近年では、日本の家電の企業の大半がその下で家電事業のすべての種類は、常に中国の家電事業買収されるだけでなく、収益データより「醜い」、低迷している、日本の家電ブランドは大きな総崩れの状況の到来を告げるように思われます。
Nail Technologyによると、2008年度は、東芝、シャープ、パナソニック、日立、ソニーが集団損害を被ったが、2007年度には、日本の家電メーカーが疎外され、様々はまだ明るく、東芝のパフォーマンスがピークに達している。2007年の第一世代のiPhoneの発売で、高速な反復終了のハードウェア、モバイルインターネットの時代を移動した後。
中国の家電企業はしばらくその時、また、その日本の家電ブランドを示した後、下り坂に行くある程度古いものと新しい産業を変更。日本企業が衰退した異なりますが、道事業「自助」の販売が、かなり似て、その後、シャープの7000億円取得に取得モード、2016年ゴーサイン、鴻海グループをオンにし、同じ年、米国のグループに売却東芝の白い事業を、2017年に、東芝のテレビHisense社グループへの事業譲渡を、以前、サンヨー松下ホームアプライアンス事業はハイアールに売却されました。
ソニーと松下は、最近、両社の業績から、ソニーは上昇しており、「復活後」の段階に入っており、パナソニックの家庭用電化製品家電製品の泥沼に閉じ込められた様々なタイプの家電製品は、地面を失った。
ソニーの業績が高まり、テレビなどの事業が復活
公開データによると、ソニーの2017年度第1四半期（2017年4月1日〜12月31日）の純利益は507.62億円で、前年同期の456億3900万円の11倍を上回った。当第3四半期連結会計期間の売上高は前年同期比15.7％増の約6.6兆円となりました。
私たちは、ソニーのピークを見たかのように、中国市場、最近ではソニーの強みの復活に大きく貢献、氏はソニー（中国）有限公司の会長兼CEO高橋洋一は、ソニーの2017年度と発表しながら、パフォーマンスが高騰今年は最高の過去の実績、2017年の前半、中国市場でのソニーのパフォーマンスの増加30％以上の営業利益720億円発生すると予想されます。
高橋ヤンも容赦のない戦略を通じてコンシューマーエレクトロニクス事業、ソニーのハイエンド製品で構成されるテレビ、デジタルビデオ、オーディオ、上、業界でのリーダーとしての地位を固めたと述べました。
テレビを例にとると、ソニーは今日、世界のトップ5のテレビ会社の中で、日本の会社「ドン・ミアオ」に、残りの4社はサムスン、LG、ハイセンス、TCLになりました。
2017年には、中国のテレビ市場全体が縮小したものの、ソニーは4K、大型などのユーザーのニーズと市場機会を消費者のアップグレードに押しつけた。絶えず革新と製品の研究開発を経て、最終的にハイエンドの大画面テレビ市場を達成した。良い結果。
ネイルの技術はこの春、A8F OLEDテレビや液晶テレビX9000Fは、中国市場でのリードを奪った、彼らはソニーの排他的な4K HDR画像処理チップX1高度なバージョンが装備されていることに注意し、A8Fは画面から直接画面A1の出力音の振動を継承しました音場技術は、臨場感あふれる音楽やピクチャー・イン・ワンの効果をもたらすだけでなく、さらに中国OLEDテレビ市場の発展を推進していきます。
BRAVIA X9000Fシリーズ4K液晶テレビは、より良いユーザーを満たすために、明確な、滑らかな動きの映像を確保し、画面の明るさを低下させることなく、新たに開発されたオクタビアダイナミック技術ソニーをすることができます使用しているニーズを見て、スポーツを愛し、だけでなく、フィット現在のスポーツ開発動向。
パナソニックは頻繁に製品の品質問題、家電製品の不況は泥沼
ソニーの回復機会とは対照的に、パナソニックは家電市場が衰退しており、市場調査機関であるYikangのデータによると、パナソニックの中国市場でのパフォーマンスは楽観的ではない。エアコンの市場ランキングはトップ10から圧迫され、小型家電製品も規模を形成することができませんでした。
パナソニックはネイルテクノロジーによると、最近4ヶ月間に4回のリコール計画を発表しており、このリコールには3つのカテゴリーが含まれています。パナソニックの継続的なリコールは、家庭電化製品の歴史において、大規模なリコールイベントの1つです。
昨年12月、松下は、ノートパソコンのバッテリーのために存在していた、火災の危険をキャッチし、それが無料でおよそ142,000電池および関連交換をリコールすると発表した。そして、最近、別のソースが原因バッテリーの問題に、言った火災を起こし、パナソニックは、より多くのリコールを発表しました。 116万台のノートパソコン。
行の過去2ヶ月で、ノートブックコンピュータ、パナソニックに加えて、100万人以上のユニットが調理機に関連する製品、テレビの二つのカテゴリーを思い出して、消費者の安全に何らかの影響をもたらしました。
パナソニックは今年2月、日本で販売されている97万台以上の食品機械をリコールしたと発表したが、事故の原因は食品機械の部品に問題があったためである。傷害; 3月27日、パナソニックは中国で約1万5000台のテレビをリコールすると発表したが、ベースは変形性の高い樹脂材料で作られているため、セキュリティ上のリスクがある。
実際には、パナソニックのリコールは珍しくありません。早くも8年前、パナソニックが既に3600万パナソニックの冷蔵庫の緊急リコールを販売していた。最近の出来事のリコールのシリーズの組み合わせ、パナソニック製品の品質の問題がより顕著になります効果を高めるために、製品の品質で、近年においても飛躍的に拡大し、ある程度もパナソニックを反映カバレッジが明らかにいないようです。
パナソニックはかつて頻繁にグローバルアプライアンスの巨人で強い競争力を持っていますが、近年では、パナソニック製品の品質上の問題、ちょうどそれが中国市場で最初の行のブランドに迅速遅れるましょう、だけでなく、そのブランド価値の損失はありません。
ネイルではテクノロジー、パナソニックは、制御するための製品の品質を高めるための戦略を調整する必要があり、その消費者の信頼を回復するために、それによって、製品開発の努力を増やし、再び購入する消費者の欲求を刺激するために、逆に松下の可能性が高い中国市場での意志と思われます徐々に疎外さ。
ソニー、パナソニック、なぜ虹色の夜？
近年では、日本と顔のグローバル家電市場の決闘で他の外国ブランドはハイアール、美的、海信、その他の企業に対してなり、徐々に敗北のトレンドました。国内ブランドは、冷蔵庫、テレビ、エアコン、他の産業で競争するために主導的な地位を占めていますそして中国の家電企業の多くは、国内市場をリードして満たされた尖塔グローバルなハイエンド市場に対して競合している、中国は世界の製造業の強い上昇です。
このような状況下では、ソニーや松下に代表される伝統的な日本企業が影響力を抱いており、両社が「危険な状況」に直面したときの態度や調整がその後の発展を決定づけている。向こうに。
中国の市場は、世界のすべての家電メーカーにとって非常に重要な市場であると言えます。モバイルインターネットを中心とした技術の開発と応用から、中国の伝統産業と新興産業は飛躍的な進歩を遂げています。従来の製品からハイエンド製品への注目が高まっており、ソニー独自の価値提案に沿ったソニーの成長機会を提供しています。
近年では、ソニーは常に技術志向、継続的に製品の革新と発展の力、ソニーのために、上記の画面の音場技術、オクタヴィアダイナミックな技術とX1-品質チップなどの頻繁に「ブラック技術」のすべての種類が正常に主導を主張していますハイエンドOLEDテレビ市場。
市場のカウンターパートでの課題や変化に直面して、十分ではありません注意を松下が家電事業をあきらめなかったが、また、「中途半端」のようですが。不況の泥沼に松下ホームアプライアンスは、破壊B2Bを変更することを選択した場合変換は、その上の家、車やの複数の領域に拡大し始めました。
この変化の過程では、間違いなく最大の収縮およびそのビジネスシステムを再構築。「ダウンサイジング」大規模なビジネスラインでは、レイオフ、および保存松下アプライアンス事業はひどく苦しんだことができます。中国市場では、製品の品質上の問題に加えて、徐々に競合他社によって浸食、あるいは自分自身を救い出すことができないので、さらに泥沼に、多くの中国メーカーに追いつくパナソニックの市場シェアを残して、戦術的なミス、貧しいメカニズムおよびその他の要因から、前述しました。
パナソニックは、まだこの分野でのスローアクションである一方、今日、そのような人工知能や家電業界などの新しい技術は、迅速な統合を受けて、製品は、ユーザーのニーズに合わせて困難であり、パナソニックは徐々にこのような市場環境の中で競争力を失ってみましょう。
これに対して韓国の家電ブランドは、中国の消費者をより正確に把握しているようであり、製品の研究開発から市場浸透に至るまで、すべて中国の強い特徴を示しています。
今のところ、松下ホームアプライアンスブランドが唯一の私たちの栄冠に依存したいようだが、中国や韓国がされているゴーサインは、爪の技術は、時代の流れに適合し、コア技術の研究開発を高め、市場機会をつかむ、そしてより多くするだけではなく、考え、自社のコア競争力を高めるブランド、そのブランドの評判、ブランド構築を保護するために、さらにブランド価値を高めるため、これがソニーとパナソニックであることでグローバル展開のプロセスを加速するために、国内の家電企業のために、どこのコースの二つの異なる危機的な状況に今あります、国際的なブランドイメージを確立するためには、これらの分野で努力する必要があります。