، Lenovo در بازارهای خارج از کشور به مانند یک جانوران گرسنه باشد، ما نیاز به حفظ حالت گرسنگی را به یک مدل جانور مانند توسعه، به منظور بازی بیشترین پتانسیل را برای تسخیر بازار، چالش نهایی.
چند روز پیش، Lenovo گروه رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت یانگ Yuanqing باز ادای سوگند "سفر. 10 روز، 54 ساله او می خواست به پرواز هزاران کیلومتر تور سخنرانی در چهار شهرستانها در سه قاره، در رنگ های مختلف، کارکنان پیچیده ای از ملیت های مختلف دیسک در گذشته، در حالی که ایجاد یک اهداف توسعه سال مالی جدید او Lenovo در سال مالی جدید پیشنهاد برای مبارزه با چهار جنگ ها: PC همچنان به رهبری سودآوری، خدمات همراه فعالانه مترقی، مرکز داده ها برای رسیدن به سودآوری پایدار رشد؛ هوش مصنوعی برای ایجاد یک نیروی رقابتی جدید است.
در واقع، در چند سال گذشته، لنوو مشکلات مواجه شده است. برای دو سال، یانگ Yuanqing، لنوو رهبری تحول تغییر افتتاح شد.
در فوریه سال جاری، لنوو اعلام کرد 2017/2018 مالی سه ماهه سوم گزارش مالی سود نشان داد، قبل از مالیات ارتباط سود $ 150 میلیون، تا 48 درصد است، که ارتباط از پنج ماه گذشته، برای اولین بار قبل از مالیات رسیده رشد سالانه سود در طول سال.
Lenovo اعلام این سال سال دوم مالی از 'همه در AI استراتژی در فشارهای متعدد، یانگ Yuanqing تمرکز چهار می تواند نبرد برنده است؟ شرط بندی AI ارتباط استراتژیک و اینکه آیا انتقال موفقیت آمیز؟ با شک، فناوری سینا مصاحبه یانگ یوکنینگ را انجام داد.
لنوو کارکنان خارج از کشور از: به طور تصادفی کشف کار قبل از رئیس برای توضیح استراتژی در آن روزها
مدیران زمان اختلاف زمان:
سال گذشته، پرواز 350،000 کیلومتر است، تاخیر جت وجود ندارد،
رالی ادای سوگند از صحنه و لباس پوشیدن و در لباس یانگ لبخند زد و دست در دست ردیف جلو از مدیران خارجی را تکان داد. در این جای پنج هزار نفر در سالن، او با شور و حرارت به شما در مورد عملکرد گذشته و جهت استراتژیک، تایوان بدون بار به کف زدن.
فقط پس از وقت ناهار، برداشت یانگ را به زیرزمین مصاحبه رفت، او استقبال: "چگونه است، نه (و داخلی) هستند همان احساس را نمی؟
به همین دلیل ادای سوگند در مراسم اولین توقف در انتخابات در رالی، است، زیرا یکی از سه مقر Lenovo گروه در جهان است. آمار نشان می دهد که ارتباط کسب و کار در بیش از 160 کشور جهان انجام شده و استخدام بیش از 52000 کارمند در تحقیق و توسعه با حدود 10،000 مهندس، که در آن ایالات متحده حدود 30٪ بود.
در یانگ به نظر می رسد، شرکت های چینی بزرگتر و قوی تر تبدیل، یا قبل از پلورالیسم، یا نیروهای بین المللی پیشرفته در سال گذشته، او در سراسر کشور بیش از ایالات متحده و ژاپن سفر کرد، با توجه به بازار همیشه در حال تغییر چینی، در حالی که نیز به حساب بازار جهانی مصرف طرح بندی
"من به Raleigh دوشنبه، سه شنبه به آتن، پس از آن به پکن، بلکه به توکیو، 'یانگ گفت که او در سفر بود تقریبا در هر هفته، هر ماه سمپوزیوم به در شهرستانها و مدیران مختلف برگزار می شود، علاوه بر غرق به بازار برای انجام تحقیقات، 'به سادگی تاخیر جت، خواب، خواب در شب وجود ندارد، خواب شروع به کار، سال گذشته من به پرواز 350،000 کیلومتر، این بدون اغراق است.
پخش بین المللی:
ایجاد جامع رقابت اصلی، تنوع تنوع زیادی نیست
، شرکت های چینی برای تبدیل شدن به بزرگتر و قوی تر، می توانید بین المللی از بازار چین بزرگتر فرار نیست، اما بازار جهانی 23 درصد است، اگر فقط به منظور توسعه بازار محلی، آن را دشوار است به رقابت با شرکت های جهانی این انجمن قبلا شناخته شده است.
هنگامی که پخش انجمن بین المللی، یانگ ترین اظهار تاسف است "آسان". در واقع، در حدود سال 2000، انجمن حال برای کشف توسعه بین المللی.
'در آن زمان فقط برای فروش کامپیوتر آی بی ام، یانگ گفت که در سال 2001 و 2002، آی بی ام به حال تجربه های متعددی از پیدا کردن خیر، اولین من فکر می کنم آن را فانتزی می باشد، در سال 2003، انجمن نظر دارد به فشار این موضوع ، "در آن زمان همچنان مانند پرت شدن مار، احساس می کنم".
'در آن زمان ارتباط در کشور 3 میلیارد $ کسب و کار است، و آی بی ام در حال صحبت کردن در مورد به ارزش میلیاردها دلار از کسب و کار،' یانگ گفت رک و پوست کنده، 'Tunxiang از ترکیب و ادغام، بزرگترین مشکل این است که از طرف دیگر یک نام تجاری بین المللی در سراسر جهان لذت می برد توانایی کار کردن، و Lenovo تنها یک شرکت محلی در چین است، عدم تجربه عملی بین المللی.
به اعتقاد وی، از یک طرف، مارک های چینی کمبود قابل توجهی دارند و از سوی دیگر، تصویر کلی تولید چینی در آن زمان هنوز هم در سطح پایین بود. این که آیا آن را مستقل از بین المللی و یا ادغام و گرفتن بین المللی سازی یک راه آسان برای Lenovo نیست.
در واقع این مورد است. از زمان به دست آوردن IBM در سال 2005، عملکرد Lenovo در چهار سال باقی مانده خیلی بهبود نیافته است.
در آن زمان ما نیز بسیار آگاه بودیم که توانایی بالایی برای کار در سطح بین المللی نداریم. در آن زمان ما یک خارجی را به عنوان مدیر اجرایی دعوت کردیم. چهار سال برای اتمام ادغام تیم صرف چهارمین دوره تیم چلسی شدیم. در گذشته ما زمان صرف یادگیری عملیات بین المللی را سپری کردیم. در گذشته، ما تنها در Xiaojiang Creek شنا کردیم، و بعد هم به طور مداوم به دریا رفتیم. هنوز Yong Yuanqing گفت: ما هنوز هم باید برای مدتی هماهنگ شویم.
پس از چند سال از اکتشاف عملیات بین المللی، یانگ دوباره انجام به مدیر عامل شرکت، او مصمم به اجرای ترکیبی از خط دفاعی و تهاجمی، بازی با تیم کسب و کار مصرف کننده بازار چین، از آن به بعد بود، کسب و کار خیر شروع به پیروزی. تا سال 2013، Lenovo برنده بازار جهانی کامپیوتر شد، گردش مالی از 14 میلیارد دلار آمریکا به 30 میلیارد دلار افزایش یافت.
در آن زمان بود، کل صنعت کامپیوتر نزدیک به سقف یانگ گفت.، لنوو شروع به شدت حرکت به انجام کسب و کار، و خدمات به شرکت، 'انجام کسب و کار متنوع، چیز همچنان یک چیز بسیار آسان است.
او اذعان می کند که کسب و کار و کسب و کار مرکز داده تلفن همراه Lenovo نقطه شروع بالا از طریق ادغام و خرید است، اما شما باید آنها را هضم خوب به واقعا تبدیل شدن به چیز خود را، نه تنها برای درک این کسب و کار، بلکه به برای ایجاد رقابت، این واقعا کسب و کار شماست. در چند سال گذشته، Lenovo به دوره مشابهی از سال 2005 تا 2008 رسیده است، اما من فکر می کنم این دوره تحکیم اجتناب ناپذیر است، ارزشمند است. یانگ یوانگینگ گفت که در طول زمان تحکیم، Lenovo کسب و کار مرکز داده را درک کرد و رقابت اصلی خود را ایجاد کرد. من بسیار مطمئن هستم و همچنین در زمینه تنوع و موفقیت به موفقیت خواهیم رسید.
او تأکید کرد که تنوع تنوع زیادی ندارد. در حال حاضر شرکت های موفق فناوری اطلاعات دارای بیش از دو یا سه کسب و کار موفق مانند مایکروسافت هستند. کسب و کارهای موفق عبارتند از Windows، Office و Computing Cloud Azure. "تنوع باید واقعا موفقیت آمیز باشد، هر کسب و کار. حداقل میلیاردها دلار و میلیاردها دلار در گردش. حداقل اگر شما در چین توسعه پیدا کنید، میلیاردها رنمگین در هر کسب و کار یک تنوع موفق است، اما در پلت فرم جهانی بسیار متفاوت است.
مهندسان Lenovo اولین فن آوری خنک کننده خنک کننده در جهان را توضیح می دهند
شرط بندی "هوش پیشرفته"
نه تنها ارائه دهندگان راه حل، امید به توانمند سازی هوشمند
در همایش اعلام تعهد در سال گذشته، یانگ استراتژی سه موج ارائه شده است. در آن زمان، لنوو تجربه رنج گذار، تعدادی از کسب و کار به تغییر نیاز، که بدان معنی است که در کوتاه مدت، بخشی Lenovo از کسب و کار مواجه است به کاهش است. در آن زمان، جهان خارج یانگ استراتژی موفق است شکاک است.
چهره چالش، یانگ پاسخ داده بودند که هیچ لایه انتقال از روی پوست می باشد نه به نام بازسازی، لنوو درآمد واقعا خیلی خوب نیست. اگر ارتباط است بصورتی پایدار و محکم پیاده سازی نیست استراتژی سه موج، می توانید بیش از یک عملکرد بسیار زیبا دست.
Lenovo در گزارش درآمد اخیر اعلام کرد که رشد خود را آغاز کرده است.
با توجه به لنوو گزارش سه ماهه سوم سال مالی 2017/2018، درآمد کل گروه از حدود 13 میلیارد $، تنظیم یک فصل در سه سال گذشته به جدید بالا و تقریبا به بهترین سطح در تاریخ برابر؛ در همان زمان، سود قبل از مالیات برای سه ماهه سوم رسیده $ 150 میلیون، تا 48 درصد است، که ارتباط از پنج ماه گذشته، برای اولین بار سود قبل از مالیات سال بیش از سال افزایش یافت.
در سال گذشته، این انجمن در حالی که ترویج "کسب و کار از تنها به کسب و کار چند '،' از محصول محور به مشتری محور دو تحول استراتژیک عمده و پیاده سازی" همه در AI استراتژی.
"ما به هوش مصنوعی می خواهید برای انطباق با خواسته های جدید از بار، با امید به درک نبض هوش مصنوعی '، یانگ معتقد است که ظهور AI روند اجتناب ناپذیر از زمان است، که منجر به سرعت صنعتی 4.0، تحت نوآوری' هوشمند +، تکنولوژی AI شما می توانید از قطره های آب به عنوان واردات به پزشکی، تولید، حمل و نقل و دیگر صنایع فکر کنید. ما نمی توانیم ارائه دهنده راه حل های هوشمند برای هر صنعت باشد، اما ما می خواهیم از ابزار هوشمند صنعت استفاده کنیم.
به نظر وی، ترجمه جهانی فعلی AI هوش مصنوعی است، اما ترجمه بهتر باید هوش افزوده باشد.
چرا باید چنین ترجمه یانگ اجازه دهید در مورد دلیل به علم و تکنولوژی چند سال پیش سینا صحبت می کنید، او را دوست دارد اسکی و مدیران Lenovo گفت: زمانی که صحبت کردن در مورد دوست داشتن یکدیگر و از او پرسید، Chongli اسکی برف مصنوعی یا برف ساخته دست انسان (ترجمه است: .. دو که برف مصنوعی) هستند 'در آن زمان من مشکل به درک تفاوت بین دو کلمه نیست، "یانگ گفت، از سوی دیگر به او گفت که سابق بارش برف جعلی است، بارش برف مصنوعی مصنوعی است، که برف واقعی، برف مصنوعی است. "بنابراین، اگر آن هوش مصنوعی است، سپس آن را به مثابه سنتز، سنتز این است به جای هوشمند واقعی است، اما اگر آن را افزوده هوش، سپس آن را ممکن است بهتر به توضیح این واقعیت که آن را مکمل فرد هوشمند است ، هوش مصنوعی است.
در نظر وی، هوش مصنوعی خواهد هر صنعت تاثیر بگذارد، اما انجمن صنعت باید توانمندسازها هوشمند تبدیل شده است. استراتژی بزرگ خیر است به تمرکز بر روی تجهیزات، چگونه به استفاده از هوش مصنوعی به آن و آگاهی بیشتر، در همان زمان، این دستگاه های ترمینال ممکن است بخشی از آینده راه حل های صنعت هوشمند، و او خواهد بود کسب و کار خیر را به سه موج تقسیم، اولین موج کسب و کار کامپیوتر، موج دوم برای تلفن و تلفن همراه داده ها مرکز، دستگاه موج سوم + + ابر و زیرساخت های ابر است، احتمالا اینها چشم انداز استراتژیک Lenovo هستند.