13 أبريل 2018، وهو الوقت الذي سيارة السنة الجديدة سونغكران، تشون السنوية ميانمار يحتفلون الشعب البورمي خلال البلاتين سونغكران صناعة تشون، وكذلك تجري العملاء تنازلات الشكر، تبرعت الحقائب المدرسية للطلاب في المناطق الفقيرة الأسرة وسلسلة من الأنشطة لتعزيز وضوح العلامة التجارية في مناطق ميانمار وقبول المستخدم. وهذا هو سبب يمكن للشركات الصينية تترسخ في الخارج، والاندماج المحلي؟
حفل افتتاح مهرجان سونغكران
البورمية سونغكران بوث (SOJEN) الجميع يرشون الماء معا
تطوير التقارب تحت مبادرة الحزام والطريق
2013 الرئيس شي جين بينغ خلال زيارة قام بها إلى دول آسيا الوسطى وجنوب شرق آسيا، واقترحت، لبناء "منطقة اقتصادية طريق الحرير 'و'21 القرن طريق الحرير البحري"، وهما "جنبا إلى جنب المبادرة الطريقة". صناعة تشون البلاتين تشون (SOJEN ) سيارة في الوقت المناسب وتغيير رؤية التخطيط العولمة المشهد الصناعي، ومواصلة استكشاف الأسواق في مختلف البلدان والمناطق في جميع أنحاء العالم.
أرسل موظفو Shijun Motor Burmese Branch حقائب مدرسية محلية للطلاب المحليين
"على طول الطريق" من بداية المبادرة المقترحة "خمسة في اتجاه" هي جوهر، حيث يتواصل الناس هو أولوية قصوى، والناس على التواصل على الصعيدين الوطني والدولة، مشيرا إلى الحضارة مترابطة، بينما على الأعمال التجارية ومستوى السوق، هو أكثر من إدارة عبر الثقافات. وفقا للشخص المسؤول ذات الصلة، وعندما البلاتين صناعة تشون تشون (SOJEN) السيارات في السوق ميانمار لديها أكثر من 10 عاما، وتصر دائما على توظيف وتدريب الموظفين المحليين، وتوسيع فريق الخدمات المحلية، وتعمل باستمرار في "الاقليمية مفهوم خصائص عناصر "العمليات. من ناحية تخفيض تكلفة العمليات التجارية، من خلال تطوير تمكين الأرضية المؤسسات من أجل تحقيق حقا الدم الذاتي من الأم في الخارج، من ناحية أخرى تسمح أيضا للشركات لجعل الاستثمار في الصين البلاد للمشاركة في عملية التنمية لتحقيق الفوائد العملية، واتخاذ إجراءات ملموسة لوضع "على طول الطريق" لبناء، وليس التركيز فقط على تنمية الصين الخاصة، وتعزيز التنمية الاقتصادية المحلية.
رئيس فرع Shijun Motors ميانمار (يسار واحد) قطع الشريط في حفل الافتتاح
في كل عام ، يدعو اجتماع المجموعة السنوي الموظفين المحليين الممتازين لحضور الاجتماع السنوي في المقر لتعزيز التبادلات والتكامل مع الفرق المحلية.في كل دولة من المهرجانات التقليدية ، تقوم مكاتب الفروع المحلية كما يفعل الرومان والاحتفال مع جميع الموظفين. إن حجم أكشاك رش المياه الخمسة الرئيسية في SOJEN ، والعروض الغنية للمقصورات ، وإيصال الحقائب على نطاق واسع هي أفضل تعبيرات عن العلاقات مع السكان المحليين.
تبادل عبر الحدود لمنصة التعاون
وبالنظر إلى الاقتصاد العالمي الحالي ، أصبح التعاون والمنفعة المتبادلة الأشكال الاقتصادية السائدة ، ففي الاجتماع السنوي 2018 لمنتدى بواو لآسيا الذي اختتم لتوه ، حضر قادة مختلف البلدان والمناطق وقادة المنظمات الدولية والأوساط السياسية المؤتمر. توصل رجال الأعمال والخبراء والباحثون إلى توافق في الآراء حول الآفاق الواسعة لـ "التعاون والمنفعة المتبادلة" ، حيث أنشأت شركة "سوجين" البلاتينية مئات قنوات البيع في 10 دول من بينها جنوب آسيا وجنوب شرق آسيا وغرب آسيا. منصة مبيعات المركبات المشتركة: سوف تركز المنصة على توفير قطع الغيار للمركبات التجارية ، وتوريد المواد الاستهلاكية ، وترقية وإعادة تجديد خدمات السيارات لتوفير المنصات والخدمات للصناعات المنبع والمصب.
صورة جماعية لفرع Shijun Automotive Myanmar وحكومة حكومة Yangon الإقليمية
يمكن للشركات الصينية تصدير المنتجات والخدمات في الخارج من خلال نظام المبيعات الناجح الخاص بالمنصة ، حيث يمكن للشركات الخارجية استخدام هذا النظام لتقديم منتجات وخدمات جيدة للمستهلكين الصينيين ، وتجنب الاستثمار المرتفع والمخاطر العالية التي تجلبها قنوات البيع الذاتية. ويمكن أن يضمن الانتهاء من دخول السوق للمنتجات في فترة زمنية قصيرة ، ويزيد بسرعة المبيعات والحصة السوقية ، وبطريقة تتماشى مع نهج "الحزام والطريق" ، يمكن تحقيق وضع مربح للجانبين من خلال التعاون.
عندما موظفي فرع السيارات في ميانمار من Shijun موتورز المحدودة
في الوقت الحاضر ، كشركة رائدة في تطوير ميانمار ، فازت Apollo.com (SOJEN) Automotive ، بعد سنوات عديدة من تطوير السوق ، بالثناء من العملاء المحليين لجودتها الممتازة وخدمة جيدة ، وأصبحت العلامة التجارية المفضلة لعملاء ميانمار.
تعميق المخطط الدولي
مع الاستثمار المستمر في السنوات الأخيرة، ومكثفة، تشون (SOJEN) صناعة السيارات تشون البلاتين شبكة المبيعات لديها أكثر من اثني عشر بلدا الصين ولاوس وميانمار وكمبوديا وسري لانكا.
عندما تنفيذ تشون شركة سيارة من 'الخروج' استراتيجية
في المستقبل، ولكن سيتم التركيز على 'على طول الطريق "، والاعتماد لجنوب آسيا، ومركز إشعاع جنوب شرق آسيا من المزايا الإقليمية في مقاطعة يوننان، ومواصلة تطوير الثغرات المحتملة في السوق، وبثبات" الخروج "، لمواصلة تحسين إيران والمملكة العربية السعودية، إثيوبيا، كينيا ، وتطوير السوق وتطوير أكثر من 20 بلدا من تنزانيا والشرق الأوسط وغرب آسيا وأفريقيا وروسيا. في التركيز الدولي على دمج كل من الأسواق المحلية والموارد من مصادر خارجية وتحقيق التكامل بين القطاعات المختلفة داخل المؤسسة، وإنشاء بناء المنفعة المتبادلة والفوز المشترك الترويج من خلال خلق نظام بيئي مشترك بين كل قسم.