최근 몇 년 동안, 일본 가전 사업 기업의 대부분이 어떤에서 가전 사업의 모든 종류가 지속적으로 중국어 가전 사업 인수되고 있습니다뿐만 아니라 실적 데이터를 더 '추한', 부진 한 일본의 가전 브랜드는 큰 완패 상황에서 안내 보인다.
빠르면로 10 년 전 사실, 일본 전자 회사 조용히 세상의 패턴을 변경, 소외되기 시작했다. 그것은 2007 회계 연도 동안 발생 2008 회계 연도, 도시바, 샤프, 파나소닉, 히타치, 소니 집단 손실 상황에서, 그 네일 기술을 이해 다양한 여전히 밝은, 도시바의 성능이 피크에 도달한다. 2007 올해의 1 세대 아이폰 출시하고, 빠른 반복 엔드 하드웨어, 모바일 인터넷 시대를 이동 한 후.
그 당시 구 산업 및 신산업의 변화는 일본 가전 브랜드의 하락 추세를 나타 냈습니다. 일본 기업의 쇠퇴는 다르지만, 판매업이 '자조'하는 방식은 매우 유사합니다. 2016에서 다음 획득 모드를 설정, 이동 미리은, 혼 하이 그룹은 샤프 700 억엔 인수, 같은 해, 도시바의 흰색 사업은 미국으로 그룹을 판매, 2017 년, 도시바 TV 해신 그룹에 사업의 양도, 이전, 산요 가전 사업은 Panasonic에 의해 Haier에 판매되었습니다.
가전 제품 분야는 여전히 일본 기업의 주류에 부착되기 때문에, 소니와 파나소닉이 최근 두 회사의 성능에서 두 개의 매우 다른 상황에 직면하고, 소니는 곧 '부흥'단계 증가하고, 마쓰시타 동안 가전 제품의 늪에 갇히면서 가전 제품 사업의 여러 유형이 바닥을 잃었습니다.
소니의 성능이 치솟다, TV 및 기타 사업 부활
공개적으로, 소니의 회계 연도 2017 3 분기 (12 월 31 일 1 일에 2017 년 4 월) 5천76억2천만엔의 순이익을 달성하기는 지난해 같은 기간 45,639,000,000엔에 비해 11 배 이상 사용 가능한 데이터이며, 판매, 2017 소니 15.7 %, 6.6 조엔 회계 연도 매출 증가의 3 분기.
우리는 소니의 피크를 본 것처럼, 성능을 급상승 중국 시장 반면, 최근 소니의 힘의 부흥에 큰 기여 씨 소니 (중국) 유한 공사 회장 겸 CEO 요이치 다카하시 발표 소니의 2017 회계 연도 올해는 최고 성능 기록, 2017 년 상반기보다 30 % 이상 중국 시장에서 소니 성능의 증가, 영업 이익은 720 억엔 생성 할 것으로 예상된다.
다카하시 양 또한 끊임없는 전략을 통해 소비자 가전 비즈니스, 소니의 하이 엔드 제품으로 구성 텔레비전, 디지털 비디오, 오디오,에, 업계에서 리더십 위치를 통합했다고 밝혔다.
텔레비전의 경우, 현재 세계 TOP5 텔레비전 회사, 소니 일본 기업의 외아들 ', 그리고 나머지 4이었다 한국 시리즈, 삼성, LG 및 국내 하이 센스, TCL.
중국의 TV 시장의 전체 크기가었지만 소니 캐치 4K는 하이 엔드에서 남중, 대형 연구 개발을 통해 제품 혁신에 대한 시장 기회에 다른 사용자의 수요와 소비를 강화하지만 2017은 대형 스크린 TV 시장은했다 인상적인 결과.
네일 기술이 봄, A8F OLED TV와 LCD TV를 X9000F이 중국 시장에서의 우위로 돌아섰 주목, 그들은 소니의 독보적 인 4K HDR 이미지 처리 칩 X1 고급 버전을 갖추고 있습니다, A8F 화면을 통해 직접 화면 A1 출력 사운드의 진동을 상속 음장 기술은 몰입 형 사운드와 그림의 효과를 가져오고, 중국 OLED TV 시장의 발전을 한층 촉진 할 것입니다.
브라비아 X9000F 시리즈 4K LCD의 TV는 사용 옥타 비아 동적 기술 소니의 새로, 부드러운 모션 사진을 확보, 화면 밝기를 감소시키지 않고, 분명 더 나은, 사용자가 요구 사항을 보는 스포츠를 사랑 충족하기 위해 수를 개발하지만, 맞지도 스포츠 발전의 현재 추세.
파나소닉 잦은 제품 품질 문제, 가전 제품 경기 침체의 늪
소니 대조적 회복에 안내 할 수있는 기회가, 마쓰시타 가전 시장은 후퇴 중화 인민 공화국에 따르면. 채널에 빠진이며, 시장 조사 기관 데이터는 파나소닉이 중국 시장에왔다 보여 낙관적 아니라고 냉장고 에어컨 시장은 상위 10 중 위를 기록, 소형 가전도 규모의 형성을 지연.
시장 점유율뿐만 아니라, 파나소닉은 최근도 신뢰의 위기를 고통보다 더 큰 감소를 보였다. 그것은 파나소닉이 리콜 프로그램을 네 번 발표했다 그 네일 기술, 거의 4 개월, 이해, 리콜은 세 가지 범주의 수를 포함한다 백만 수준에 도달. 연속 파나소닉 리콜, 그것은 광범위한 제품의 수를 회상보다 더, 리콜 대규모 가전 제품의 역사에서 이벤트 중 하나입니다 포함한다.
지난해 12 월 마쓰시타는 노트북 배터리에 대한 숨겨진 위험을 안고 관련 배터리를 약 142,000 건 회수하고 무료로 교환한다고 발표했다. 최근 파나소닉은 배터리 문제로 인해 리콜을 발표했다. 1.16 백만 개의 노트북.
랩톱 외에도 파나소닉은 지난 2 개월 동안 요리 기계 및 TV를 포함한 2 가지 범주로 1 백만종 이상의 제품을 회수했으며 소비자 안전에 일정한 영향을 미쳤습니다.
월에 올해, 파나소닉 조리 기계의 일본 국내 판매 97 만대의 리콜을 발표, 사고의 원인이 의심 품질 조리 기계 부품이며, 때문에 금속 조각과 혼합 된 음식을 먹는 두 일본 소비자는 입을 그릴지도 부상 년 3 월 27 일 파나소닉 다시 한 번 기본이 쉽게 변형되는 수지 재료로 구성되어 있기 때문에 그것이, 보안 위험과 텔레비전의 범위 내에서 중국에 약 150 만 TV 세트의 리콜을 발표했다.
사실, 파나소닉의 리콜이 드물지 않다. 일찍이 여덟 년 전, 파나소닉은 이미 3,600 만 파나소닉 냉장고의 긴급 리콜을 판매했다. 최근의 사건의 리콜의 일련의 조합, 파나소닉 제품의 품질 문제가 부각되고있는 유망 그 범위는 또한 급속도로 확대되고 있으며, 어느 정도는 최근 몇 년간 파나소닉의 제품 품질 향상 효과를 반영합니다.
파나소닉은 한 번 글로벌 가전 대기업에서 강력한 경쟁력을 가지고 있지만, 최근 몇 년 동안, 파나소닉 제품의 품질 문제가 자주, 그냥 중국 시장에 첫 선 브랜드에 빨리 뒤쳐하지뿐만 아니라 브랜드 가치의 손실.
손톱이 기술을 보인다에서, 파나소닉함으로써 제품 개발 노력을 증가하고, 그 소비자의 신뢰를 회복하기 위해, 제어하는 것입니다 가능성이 중국 시장에서 반대로 마쓰시타에 다시 구입하는 소비자의 욕구를 자극하는 제품의 품질을 향상시키기 위해 전략을 조정해야 점차 소외.
소니, 파나소닉 왜 무지개 밤?
최근 몇 년 동안, 일본, 얼굴의 글로벌 가전 시장의 결투에서 다른 외국 브랜드에 하이얼, 메이 디, 하이 센스 및 기타 기업에 대해 전환, 점차 패배 추세했다. 국내 브랜드 냉장고, 텔레비전, 에어컨 및 기타 산업에서 경쟁 할 수있는 선도적 인 위치를 차지했다 중국 가전 제품 기업의 많은 수의 국내 시장을 선도하는 만족 한, 첨탑 글로벌 하이 엔드 시장 경쟁, 중국은 글로벌 제조 강력한 상승이다.
이러한 상황에서 Sony와 Matsushita가 대표하는 일본의 전통적인 기업들은 영향의 정면을 짊어지고, 위험한 상황에 직면했을 때 양사의 태도와 조정이 후속 개발을 결정합니다. 향해.
중국 시장은 세계의 모든 가전 제품 회사들에게 매우 중요한 시장이라고 할 수 있으며, 모바일 인터넷을 중심으로 한 기술 개발 및 응용의 이점을 활용하여 중국 전통 산업과 신흥 산업이 획기적인 발전을 이루고 있습니다. 점점 더 많은 소비자들이 기존 제품에서 고급 제품으로 관심을 돌리고 있으며, 소비가 급증하면서 소니 고유의 가치 제안은 소니에게 엄청난 성장 기회를 제공합니다.
최근 몇 년 동안, 소니는 항상 기술 중심의 지속적 제품 혁신과 개발에 강제로, 소니에 대한 위에서 언급 한 화면 음장 기술, 옥타 비아 동적 기술과 X1 품질의 칩과 같은 자주 '블랙 기술'의 모든 종류가 성공적으로 이끄는 주장했다 하이 엔드 OLED TV 시장.
시장 대응의 도전과 변화에 직면하여, 충분하지 않은 관심을 마쓰시타는 가전 사업을 포기하지 않았다, 그러나 또한 '마음이 내키지 않는'것으로 보인다 있지만. 경기 침체의 수렁에 마쓰시타 가전, 파괴 B2B을 변경하기로 결정하는 경우 변환, 등등 가정, 자동차와 더 많은 지역으로 확장하기 시작했다.
변화, 의심 할 여지없이 가장 큰 수축과 사업 시스템을 구조 조정의 과정에서. 대규모 비즈니스 라인에서 마쓰시타 어플라이언스 사업은 몹시 고통, 해고, 보존 허용 '축소'. 중국 시장에서, 파나소닉의 시장 점유율은 점차 경쟁에 의해 침식, 심지어 자신을 구출 수없는 수렁에 따라서 더욱 많은 중국 업체 잡을 떠나는 제품의 품질 전술적 실수 때문에, 위에서 언급 한 문제, 가난한 메커니즘 및 기타 요인에 추가한다.
파나소닉은이 분야에서 느린 동작이있는 동안 오늘, 인공 지능 및 소비자 전자 산업과 같은 새로운 기술, 빠른 통합을 진행하고, 제품은 사용자의 요구에 맞게 파나소닉이 시장 환경에서 점차 손실 경쟁력을 수 있도록 어렵다.
반면 한국의 가전 제품은 중국 소비자를보다 정확하게 파악하고 제품 연구 개발부터 시장 침투에 이르기까지 모두 중국의 특성이 강하고 한국의 가전 제품에 대한 연구 개발이 강하기 때문에 시장 경쟁 자체를 강력하게지지하고있다.
지금은 마쓰시타 가전 브랜드는 우리의 월계관에 의존 할 것 같다, 중국과 한국이었다 이동 미리 네일 기술은 시대의 추세에 부합, 핵심 기술 연구 개발을 증가 시장 기회를 포착하고, 더 할뿐만 아니라, 생각하고 그들의 핵심 경쟁력을 강화 브랜드 자체 브랜드 인지도를 유지하고 브랜드 가치를 강화하기 위해 브랜드 구축을 강화하기 위해 소니와 파나소닉의 두 가지 상황이 핵심입니다. 물론 국내 가전 회사의 경우 글로벌 확장을 가속화하기 위해, 국제 브랜드 이미지를 확립하기 위해서는이 분야에서 여전히 노력할 필요가 있습니다.