«Lenovo doit être comme une bête dans un état affamé sur les marchés d'outre-mer. Nous devons passer d'un état de famine à un modèle de développement ressemblant à une bête afin de maximiser notre potentiel pour conquérir le marché et défier les limites».
Il y a quelques jours, le président de Lenovo Group et PDG Yang Yuanqing ouvert « prestation de serment » voyage. 10 jours, âgé de 54 ans, il voulait voler des milliers de kilomètres TOURNÉE dans quatre villes sur trois continents, en différentes couleurs, le personnel complexe de différentes nationalités disque dans le passé, tout en établissant un nouveau objectifs de développement de l'exercice, il a proposé Lenovo dans la nouvelle année financière pour lutter contre quatre batailles: PC continue de mener la rentabilité, centre de données pour parvenir à une rentabilité durable, les services mobiles activement progressive Croissance, l'intelligence artificielle crée une nouvelle compétitivité.
En fait, au cours des dernières années, Lenovo a rencontré des difficultés. Depuis deux ans, Yang Yuanqing, Lenovo a conduit la transformation du changement a été ouvert.
En Février de cette année, Lenovo a annoncé le rapport financier financier du troisième trimestre 2017/2018 a montré un bénéfice, le bénéfice avant impôts association a atteint 150 millions $, en hausse de 48%, ce qui est l'association depuis les cinq derniers trimestres, la première fois avant impôts La croissance du bénéfice d'une année sur l'autre.
Lenovo a annoncé cette année est le deuxième exercice depuis le «All in AI stratégie. Dans de multiples pressions, Yang Yuanqing concentrer quatre peuvent gagner la bataille? Paris AI association stratégique et si une transition réussie? Avec doute, Sina Technology a interviewé Yang Yuanqing.
Le personnel étranger de Lenovo a envoyé un message: Il a été découvert inopinément au travail que le patron mangeait des nouilles instantanées avant d'expliquer la stratégie.
Aucun dirigeant de différence de temps:
"Voler 350 000 kilomètres l'année dernière, il n'y a pas de décalage horaire"
Au cours de la conférence américaine Raleigh Sworn, Yang Yuanqing, vêtu d'un costume, a souri et serré la main des cadres étrangers de première ligne, dans cet auditorium de 5 000 places, il a parlé passionnément de ses performances passées et de sa direction stratégique. De temps en temps aux applaudissements.
Juste après l'heure du déjeuner, Yang Yuanqing est entré dans la salle d'entrevue au sous-sol et il a salué: «Comment ça va, n'est-ce pas la même chose qu'à la maison?
La raison pour laquelle la cérémonie d'assermentation de la première étape de l'élection à Raleigh, parce qu'il est l'un des trois quartiers généraux de Lenovo Group du monde. Les statistiques montrent que l'association a mené des activités dans plus de 160 pays et emploie plus de 52.000 employés dans la recherche et le développement , Avec environ 10.000 ingénieurs, dont les États-Unis représentaient environ 30%.
Dans Yang semble, les entreprises chinoises deviennent de plus en plus forte, soit avant Pluralisme, soit les troupes internationales avancées de l'an dernier, il a voyagé partout dans le pays plus que les Etats-Unis et au Japon, compte tenu de la constante évolution du marché chinois, tout en prenant en compte le marché mondial La disposition
«Je suis allé à Raleigh lundi, je suis allé à Athènes mardi, puis je suis retourné à Pékin, je voulais aussi aller à Tokyo.» Yang Yuanqing a dit qu'il voyage presque chaque semaine et qu'il organise chaque mois un séminaire avec des cadres dans différentes villes. S'enfoncer dans le marché pour faire des recherches: «Il n'y a pas de décalage horaire, je peux dormir la nuit, je ne dors pas avant de commencer à travailler ... L'année dernière, j'ai parcouru 350 000 kilomètres, ce n'est pas exagéré.
Replay international:
«La période de consolidation établit la compétitivité de base, la diversité n'est pas une grande variété
«Si les entreprises chinoises veulent devenir plus grandes et plus fortes, elles ne peuvent pas échapper à l'internationalisation: le marché chinois est encore important, mais il ne représente que 20 à 30% du marché mondial et ne se développe qu'avec le marché local. Cette association est connue plus tôt.
REPLAY association internationale, Yang se lamentait le plus est « facile ». En fait, autour de 2000, l'association a dû explorer le développement international.
« À ce moment-là juste pour vendre IBM PC », Yang a déclaré que, en 2001 et 2002, IBM a eu de nombreuses expériences de trouver Lenovo, « d'abord, je pense qu'il est fantastique », en 2003, l'association a l'intention de pousser la question «À ce moment-là encore, je pense qu'il est Tunxiang.
«A cette époque, l'association dans le pays sont les affaires et IBM sont des milliards de dollars d'affaires, 3 milliards $ Yang a dit franchement, « Tunxiang » des fusions et acquisitions, la plus grande difficulté est que l'autre côté est une marque internationale jouit dans le monde entier capacité opérationnelle, mais Lenovo entreprises locales de la Chine, le manque d'expérience internationale d'exploitation.
« Nous prenons la route internationale en fait très difficile », croit-il, d'une part la Chine est le manque de notoriété de la marque, d'autre part a été faite en Chine est encore dans le bas du niveau d'image globale, que ce soit indépendant international, ou M & A internationale, pour Lenovo, n'est pas facile bande de route.
Il est vrai. Depuis l'acquisition d'IBM 2005, les quatre dernières années, la performance de Lenovo est pas beaucoup d'amélioration.
À l'époque, nous étions également très conscients que nous n'avions pas la maturité nécessaire pour opérer à l'international, nous avions invité un étranger à faire le PDG, nous avions passé quatre ans pour compléter l'intégration, et l'équipe chinoise dirigée par moi quatre fois. Par le passé, nous avions appris à faire des opérations internationales, mais nous ne faisions que nager dans le ruisseau Xiaojiang, et plus tard nous sommes allés à la mer en même temps, nous devons encore nous adapter pendant un moment ", a déclaré Yang Yuanqing.
Après plusieurs années d'opérations internationales et d'exploration, Yang Yuanqing revient chez le PDG, il est déterminé à mettre en œuvre une combinaison de lignes défensives et offensives, il a utilisé des équipes chinoises pour lutter contre le marché grand public. Jusqu'en 2013, Lenovo a remporté la couronne du marché mondial des PC, le chiffre d'affaires est passé de 14 milliards de dollars américains à 30 milliards de dollars américains.
Il était à ce moment-là, l'ensemble de l'industrie du PC près du plafond. Yang a dit, Lenovo a commencé à se déplacer de manière agressive pour faire des affaires et des services dans l'entreprise, « faire des affaires diversifié, est toujours pas une chose très facile. »
Il admet que les affaires de téléphonie mobile et les centres de données de Lenovo ont acquis un point de départ élevé grâce aux fusions et acquisitions, mais vous devez les digérer pour devenir vraiment votre truc, non seulement pour comprendre cette entreprise, mais aussi pour Afin de renforcer la compétitivité, c'est vraiment votre affaire: au cours des dernières années, Lenovo a reculé à une période similaire de 2005 à 2008, mais je pense que cette période de consolidation est inévitable, elle est précieuse », Yang Yuanqing a déclaré que pendant la période de consolidation, Lenovo a compris l'activité des centres de données et a établi sa compétitivité de base: «Je suis très confiant et nous réussirons également dans la diversification».
Il a souligné que la diversité n'est pas une grande variété: à l'heure actuelle, les entreprises informatiques performantes comptent au moins deux ou trois entreprises prospères, comme Microsoft, et Windows, Office et le cloud computing Azure: «La diversité doit être un succès, chaque entreprise. Au moins des milliards de dollars et des milliards de dollars de chiffre d'affaires, du moins si l'on ne se développe qu'en Chine, alors des milliards de renminbi par entreprise sont une diversification réussie, mais c'est très différent sur une plate-forme mondiale.
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Parier 'Intelligence renforcée'
«Non seulement les fournisseurs de solutions, espérons être des autonomisateurs intelligents»
Lors de la conférence de mise en gage de l'année dernière, Yang a proposé la stratégie en trois vagues. À ce moment-là, Lenovo connaît la douleur de la transition, un certain nombre d'affaires a besoin de changement, ce qui signifie que, à court terme, de la part de Lenovo de l'entreprise fait face à la baisse. À ce moment-là, le monde extérieur Yang Si la stratégie réussit est sceptique.
Le visage de défi, Yang avait répondu que « aucune couche de transition au large de la peau ne serait pas appelé la restructuration, le bénéfice Lenovo vraiment pas très bon. Si l'association est pas mis en œuvre fermement la stratégie de trois vagues, peut remettre une très belle performance ».
Dans le rapport sur les résultats récemment annoncé, Lenovo a renoué avec la croissance.
Selon le rapport financier de Lenovo pour le troisième trimestre de l'exercice 2017/2018, le chiffre d'affaires total du Groupe s'établit à environ 13 milliards de dollars US, établissant un nouveau record en trois saisons et atteignant le meilleur niveau de l'histoire. 150 millions de dollars américains, soit une augmentation de 48% en glissement annuel, soit la croissance annuelle du premier bénéfice avant impôts de Lenovo pour la première fois en cinq trimestres.
Au cours de l'année écoulée, Lenovo a également favorisé la transition de la transformation stratégique «entreprise unique vers entreprise diversifiée» et «produit-centré sur le client» et a mis en œuvre la stratégie «All in AI».
"Nous devons nous adapter aux nouveaux besoins de l'ère de l'intelligence artificielle et espérer capter le pouls de l'intelligence artificielle", estime Yang Yuanqing, l'évolution de l'IA est une tendance incontournable de l'ère industrielle. Vous pouvez penser que les gouttelettes d'eau pénètrent dans le médical, la fabrication, le transport et d'autres industries: «Nous ne pouvons pas être un fournisseur de solutions intelligentes pour toutes les industries, mais nous voulons être un facilitateur de l'intelligence industrielle.
Selon lui, la traduction universelle actuelle de l'IA est l'Intelligence Artificielle, mais une meilleure traduction devrait être l'Intelligence Augmentée.
Pourquoi une telle traduction Yang Parlons de la raison de Sina la science et de la technologie, il y a quelques années, il aime le ski et les cadres Lenovo dit quand on parle de goût de l'autre et lui a demandé, Chongli est ski de neige artificielle ou de la neige artificielle (Traduction: .. Deux qui sont la neige artificielle). »a ce moment-là, je ne l'ai pas du mal à comprendre la différence entre les deux mots, Yang a dit, l'autre lui a dit que le premier est une fausse neige, est une neige artificielle synthétique, qui est la vraie neige, la neige artificielle sur. « donc, si elle est l'intelligence artificielle, il équivaudrait à la synthèse, cette synthèse est de remplacer la vraie puce, mais si elle est l'intelligence augmentée, il peut être préférable d'expliquer le fait qu'il est un supplément de personne intelligente , est l'intelligence artificielle ».
Il croit que l'IA affectera toutes les industries, et que Lenovo devrait devenir un intégrateur de l'intelligence industrielle.La stratégie de Lenovo est de tourner autour de l'équipement, et comment utiliser l'intelligence artificielle pour le rendre plus intelligent. Cela pourrait faire partie des futures solutions d'intelligence industrielle.Il a divisé l'activité de Lenovo en trois vagues: la première vague est celle des PC, la deuxième vague est celle du téléphone mobile et du centre de données, et la troisième vague device + cloud et infrastructure + cloud. "Ce sont probablement les perspectives stratégiques de Lenovo".