최근 열린 'Navigate2018 지도자 정상 회의는'무거운 Unisplendour 그룹은 '보라색 클라우드 전략'발표는 퍼블릭 클라우드 시장에 12,000,000,000위안를 투자 할 것이라고 발표했다. 이전 세 보라색 구름 번호, 보라색 재고입니다 신화 Unisplendour 그룹 보라색, 소프트웨어, 보라색 디지털, 보라색 여러 가지 다른 서양 회사, 그것은라고 할 수있는 서버, 네트워크 장비, 개인 클라우드 서비스의 다른 영역에서 비즈니스 및 축적 몇 년 동안. 여기에 약한 기반을 퍼블릭 클라우드 시장의 발전을하지 않은 압도. 그러나, 공공 클라우드 시장에 이미 현재있다, 알리 구름, 구름 텐센트, 화웨이 및 기타 클라우드 플레이어가 강한, 치열한 경쟁에 직면하게 될 것이다 보라색 들어오는. 보라색은 '클라우드'의 그것? 종류를 만들 수있을 것 보라색 구름의 종류 '클라우드'? '클라우드의 핵심에서는'Unisplendour 그룹 계획을 개발 웨이 궈 자오에 대한 청사진이다. 대부분이 SPREADTRUM, RDA의 인수 여부, 칩 레벨에 집중 보라색 머리의 힘을 가지고, 또는이 범주에 모든 가을, 메모리에 많은 투자를 하지만 클라우드 컴퓨팅 산업의 급속한 발전과 함께, '클라우드 네트워크 산업'도 아름다운 풍경 보라색 선이 될 것이라고 분명하다. 기자, 보라색 클라우드 대중과의 인터뷰에서 우 지앤, 부문 사장은,이 회사는 자주색 구름 보라색 구름 번호, 통일 팀과 병합됩니다. 회사의 전체 아키텍처를 도입 Unisplendour 그룹. 퍼플 클라우드 엔진 기술 (소주) 유한 회사의 자회사가되었다, 회사는 새로운 회사에 포함됩니다. 목표 시장에서 시스템 아키텍처, 캠페인은 퍼블릭 클라우드 시장이지만, 여전히 2B. 구름과 구름 도시의 개발에 현재 업계 초점을 직면하면서 초점은 명확 보라색 2C 시장이 아니다. '우리는 두 가지에서 할 참되지만 크기는 하나 금융도 초점이 될 수 있습니다. 업계 차원, 도시, 교육의 차원이다, 이렇게 '우 지앤 공동 개발 파트너로는, 보라색 클라우드 개발의 주 모드 중 하나가 될 것이라고 말했다.'차원이 산업이 될 것입니다 여러 대형 판은, 예를 들어 산업은 정부도 큰 접시, 교육, 금융, 대형 플레이트가있을 수있다, 큰 접시 수 있습니다. 우리는 성숙한 해결책을 찾기 위해, 적절한 파트너를 찾을 A는을 성숙 것 프로그램, 우리가 산업 부문을 다하겠습니다. 우리는 또한 해당 지역의 많은 부분에 대표 사무소 또는 지역 회사를 설립하지만, 전체적인 운영에 대한 것입니다 통일 된 운영 팀, 통합 관리의 측면에서. 보라색 클라우드 전략 '의 목표는 뜨거운 산업과 도시의 공공 클라우드를 목표로하는'우 지앤 즉,. 표현 '. 바이올렛은 산업 분야에서 여러 대형 크기를 형성합니다 , Jiduo 다른 영역. 시장을 덮도록 수평 및 수직 격자로서 다른 특성, 상이한 기능 '구름'형성 실제로 투여 전 년간 시장에 대향하는 종단면도 2b 신화의 세 바이올렛 사용 하였다. 이 수평 및 수직 관리, 보라색은 매우 성숙하다. 우 지안, 세 그룹은 클라우드 컴퓨팅 제품 라인 부사장 후, 이러한 개발 전략을 만들기 위해 사무실 보라색 클라우드 대통령을했다 일찍 신화의 부사장도하지 놀람 충분한 파트너를 유치하기 위해, 우 지안은 보라색 클라우드 에코 시스템 파트너 계획을 훈련하고 쇼핑몰을 전국 클라우드 인프라 네트워크를 구축하기 위해 더 나은 사업 계획을 가속화, 1000 개 비즈니스 파트너를 돕고, 100 개 파트너의 개발을 제안했다. 프라이빗 클라우드에서 세 관행에 대한 신화와 일부 산업 레이아웃은 친숙 같은 변형의 감각을 가지고있다. 사실, 보라색 구름 퍼블릭 클라우드 시장의 발전을 압도 혼자하지 않습니다 Dudou. 퍼플의 클라우드 네트워크 분야의 기업들이 시너지 효과가 재생됩니다있다. 대통령은 보라색 재고가 자주색 구름 부회장 왕 홍 타오는 사실, 처음부터 시작하는 것보다 보라색 구름을했다, 2009 년 신화의 세 가지 보라색 클라우드 컴퓨팅 사업을 시작 , 프라이빗 클라우드, 산업 구름, 구름과 다른 도시를 포함하여 축적 조금,., 현재 위치와 함께 지금까지 사전에. 기본적으로 그룹의 자원을 호출 클라우드 컴퓨팅의 시장 및 공용 클라우드의 크기를 카드의 목적을 투자 바이올렛 아니 아주 많이. 중국 정보 통신 연구원 후 "중국의 퍼블릭 클라우드 개발 보고서 (2017)"에 따르면 2017 년 공개 된 자료에 따르면 어떤으로, 2017 년 1백70억1천만위안, 24,640,000,000위안의 2016 년 중국어 퍼블릭 클라우드 시장 규모를 발표 2,340,000,000,000위안에 국내 IT 지출한다. 동시에, 국내 시장뿐만 아니라 퍼블릭 클라우드 알리 클라우드, 클라우드 텐센트, 화웨이 구름과 다른 강력한 경쟁자, 그 회사는 서버, 네트워크 장치 및 사설 클라우드 시장에서 보라색있는 동안 같은 지배적 인 위치를 차지하고 있지만,이 퍼블릭 클라우드 시장에 너무 많은 노력을 필요도 이유는 무엇입니까? 클라우드 컴퓨팅은 하반기에 진입, 그것은 종종 최근에 언급 읽어보십시오. 표시가. 따라서, 바이올렛 최근 몇 년 동안, 인터넷 산업과 전통 산업이 심화의 통합, 그것은 변화뿐만 아니라 크게 퍼블릭 클라우드 시장 규모를 향상 제공뿐만 아니라 업계의 변화를 가져 것을있다 두 말은 퍼블릭 클라우드로 시장 기회를 포착 할뿐만 아니라 산업의 발전 추세에 부합. 구름 ', 인터넷 산업, 인터넷 산업의 발전, 엔터프라이즈 급'현재 퍼블릭 클라우드 시장은 전통 산업으로. 그것을 시작 전용입니다 ' 클라우드 네트워크 시장은 이제 적어도이 시장의 10 배 이상 크기가됩니다. "우 지앤 미래 발전 패턴 클라우드 업계도 변화하고 거대한 시장 성장의 크기뿐만 아니라이. 현재, 회사의 초점은 제품에 과거로부터 이동 생각 중심의 사용자 중심, 데이터 중심에 있습니다.이 변경 안내 기업 사용자와 더 지속적인 관계, 모바일, 소셜, 빅 데이터의 점진적 도입 및 기타 전기 공급자, 비즈니스 혁신을위한 새로운 플랫폼을 구축 구축 새로운 요소 그러나 큰 데이터 시대에 다양한 비즈니스에서 생성 된 대용량 데이터는 데이터 관리에 어려움을 가져올 수 있으므로, '통합의 비즈니스 깊이 주요 트렌드가되고있다.이 경우, 공공 클라우드 클라우드 컴퓨팅 기업, 광범위한 고객 기반을 위해 시장을 점유 탄탄한 사업 기반을 구축 할 수 있습니다. 바이올렛 선택, 미리 카드 비트와 공용 클라우드로이 경우의 목적 자오 갱 보라색 구름이도 말했다 공동 회장, '인터넷 +'개발 기초를 필요로 하나 개의 공용 클라우드 플랫폼은 중요한 기반 지원, 현재 빅 데이터 불, 인공 지능 및 블록 체인 기술을 모두 필요하다 큰 보라색 클라우드 컴퓨팅 우 지안은 또한 자신의 견해를 표명 하반기에 개발 방법 파트너와 퍼블릭 클라우드 플랫폼 지원 :? '클라우드 컴퓨팅의 첫 번째 기능은 기본 클라우드 애플리케이션 점점 더 많은 후반이다. 단지 클라우드로 마이그레이션하기 전에, 클라우드에서 태어나 지금이된다. 따라서, 클라우드 플랫폼의 요구 사항은, PaaS를 완벽한 기능을 클라우드 네이티브 애플리케이션을 지원할 수 있다는 것입니다. 두 번째 기능은 클라우드 연산자를 만드는 방법입니다. 클라우드 컴퓨팅, '이 말을 올바른 방법으로 밖으로 보라색의 가장 큰 문제는 퍼블릭 클라우드 시장을 확대.'확실히 단순히 제품을 판매하지, 그것을 운영해야합니다. 확실히이 도전한다. 보라색을 퍼블릭 클라우드에 직면하지 않습니다 문제 0-1에서, 그러나 우리는 우수한 소비자 경험, 끝까지 풀 서비스 종료를 고객에게 제공하고자합니다. 이것은 가장 큰 도전이다. '자오 갱 말했다. 클라우드 컴퓨팅 기술은 3 점, 7 점 서비스. 이것은이다 인터넷 형 서비스, 인터넷 기반의 제품, 그것은, 쉬지 7 × 24 시간 원활한 작동을 필요로한다. 보라색은 하드웨어 공급 업체 인 뷰의 유전 적 관점에서, 전.뿐만 아니라, 보라색 이전 2B 사설 클라우드 운영 경험을 가지고 있지만, 공용 클라우드 인프라에 SaaS는 개발을 완료하기 위해 '.. PaaS를 레이어와 가지의 레이어를, 우리이 인터넷의 주요 생태 문제입니다 :하지만, 공공 클라우드 서비스 및 초점을 공공 인프라의 성격은 지적 사업은 빠른 속도로 사용자 정의되며, 데이터베이스의 상위 계층에 대한 필요성 동일하지 않습니다를 포함하여 기본 스토리지의 계산, 네트워크를 포함하여,이 일을하는 모든 제품, 모든 산업 구름, 각각의 클라우드 농업을 변화 또한 빠르게 반복 할 수 있어야합니다. 즉, 고객이 빠른 반복을 통해 고객에게 제공 일을, 개인화 우리를 필요로하며, 이는 우리가 직면해야하는 도전이다. '보라색 클라우드 솔루션 제안 처음 보라색 클라우드 전략에서, '... 바이올렛이 얼라이언스 또는 파트너인지를 부여, 밖으로 우리의 플랫폼을 열고 그에게 일반적인 개발을 제공하는'사실 : 케이스 우 지앤 말했다 운영을 활성화, 산업 생태계를 구축하는 것입니다 그것은 함께 작동하도록 가장 적합한 파트너를 찾는 데 최선을 다하고, 생태계 개선에 근본적인 초점으로 산업 생태학의 발전을 촉진 할 것이다. 결국, 시장에서 사업 기회를 많이, 얼마나 더 공용 클라우드 기반의 사업을 할 수 생태 좋은 형성 환경, 클라우드 컴퓨팅은 기업 발전의 올바른 생각이다. 이런 이유로, 보라색 구름 100 개 파트너, 비즈니스 파트너 부스터 1000 환경 협력 프로그램의 개발을 제안했다. '우선 우리가 100 파트너를 선택하는 것이 좋습니다, 그들의 사업은 국내 수준 적어도 세, 나는 그들이 다른 산업 또는 지역에 대한 통합 솔루션을 구축하기 위해 함께 작동 희망, 핵심 기술이나 핵심 산업에 속할 수 있습니다.뿐만 아니라, 우리는 또한 1000 사업 팀을 지원, 현재의 신속한 대응의 요구에 응답 , 우리는 파트너십 기금을 통해 기업 팀을 지원할 수 있으며 모든 삶의 방식에 대한 솔루션을 신속하게 제공 할 수 있습니다. 사용자 세그먼트. '우 지앤 말했다. 플랫폼 + 생태 전략, 어떻게 지속'사용자가 풀 스택 클라우드 서비스 솔루션을 제공하기 위해 좋은 제품, 좋은 서비스와 좋은 파트너, 큰 보라색 클라우드 생태계가 가장 중요한 보라색 클라우드 전략 반지 중 하나.
