スマートフォンは、現代の科学技術の進歩の縮図である現在の急速な発展の20年を経験した後、電子の製造技術の開発の結晶である、中国の携帯電話メーカー、さらには全体の電子機器製造業界は大きな課題に直面している:! 2013から2017まで今年は、携帯電話の生産を例にとって:
詳細は、ビデオをクリックしてご覧ください:
オートメーション展示会組織委員会は、真心を込めてスマートフォンを招待中国の携帯電話の製造技術の第2セッション、展示会場のツアーガイドを訪問するすべての電子機器製造業界の友人。
事前登録排他的な1:VIPカード配信サービス、迅速な入場料、フリーライン2:主催者が特別な贈り物サイト3を受け取ります:ショーVIPラウンジ、細かい茶サービス4をお楽しみください:iPhoneX、oppoR15電話、Huawei社の手を抽出リング。
独占ツアー:1:無料バスシャトルサービスは、2(広州、深セン、恵州、東莞に限る):無料ランチ3:VIPツアーカード、専用チャネル4へ:公式展示5のお土産のコピーを受け取る:ショーをお楽しみにVIOラウンジリフレッシュメント6:無料の小冊子を入手
2. iPhoneの利益分配から、米中貿易赤字の真実を数える。
最近、中国と米国の貿易戦争は世界的懸念を引き起こした。そのソースにトレースし、トランプは貿易戦争にこの時間を引き起こすだろう理由は、主な理由は、中国とその長期的な貿易赤字で、トランプを得るために複数回もこの問題が必要であることを言いました中国は今年、米国に対する赤字を1000億ドル削減した。
中国との記録の貿易赤字は、表面上、?、しかし、真実のカバーアップの背後にあるデータを分析するためのiPhone Xのコストと収益構造へこの記事の試みを、すべてのものに代わってデータを大きな損失を被った米国のようです。
米国の貿易赤字の貿易戦争が歴史的な観点から消えませんが、米国の貿易赤字は長年され、1970年代以降、緩やかな上昇傾向を示す全体米国の貿易赤字を(図1を参照します)。
また、日本との間の米国の貿易赤字、米国の貿易赤字がわずかに後方に落ちたものの、その間、日米貿易戦争が勃発した1980年代半ばの時間、ということに注目すべきであるが、完全に米国の対外貿易の「不均衡」傾向を逆転しませんでした根本的な変化を達成することができなかった(図2参照)
中米二国間貿易、1985--2017年、中国に対する年次米国の貿易赤字がある、と一般的に年々増加する傾向にあるを見て、2017年には米国の記録的高に到達することです$ 375.23億円(図3を参照してください)これは、米国が中国と米国の間の二国間貿易不均衡の改善を目指して中国との貿易戦を開始したことにも基づいている。
なぜこれは?
最も直接的な理由は、現在の貿易統計方法自体に限界があることである。
現在、国際貿易統計一般的なルールは、「原産地規則」は、それは、ベース用のクロスボーダー物理的な商品の値であり、商品の送信元と送信先の国に応じてインポートおよびエクスポートを定義することです。
中央銀行総裁イ・ギャングは、アジアにおける産業チェーンの最後に伴う長期的な中国に、ボアオフォーラムで述べたように、中国は完成品を完了するために、米国への輸出を処理する一連の後、日本、韓国、中国、台湾、その他の地域から部品を輸入する傾向があります。このパターンの形成は、米国は日本と韓国と中国への輸入の他の場所からずれ、と中国は貿易黒字に米国、日本およびその他の国に上ったとのように、米国の貿易黒字の減少を引き起こします。
このプロセスでは、中国は東アジアのすべての役割いつの間にか業界全体のサプライチェーンを果たしてきた、中国の貿易黒字は、実際に反映し、東アジアの貿易黒字の業界全体のサプライチェーンということである。日本、韓国、中国、台湾の2017年、中国の3つの分野1997年の累積貿易赤字は1,942億米ドルであったのに対し、累積貿易赤字は1,929億米ドルでした(図4参照)。
したがって、単純に、当然のことながら、中国と米国の貿易不均衡の根は、はるかに単純なものからあり、東アジアにおける米国の貿易赤字の状況を相殺するのに十分ではない。中国に対する貿易戦争を挑発するだけの方法に沿って掘り下げ、我々は見つけるでしょう、背後に隠されました未知の側面。
中国とアメリカの間の貿易不均衡の根本的な原因は何か?
ここでは、「グローバルバリューチェーン」の概念を明確にする必要がある。
経済のグローバル化の深化だけでなく、インターネットの中核として、技術革新の新ラウンドを推進するための強力な業界では、より多くの多国籍巨人は、世界規模で資源を配分し始めている、その製品の開発、設計、生産、加工、流通、アフターセールスサービスは、もはや同じ国や地域に限定されず、徐々に「グローバルな価値連鎖」と呼ばれる「一つの商品、グローバル生産」の状況に進化しています。
これらの多国籍企業の巨人は、もはや製品の製造から利益を得ず、代わりに各製品のバリューチェーンの中で最大の付加価値を得るために独占的なブランドと技術を使用しています。曲線の両端の利益ポジションは大きく、開発途上国の収益性は笑顔の曲線の最中にある(図5参照)。
中国では、労働力のグローバル・バリューチェーン部門の労働面で比較優位を持っているので、ラテンアメリカ、中東、オーストラリアおよびその他の国と地域、米国、日本、韓国、ドイツおよびその他の国々から輸入資源の大規模な数、国の中間製品の数が多いから輸入しているためヨーロッパやアメリカへの輸出のための組立・加工、実際の値は、処理およびアセンブリを追加した中国の一部でしかありませんが、現在の会計処理方法の輸出の下で、輸出は事実上大幅に過大評価工場の価格に応じて算出されています中国貿易黒字。
実際には、中国の対外貿易構造にも問題を示している。2017年、中国の対外貿易黒字を加工貿易では、最大61.9パーセントを占め、一般貿易が唯一の38.1パーセント(図6参照)を占めた。現状は、バインドされています米国の貿易赤字、中国の利益赤字を引き起こしたことから、中国と米国の二国間貿易状況は、データに示されている「不公平」から遠く離れている。
私たちは例として米国のアップルの例を使用するかもしれません。
かつてApple iPhoneの伝説的な人生の典型であった "iPhoneの世界ツアー"と呼ばれる人気のある本があった。
米国で設計、再びアップルストアの前に、いくつかの他の部品、深セン、Foxconnので最終組立工場を供給し、その後米国に空輸台湾のメーカーから、韓国製造業のコアチップとディスプレイにより、日本の主要部品を製造中国はその後、中国に戻っ密輸、買って中国全土で販売、そして最後になどの電子廃棄物のリサイクルを解体、深センの携帯電話リサイクルワークショップの再販を改装されたキューイング......
iPhoneは、米国への空気によってFoxconnの工場で組み立てられたとき、国際貿易における現在の統計によれば決定するために、ことに注意してください、そして、この携帯電話米国のあらゆるインチが、それは中国からの輸入品としてカウントされます。言い換えれば、アップルの最も収益性の高い携帯電話は、米国に大きな利益をもたらす一方、米国の輸出には全く貢献していません。
海外製品にiPhoneの利益は、私たちは、大きく口座残高に、アップル社の最新の携帯電話iPhone Xに基づくことができますどのように?その後、米国の輸出の一つに数え、そして全体的な米国の貿易赤字の状況を作成した場合。
表1を見ることができるiPhone X.としての材料コストのメディアへの露出のリストで、iPhone Xは中国だけで$ 412.75、または約2700元、単一ユニット、その価格(64ギガバイトのBOM総コスト、 8388元、あなたが支出のR&D、マーケティングおよび他の側面、フルーツパウダー新しいiPhone Xのすべての購入を検討していない場合は、30%の256ギガバイト:.周りの9688元)が、それはほぼ6000元の利益に貢献します。
では、これらの利益はどのように分配されるのでしょうか?
カリフォルニア大学、シラキュース大学教授の共著3件の研究報告によると、「Appleのグローバルな供給ネットワークが利益をキャプチャするために、」世界各国における利益のiPhone分布の偉大な状態が/地域差は、Appleは、各iPhoneのための1を売却しました、周り六十%の独占的利益をされる;、プラスチック、金属などの原材料のサプライヤーにおける第二に来たまで21.9%を取った;画面、韓国の電子部品の主要サプライヤーとして、それだけのポイントは、iPhoneの利益を獲得しました4.7%;中国本土では、労働の利益のわずか1.8%しか労働によって得られなかった(図7参照)。
これは、iPhone Xを販売し、それぞれ、Appleが3000元以上の利益を得ることができるようです。その数はおよそ2017年に、その後、収益性の高いすべてのiPhoneとして識別した場合、米国による中国の輸入」からiPhoneへと得られる利益は220億米ドルを超える。
米国70百万円であり、海外最大156万ドルの中国のiPhoneの製品の輸出 "から中国で販売以上の51百万台を、削除した場合また、対位法の研究の統計は、最大216百万iPhone製品の2017年の世界的な販売ことを示しています省。
アップルの収益構造2017年度年次報告書によると、iPhone $ 91億の中国の対外貿易黒字の拡大に唯一の製品、$ 400億拡大し、貿易黒字は、そこから派生し、Appleの売上総利益は$ 52.7億円、232になります10億ドル程度。
これは現実には、福建省のナイキスポーツシューズメーカーのような多くの多国籍巨人があり、ちょうどAppleのiPhoneの製品ラインである、デル、ヒューレット・パッカードコンピュータは重慶のFoxconnので組み立てられ、これらは仮想米国の貿易赤字です重要な要素。Sina Technology
3.半導体産業における目を引く投資パフォーマンスまたは中国のプライベートエクイティファンド業界の発展における流域
新たな規制や情報管理産業が表面化して、全体のプライベート・エクイティ業界がしかしなど資金調達チャネルの点でより新たな課題、顧客の投資障壁を、中に到来すると予想される2017以上12000000000000の国民のプライベート・エクイティ・ファンド全体のサイズ、最初のマイナス成長、過去1年間の国内プライベート・エクイティ・ファンドの成長は、ベンチャーキャピタル投資などのエクイティ・ファンドに集中していた。
新しい構造変化は、プライベート・エクイティ・ファンドで発生するために、投資が北京キャピタル株式会社、公式には完全に統合された回路となっていることを公に株式会社海林市殷良いニュースのパートナーを管理する汎半導体分野に焦点を当ててきた、5G、新材料、医療、その他の産業は、デジタルに上昇しました国家戦略産業は、産業投資の機会を多くもたらす。
世界半導体市場統計レポートでは、初めて2017世界の半導体市場規模は、オプトエレクトロニクス業界の市場規模を800億ドルを超えて$ 400億ドル、7年間で最高を記録、20.6%の増加を上回ったことを示しています。
過度の依存の恐怖のために国家安全保障と国内半導体産業の発展に有害である、中国はチップの設計と製造で主導的な地位を占めるように10年間でおよそ$、150億過ごすために計画しています。国立集積回路産業投資ファンド・リミテッド(CICIIF) $ 20億までですファンドの最初のラウンドは、第二段階はすでに資金調達を開始した200億元に達すると予想され、第2位相資金は、パワーデバイス、化合物半導体、チップ設計と製造会社に関連5Gのコンセプトの第三世代の支援に焦点を当てます。
魅力的な汎半導体産業への投資の見通しにもかかわらず、しかし、良いニュースの陰には、両方の資本集約型産業である」、潜在的なリスクに細心の注意を払うように、投資家を思い出させ、技術集約型産業である、半導体業界では、上流の機器からパン-IPの開発、製造、材料、及び複数のセグメントを含む、ローエンドのチップパッケージングとテスト、および他のアナログ回路、センサ、および業界の他の個別のデバイスブランチを製造するチップ設計の終わり、セグメントの各々は異なる場合があり、式の少ない投資重大なリスクに遭遇するのは簡単です。 "
この目的を達成するために、良いニュース殷は「1つのセンターと二つの基本的なポイントの戦略を提案し、彼女は言った、海林市を中心に投資業界セグメントに付着、綿密最も専門の選択領域の両方を深く理解するだけでなく、秩序を維持します業界志向の多様化、産業チェーンの強力なリソースの統合は、1 + 1> 2の効果を得るために、ホットスポット拒否のブラインド追求は効果的に投資リスクを避けるために。
実際には、海林市の投資は、業界に基づいて、操作の三位一体モード、パス '→→→は、産業クラスターの産業チェーン展開する類似した企業の単一のエンタープライズ・クラスタのを開始して、特別基金を設立し「工業団地ファンド+ A +」を作成しましたこれにより、業界はもはや基本的に一方的なドライブに産業チェーンの利点の特定の領域に全体的な競争力を強化する共同傾い「三位一体」ガイドの賛成で成長と拡大の過程で政策や資本のみに頼る、産業クラスターの利点を作成していません飛躍を達成する。
2017年6月の時点では30億元で、のは、同社の中国オプトエレクトロニクス産業技術イノベーション・ファンドの資産海林市投資管理は国内初の光産業であり、プライベートエクイティ投資ファンドの分野での技術革新と技術に焦点を当て、最大10億元の総サイズ、政府の両方の強力なサポートとなっている、とBOEをリードする国内のフラットパネルディスプレイと中国の産業と情報技術の効果的な指導省、および完全な光学エレクトロニクス業界団体へのアクセスにも資金を協賛されます一方、光電基金と中国光学機器・電子産業協会、深センタブレット業界団体や他の権威ある組織では、投資先企業への強力な資本支援を提供するだけでなく、長期的な戦略的パートナーシップに到達するだけでなく、すぐに彼らを助けるために産業チェーンの資源の富をもたらします成長は、成功したデルタ電子、電子リンケージ、新李華フアティンのパワー、ブルーレイ技術、スター企業の数が多い上、Dongxuのオプトエレクトロニクスを落としています。
殷は良いニュース、投資研究レベルと善と悪の状態にあった民間機関の遵守のレベルを信じて、市場での差別化のサージによるファンド業界は、プライベートエクイティ業界は適者生存のプライベートエクイティ業界の生存を促す、加速していきます改造する可能性があるので、そのラウンドを通じてプライベート・エクイティ業界能力増強後も健全な成長を維持する。
4. Bitcoin取引プラットフォームCoinbaseはEarn.comを1億米ドル以上で取得します。
SAN FRANCISCO、CoinbaseはEarn.comの買収を発表した4月17日朝のニュース、月曜日、デジタル通貨の取引プラットフォーム。買収取引のこの部分のために行い、同社の創業者兼最高経営責任者(CEO)を獲得は、Coinbaseに参加し、責任者を務めていましたテクニカルオフィサー。
デジタル通貨を入手することができますまたはいくつかのタスクを完了するために、メールを転送することによって獲得、その創始者バラジスリニバサン(バラジスリニバサン)は、ベンチャーキャピタル会社アンドリーセンホロヴィッツの創立前に会社のパートナーです。
Coinbaseは、Srinivasanは業界とCoinbaseのデュアルテクノロジー伝道者の地位を務めると述べた。
月曜日、CoinbaseのCEO Brain Armstrongはブログの記事で次のように述べています。「Balajyは現在、デジタル通貨分野で最も尊敬されている技術者の1人であり、この初期の産業における数少ない純粋な原作者(原作者)の1人。
コインベースは、取引の特定の条件を開示しなかった。リテック、技術メディアによると、取引には1億ドル以上が含まれていた。
スリニバサンはまた、スタンフォード大学で電気工学の学士、修士、および博士の学位を持っている化学工学の修士号を持っている。彼はスタンフォード、データマイニング、統計情報、およびブロック鎖を含むカリキュラムの教授で教えています。
サンフランシスコに本社を置くCoinbaseは、最近数ヶ月で多くの人員を募集しています。
今年3月、Coinbaseは、同社の買収と協力する責任LinkedInのエミリー・マイニング(エミリーChaoi)から雇った。同社はまた、Twitterのティナ・ナガル(ティナBhatnagar)、ニューヨークの元副社長を雇っ株式交換の最高財務責任者であるエリック・スロウ(Eric Scro)
一方、Coinbaseはまだ進行中の買収。金曜日に、Coinbaseは、イーサネット・ブロック・チェーンの設計、モバイルアプリケーション、ブラウザの暗号ブラウザ用に設計された広場の買収を発表した。(アンディ)SAN
5.ヤン浙江省は、Meizuの幹部や従業員が、友人が一緒にディス危機です。
6月14日Meizuのディレクターギャビン張もなさブロギング非難ヤン浙江省に、マイクロネットワークのニュースを設定し、彼は彼が、彼は森の外にMeizuのを導くことができなかったことを、ヤン浙江省に同意しないと述べました。
彼は、以前のマイクロブログを削除し、それが唯一の個人的な発言を表し主張し、注意して、ブランドMeizuの友人を愛して謝罪し、それでも彼の個人的なヤン浙江省のではないで友人との口頭での相互作用から見ることができ、今日が、アイデンティティ。
またMeizuの幹部は、Meizuの従業員が意見の多くの基礎となる、ヤン浙江省の心を不満。マイクロブロギングの本当の名前は、使用が黄Yixuanで特に名前の誰もがあるものであるない、Tucaoビットを「1は無能なり、3つの武装したサービス殺さ」にメタファーは自明である。(現時点では、マイクロブログが削除されています)。
さらに、ユーザーはまた、ヤン浙江省の軍を非難するために参加することがあります。友人のホワイトウイングの種類の実名認証マイクロブログディスヤン浙江省マイクロブロギング作られた、彼は自分の哲学のように、このレトロを愛し、ので、ヤン浙江省のように、ビューの個人的な観点から言えば、言いましたそして強力な中国風;しかし、Meizuのためのビューの会社のポイント、ヤン浙江省から、それは若いに適していないとエネルギッシュなスタイルを持っている(Meizuの社長白Yongxiangに見ていません)。
ディスパーティーヤン浙江省については、通常、彼のTwitterを更新したが、しかし、コメントを閉じて
浙江省ヤンはすでに非常に活発で、実際には、非常に穏やかであるように思われる。友人があり、浙江省ヤンは、元のTCLのスタッフの一部を入れているニュースがMeizuの上級職を持っ破った、多分Meizuの「時間内スカルプティング」は15で、Meizuのは、TCLの期待されていることが表示されますTCLの 'のような人生からアイデアが来ました。
サムスンはHuawei社「ジャズライフ」華麗ヤン浙江Meizuのは、友人の低レベルの従業員への幹部から信頼の危機ではなく、発生している「GSEの生活」を作成し、私は、元のTCLの担当者は彼が彼の学位を持って来る役立つことを願ってPro7結果は不満足なものとなっている危機をかけて、彼のために4月22日Meizuの15会議は失敗ではなく、成功しているが、それ以外は罰金ユニークなブランドコンセプトは、それを強制するのは難しいだろう。