«Lenovo должна быть похожа на зверя в голодном состоянии на зарубежных рынках. Мы должны перейти от голодного государства к режиму развития, подобному зверю, чтобы максимально использовать наш потенциал для завоевания рынка и борьбы с ограничениями».
Несколько дней назад Ян Юаньцин, председатель и главный исполнительный директор Lenovo Group, начал путешествие «клятвой ругательства». Через 54 дня ему пришлось пролететь через десятки тысяч километров за 54 дня. Он выступал с речами в четырех городах на трех континентах и читал лекции сотрудникам разных цветов и разных национальностей. В прошлом мы также установили цели развития нового финансового года. Он предложил, чтобы Lenovo должна бороться за четвертое сражение в новом финансовом году: ПК продолжают поддерживать лидирующую прибыльность, мобильный бизнес активно стремится к прогрессу, а центры обработки данных обеспечивают устойчивую прибыльность. Рост, искусственный интеллект создает новую конкурентоспособность.
Фактически, за последние несколько лет группа Lenovo столкнулась с трудностями. За последние два года Ян Юаньцин привел Lenovo к инициативе трансформации и трансформации.
В феврале этого года Lenovo опубликовала финансовый отчет за третий квартал 2017/2018 финансового года. Финансовый отчет показал, что прибыль до вычета налогов Lenovo достигла 150 млн. Долл. США, что на 48% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это первый раз, когда внедрение Lenovo этого налога впервые за пять кварталов. Рост прибыли в годовом исчислении за год.
Этот год является вторым финансовым годом с тех пор, как Lenovo объявила о реализации стратегии «Все в ИИ». При многократном давлении, будет ли Yang Yuanqing сосредоточено на четырех играх? Может ли ассоциация стратегии игры в ставках быть успешной в трансформации? Сина Технология интервью Ян Yuanqing.
Иностранный персонал Lenovo отправил сообщение: Неожиданно было обнаружено на работе, что босс ест лапшу быстрого приготовления, прежде чем объяснять стратегию.
Нет руководителей разницы во времени:
«Пролетая 350 000 километров в прошлом году,
На сцене Американской конференции по приговору Роли Ян Юаньцин, одетый в костюм, улыбнулся и поздоровался с внештатными иностранными руководителями. В этом зале с 5000 человек он страстно рассказал всем о своей прошлой деятельности и стратегическом направлении. Время от времени аплодисменты.
Сразу после обеда Ян Юаньцин вошел в комнату для интервью на цокольном этаже, и он поздоровался: «Как это? Разве это не то же самое (дома)?»
Причина, по которой первая встреча присяжного конгресса была выбрана в Роли, была связана с тем, что она является одной из трех крупнейших глобальных штаб-квартир Lenovo. Согласно статистическим данным, Lenovo осуществляет бизнес в более чем 160 странах и насчитывает более 52 000 сотрудников. , Около 10 000 инженеров, из которых на долю Соединенных Штатов приходилось около 30%.
По мнению Янга Юаньцина, китайские компании должны быть все больше и сильнее, либо сначала диверсифицировать свой макет, либо интернационализировать передовых военных. В прошлом году он сделал свой след в Китае, США, Японии и многих других странах. Он также рассматривал мировой рынок, учитывая быстрые изменения на китайском рынке. Макет.
«Я поехал в Роли в понедельник, я вошел в Афины во вторник, потом вернулся в Пекин, я тоже хотел поехать в Токио». Ян Юаньцин сказал, что он путешествует почти каждую неделю, и каждый месяц он проводит семинар с руководителями разных городов. Заходя на рынок, чтобы заниматься исследованиями: «Нет реактивного запаздывания, я могу спать по ночам, я не могу спать, пока не начну работать. В прошлом году я пролетел 350 000 километров. Это не преувеличение».
Международное повторение:
«Период консолидации устанавливает основную конкурентоспособность, разнообразие не меняется
«Если китайские компании хотят стать все сильнее и сильнее, они не смогут избежать интернационализации. Китайский рынок снова большой, но это всего лишь 20-30% мирового рынка. Если он развивается только на местном рынке, трудно конкурировать с глобальными компаниями. , Эта ассоциация известна ранее.
В обновлении интернационализации Lenovo Ян Юаньцин жаловался, что наиболее «непросто». Фактически, около 2000 года Lenovo изучила международное развитие.
В то время IBM просто продавала компьютеры. Ян Юаньцин сказал, что в 2001 и 2002 годах IBM неоднократно консультировалась с Lenovo: «Сначала я подумал, что это фантазия», а в 2003 году Lenovo заинтересовалась продвижением этого вопроса. , «В то время по-прежнему чувствуешь себя проглоченной змеей».
«В то время Lenovo занимала 3 млрд долларов в Китае, и речь шла о бизнесе с миллиардом долларов с IBM». Ян Юаньцин откровенно заявил, что самая большая проблема подхода «привязанного слона» заключается в том, что другая сторона является международным брендом и пользуется глобальным присутствием. Способность работать, а Lenovo - это только локальная компания в Китае, отсутствие международного опыта работы.
«Мы делаем путь интернационализации таким образом, на самом деле очень сложно», - считает он, с одной стороны, отсутствие видимости китайских брендов, с другой стороны, общий имидж китайского производства все еще находится на низком уровне, независимо от того, является ли он независимой интернационализацией или слияниями и поглощениями Интернационализация - не простой способ для Lenovo.
Это действительно так. С момента приобретения IBM в 2005 году производительность Lenovo не улучшилась в течение оставшихся четырех лет.
В то время мы также прекрасно понимали, что у нас нет зрелой способности работать на международном уровне. В то время мы пригласили иностранца стать генеральным директором. Мы провели четыре года, чтобы завершить интеграцию команды. Китайская команда, возглавляемая мной, провела четыре года. Раньше мы проводили время, изучая международные операции. В прошлом мы плавали только в Сяоцзян-Крике, а потом мы сразу отправлялись в море. Нам еще нужно адаптироваться на некоторое время », - сказал Ян Юаньцин.
После нескольких лет международных операций и исследований Ян Юаньцин вернулся к генеральному директору, он преисполнен решимости реализовать сочетание оборонительных и оскорбительных линий. Он использовал китайские команды для борьбы с рынком потребительского бизнеса. С тех пор бизнес Lenovo быстро развивается. До 2013 года Lenovo выиграла венец мирового рынка ПК, оборот вырос с 14 миллиардов долларов до 30 миллиардов долларов США.
Кроме того, в то время вся индустрия ПК была близка к потолку. Ян Юаньцин сказал, что Lenovo начала активно развивать мобильные услуги и внедряла услуги на уровне предприятия. «Диверсификация - это еще нелегкая задача».
Он признал, что бизнес и бизнес-центр Lenovo в области мобильных телефонов приобрели высокую отправную точку благодаря слияниям и поглощениям. «Но вы должны хорошо их переваривать, чтобы действительно стать вашим бизнесом, а не только понимать этот бизнес, но и В последние годы Lenovo сократилась до аналогичного периода с 2005 по 2008 год, но я думаю, что этот период консолидации неизбежен, он ценен », Ян Юаньцин сказал, что в период консолидации Lenovo понимает бизнес центров обработки данных и устанавливает свою основную конкурентоспособность: «Я очень уверен, и мы также будем успешными в диверсификации».
Он подчеркнул, что разнообразие не является большим разнообразием. В настоящее время успешные ИТ-компании имеют не более двух или трех успешных предприятий, таких как Microsoft. Успешные предприятия включают Windows, Office и облачные вычисления Azure. «Разнообразие должно быть действительно успешным, каждый бизнес. По крайней мере, миллиарды долларов и обороты в миллиарды долларов. Если вы только развиваетесь в Китае, то каждый бизнес стоит миллиарды юаня, но на глобальных платформах он очень отличается.
Инженеры Lenovo объясняют первую в мире технологию охлаждения теплой воды в мире
Ставки «Улучшенный интеллект»
«Не только поставщики решений, надеющиеся быть умными полномочиями»,
В конференции по объявлению взносов в прошлом году, Ян предложил «стратегию три волны». В то время, Lenovo испытывает боль перехода, ряд бизнеса нуждается в изменениях, а это означает, что в краткосрочной перспективе, часть компании Lenovo бизнеса сталкивается снижается. В то время, внешний мир Ян стратегический успех скептически.
Лицо вызов, Ян ответили, что «никакого перехода слой с кожи не будет называться реструктуризации, Lenovo прибыль действительно не очень хорошо. Если ассоциация не твердо проводить стратегию трех волн, может передать очень красивую работу.
В отчете, опубликованном недавно прибыли, Lenovo возвращается на путь роста.
Согласно финансовому отчету Lenovo за третий квартал 2017/2018 финансового года, общий доход Группы составил приблизительно 13 млрд. Долл. США, установив новый максимум за один сезон за последние три года и достиг максимального уровня в истории, в то же время прибыль до налогообложения в третьем квартале достигла 150 миллионов долларов США, что на 48% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что является первым в истории ростом прибыли Lenovo до налогообложения впервые за пять кварталов.
В прошлом году Lenovo также способствовала переходу от стратегической трансформации «один бизнес к диверсифицированному бизнесу» и «ориентированной на продукт», а также реализовала стратегию «Все в AI».
«Мы должны адаптироваться к новым потребностям эпохи искусственного интеллекта и надеяться понять пульс искусственного интеллекта», Ян Юаньцин полагает, что рост ИИ является неизбежной тенденцией того времени, ведущей темп индустрии 4.0 под инновациями «умного +», технологии ИИ Вы можете думать о капельках воды, проникающих в медицинские, производственные, транспортные и другие отрасли. «Мы не можем быть поставщиком интеллектуальных решений для каждой отрасли, но мы хотим быть инструментом отраслевой разведки».
По его мнению, нынешний универсальный перевод ИИ - искусственный интеллект, но лучшим переводом должен быть расширенный интеллект.
Почему я хочу это сделать? Ян Юаньцин дал повод для Сины Технологии. Пару лет назад, когда он говорил о предпочтениях с руководителями Lenovo, он показал, что ему нравится кататься на лыжах. Другой человек спросил его, был ли лыжный курорт в Чонли искусственным снегом или снегом ручной работы. Все это искусственный снег. «Я даже не понимал разницы между двумя словами», - сказал Ян Юаньцин, другой сказал ему, что первый - поддельный снег, искусственный снег, а последний - настоящий снег, искусственный снег. «Итак, если это искусственный интеллект, он синтезирует. Этот синтез заменяет истинный интеллект, но если это расширенный интеллект, лучше объяснить, что это на самом деле человеческий интеллект. , является искусственным интеллектом ».
Он полагает, что ИИ повлияет на каждую отрасль, и что Lenovo должна стать интегратором отраслевой разведки. Стратегия Lenovo заключается в том, чтобы вращаться вокруг оборудования и как использовать ИИ, чтобы сделать его более интеллектуальным. В то же время это терминальное оборудование Он может быть частью будущих решений в области разведки в отрасли. Он разделил бизнес Lenovo на три волны: первая волна - это бизнес для ПК, вторая волна - мобильный телефон и дата-центр, а третья волна - это оборудование + облако и инфраструктура + облако. «Возможно, это стратегические перспективы Lenovo».