'해외 시장에서 레노버는 굶주린 짐승처럼되고, 우리는 시장, 궁극적 인 도전을 정복하기 위해 큰 잠재력을 재생하기 위해 개발의 짐승 같은 모델로 기아의 상태를 유지하기 위해 필요'.
며칠 전, 레노버 그룹 회장이자 CEO 인 양 유 앙킹 열린 '맹세'여행. 그는 다른 색상, 다른 국적의 복잡한 직원에, 3 개 대륙에 4 개 도시에서 투어를 말하기 수천 킬로미터를 비행하고 싶었다 십일, 54 세 새로운 회계 연도 개발 목표를 설정하는 동안 과거에 디스크, 그는 네 개의 전투를 싸우는 새로운 회계 연도에 레노버을 제안 : PC가 수익성을 선도하고, 모바일 서비스를 적극적으로 진보적, 데이터 센터의 지속 가능한 수익성을 달성하기 위해 성장, 인공 지능은 새로운 경쟁력을 창출합니다.
사실, 지난 몇 년 동안, 레노버는 문제가 발생했습니다. 2 년 동안 양 유안 칭이, Lenovo는 변화의 변환이 열렸다했다.
월에 올해 레노버는 2,018분의 2,017 회계 연도 3 분기 재무 보고서가 이익을 보여 주었다 발표, 세전 이익 협회는 지난 사분의 오 이후 협회, 처음으로 세전 48 %에 의해 $ 5 천만 달러에 도달 일년 중 전년 대비 이익 증가.
Lenovo는 올해는 의심의 여지와 함께? AI 전략적 관계를 내기 성공적인 전환 여부?. 여러 압력에서, 양 유안 칭 전투를 이길 수있는 네 가지에 초점을 '모든 AI에서'전략 이후 두 번째 회계 연도입니다 발표 Sina Technology는 Yang Yuanqing과 인터뷰했다.
에서 레노버의 외국인 직원 : 실수로 그 당시의 전략을 설명하는 보스 전에 일을 발견
시차 임원 없음 :
'지난해 35 만 킬로미터를 비행하면서 시차로 인한 피로가 없다'
롤리는 단계 떨어져 맹세하고, 양이 미소를 지었다 외국인 임원의 앞줄에 손을 흔들었다 양복을 입고. 이러한면에서 강당에서 오천명을 수용, 그는 열정적으로 과거 실적 및 전략 방향, 대만에 대한 당신에게 때때로 박수 갈채를 보냅니다.
점심 시간이 끝난 직후 양 Yuanqing 지하실에있는 인터뷰 룸으로 걸어 인사 : 그는 어떻게 인사, 그것은 (집에서) 아닌가요?
이유 왜 통계 협회가 160 개 이상의 국가에서 사업을 실시한 것으로 나타났다. 세계 3 대 레노버 그룹 본부의 하나이며, 연구 개발 이상의 52,000 명의 직원을 고용하고 있기 때문에 롤리 선거의 첫 번째 정지의 의식의 맹세이며, , 약 1 만명의 기술자가 있으며 미국은 약 30 %를 차지한다.
양이 것 또한 계정 세계 시장으로하면서, 중국 기업은 끊임없이 변화하는 중국 시장을 고려 중 다원주의 전, 중 국제 선진 군대 작년에, 그는 모든 미국과 일본보다 전국 여행했다, 더 크고 더 강해지고 레이아웃.
'월요일에 Raleigh에 갔다가 화요일에 아테네에 갔다가 베이징으로 돌아가고 싶었고 도쿄로 날아 가기를 원했고 Yang Yuanqing은 거의 매주 여행한다고 말하면서 매달 다른 도시의 임원들과 세미나를합니다. 시장 조사를하기 위해 시차로 인한 시차가없고 밤에는 잠을 잘 수 있고 일을 시작할 때까지 잠을 잘 수 없다. 작년에 나는 35 만 킬로미터를 날아 갔다. 이것은 과장이 아니다.
국제 재현 :
포괄적 인 핵심 경쟁력 확립, 다양성은 다양하지 않다.
"중국 기업이 점점 더 커지고 싶다면 국제화에서 탈출 할 수없고 중국 시장은 다시는 큰 시장이지만 세계 시장의 20 ~ 30 %에 불과하다. 현지 시장에서만 발전한다면 글로벌 기업과 경쟁하기가 어렵다. ,이 협회는 더 일찍 알려져 있습니다.
Lenovo의 국제화가 다시 제정 될 때 Yang Yuanqing은 가장 쉽지는 않다는 점을 부끄럽게 생각합니다. 실제로 Lenovo는 2000 년 경에 국제 개발을 탐구했습니다.
양 유칭 (Yang Yuanqing)은 2001 년과 2002 년에 IBM이 여러 차례 Lenovo와상의 한 적이 있는데, 처음에는 환상이라고 생각했으며 2003 년에는 Lenovo가이 문제를 홍보하는 데 관심이있었습니다. , '그 당시에는 여전히 뱀 삼키는 느낌.
"당시 Lenovo는 중국에서 30 억 달러 규모의 비즈니스를하고 있었으며 IBM과 수십억 달러 규모의 비즈니스에 대해 이야기하고있었습니다."Yang Yuanqing은 솔직히 "코끼리 코끼리"방식의 가장 어려운 측면은 상대방이 국제 브랜드이며 전세계에 진출한다는 점입니다. 운영 능력 및 Lenovo는 중국의 현지 기업으로 국제 운영 경험이 부족합니다.
"우리는 국제화의 길을 실제로는 매우 어렵다고 생각합니다."한편 중국 브랜드의 가시성이 부족한 반면, 중국 제조의 전반적인 이미지는 독립적 인 국제화 이건, 인수 합병 이건간에 여전히 로우 엔드 수준이라고 믿습니다 국제화는 Lenovo에게는 쉬운 방법이 아닙니다.
2005 년 IBM 인수 이후 레노버의 실적은 나머지 4 년 동안 크게 개선되지 않았다.
당시 우리는 국제적으로 운영 할 수있는 성숙한 능력을 가지고 있지 않다는 것을 잘 알고 있었고, 당시 외국인을 초대하여 CEO를 지 냈습니다. 팀 통합을 완료하는 데 4 년을 보냈습니다. 저를 이끌고있는 중국 팀은 4 년을 보냈습니다. 과거에 우리는 국제 사업을 배우는데 시간을 보냈지 만, 과거에는 샤오 쟝 크릭에서 수영했을 뿐이었고 나중에 바다로 다녀 왔지만 한동안 적응해야했습니다 "라고 Yang Yuanqing은 말했습니다.
Yang Yuanqing은 수년간의 국제 사업 및 탐사를 거쳐 CEO로 복귀했으며 수비 및 공격 라인의 조합을 구현하기로 결정했으며 중국 팀을 통해 소비자 비즈니스 시장에 대항해 왔으며 이후 Lenovo의 사업은 급속히 발전하고 있습니다. 2013 년까지 Lenovo는 전세계 PC 시장의 왕관을 차지했으며 매출액은 140 억 달러에서 300 억 달러로 증가했습니다.
양 천칭 (Yang Yuanqing)은 레노보가 모바일 서비스를 적극적으로 개발하고 엔터프라이즈 급 서비스를 시작하기 시작했다고 전하면서, "다각화는 여전히 쉬운 일이 아니다"라고 말했다.
그는 레노버의 휴대 전화 사업 및 데이터 센터 사업이 합병 및 인수를 통해 높은 출발점을 얻었음을 인정하지만 '이 사업을 이해하는 것뿐만 아니라 사업을 진정으로 소통해야한다. 지난 몇 년 동안 레노버는 2005 년에서 2008 년까지 유사한 기간으로 줄 였지만이 통합 기간은 필연적이며 가치있는 일이라고 생각합니다. ' Yang Yuanqing은 통합 기간 동안 Lenovo는 데이터 센터 사업을 이해하고 핵심 경쟁력을 확립했다고 말하면서 "나는 매우 확신하며 다각화에도 성공할 것입니다"라고 말했습니다.
그는 다양성이 다양하지는 않지만 오늘날의 성공적인 IT 기업은 Microsoft와 같이 성공적으로 2 ~ 3 개의 성공적인 비즈니스를 운영하고 있으며 성공적인 비즈니스에는 Windows, Office 및 클라우드 컴퓨팅 Azure가 포함되어있다 "Diversity는 모든 비즈니스에서 진정으로 성공해야합니다. 최소한 수십억 달러의 매출액과 수십억 달러의 매출액 중국에서만 발전한다면 각 사업은 수십억 위안의 가치가 있지만 글로벌 플랫폼에서는 다릅니다.
Lenovo 엔지니어, 세계 최초의 서버 온수 냉각 기술에 대해 설명합니다.
'강화 된 지능'에 도박
'솔루션 제공 업체뿐만 아니라 똑똑한 직원이되기를 희망합니다.'
지난 해의 담보로 회의에서, 양이 그 당시, Lenovo는 전환의 고통을 겪고있다. '세 파의 전략을'제안은 사업의 수는 단기적으로 사업의 레노버의 일부가 하락. 그 때, 외부 세계와 양에 직면 즉, 변화를 필요 전략적 성공 회의.
도전의 얼굴, 양 '피부 오프 더 전이 층 구조 조정, 정말 잘 못 레노버 실적을 호출 할 수 없다. 협회는 단단히, 아주 아름다운 성능을 넘겨 수있는 세 가지 파도의 전략을 구현하지 않을 경우'고 응답했다.
최근에 게시 된 실적 보고서에서, 다시 성장 경로에 레노버.
레노버의 2017/2018 회계 연도 3 분기 재무 보고서에 따르면 그룹의 총 매출은 약 3 백억 달러로 지난 3 년간 최고치를 경신하며 역사상 최고 수준을 기록했으며 동시에 3/4 분기 세전 이익도 달성했다 1 억 5 천만 달러로 전년 동기 대비 48 % 증가했다. 이는 레노버가 5 분기 만에 처음으로 세전 이익을 기록한 전년 대비 증가율이다.
지난 해 Lenovo는 '단일 비즈니스에서 다양한 비즈니스로'및 '제품 중심에서 고객 중심으로'전략 전환으로의 전환을 촉진하고 'All in AI'전략을 구현했습니다.
'우리는 인공 지능의 펄스를 파악하기를 바라고, 시대의 새로운 요구에 적응하기 위해 인공 지능하려는', 양이 AI의 상승이 시대의 피할 수없는 추세가 '스마트 +'혁신에서, 산업 4.0의 속도를 선도이라고 믿고, 인공 지능 기술 물방울이 의료, 제조, 운송 및 기타 산업에 침투 할 수 있습니다처럼, '우리는 모든 산업 인텔리전스 솔루션에서 제공 될 수 있지만 업계 스마트 블러가 될 것을 희망 할 수없는'를.
그의 견해로는 인공 지능의 현재 범용 번역은 인공 지능이지만 더 나은 번역은 증강 된 지능이어야합니다.
왜 이런 번역 양이의이시나 과학 및 몇 년 전 기술에 대한 이유에 대해 얘기하자한다, 그가 스키를 사랑하고 그에게 서로를 좋아하고 이야기하고 물었을 때 레노버 경영진 말했다 Chongli 인공 눈 스키 또는 인공 눈 (번역은 다음과 같습니다? .. 두 인공 눈). 자 "나는 두 단어의 차이를 이해하는 문제가 그렇지 않은 때, '양, 다른 하나는 이전의 가짜 눈이라고 그에게 말했다,했다, 진짜 눈, 인공 눈 밖으로 합성 인공 눈이다. '은 인공 지능 경우 그래서, 그때는 합성 동등 것,이 합성은 실제 스마트를 대체하는 것입니다,하지만이 정보를 증강하는 경우, 다음이 더 좋을 수는 지능형 사람 보충이 있다는 사실을 설명하기 위해 , 인공 지능 '이다.
그의 관점에서, AI는 모든 산업에 영향을 미칠 것입니다,하지만 산업 협회는 스마트 블러가 될 것이다. 레노버의 큰 전략은 장비에 집중하는 것입니다, AI를 사용하는 방법, 같은 시간에, 더 지능이 터미널 장치를 만들려면 지능형 산업 솔루션의 미래의 일부분 일 수 있고, 그가 레노버의 사업은 세 가지 파도로 구분되어있을 것입니다, PC 용 사업의 첫 번째 물결, 두 번째 물결에 대한 휴대 전화 및 데이터 센터, 제 3의 물결 장치 + + 클라우드 및 클라우드 인프라, 아마도 레노버의 전략적 전망 일 것이다.