'Lenovo ha bisogno di essere come una bestia in uno stato affamato nei mercati esteri, dobbiamo passare da uno stato di fame ad un modello di sviluppo bestiale per massimizzare il nostro potenziale di conquistare il mercato e sfidare i limiti'.
Pochi giorni fa, Lenovo Group Chairman e CEO Yang Yuanqing aperta viaggio 'giuramento'. 10 giorni, 54 anni, che voleva volare migliaia di chilometri giro di conferenze in quattro città in tre continenti, di colore diverso, il personale complesso di diverse nazionalità disco in passato, pur all'interno di un nuovi obiettivi di sviluppo anno fiscale ha proposto Lenovo nel nuovo anno fiscale per combattere quattro battaglie: PC continua a guidare la redditività; servizi mobili attivamente progressivo; data center per raggiungere la redditività sostenibile la crescita, l'intelligenza artificiale per creare una nuova forza competitiva.
In effetti, negli ultimi anni, il Gruppo Lenovo ha incontrato difficoltà: negli ultimi due anni, Yang Yuanqing ha portato Lenovo a iniziare la trasformazione e la trasformazione.
Nel febbraio di quest'anno, Lenovo ha annunciato l'fiscale relazione finanziaria 2017/2018 del terzo trimestre evidenzia un utile, un'associazione utile ante imposte ha raggiunto $ 150 milioni, in crescita del 48%, che è l'associazione in quanto negli ultimi cinque trimestri, la prima volta ante imposte La crescita anno su anno dell'utile nel corso dell'anno.
Quest'anno è il secondo anno fiscale da quando Lenovo ha annunciato l'implementazione della strategia "All in AI" Sotto molteplici pressioni, l'attenzione di Yang Yuanqing su quattro giochi vincerà? Può l'associazione della strategia di scommettere su IA avere successo nella trasformazione? Sina Technology ha intervistato Yang Yuanqing.
Lo staff straniero di Lenovo ha inviato un messaggio: è stato scoperto inaspettatamente al lavoro che il capo stava mangiando spaghetti istantanei prima di spiegare la strategia.
Nessun dirigente di differenza di tempo:
'Volare 350.000 chilometri l'anno scorso, non c'è nessun jet lag'
Sul palco dell'American Raleigh Sworn Conference, Yang Yuanqing, vestito con un completo, sorrise e strinse la mano ai dirigenti stranieri di prima linea.In questo auditorium da 5.000 posti, raccontò appassionatamente a tutti della sua performance passata e della sua direzione strategica. Di tanto in tanto agli applausi.
Subito dopo l'ora di pranzo, Yang Yuanqing entrò nella stanza delle interviste nel seminterrato e salutò: "Com'è, non è lo stesso di (a casa)?"
Il motivo per cui la prima riunione del congresso giurato è stata selezionata a Raleigh è perché è uno dei tre quartieri generali più grandi di Lenovo: secondo le statistiche, Lenovo ha svolto attività in oltre 160 paesi e ha più di 52.000 dipendenti. , Con circa 10.000 ingegneri, di cui gli Stati Uniti rappresentavano circa il 30%.
Secondo Yang Yuanqing, le aziende cinesi devono essere più grandi e più forti, diversificando prima il layout o internazionalizzando i militari avanzati: l'anno scorso è stato coinvolto in molti paesi come Cina, Stati Uniti e Giappone e ha considerato il mercato globale considerando i rapidi cambiamenti nel mercato cinese. Il layout
"Sono andato a Raleigh il lunedì, sono andato ad Atene martedì, sono tornato a Pechino, volevo anche volare a Tokyo", ha detto Yang Yuanqing che viaggia quasi ogni settimana e tiene un seminario con dirigenti in diverse città ogni mese. Sprofondare nel mercato per fare ricerca, "Non c'è jet lag, posso dormire la notte, non riesco a dormire finché non comincio a lavorare, l'anno scorso ho volato per 350.000 chilometri, non è un'esagerazione."
Replay internazionale:
'Il periodo di consolidamento stabilisce la competitività di base, la diversità non è una grande varietà
"Se le aziende cinesi vogliono diventare più grandi e più forti, non possono sfuggire all'internazionalizzazione: il mercato cinese è di nuovo grande, ma è solo dal 20% al 30% del mercato globale, se si sviluppa solo con il mercato locale è difficile competere con le aziende globali. Questa associazione è conosciuta in precedenza.
Nella rievocazione dell'internazionalizzazione di Lenovo, Yang Yuanqing lamenta che la maggior parte non è "facile". Infatti, circa nel 2000, Lenovo aveva esplorato lo sviluppo internazionale.
A quel tempo, IBM stava per vendere PC. Yang Yuanqing disse che nel 2001 e nel 2002, IBM aveva consultato Lenovo molte volte: "All'inizio pensavo fosse una fantasia" e nel 2003, Lenovo era interessata a promuovere la questione. "A quel tempo sento ancora come un serpente ingoiare".
'A quel tempo l'associazione nel paese è di $ 3 miliardi di business, e IBM si parla di miliardi di dollari di attività,' Yang ha detto con franchezza, 'Tunxiang' di fusioni e acquisizioni, la più grande difficoltà è che l'altro lato è un marchio internazionale gode in tutto il mondo capacità operativa, ma le aziende locali Lenovo in Cina, la mancanza di esperienza internazionale di esercizio.
'Prendiamo la strada internazionale, infatti, molto difficile', egli ritiene, da un lato, la Cina è la mancanza di consapevolezza del marchio, d'altra parte è stato fatto in Cina è ancora nella fascia bassa del livello di immagine complessiva, che sia indipendente internazionale, o M & A internazionale, per Lenovo, non è facile striscia di strada.
E 'vero. Dal momento che l'acquisizione del 2005 di IBM, i restanti quattro anni, le prestazioni di Lenovo non è molto miglioramento.
'Siamo stati anche molto chiaro che noi stessi non abbiamo un maturo capacità operative internazionali, che quando abbiamo invitato gli stranieri a fare l'amministratore delegato, ci sono voluti quattro anni per completare il team di integrazione, guidati da Cina con la mia squadra, ha trascorso quattro anni per studiare operazioni internazionali, in passato abbiamo potranno nuotare nel piccolo fiume all'interno del fiume, poi tutto ad un tratto il mare per nuotare, o di adattarsi a un periodo di tempo ', ha detto Yang.
Dopo diversi anni di operazioni e esplorazioni internazionali, Yang Yuanqing è tornato al CEO ed è determinato a implementare una combinazione di linee difensive e offensive, ha utilizzato team cinesi per combattere il mercato consumer consumer e da allora le attività di Lenovo hanno fatto rapidi progressi. Fino al 2013, Lenovo ha conquistato la corona del mercato globale dei PC, il fatturato è passato da 14 miliardi di dollari a 30 miliardi di dollari.
Fu anche in quel momento che l'intera industria dei PC era vicina al soffitto. Yang Yuanqing disse che Lenovo iniziò a sviluppare con forza i servizi mobili e ad accedere ai servizi di livello enterprise. "La diversificazione non è ancora un compito facile".
Ha ammesso che il business dei telefoni cellulari e dei data center di Lenovo ha acquisito un alto punto di partenza attraverso fusioni e acquisizioni. "Ma devi digerirli bene per diventare veramente il tuo business, non solo per capire questo business, ma anche per Per creare competitività, è davvero affar tuo. Negli ultimi anni, Lenovo ha riportato un periodo simile tra il 2005 e il 2008, ma penso che questo periodo di consolidamento sia inevitabile, prezioso ", Yang Yuanqing ha affermato che durante il periodo di consolidamento, Lenovo ha compreso il business dei data center e stabilito la sua competitività di base: "Sono molto fiducioso e avremo anche successo nella diversificazione".
Egli ha sottolineato che il pluralismo non è vario, l'attuale successo di aziende IT, è quello di avere due o tre aziende di maggior successo, come ad esempio Microsoft, le imprese di successo includono Windows, Office e il cloud computing Azure, 'la diversificazione per essere veramente successo, ogni azienda deve essere di almeno diversi miliardi di dollari di fatturato di miliardi di dollari. Se sono solo sviluppando in Cina, e che decine di cento milioni di yuan ogni azienda è una diversificazione di successo, ma è molto diverso nella piattaforma globale'.
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Scommesse 'migliorata intelligenza'
'Fornitore non solo soluzioni, si aspettano di fare abilitanti intelligenti'
In conferenza dei donatori dello scorso anno, Yang ha proposto 'strategia di tre onde'. A quel tempo, Lenovo sta vivendo il dolore di transizione, un certo numero di imprese ha bisogno di cambiamenti, il che significa che nel breve periodo, una parte di Lenovo del business si trova ad affrontare in declino. A quel tempo, il mondo esterno Yang Se la strategia ha successo è scettico.
Il volto di sfida, Yang aveva risposto che 'no strato di transizione della pelle fuori non sarebbe stato chiamato di ristrutturazione, i guadagni Lenovo in realtà non molto buona. Se l'associazione non è saldamente attuare la strategia di tre onde, in grado di consegnare una molto bella prestazione'.
Nel rapporto sugli utili annunciato di recente, Lenovo è tornata a crescere.
Secondo Lenovo ha registrato un terzo trimestre dell'anno fiscale 2017/2018, il fatturato totale del Gruppo di circa $ 13 miliardi, la fissazione di un singola stagione negli ultimi tre anni per un nuovo massimo e quasi uguale al miglior livello nella storia, allo stesso tempo, l'utile ante imposte del terzo trimestre ha raggiunto $ 150 milioni, in crescita del 48%, che è l'associazione in quanto negli ultimi cinque trimestri, per l'utile ante imposte prima volta è aumentato anno su anno.
Lo scorso anno, l'associazione, promuovendo al contempo il 'business da sola alle attività multiple', 'dal prodotto-centrica di customer-centric' due grandi trasformazione strategica e l'attuazione della strategia di 'All in AI'.
'Vogliamo intelligenza artificiale per adeguarsi alle nuove esigenze dei tempi, nella speranza di cogliere il polso di intelligenza artificiale', Yang è convinto che l'aumento di AI è una tendenza inevitabile dei tempi, portando il ritmo di industriali 4.0, sotto l'innovazione 'Smart +', la tecnologia AI come gocce d'acqua potrebbero voler penetrare nel medico, manifatturiero, trasporti e altri settori, 'non possiamo essere un fornitore di soluzioni di intelligence ogni settore, ma spera di diventare il settore delle smart abilitanti'.
A suo avviso, l'attuale traduzione universale dell'intelligenza artificiale è l'intelligenza artificiale, ma una traduzione migliore dovrebbe essere l'intelligenza aumentata.
Perché tale traduzione Yang dovrebbe Parliamo della ragione per Sina scienza e della tecnologia a pochi anni fa, che ama lo sci e dirigenti Lenovo ha detto quando si parla di simpatia tra di loro e ha chiesto di lui, Chongli è neve artificiale di sci o di neve artificiale (Traduzione:? .. Due che sono la neve artificiale). 'In quel momento non ho difficoltà a capire la differenza tra le due parole,' Yang ha detto, l'altro gli ha detto che il primo è un neve finta, è una neve artificiale sintetico, che è la vera neve, neve artificiale fuori. "Quindi, se si tratta di Intelligenza Artificiale, è sintetizzante: questa sintesi sostituisce la vera intelligenza, ma se si tratta di Intelligenza Aumentata, è meglio spiegare che in realtà è l'intelligenza umana. , è l'intelligenza artificiale '.
Crede che l'intelligenza artificiale influenzerà ogni settore e che Lenovo dovrebbe diventare un integratore di intelligenza del settore.La strategia di Lenovo è quella di ruotare attorno alle apparecchiature e su come utilizzare l'intelligenza artificiale per renderla più intelligente. Potrebbe far parte delle future soluzioni di intelligence del settore: ha diviso il business di Lenovo in tre ondate: la prima è il business PC, la seconda è il telefono cellulare e il data center e la terza è device + cloud e infrastruttura + cloud. 'Probabilmente queste sono le prospettive strategiche di Lenovo'.