米国商務省は、今後7年間と発表した、米国企業が中国の通信機器メーカーZTE人民日報への技術の販売または任意の電子通信装置から禁止される急激コメント：この事件は、私たちはインターネットがコア技術であることをもう一度実感ます私たちの最大の「バイタル」、他人によって制御コア技術は、私たちの最大のリスクである。しかし、我々はできません切り札最近のシリーズの信じられない "、それは国内企業の技術格差の悲観論に経済制裁の「驚異的」であります。
2011年には、日本のNECノートブック事業を買収し、ハイアールはサンヨーホワイト電機を買収し、2016年にはミデアが東芝の白電機を買収したが、昨年、中国の企業は、中国政府は積極的に企業のグローバル化や海外への投資を積極的に進め、合併や買収に投資することを積極的に促していますが、日本市場では中国企業が成果を上げています。
中国企業による主要な日本ブランドの買収予定（Love Liveからの写真）
現時点では、中国企業が出て行くための成功壮大な戦略となっているが、家電業界の専門家は言った：「！ライトが外出十分ではありません、我々はに着手する必要がある」中国は世界の家電市場は正しい道である支配してみましょう。
2018年1月〜2月には、国内の家電大手のハイアールの輸出は、業界NO.1をランク付け、22％増加した。これはヨーロッパの成長のハイエンド冷蔵庫の50％以上、スペインにフランスで最初の、47％でシェア、49.6を達成し、より％、国の半分近くを占めています。日本、パワー・家電製品に、ハイアールはまた、物事は、市販の洗濯機市場での最初の位置を維持し続けて、カウンター攻撃を達成します。
これよりも私たちの最も深い印象にこれらの優れた結果：中国企業の台頭が最終的に、我々はその古いライバルを置くが、日本の家電大手が与えたそれを買った、しかし、常に「スマート」になっている日本人は本当に言いました！その後、「愚かな」？彼らはその後、最終的に中国企業は、赤ちゃんをつかむために？ '倹約して本当に喜んでいるか「ゴミの山」を拾ったのですか？
日本のメーカーは、価格の面で、日本の国際競争力における製造業の損失につながる、1％の性能増加した製品を作るために「職人精神」のために尊敬されている技術、の偏執的な追求を持って、コストの30％を投資することを躊躇します。低製品コストへの技術的な過度のリード、市場価格は、多くの場合、他社の類似製品、さらに数倍よりも数倍高いです。
古いライバルが、私たちから学ばなければならない日本はマーケティングや広告の投資で、中国の家電企業を打ち負かすことはできませんが、我々は、人々が実際に世界トップクラスのコア技術を保持していることを認めざるを得ない。現時点では、多くの国内メーカーの重いマーケティング、光製品のブランド戦略は、優れた市場の反応を得るために短時間で確かにあるが、消費者が反応したときに、製品の画像とすることができる完全な崩壊が続きます。
昨日誰かが自分の明日の服装をするのにいつも使っているとは限りません。自分の中核技術を習得すれば、競争と発展のイニシアチブを真に把握することができます。消費者が同じ商品プロモーション効果を持つ同じ商品を体験し、古いライバルの日本を敗北させるためには、中国の家電業界を活性化させ、世界市場を支配するという中国の夢を引き受けなければならない。