"เลโนโวต้องเป็นเหมือนสัตว์เดรัจฉานในตลาดต่างประเทศเราต้องหนีจากความหิวโหยไปสู่รูปแบบการพัฒนาที่เหมือนสัตว์ประหลาดเพื่อเพิ่มศักยภาพในการพิชิตตลาดและท้าทายขีด จำกัด "
เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมา Yang Yuanqing ประธานและซีอีโอของ Lenovo Group ได้เริ่มต้นเดินทาง "สาบาน" ใน 10 วัน 54 ปีต้องบินหลายหมื่นกิโลเมตรเขากล่าวสุนทรพจน์ในสี่เมืองในสามทวีปและให้การบรรยายแก่พนักงานที่มีสีต่างกันและมีสัญชาติที่แตกต่างกัน ในอดีตเรายังได้กำหนดเป้าหมายการพัฒนาของปีงบประมาณใหม่อีกด้วยเขาเสนอว่า Lenovo ควรต่อสู้เพื่อการสู้รบครั้งที่ 4 ในปีงบประมาณใหม่: พีซียังคงรักษาความสามารถในการทำกำไรได้ดีอันดับต้น ๆ ธุรกิจโทรศัพท์มือถือพยายามแสวงหาความก้าวหน้าและศูนย์ข้อมูลบรรลุผลกำไรอย่างยั่งยืน การเจริญเติบโตปัญญาประดิษฐ์สร้างความสามารถในการแข่งขันใหม่
ในความเป็นจริงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเลอโนโวได้พบปัญหา. สองปีหยางหยวนชิง Lenovo นำการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงที่ถูกเปิด
ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้เลอโนโวประกาศ 2017/2018 การคลังไตรมาสที่สามของรายงานทางการเงินที่แสดงให้เห็นกำไรสมาคมกำไรก่อนหักภาษีถึง $ 150 ล้านบาทเพิ่มขึ้น 48% ซึ่งเป็นสมาคมตั้งแต่ช่วง 5/4 ครั้งแรกก่อนหักภาษี การเติบโตของผลกำไรในช่วงปีที่ผ่านมา
เลอโนโวประกาศในปีนี้คือปีบัญชีที่สองนับตั้งแต่ 'ทั้งหมดใน AI กลยุทธ์. ในหลายแรงกดดันหยางหยวนชิงมุ่งเน้นสี่สามารถชนะการต่อสู้? เดิมพัน AI สมาคมเชิงกลยุทธ์และไม่ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จหรือไม่กับข้อสงสัย เทคโนโลยี Sina ให้สัมภาษณ์กับ Yang Yuanqing
Lenovo พนักงานชาวต่างชาติจาก: บังเอิญค้นพบการทำงานก่อนเจ้านายที่จะอธิบายกลยุทธ์ในสมัยนั้น
ไม่มีผู้บริหารความแตกต่างเวลา:
'เมื่อปีที่แล้วบิน 350,000 กิโลเมตรมีล้าหลังไม่อยู่'
ราลีสาบานลงจากเวทีและในชุดสูทยางยิ้มและจับมือกับแถวหน้าของผู้บริหารชาวต่างชาติที่แต่งตัว. ในการนี้รองรับห้าพันคนในหอประชุมเขาจู๋จี๋กับคุณเกี่ยวกับผลการดำเนินงานในอดีตและทิศทางกลยุทธ์ไต้หวัน โดยไม่ต้องไทม์เสียงปรบมือ
หลังจากที่เวลากลางวันถอนยางเดินเข้าไปในห้องใต้ดินของการสัมภาษณ์เขาได้รับการต้อนรับ: "วิธีการที่ไม่ได้ (และในประเทศ) ไม่ได้เป็นความรู้สึกเดียวกัน '?
เหตุผลที่การประชุมสบถครั้งแรกในราลีได้รับเลือกเป็นเพราะเป็นหนึ่งในสำนักงานใหญ่ระดับโลกของเลอโนโวสามแห่งตามข้อมูล Lenovo ดำเนินธุรกิจในกว่า 160 ประเทศและมีพนักงานมากกว่า 52,000 คน มีวิศวกรประมาณ 10,000 คนซึ่งสหรัฐฯคิดเป็นประมาณ 30%
ในแง่มุมของ Yang Yuanqing บริษัท จีนต้องมีขนาดใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นกระจายรูปแบบของตนเป็นอันดับแรกหรือทำให้เป็นสากลในด้านการทหารขั้นปีที่แล้วเขาทำเครื่องหมายในจีนสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่นและประเทศอื่น ๆ อีกมากมายเขายังพิจารณาตลาดโลกในขณะที่พิจารณาการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดจีน เค้าโครง
'ฉันวันจันทร์ถึงราลีในวันอังคารที่เอเธนส์แล้วกลับไปยังกรุงปักกิ่ง แต่ยังโตเกียว' ยางกล่าวว่าเขากำลังเดินทางเกือบทุกสัปดาห์ทุกเดือนการประชุมสัมมนาที่จะจัดขึ้นในเมืองที่แตกต่างกันและผู้บริหารที่นอกเหนือไปจาก จมลงสู่ตลาดในการทำวิจัย 'ก็ไม่ได้อยู่ล้าหลัง, นอน, นอนในเวลากลางคืนนอนหลับเริ่มทำงานปีที่ผ่านมาผมบิน 350,000 กิโลเมตรนี้จะไม่มีการพูดเกินจริง.
การเล่นใหม่ระหว่างประเทศ:
'ระยะเวลารวมที่จัดตั้งขึ้นในการแข่งขันหลักกระจายความเสี่ยงไม่แตกต่างกัน
'บริษัท จีนจะกลายเป็นใหญ่และแข็งแรงไม่สามารถหนีสากลของตลาดจีนที่มีขนาดใหญ่ แต่ในตลาดโลกเป็นร้อยละ 23 ถ้าเพียงเพื่อที่จะพัฒนาตลาดในประเทศก็เป็นเรื่องยากที่จะแข่งขันกับ บริษัท ทั่วโลก , สมาคมนี้เป็นที่รู้จักกันก่อนหน้านี้
เมื่อ Replay สมาคมระหว่างประเทศยางเสียใจมากที่สุดคือ 'ง่าย'. ในความเป็นจริงรอบปี 2000 สมาคมฯ ได้มีการสำรวจการพัฒนาระหว่างประเทศ
'ในเวลานั้นเพียงเพื่อขายไอบีเอ็มพีซี' ยางกล่าวว่าในปี 2001 และปี 2002 ไอบีเอ็มมีประสบการณ์มากมายในการหา Lenovo, 'ครั้งแรกที่ผมคิดว่ามันเป็นจินตนาการ' ในปี 2003 สมาคมฯ มุ่งมั่นที่จะผลักดันเรื่องนี้ 'ในขณะที่ยังคงฉันคิดว่ามันเป็น Tunxiang'
'ในขณะที่การเชื่อมโยงในประเทศเป็น $ 3 พันล้านธุรกิจและไอบีเอ็มกำลังพูดถึงพันล้านดอลลาร์มูลค่าของธุรกิจ' ยางกล่าวว่าตรงไปตรงมา 'Tunxiang' ของการควบรวมและซื้อกิจการ, ความยากลำบากที่ใหญ่ที่สุดคือด้านอื่น ๆ เป็นแบรนด์ต่างประเทศมีความสุขทั่วโลก ความสามารถในการดำเนินงาน แต่ของจีน Lenovo บริษัท ท้องถิ่นขาดประสบการณ์การดำเนินงานระหว่างประเทศ
'เราจะใช้ถนนระหว่างประเทศในความเป็นจริงยากมาก' เขาเชื่อว่าในมือข้างหนึ่งของจีนคือการขาดการรับรู้ตราสินค้าในมืออื่น ๆ ที่ถูกสร้างขึ้นในประเทศจีนยังคงอยู่ในระดับต่ำสุดของระดับภาพรวมไม่ว่าจะเป็นอิสระระหว่างประเทศหรือ M & A การทำให้เป็นสากลไม่ใช่วิธีที่ง่ายสำหรับ Lenovo
มันเป็นความจริง. เนื่องจากการเข้าซื้อกิจการปี 2005 ไอบีเอ็มที่เหลืออีกสี่ปีที่ผ่านมาผลการดำเนินงานของเลอโนโวไม่ได้ปรับปรุงมาก
ในขณะนั้นเรายังรู้ดีว่าเราไม่มีความสามารถในการทำงานในระดับสากลในเวลานั้นเราเชิญชาวต่างชาติมาเป็น CEO เราใช้เวลาสี่ปีในการทำให้การรวมทีมเป็นไปอย่างสมบูรณ์และทีมงานของจีนที่หัวหน้าผมใช้เวลาสี่ครั้ง ในอดีตเราใช้เวลาเรียนรู้การดำเนินงานระหว่างประเทศในอดีตเราจะว่ายน้ำใน Xiaojiang Creek และต่อมาเราก็เดินไปที่ทะเลทั้งหมดในครั้งเดียวเราต้องปรับตัวให้เข้ากับช่วงเวลาหนึ่ง "Yang Yuanqing กล่าว
หลังจากหลายปีของการดำเนินงานระหว่างประเทศและการสำรวจ Yang Yuanqing กลับไป CEO เขามุ่งมั่นที่จะใช้การรวมกันของแนวป้องกันและก้าวร้าวเขาได้ใช้ทีมงานจีนเพื่อต่อสู้กับตลาดธุรกิจผู้บริโภคตั้งแต่นั้นมาธุรกิจของเลโนโวได้รับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว จนถึงปี 2013 เลอโนโวได้ครองตำแหน่งยอดขายเครื่องพีซีทั่วโลกมูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นจาก 14 พันล้านเหรียญสหรัฐเป็น 30 พันล้านเหรียญสหรัฐ
นอกจากนี้ยังเป็นช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมเครื่องพีซีทั่วโลกใกล้เคียงกับเพดานแล้ว Yang Yuanqing กล่าวว่าเลโนโวได้เริ่มพัฒนาธุรกิจโทรศัพท์มือถือและเข้าสู่บริการระดับองค์กรอย่างจริงจัง "การกระจายความเสี่ยงยังไม่ง่ายนัก"
เขายอมรับว่าธุรกิจโทรศัพท์มือถือและธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์ของเลโนโวมีจุดเริ่มต้นที่ดีจากการควบรวมและซื้อกิจการ "แต่คุณต้องแยกแยะให้ดีเพื่อให้ธุรกิจของคุณกลายเป็นธุรกิจของคุณอย่างแท้จริงไม่ใช่แค่เพื่อเข้าใจธุรกิจนี้เท่านั้น ในการสร้างความสามารถในการแข่งขันนั้นเป็นธุรกิจของคุณจริงๆในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเลอโนโวได้ลดระยะเวลาเดียวกันในช่วงปี 2548-2551 แต่ผมคิดว่าระยะเวลารวมนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้มีคุณค่า " Yang Yuanqing กล่าวว่าในระยะเวลาการรวมกิจการเลอโนโวเข้าใจธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์และสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของ บริษัท "ผมมั่นใจมากและเราก็จะประสบความสำเร็จในการกระจายความเสี่ยง"
เขาเน้นว่าความหลากหลายไม่หลากหลายในปัจจุบันปัจจุบัน บริษัท ด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด 2 หรือ 3 แห่งเช่น Microsoft ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ Windows, Office และ cloud computing Azure "ความหลากหลายต้องประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงทุกธุรกิจ อย่างน้อยพันล้านดอลลาร์และพันล้านดอลลาร์ในการหมุนเวียนอย่างน้อยถ้าคุณพัฒนาในจีนแล้วพันล้านหยวนต่อธุรกิจคือการกระจายความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จ แต่แตกต่างกันมากในแพลตฟอร์มระดับโลก
วิศวกรของเลอโนโวอธิบายถึงเทคโนโลยีการระบายความร้อนด้วยเครื่องทำน้ำเย็นแบบแรกของโลก
การวางเดิมพัน 'Intelligent Enhanced Intelligence'
'ไม่เพียง แต่ผู้ให้บริการโซลูชั่นหวังว่าจะเป็นการเพิ่มขีดความสามารถอย่างชาญฉลาด'
ในการประชุมจำนำปีที่ผ่านมายางที่นำเสนอสามคลื่นกลยุทธ์ '. ในขณะที่เลอโนโวประสบความเจ็บปวดจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนของความต้องการทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงซึ่งหมายความว่าในระยะสั้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเลอโนโวของธุรกิจที่จะหันลดลง. ในขณะที่โลกภายนอกยาง ประสบความสำเร็จในเชิงกลยุทธ์สงสัย
ใบหน้าของความท้าทายยางได้ตอบว่า 'ไม่ชั้นการเปลี่ยนแปลงของผิวจะไม่ถูกเรียกว่าการปรับโครงสร้างรายได้ของเลอโนโวมันไม่ดีมาก. ถ้าสมาคมไม่ได้มั่นใช้กลยุทธ์ของคลื่นลูกที่สามที่สามารถมอบประสิทธิภาพการทำงานที่สวยงามมาก'
ในการตีพิมพ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ผลประกอบการรายงานของเลอโนโวกลับมาอยู่บนเส้นทางการเจริญเติบโต
ตามที่เลอโนโวรายงานไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2017/2018 รายได้รวมของกลุ่ม บริษัท ประมาณ $ 13 พันล้าน, การตั้งค่าฤดูกาลเดียวในรอบสามปีที่ผ่านมาสูงใหม่และเกือบเท่ากับระดับที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ในเวลาเดียวกันมีกำไรก่อนหักภาษีสำหรับไตรมาสที่สามถึง $ 150 ล้านบาทเพิ่มขึ้น 48% ซึ่งเป็นสมาคมตั้งแต่ช่วงห้าไตรมาสเป็นครั้งแรกมีกำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นจากปีก่อน
ในปีที่ผ่านมาในขณะที่สมาคมส่งเสริมธุรกิจจากเดียวกับธุรกิจหลาย ', 'จากสินค้าเป็นศูนย์กลางให้กับลูกค้าเป็นศูนย์กลาง' สองการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและการดำเนินการตามกลยุทธ์ของทั้งหมดในเอไอ'
'เราต้องการที่จะปัญญาประดิษฐ์เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการใหม่ครั้งที่หวังว่าจะเข้าใจชีพจรของปัญญาประดิษฐ์' ยางเชื่อว่าการเพิ่มขึ้นของเอไอเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ครั้งที่นำก้าวของอุตสาหกรรม 4.0 ภายใต้นวัตกรรม 'สมาร์ท +' เทคโนโลยี AI เหมือนหยดน้ำอาจต้องการที่จะเจาะเข้าไปในทางการแพทย์, การผลิต, การขนส่งและอุตสาหกรรมอื่น ๆ 'เราไม่สามารถเป็นผู้ให้บริการในทุกโซลูชั่นทางอุตสาหกรรม แต่หวังที่จะเป็นอุตสาหกรรมสมาร์ทรองรับ'
ในมุมมองของเอไอในปัจจุบันได้รับการแปลโดยทั่วไปเป็น AI (ปัญญาประดิษฐ์) แต่แปลที่ดีกว่าควรได้รับการปรับปรุงหน่วยสืบราชการลับ (Augmented หน่วยสืบราชการลับ)
ทำไมเช่นแปลยางควรจะพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่จะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไม่กี่ปีที่ผ่านมา Sina เขารักการเล่นสกีและผู้บริหารของเลอโนโวกล่าวว่าเมื่อพูดถึงความชอบแต่ละอื่น ๆ และถามเขาว่า Chongli คือการเล่นสกีหิมะเทียมหรือหิมะที่มนุษย์สร้างขึ้น (แปล: .. สอง ที่มีหิมะเทียม). ในเวลานั้นผมไม่ได้มีปัญหาที่จะเข้าใจความแตกต่างระหว่างคำสองคำว่า 'ยางกล่าวว่าที่อื่น ๆ เขาบอกว่าอดีตเป็นหิมะปลอมเป็นหิมะเทียมสังเคราะห์ซึ่งเป็นหิมะจริงหิมะเทียมออก 'ดังนั้นถ้ามันเป็นปัญญาประดิษฐ์, แล้วมันจะเป็นประหนึ่งการสังเคราะห์สังเคราะห์นี้คือการเปลี่ยนจริงสมาร์ท แต่ถ้ามันเป็น Augmented ปัญญาแล้วมันอาจจะดีกว่าที่จะอธิบายความจริงที่ว่ามันเป็นอาหารเสริมที่คนที่ฉลาด เป็นปัญญาประดิษฐ์ '
เขาเชื่อว่า AI จะส่งผลต่อทุกอุตสาหกรรมและ Lenovo ควรเป็นผู้รวบรวมข้อมูลเชิงอุตสาหกรรมกลยุทธ์ของ Lenovo คือการหมุนรอบอุปกรณ์และวิธีการใช้ AI เพื่อให้ฉลาดยิ่งขึ้นในเวลาเดียวกันเทอร์มินัลเหล่านี้ อาจเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาอุตสาหกรรมในอนาคตเขาแบ่งธุรกิจของ Lenovo เป็นสามคลื่นคลื่นแรกเป็นธุรกิจพีซีคลื่นลูกที่สองคือโทรศัพท์มือถือและศูนย์ข้อมูลและคลื่นที่สามเป็นอุปกรณ์ + เมฆและโครงสร้างพื้นฐาน + เมฆ 'นี่อาจเป็นแนวโน้มเชิงกลยุทธ์ของเลโนโว'