفية كسب المال بدلاً من القيام بالأمور ، كما أوضحت بوضوح أنه من الأفضل لموظفي إدارة التسويق "دفع أجور عالية ورفع الصدق" أثناء استخدام النظام لقمع الفساد. السلوك.
هذا الاستنتاج يأتي من جزء مني في عام 2011، في أعقاب مدير المنتج السابق تينسنت فينوس (الآن الرئيس التنفيذي لشركة أكسجين جديد) القيام بأعمال تجارية مع تجربة لمعرفة بطولة الولايات المتحدة المفتوحة، ثم أنا مسؤول عن التسويق، وتولى مؤقتا على مع اثنين من الفتيات في حالة ذهول قليلا، في الأساس أي ميزانية، ولكن أريد أن يكون مسؤولا عن "صافي تومومي" للمستخدمين لتوسيع والعلاقات العامة، والعثور على جميع الموارد المجانية مثل الوصول تينسنت Q +، 360 التنقل في الموقع، تاوباو اموى المصور والتدفقات الاستيراد الأخرى، مواعيد منتظمة المال والاقتصاد والإعلام تقنيه من المقابلات الشركة، والبيانات الصحفية والإعلان الداخلي والخارجي من كتاباته، ولكن أيضا تشغيل حساب وسائل الاعلام الاجتماعية، وأساسا لم أكن أجرؤ على إنفاق المال، وحتى مع ذلك، عندما يكون المشروع صعبة أخيرا إلى القيام بذلك عندما يكون السوق أيضا لا يزال التعديل الأول.
لقد تسببتني هذه الدرجة في الخوف والخوف حتى في مسألة إنفاق المال ، وبالطبع يمكنك أن تفهم أنني معتاد على ذلك.
بعد أن انضممت إلى Meizu ، قمت بإنشاء منصة تسويق المحتوى التي تنتمي إلى Meizu: Pengo Technology ، الكود الداخلي bg ، التي تعمل في تقييم الهاتف المحمول ، والتخطيط الجديد لإطلاق المنتجات ، واستجابة العلاقات العامة للأزمات ، وتسويق الفيديو الإبداعي ، وما إلى ذلك. قد تفهم ذلك على أنه لا تضطر وسائل الإعلام الداخلية Meizu ، بالإضافة إلى الأجور وبعض المواد ، إلى إنفاق أي أموال.
في المرحلة اللاحقة ، أدركت أيضًا أنه لا يمكنني القيام ببعض الأعمال التجارية للمحتوى ، ولا بد لي من تعلم إنفاق المال على دفع المحتوى الخاص بي ، ومع ذلك ، في عمل Meizu ، ما زلت حذراً بشأن إنفاق المال. يتم استخدام المصاريف التسويقية لفريق 30-50 شخصًا ، وكانوا يتحكمون في مصاريف التسويق للشركة في حدود 3٪ لعدة سنوات.
قد لا يكون هذا معترفًا به تمامًا ، فقد أذهلتني ردود الفعل الداخلية ، فالتأثير هو أن "زهانغ جيا ، قسمك لم ينفق الكثير من المال ، ولكن لا يبدو أنه يفعل الكثير".
أنا عاجز قليلاً ، لأن من توقعات التسويق ، فقط لأنني يجب أن أنفق الكثير من المال لفضحها ، كما يثبت نموذج OPPO أن هذه الطريقة فعالة ، ولكن يمكنك القول أن جينات مؤسس الفريق هي التي تحدد الفريق ، لذا فإن معظم فريق BG الجميع يحب القيام بأشياء صغيرة وواسعة ، وفي جميع أنواع التعاون الخارجي ، فإنهم يريدون دائما أن يعكسوا قدراتهم من خلال التحكم في التكاليف.
ولكن ما زلت أريد أن أشرح أنه خلال السنوات القليلة الماضية ، قمت أنا وفريقي ببعض الأمور على أساس أخذ الراتب فقط واستخدام نفقات تسويقية قليلة للغاية.
وفيما يلي ملخص: في السنوات الخمس الماضية ، ساهمت Meizu في تسويق المحتوى ، وتطوير النظم الذكية للأجهزة ، واستبدال الموارد والتعاون ، وشاركت في إطلاق وإطلاق ما يقرب من 20 من الهواتف النقالة والمنتجات الطرفية ، وتنفيذ منصة الأجهزة الذكية Meizu. منذ بداية الإنشاء ، نجحت في إنشاء وسيطين جديدين لتسويق المحتوى ، وهما "Tang Ge Technology" لصناعة الهواتف الجوالة و "السيارات القديمة" لصناعة السيارات ، وقد تم شراء هذا الأخير من Meizu بواسطة موظفين متقاعدين. وتعمل بشكل مستقل.
لقد كان أداء العديد من أعضاء الفريق أفضل مني في منطقة التقسيم الفرعي ، وقد نشرت هنا وصفاً من سيرتي الذاتية.
يانغ زهي هي أواخر مايو 2017 المجندين، واسمحوا لي أن أشارك شركته تدرك الاتجاه العام للتغيير على وشك أن يحدث، وعلمت فيما بعد على التواصل، يانغ تنوي القيام به لبدء إعادة عرض العلامة التجارية من المستوى الثقافي 6 - يوليو بعد تطلق PRO 7 منتج جديد مشغول، في أغسطس من العام الماضي، فريقي وأنا ستقوده الى بكين لزيارة مع وقال السيد يانغ، أملا في خلق العديد من الفرص للتعاون MEIZU العلامة التجارية في هذه المجموعة.
مستوحاة من هذا التبادل، وأعتقد إذا كان يمكنك العثور على مزيد من الناس مثل قال السيد يانغ مثل هذا الشريك، وبعد فترة من الشكل، وينبغي أن تساعد في عمل MEIZU زهي يانغ، وعاد وفريق الاتصال، التي قطعناها على أنفسنا MEIZU خطة تعزيز الأصول الثقافية، وتهدف إلى البدء من ميدان أعضاء الفريق الثقافي والإبداعي مصلحتهم، من الفن والثقافة وتكنولوجيا الأبعاد الثلاثة لإيجاد موارد للتعاون عبر الحدود، لتعزيز صورة العلامة التجارية للMEIZU.
MEIZU ثروة ثقافية خطط تعزيز والبرامج هنا: https://pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA
بعد ذلك، بعد التواصل مع يانغ زهي والموارد البشرية، وضعت تغير الفريق اسمها إلى دائرة الثقافية والإبداعية MEIZU، يتركز نطاق الأعمال على إنشاء وإدخال المستوى الثقافي والفني للمحتوى ومنتجات العلامات التجارية الراقية لاستكشاف تأثير MEIZU والموارد الثقافية الاحتياطيات وتعتمد على مجموعة واسعة من تدفق والهاتف MEIZU MEIZU محبي التأثير في تراكم المنصات الاجتماعية، وعمق التشغيل.
في تشرين الثاني الماضي، كنت في الإجازة السنوية برفقة بعض الأصدقاء عندما صناعة التكنولوجيا المالية لزيارة أمريكا الجنوبية، واصطدام تبادل محتمل لخطة العمل المالي MEIZU، فإنه ببساطة هو أن تلك تمويل حركة المرور على الإنترنت والواردات على تطبيقات المستخدمين، وبالتالي الحصول على الدخل.
تم الانتهاء من الخطة بتوجيه من بعض الأصدقاء في صناعة التمويل عبر الإنترنت ، ما هو واضح هو أنه في ظل فرضية تلبية متطلبات السياسة ، فإن شركة استيراد محطة طرفية متنقلة ستحقق أرباحًا لا محالة طالما أنها تعزز تنفيذ هذا العمل.
أفكار تطوير الأعمال المالية Meizu ، برنامج هنا: https://pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ
آمل أن أفتح موقعًا في الشركة لتنفيذ هذا العمل وأبلغه إلى عدد من المسؤولين التنفيذيين Meizu ، لكن هذا ليس آخر اتصال ، فالأسباب وراء عدم تحقيق النجاح متنوعة ، كما أنها مقالة أيضًا. أو تفكر في نفسك.
من ناحية أخرى ، وكما ذكرنا أعلاه ، فإن خطة تعزيز الأصول الثقافية Meizu من الصعب للغاية إنتاجها على المدى القصير ضمن نموذج الأعمال في Meizu Marketing ، وفي الوقت نفسه ، أدت بعض الأشياء التي حدثت في ذلك الوقت إلى علاقة أكثر رسوخًا بين يانغ وفريقه. وبهدف نقل الفريق ، قمت بتحديث الخطة وكنت آمل في استخدامها في إطار برنامج Flyme الأساسي ، وبمساعدة موارد حركة المرور في النظام ، كنت على ثقة من أنني أستطيع القيام بذلك دون زيادة ميزانيتي. لا مال.
يتوفر برنامج Flyme Cultural Assets Enhancement هنا: https://pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw
ولكن هذا لا يهم إلى التواصل الكثير من جولات، وليس أن يكون، وأنا ممتن لمساعدتي في التواصل مع الناس المسألة، ليس كما أريد أنا لا ألوم، ولكن أعتقد أن خطة مضمونة لمصنعي الهواتف النقالة، يستحق به، ل ، دخول نظام الهاتف كمستخدم في اتصال مع ارتفاع وتيرة، من خلال إظهار جودة المحتوى والأسلوب، التأثير طويل الأجل للوعي المستخدمين لهذه العلامة التجارية.
في أوائل 2018 رأيت خطاب رن في الإبلاغ الأعمال BG المستهلك والعمود الفقري للمنتدى، كما ذكر ذلك.
بعد الموافقة على اجتماع EMT الخاص بالشركة ، اتفقنا على تجربة خدمات الفيديو ، ونحن لا نقوم بخدمات السحابة للمستهلكين فقط لتحقيق الربح ، والهدف النهائي هو مساعدة الهواتف النقالة على تحسين تجربة المستخدم وتعزيز مبيعات الهواتف المحمولة ، لذلك ، يجب أن يكون لدينا اختيار المحتوى الخاص بنا. القيم ، تحديد الجهود التفاضلية ، اختيار محتوى جيد ، نقوم بشكل أساسي بالترويج لمحتوى عالي الجودة ، لأن هذه الأشياء ذات قيمة ، يمكن للأطفال تعلم كيف يصبحون مواهب حقيقية من الفلسفة الحقيقية ، والتاريخ. يجب تحديد الأشياء الاجتماعية للتحميل ، وليس لخدمة نسبة النقر إلى الظهور.
تقوم شركة شياومي أيضا بإجراء تعديلات في هذا المجال ، وأنا ممتن للغاية لأنهم لديهم كل هذا الوعي والإجراءات ، حيث ستحصل مئات الملايين من مستخدمي الهواتف المحمولة الصينية على تجربة أفضل لنظام الهاتف المحمول.
بشكل عام ، كنت متوتراً جداً في النصف الثاني من العام الماضي ، وكان جوهر الأمر أنني أردت أن أجلب أعضاء الفريق معاً من خلال جهودي الخاصة ، وليس أنا وحدك.
ومع ذلك ، عندما أحاول جاهداً تحقيق توقعاتي بكل مجهوداتي ، والبيئة تتدهور بسرعة ، بدأت أقبل بهدوء الوضع الذي يجب على الجميع أن يغادروه قبل وبعد عيد الربيع.
بدأت أعود بعد عطلة استئناف الكمال، وحثت على استئناف أيضا أعضاء الفريق، واقترحوا لاستئناف التعديلات، وتقديم مقترحات التطوير الوظيفي من خلال المدينة بحثا عن عمل، وباختصار، وآمل أن نتمكن من العيش بشكل أفضل، "Zhangma" إعادة المرفقة الجسم.
إذا لم تكن الأمور مفاجئة في يوم 17 أبريل ، فمعظم أعضاء الفريق وأنا قد يغادرون Meizu بهدوء بعد مؤتمر Meizu 15.
كما قلت، أنا لا يليق للفريق، لم تأخذ لهم للخروج من الحصار محكم هو فشلي كقائد فريق. لكنني أعتقد أن الجهود المبذولة في النصف الثاني من العام الماضي، فإنها يمكن أن يشعر به، حاولت حقا.
أكتب هذا الآن ، لكني أريد أن أوضح أنني عملت بجد من أجل Meizu لمدة 4 سنوات و 5 أشهر ، حيث دفع العديد من الموظفين في الفريق مقابل مشاعر أخرى غير العمل إذا لم تعد الشركة بحاجة إلى فريق مثلنا. والعمل ، يمكننا المغادرة ، لكن ما نحتاجه هو مجرد اعتراف واحترام لعملنا الماضي.
من 5 ديسمبر 2013 إلى 17 أبريل 2018 ، هذا هو وقتي في العمل في Meizu.
وداعا ، Meizu ، وداعا ، والتكنولوجيا بنغ ، BG هو علامة ، بل هو أيضا نوع من الذاكرة وداعا ، أولئك الذين كانوا مهتمين ، مثل وانتقد أصدقائنا.
الطريق أمامنا أطول وسننمو جميعًا.