"Lenovo muss in den überseeischen Märkten wie ein Tier in einem hungrigen Staat sein. Wir müssen von einem Zustand des Hungers zu einem biestartigen Entwicklungsmodell übergehen, um unser Potenzial zu maximieren, den Markt zu erobern und die Grenzen herauszufordern."
Vor wenigen Tagen startete Yang Yuanqing, Vorstandsvorsitzender der Lenovo Group, die "Fluchfahrt": In zehn Tagen musste der 54-Jährige zehntausende Kilometer zurücklegen, hielt Vorträge in vier Städten auf drei Kontinenten und hielt Mitarbeiter verschiedener Farben und Nationalitäten vor. In der Vergangenheit haben wir auch die Entwicklungsziele für das neue Geschäftsjahr festgelegt: Lenovo soll im neuen Geschäftsjahr für den vierten Kampf kämpfen: PCs bleiben weiterhin auf der Höhe der Profitabilität, das Mobile Business sucht aktiv nach Fortschritt und das Rechenzentrum erzielt nachhaltige Profitabilität. Wachstum, künstliche Intelligenz schafft neue Wettbewerbsfähigkeit.
In der Tat, in den letzten Jahren hat sich Lenovo Schwierigkeiten. Seit zwei Jahren Yang Yuanqing, Lenovo die Umwandlung der Änderung führte geöffnet wurde.
Im Februar dieses Jahr, Lenovo der 2017/2018 Geschäft im dritten Quartal Finanzbericht zeigte einen Gewinn angekündigt, erreichte das Ergebnis vor Steuern Vereinigung $ 150 Millionen, ein Plus von 48%, die der Verein seit den letzten fünf Quartalen, die erste Mal vor Steuern Das Wachstum des Jahresüberschusses gegenüber dem Vorjahr.
Lenovo angekündigt, in diesem Jahr das zweite Geschäftsjahr ist seit der "All in AI-Strategie. In mehrere Druck, Yang Yuanqing vier konzentrieren kann den Kampf gewinnen? Wetten AI strategische Partnerschaft und ob ein erfolgreichen Übergang? Mit Zweifeln, Sina Technology interviewte Yang Yuanqing.
Die ausländischen Mitarbeiter von Lenovo schickten eine Nachricht: Bei der Arbeit wurde unerwartet festgestellt, dass der Chef Instant-Nudeln aß, bevor er die Strategie erläuterte.
Keine Zeitunterschied Führungskräfte:
"Fliegen 350.000 Kilometer im vergangenen Jahr, gibt es keinen Jetlag"
Auf der Bühne der American Raleigh Sworn Conference lächelte Yang Yuanqing in einem Anzug, lächelte und schüttelte den Frontmanagern aus dem Ausland die Hand: In diesem Auditorium mit 5.000 Sitzplätzen erzählte er leidenschaftlich von seinen Leistungen und seiner strategischen Ausrichtung in der Vergangenheit. Von Zeit zu Zeit zu Applaus.
Kurz nach der Mittagspause ging Yang Yuanqing in den Vernehmungsraum im Untergeschoss und er grüßte: "Wie ist es? Ist es nicht dasselbe wie (zu Hause)?"
Der Grund, warum die Vereidigung Zeremonie des ersten Anschlages der Wahl in Raleigh, ist, weil es einer der drei weltweit führenden Lenovo Group Hauptsitz ist. Statistiken zeigen, dass der Verband in mehr als 160 Ländern Geschäfte getätigt und beschäftigt mehr als 52.000 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung , hat etwa 10.000 Ingenieure, die die Vereinigten Staaten etwa drei Prozent.
In Yang scheint, werden chinesische Unternehmen größer und stärker, entweder vor Pluralism entweder fortgeschrittenen internationalen Truppen im vergangenen Jahr hat er im ganzen Land mehr als die USA und Japan, angesichts der sich ständig verändernden chinesischen Markt gereist, aber auch unter Berücksichtigung der Weltmarkt Layout.
"Ich ging am Montag nach Raleigh, ich ging am Dienstag nach Athen, dann ging ich zurück nach Peking, ich wollte auch nach Tokio fliegen." Yang Yuanqing sagte, dass er fast jede Woche reist und jeden Monat ein Seminar mit Führungskräften in verschiedenen Städten abhält. "Es gibt keinen Jetlag, ich kann nachts schlafen, ich kann nicht schlafen, bis ich anfange zu arbeiten. Letztes Jahr bin ich 350.000 Kilometer geflogen. Das ist keine Übertreibung."
Internationale Wiederholung:
"Konsolidierungszeitraum setzt Kern Wettbewerbsfähigkeit, Vielfalt ist nicht variiert
"Wenn chinesische Firmen größer und stärker werden wollen, können sie sich der Internationalisierung nicht entziehen. Der chinesische Markt ist wieder groß, aber nur 20 bis 30% des Weltmarktes. Wenn er sich nur mit dem lokalen Markt entwickelt, ist es schwierig, mit globalen Unternehmen zu konkurrieren." , Diese Zuordnung ist früher bekannt.
Wenn Replay internationale Vereinigung, Yang beklagte die meisten ist ‚einfach‘. In der Tat, um 2000 hatte die Vereinigung der internationale Entwicklung zu erforschen.
‚Zu dieser Zeit nur IBM PC zu verkaufen‘, Yang sagte, dass in den Jahren 2001 und 2002, IBM zahlreiche Erfahrungen zu finden Lenovo hatte, ‚zuerst Ich denke, es ist Fantasie‘, im Jahr 2003 will der Verband die Angelegenheit schieben "Zu dieser Zeit fühle ich mich immer noch wie eine Schlange".
‚Damals ist der Verein im Land $ 3 Milliarden-Geschäft ist, und IBM spricht über Milliarden von Dollar an Unternehmen wert‘, sagte Yang offen gesagt, ‚Tunxiang‘ von Fusionen und Übernahmen, die größte Schwierigkeit besteht darin, dass die andere Seite ist eine internationale Marke genießt weltweit Die Fähigkeit zu operieren, und Lenovo ist nur eine lokale Firma in China, mangelnde internationale Betriebserfahrung.
"Wir nehmen den Internationalisierungsweg auf diese Weise eigentlich sehr schwer", glaubt er einerseits an die fehlende Sichtbarkeit chinesischer Marken, andererseits sei das Gesamtbild der chinesischen Fertigung immer noch auf der unteren Ebene, sei es unabhängige Internationalisierung oder Fusionen und Übernahmen Die Internationalisierung ist für Lenovo nicht einfach.
Dies ist in der Tat der Fall: Seit der Übernahme von IBM im Jahr 2005 hat sich die Leistung von Lenovo in den verbleibenden vier Jahren nicht wesentlich verbessert.
Damals war uns auch bewusst, dass wir nicht die Fähigkeit hatten, international zu agieren. Damals luden wir einen Ausländer zum CEO ein. Wir verbrachten vier Jahre damit, die Teamintegration abzuschließen. Das von mir geleitete chinesische Team verbrachte vier Jahre. In der Vergangenheit haben wir viel Zeit damit verbracht, internationale Operationen zu lernen. In der Vergangenheit haben wir nur im Xiaojiang Creek geschwommen und später sind wir auf einmal zum Meer gegangen. Wir müssen uns noch eine Weile anpassen ", sagte Yang Yuanqing.
Yang Yuangqing kehrte nach mehreren Jahren des internationalen Betriebs und der Exploration zum CEO zurück und ist entschlossen, eine Kombination aus defensiven und offensiven Linien zu implementieren.Er hat chinesische Teams eingesetzt, um den Konsumgütermarkt zu bekämpfen.Nach diesem Zeitpunkt hat das Geschäft von Lenovo rasche Fortschritte gemacht. Bis 2013 gewann Lenovo die Krone des globalen PC-Marktes, der Umsatz stieg von 14 Milliarden US-Dollar auf 30 Milliarden US-Dollar.
Zu dieser Zeit befand sich die gesamte PC-Industrie in der Nähe der Obergrenze. "Yang Leninguan hat begonnen, sein Geschäft mit mobilen Geräten energisch zu entwickeln und in Dienste auf Unternehmensebene einzutreten." "Diversifizierung ist immer noch keine leichte Aufgabe".
Er räumte ein, dass Lenovos Geschäft mit Mobiltelefonen und Rechenzentren durch Fusionen und Übernahmen einen hohen Startpunkt erreicht hat. "Aber Sie müssen sie gut verdauen, um wirklich Ihr Geschäft zu werden, nicht nur um dieses Geschäft zu verstehen, sondern auch um Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, ist das wirklich Ihr Geschäft. In den letzten Jahren hat Lenovo wieder in einen ähnlichen Zeitraum von 2005 bis 2008 gewechselt, aber ich denke, dass diese Konsolidierungszeit unvermeidlich und wertvoll ist. " Yang Yuanqing sagte, dass Lenovo während des Konsolidierungszeitraums das Rechenzentrumsgeschäft verstanden und seine Kernwettbewerbsfähigkeit etabliert hat: "Ich bin sehr zuversichtlich und wir werden auch in der Diversifizierung erfolgreich sein."
Er betonte, dass Vielfalt keine große Vielfalt sei: Gegenwärtig haben erfolgreiche IT-Unternehmen höchstens zwei oder drei erfolgreiche Unternehmen wie Microsoft, darunter Windows, Office und Cloud Computing Azure. "Vielfalt muss wirklich erfolgreich sein, jedes Geschäft. Mindestens Milliarden von Dollars und Milliarden von Dollar Umsatz Mindestens wenn Sie nur in China entwickeln, dann sind Milliarden von Renminbi pro Geschäft eine erfolgreiche Diversifizierung, aber es ist auf einer globalen Plattform sehr unterschiedlich.
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Wetten 'Erweiterte Intelligenz'
"Nicht nur Lösungsanbieter, sondern auch schlaue Entscheidungsträger"
Im letzten Geberkonferenz in diesem Jahr, Yang vorgeschlagene ‚Drei-Wellen-Strategie‘. Zu dieser Zeit wird Lenovo den Schmerz des Übergangs, eine Reihe von Unternehmen erlebt Bedürfnisse ändern, was bedeutet, dass auf kurze Sicht, Lenovo Teil des Geschäfts konfrontiert ist rückläufig. Zu dieser Zeit der Außenwelt Yang strategischer Erfolg skeptisch.
Das Gesicht der Herausforderung, hatte Yang antwortet, dass ‚keine Übergangsschicht der Haut von nicht Umstrukturierung genannt würde, Lenovo das Ergebnis wirklich nicht sehr gut. Wenn der Verband nicht fest, die Strategie von drei Wellen implementieren, kann eine sehr schöne Leistung abliefern.‘
In dem kürzlich veröffentlichten Ergebnisbericht, Lenovo zurück auf dem Wachstumspfad.
Laut Lenovo meldete einen dritten Quartal des Geschäftsjahres 2017/2018, der Gruppe einen Gesamtumsatz von über $ 13 Milliarden, in einer Saison in den letzten drei Jahren auf ein neues Hoch und fast gleich dem besten Niveau in der Geschichte Einstellung, zur gleichen Zeit, das Ergebnis vor Steuern im dritten Quartal erreicht $ 150 Millionen, ein Plus von 48%, die der Verein ist seit den letzten fünf Quartalen, zum ersten Mal das Ergebnis vor Steuern gegenüber dem Vorjahr stieg.
Im vergangenen Jahr hat der Verein während der Förderung des Geschäfts von Einzel- auf mehrere Unternehmen ",‚von Produkt-zentrierten zu kundenorientierten‘zwei wichtige strategische Transformation und Umsetzung des" All in AI-Strategie.
"Wir müssen uns an die neuen Bedürfnisse der Ära der künstlichen Intelligenz anpassen und wollen den Puls der künstlichen Intelligenz erfassen", glaubt Yang Yuanqing, dass der Aufstieg der Künstlichen Intelligenz ein unvermeidlicher Trend der Zeit ist und das Tempo von Industrie 4.0 unter der "Smart +" - Innovation, KI-Technologie, anführt Sie können sich vorstellen, dass Wassertröpfchen in die Medizin-, Fertigungs-, Transport- und andere Industrien eindringen: "Wir können keine intelligenten Lösungen für jede Branche anbieten, sondern wir wollen ein Wegbereiter für Branchenintelligenz sein."
Aus seiner Sicht ist die aktuelle universelle Übersetzung von AI künstliche Intelligenz, aber bessere Übersetzung sollte Augmented Intelligence sein.
Warum wolltest du das? "Yang Yuanqing gab Sina Technology einen Grund. Vor einigen Jahren, als er mit Führungskräften von Lenovo über Vorlieben sprach, enthüllte er, dass er Skifahren liebte. Der andere fragte ihn, ob das Skigebiet in Chongli künstlicher Schnee oder handgemachter Schnee sei. Sie alle sind Kunstschnee. "Ich habe den Unterschied zwischen den beiden Wörtern nicht einmal verstanden", sagte Yang Yuanqing, der andere erzählte ihm, dass Ersteres künstlicher Schnee, künstlicher Schnee und letzterer echter Schnee, künstlicher Schnee sei. "Wenn es künstliche Intelligenz ist, synthetisiert es sich. Diese Synthese ersetzt wahre Intelligenz, aber wenn es sich um Augmented Intelligence handelt, ist es besser zu erklären, dass es sich tatsächlich um menschliche Intelligenz handelt. , ist künstliche Intelligenz ".
Er glaubt, dass AI alle Branchen betreffen wird und dass Lenovo ein Industrieintelligenzintegrator werden sollte.Lenovos Strategie ist es, sich um Geräte zu drehen, und wie man KI verwenden kann, um es intelligenter zu machen Es könnte Teil zukünftiger Branchenintelligenzlösungen sein: Er teilte das Geschäft von Lenovo in drei Wellen: Die erste Welle ist PC-Geschäft, die zweite Welle ist Mobiltelefon und Rechenzentrum und die dritte Welle ist Gerät + Cloud und Infrastruktur + Cloud. "Wahrscheinlich sind das die strategischen Perspektiven von Lenovo".