Лидеры, эксперты, друзья индустрии IC, Добрый день!
Позвольте мне представить себя в первую очередь. В 2001 году я начал KT Talents Inc., сосредоточившись на поиске интегрированных старших талантов среднего уровня и накопив более 100 000 ресурсов талантов IC. В 2007 году я каждый год занимался многими колледжами и университетами, чтобы заниматься «IC-индустрией и карьерой». Планируя «лекции по общественному благосостоянию», призываем больше студентов присоединиться к отрасли IC, а в конце 2011 года заняла лидирующее место в планировании кофе IC, в сочетании с почти 300 восторженными руководителями в восходящем и нисходящем потоках от глобальной отраслевой сети IC и совместно создала платформу продвижения IC-индустрии индустрии IC в Китае. Мне нравится находить людей, которые пьют кофе, чат, беседуют с 5000 чип-людьми, слышат истории о 100 компаниях-стартапах компаний. В настоящее время на постоянной основе работают отраслевые службы IC, предпринимательские услуги и инвестиции в IC-ангелы. Я часто рассказываю о индустрии IC и предпринимательстве IC, Будучи аутсайдером, который потряс знамя индустрии IC, я хотел бы попросить многих людей исправить неправильное место сегодня!
Из-за того, что производство интегральных схем, оборудования и материалов - это самое главное, на что стоит сосредоточиться в стране. То, что в стране сосредоточено, не заставляет меня беспокоиться об этом. Поэтому я просто говорю, что проблемы в индустрии дизайна ИС - это проблемы талантов и экологические проблемы.
Сегодня эта сборка открыта в Уси, поэтому позвольте мне рассказать о проблеме таланта в проектных компаниях Уси.
В компаниях, специализирующихся на интегральных схемах Уси, есть сотни крупных и малых компаний. Не так много семей, которые больше и сильнее, большинство из них не являются большими или слабыми. Почему они не сильные или нет? Основные причины - все человеческие проблемы. Проблемы с ногами. Высокотехнологичные компании должны развиваться на двух ногах, чтобы развиваться здорово. Один из них - исследования и инновации, а другой - продажи на рынке. Без ноги или ноги компания не может быстро развиваться. Сегодня это проблема со здоровьем. В эпоху, когда люди должны отчаянно бежать вперед, неся одну ногу, чтобы бежать, они неизбежно отстанут или будут устранены. Если предприятие хромает, естественно, что невозможно сделать большую работу.
Существует два основных типа «компаний-новичков»:
Первый тип - это местное дизайнерское предприятие в Уси, представленное фондом Huajing Factory и Биполярным институтом Huajing. Каковы характеристики компаний с таким опытом? Большинство компаний имеют определенный объем продаж, ограниченный низким уровнем конца Чип, имеющий низкую маржу, тесно связан с фоном технологического накопления. Такие компании очень нуждаются в увеличении числа возвращающихся лиц, чтобы присоединиться к основной команде R & D.
Разумеется, боссы таких компаний также хотят найти разработчиков чипов, но это очень сложно. Во-первых, многие репатрианты смотрят вниз на местные компании, считают, что в этом году они были высокообразованными мастерами престижных университетов, и теперь их технология - это крупный рогатый скот, не желающий Местные боссы выполняют свою работу, во-вторых, соблазн различной политики «лидерства».
Стратегия «лидерский талант» в основном ориентирована на зарубежные квалификации. Для старших талантов, которые работали в крупных корпорациях по всему миру, одним из критериев является то, что они должны выступать в качестве юридических лиц и крупных акционеров, и они должны получить более 30% акций. Это «форсирование». Ребята сами будут самими боссами! Если у босса есть разные имена и интересы, естественно, он не захочет работать в местной компании. Если он не является генеральным директором, а он технический директор или технический директор, он не может комментировать «лидера», и он не может пользоваться им. Соответствующие политики. Поэтому местные компании в Уси хотят найти заграничную технологию большой корову, чтобы присоединиться, это сложно!
«Ведущий талант» конечный результат программы является то, что: Чжан Фэй, Гуань Юй не хотел следовать Лю Бэй, мы пошли комментарии «ведущий талант», когда генеральный директор пошел Лю Бэй, Чжугэ Лян скажет: «Я сожалею, ах мой господин, я хочу снять мой. Лунчжун, я должен взять его, чтобы начать собственный бизнес, сам стать генеральным директором, и пусть другие называют меня моим отцом.
Доля состояния «ведущий талант» политическое руководство из-за зарубежный технический персонал, чтобы сделать генеральный директор, но технический специалист не означает, что эксперт управления, технические эксперты действительно удаются сделать генеральный директор прямого преобразования успеха не высок. Технари акцент делается на специализированном, сложном , Deep, правописание IQ и технический опыт, генеральный директор обращает внимание на широкий, многократный, быстрый, именно большое количество контактов, ресурсов, быстрый ответ, борьба - это эмоциональный интеллект, финансовая и управленческая мудрость и деловой опыт. примеры Уси, Уси данный год для поступления в колледж экзамен, отправился в США читать школу крупного рогатого скота, работал в течение многих лет в ведущих компаниях Америки, обратно в Уси, основал компанию, государственная инвестиционная компания также проголосовала в этом проекте, результаты деятельности компании имеют Очень плохо, эта государственная инвестиционная компания очень большая. Факты доказывают, что он не подходит для генерального директора, технический директор может быть более подходящим для него.
Я думаю, что лишь небольшое число репатриантов может успешно трансформироваться в генеральных директоров. Большинство технических мастеров достаточно для того, чтобы быть директорами R & D директоров, и они подходят только в качестве главных ученых и не подходят в качестве руководителей.
Вторая категория является 530 репатрианты и другие политики по привлечению стартапов. Они в основном ветеран дизайн чипа возвращения домой из создания, производительность может сделать хорошие продукты, но большая часть продаж компании пострадали от ситуации. Такие компании нуждаются в местный старший Рынок или продажи - основные партнеры.
Как репатрианты, некоторые из них испытывают недостаток в продажах на внутреннем рынке друзей, и они не могут приглашать подходящих друзей присоединиться к ним, чтобы нести ответственность за продажи на рынке и партнерские проекты. Некоторые считают, что если они делают самые продвинутые фишки, они должны их продать. Уделение слишком большого внимания продажам и, даже, как вице-президент по продажам, конечно, есть еще некоторые люди, которые просто погружены в исследования и разработки, не обращают внимания или не понимают, как набирать вице-президента по продажам и тащили одну ногу.
В качестве еще одного примера, шесть лет назад, американский врач, который также был чип-компанией в чип-дизайне в Соединенных Штатах 20 и вернулся в бизнес на следующий год, пришел ко мне через друга и попросил меня найти его инженером-разработчиком чипов. Он работает уже более трех лет. Несколько микросхем уже сделаны, я спросил его, как были продажи. Он сказал, что у него пока нет продаж. Я спросил его, есть ли менеджеры по продажам. Он сказал, что есть ответственный менеджер по продажам. Я спросил его, на каком фоне, сказал он. Сосед, представленный ему, исследование и разработка ИТ-программного обеспечения, не хочет писать код для продажи, он чувствует себя хорошо, пусть он несет ответственность за продажи. Я сразу же сказал ему не спешить с поиском инженера-разработчика чипов, но должен искать чип Вице-президент или директор по продажам, чтобы стать партнером для начала бизнеса. Однако он настаивал на том, чтобы я сначала нашел его инженером-разработчиком чипов. В конце этой компании мы все должны думать об этом.
Если развитие отечественной малой и средней компании не может быть быстро преобразовано в продажи и долю на рынке, то для отрасли с высоким уровнем ввода и ожидаемой высокой производительностью трудно найти возможности для развития. Мало того, что ее развитие ограничено, но правительство также очень сложно поддержать его положительно. Так называемый high-end продукт, который не может делать продажи и занимать долю на рынке, не имеет практической коммерческой ценности.
Существует два основных типа «симптоматических фармацевтических препаратов»:
Решение 1 - Повышение технологии и рыночной стратегии талантливых сотрудников / Повышение уровня политики в отношении талантов
Я полагаю, что добавление политики высшего технического таланта немного слабее, чем политика ведущих талантов, но это также приемлемо. Те репатрианты, которым не нужно ехать в Хуашань, чтобы начать бизнес, как боссы, могут быть более склонны следовать за местным Лю Бэй. Такая техническая политика старшего таланта должна в какой-то мере соответствовать психологическим потребностям многих возвращающихся морем технических мастеров для Иминга и Ли.
С другой стороны, у нас есть ведущая политика в области талантов, потому что мы придаем большое значение старшим техническим талантам, но мы не придаем слишком большого значения рыночным продажам талантов высокого уровня. Слабые рыночные продажи также хромают, поэтому мы также поддерживаем рынок. Политика продажи талантов высокого уровня, например, компания набирает вице-президента на рынке, правительство также предоставляет льготную политику для соответствующих талантов, чтобы привлечь выдающихся продавцов на рынок, чтобы присоединиться к предпринимательским предприятиям, чтобы стать вторым и третьим старейшим.
Я разговаривал с некоторыми из исполнительных директоров, которые были представлены политикой 530. Они жаловались, что большинство из них не смогли набрать таланты на уровне менеджера. Основные события, тривиальные вопросы, пердуны и сломанные вещи имели свое собственное управление. Они были раздражающими и измученными. Как вы играете в лидера взвода, командира компании? Однако «лидер» и «длинный лидер» - это таланты среднего класса, которые, скорее всего, будут игнорироваться политикой. Я предлагаю добавить политику талантов на промежуточном уровне. Примерно в 2008 году я дал базу данных Wuxi IC. Ветераны предложили, чтобы они отправились в Уси в качестве менеджера на более чем пять лет, чтобы получить высшее образование и сделать ключевой персонал. Государственные ведомства могут разрабатывать политику талантов для таких талантов среднего звена. К сожалению, разработка политики в то время не шла.
В настоящее время наша политика в области талантов направлена главным образом на лучших ведущих талантов, а затем только на выпускников колледжа. На самом деле очень важно активизировать политику двух основных талантов (заместителя генерального директора и директора) и магистрали (менеджеров). В целях содействия организационной структуре и распределению талантов Уми интегральных предприятий более разумным и способствовать плавному росту предприятий.
Решение 2 - Правительство субсидирует специальные расходы на набор персонала и поощряет компании к использованию услуг по охоте за головами
Отличные таланты не имеют рабочих мест, особенно в индустрии интегральных схем в Чаояне, и они более охотно работают на севере. Поэтому в Уси очень сложно набирать отличные таланты для нормальных каналов найма. Набор талантов среднего и высокого уровня является основным методом услуг по охоте за головами, однако местные компании редко используют привычки к расходам на охоту за головами, и они не желают получать вознаграждения за охоту за головами. Если они не могут набрать правильные, они, как правило, снижают свои стандарты для их решения, если они не снижают свои стандарты, Это потребует больше времени для найма, что серьезно повлияет на качество и прогресс проекта и повлияет на развитие компании. Многие репатрианты не понимают каналы набора, и, естественно, они редко используют хедхантинг для решения проблем набора.
Поскольку правительство также понимает, что талантливые люди являются самым важным ресурсом компании, правительство может подумать о том, как помочь компаниям получить самые важные ресурсы как можно быстрее. Это помогает компании в самом важном аспекте. Затем стоимость субсидии на охоту за головами Эта политика побуждает компании, занимающиеся разработкой ИС, поручить охотникам за охотой за старшими талантами и культивировать свою привычку использовать хедхантеров для вербовки старших талантов. Позвольте мне сказать, что я не говорю о своем собственном охоте за головами. Мой охотник за головами KT Consulting в настоящее время полон заказов. , Главным образом на северных клиентов, связанных с чипами, города второго уровня обычно не принимают заказы, если я не очень оптимистичен или не инвестирую в компанию.
Только отличные таланты могут быть созданы и своевременны, чтобы позволить компании плавно развиваться! Поэтому политика правительства, субсидии и использование талантов высокого уровня используются здесь на «клинке»! Люди - первые ресурсы, таланты На месте, так же быстро, как две ноги бегут, компания находится в пути, и она сильна.
Почему вы нанимаете лидера взвода, и даже командир компании использует компанию по охоте за головами? Командиром компании в индустрии чипов (который может быть квалифицирован как менеджер) является степень магистра, окончившая 56 или даже более семи или восьми лет, доход невелик, они Поиск хорошей работы в городе первого уровня также очень прост. Поэтому я предлагаю, чтобы правительство Уси также помогло компаниям Уси своевременно набирать ключевого персонала на уровне менеджера, субсидируя расходы на headhunting. После окончания вопроса о проектных компаниях Wuxi IC я вернусь к своей теме сегодня. Китайским компаниям, занимающимся разработкой ИС, нужны самые важные таланты. Главный герой IC-индустрии - это интегральные компании. Гости, участвующие в сегодняшней конференции, включая правительство, парки, ассоциации, колледжи и университеты и инвестиции, так же, как кофе IC. Целевые компании, чтобы способствовать лучшему развитию компаний с интегральными схемами. Поскольку главный герой является компанией с интегральной схемой, я также фокусируюсь на компаниях-разработчиках IC, а затем мы анализируем, что босс проектной компании IC наиболее раздражает, помогите боссам решить Самое неприятное, что лучший сервис для них - продвигать развитие компаний, специализирующихся на интегральных схемах.
Лао Ху говорил с руководителями сотен компаний, специализирующихся на интегральных схемах, о кофейных биржах. Подводя итог тому, что они понимают, следующие основные проблемы:
1. Что делать потом (информация о спросе на рынок и продукт)? Слишком сложные технические запасы недостаточно, слишком легко плагиат, слишком много денег недостаточно, слишком маленькие инвесторы не согласны, слишком высокий рынок не знает, Слишком низкая цена на капусту имеет ... ... если есть техническое определение продукта на рынке, то намного лучше!
2. Delay and Delay! (Возможность определения продукта, возможности управления корпоративными продуктами, возможность работы с производством и тестированием). Чипы от исследования рынка до определения продукта до архитектуры до дизайна, а затем на ленте, тестирования пакетов, делают плату DEMO, а затем нажимают На рынок, так много ссылок, всегда есть безответственные вещи, всегда есть несчастные случаи, всегда будут задерживаться и задерживаться, всегда беспокоясь о том, чтобы пропустить окно времени. Есть помощник талантливых специалистов по управлению товарами намного лучше!
3. Не могу этого сделать, иначе это не может быть сделано хорошо (потребности сотрудников R & D, проблема существующей системы инженеров-культиваторов) нуждается в технических исследованиях и разработках.
4. Продажа плохо или не продавать его (не придает значения рыночным каналам и маркетинговым возможностям). Необходимо продать мастер.
5. Денег недостаточно! (Промышленные финансы нуждаются в большем капитале, чтобы понять отрасль и готовы вкладывать средства в проекты на среднесрочную перспективу) Помощники, нуждающиеся в финансировании.
Эти пять видов проблем - это действительно проблемы людей.
Если лучшие четыре старших таланта на месте, они смогут решить самые неприятные проблемы для большинства владельцев бизнес-проектов с интегральной схемой. Босс не будет беспокоиться, указывая на то, что компания начала плавно двигаться!
Такая компания с интегральной схемой имеет относительно полную базовую и основную команду и разумное разделение труда, поэтому различные инвестиционные институты будут более оптимистичными, и они приступят к поиску инвестиций. Пятая проблема легко решить. У компании, естественно, есть деньги. Простота исследований и разработок, а затем спросить рынок денег, больше не смотрят на правительство и парк, чтобы искать различные виды субсидий политики.
Поэтому я предлагаю не только Уси, правительствам и паркам, которые действительно ценят интегральную интеграцию по всей стране, но и действительно хотят хорошо обслуживать компании IC. Чтобы действительно способствовать развитию этой отрасли, мы должны действительно помочь компаниям решить проблему талантов среднего и высокого уровня. Среднесрочная и высокоуровневая политика в отношении талантов, чтобы субсидировать затраты на набор персонала (расходы на головную боль). Чтобы помочь решить самые неприятные проблемы для компаний IC, чтобы помочь им в максимальной степени, они будут способствовать развитию компании. Это ключ к зарабатыванию денег из небольших денег и выполнению ключевых вещь.
На самом деле, что больше всего беспокоило дизайнеров компаний-разработчиков интегральных схем, проблема в том, где находятся ресурсы в верхнем и нижнем течении. Это сотрудничество различных партнеров в срединном и нижнем течении.
Например: компания EDA, компания IP, производственная мощность и доходность Fab, качество и поставка упаковки и тестирования, действительно ли агенты пытаются помочь продвинуть чип, может ли заказчик разместить заказ и можно ли разместить больше заказов. Это наиболее раздражает генеральный директор. Как мы можем получить партнеров верхнего, среднего и нижнего уровня? Это также отражено в вопросе экологической среды: есть ли атмосфера промышленного обмена и сотрудничества для взаимовыгодного сотрудничества? Может ли кто-то помочь связать эти ресурсы? Есть ли связи с людьми, у которых есть пресеты? Мы можем полагаться на крупные предприятия, такие как Huawei Hass, как основу для создания экологической системы. Однако в городе, который действительно влиятелен в отрасли, именно такой нейтралитет. Eco-linkers, они предоставляют услуги для МСП и правительств, но они не конкурируют напрямую с компаниями в отраслевой цепочке. Они, похоже, мало ценны, но их стоимость намного больше, чем у общих предприятий. Если основной бизнес компании Компании в отрасли конкурентоспособны и подрывают систему доверия и ценности отрасли. Если у него нет возможности самостоятельно поддерживать отрасль, никто не может реально Экология - это самый большой спрос на промышленную оптимизацию. Нейтральная третья сторона - самый большой принцип экологического обслуживания.
Конечно, для получения среднего и нижнего уровня партнеров, у первых есть сильные технологии, высокое качество, хорошие цены, отличный сервис, это тяжелая работа. Мягкое усилие: у верхнего и нижнего пределов друзей и друзей больше возможностей для этого! Необходимо интегрироваться в экологию восходящего и нисходящего потока промышленной цепи и получать поддержку от друзей верхнего и среднего звена. Только таким образом Рен Чжэнфэй сказал, что «чашка кофе поглощает энергию вселенной», а это значит, что руководителям высокого уровня предлагается выйти и подружиться. Столкновение друг с другом и интеграция в экосистему. Руководителям IC в материковом регионе необходимо активно выходить за «пить кофе», искать партнеров по добыче и переработке в цепочке промышленности и искать поддержки со стороны экологических сил.
Компании-разработчики IC имеют высокие технические пороги, множество технических связей, длинные и сложные промышленные сети и распространяются по всей стране и по всему миру. Это типичная глобальная индустрия. Ни одна страна не может охватить интеграцию. Во всех аспектах схемы интернационализация является важной тенденцией в мировой индустрии интегральных схем, поэтому любая страна не может запечатать так называемую полную экологию промышленной цепочки. Одна страна не может и один регион не может. Индустриальная интегральная индустрия на Тайване очень сильна. Например, Тайваньская интегральная интегральная сеть Тайваня завершена TSMC, чтобы купить оборудование Тайваня Тайваньские чип-компании на магнитофон? MTK покупает инструменты EDA Тайваня? Микросхема MTK продается производителям мобильных телефонов Тайваня? Что произойдет с TSMC и MTK?
Индустрия IC, которая так же сильна, как Тайвань, не может создать независимую и полную экосистему. Однако в стране всегда есть некоторые регионы или даже парк, который хочет создать полную экологическую цепочку вверх и вниз по течению. Это совершенно невозможно. Когда Xi'an представила Samsung, В докладе говорится, что Сиань создал целую экологическую цепочку интегральных схем, что, очевидно, неверно. Поскольку Xi'an Samsung вряд ли будет передавать компании-разработчики чип-технологий Xi'an, есть места, которые в значительной степени инвестируют в компании-разработчики чипов и т. Д. Экологическая роль очень мала, и она совершенно недостойна таких тяжелых инвестиций, потому что она не может действительно стимулировать местную индустриальную экологию. Существуют также некоторые инкубаторы, у которых нет каких-либо ресурсов интегральных схем. Может ли это помочь местным корпорациям IC?
Поскольку мы сталкиваемся с глобальной экосистемой отраслей промышленности по всей стране, мы не можем ограничиваться одним городом в парке. Вместо этого мы должны взять на себя инициативу по связыванию всех частей страны. Связь всех частей мира должна быть интегрирована в глобальную страну. Идите на экологическую платформу, чтобы искать поддержку экологических сил.
Почему нам приходится неоднократно заявлять, что мы ищем поддержку экологических сил, потому что экология - это самая большая сила. Мы знаем, что в эпоху ПК Intel является королем, но в эпоху мобильных устройств ARM, компания, намного меньшая, чем Intel, зависит от экологической поддержки. Intel очень смутилась.
С другой точки зрения, я хотел бы рассказать о том, почему экология является самой большой силой. Для нашей работы по сокращению бедности в нашей стране мы использовали деньги и деньги, но мы обнаружили, что многие бедные люди имеют деньги. Мы обнаружили, что этот метод предоставления денег в одиночку недостаточно хорош. Мы также должны дать ему несколько новых идей, способы заработать деньги и разбогатеть, а потому организовать кадры, чтобы отправиться в деревню, чтобы организовать студентов колледжей. Должностные лица, но открытия все еще недостаточно, давление на искоренение нищеты все еще очень велико. Теперь, когда многие места занимаются тремя связями, я считаю, что наибольшее значение имеет проблема борьбы с нищетой. Во-первых, это путь, и люди внутри могут выйти наружу. , за пределами людей могут прийти и общаться с ними. Второе электричество, вы можете смотреть телевизор, понимать изменения в мире, менять некоторые мысли людей. Третье звено, но также самое важное, - это сеть, доступ в Интернет, вы можете Взаимодействие со всеми частями мира по всему миру. Это самый важный шаг: они имеют доступ к миру в Интернете и связаны с экологией всего современного общества. Будут различные потребности и требования.
Я вернулся в Сычуань в этот праздник весны. Один из моих родственников находится в округе Цинчуань, на большой горе. Он сказал, что в горах у них много прекрасного Шаньцзяна. Моя жена подумала: «Можем ли мы получить Шанхае продать? Смеясь, говоря, что у них уже много электронной коммерции, и все они могут быть куплены в Шанхае. Похоже, это результат сети. Они связаны с миром, и различные потребности состыкованы, глубоко в горах. Шаньжен можно продать по хорошей цене, и люди в горах могут лучше заработать удачу, опираясь на горы. Экологическая мощь этого общества может вывести их из бедности!
Существуют триады борьбы с нищетой, а также трилогия в поддержке индустрии ИС. Первый шаг - дать деньги, чтобы дать деньги, дать много денег и найти, что многие компании привыкли полагаться на политику, чтобы жить и даже брать деньги для борьбы с ценовыми войнами. На самом деле это не инновация, чтобы получать прибыль на рынке. Недостаточно поддержки отрасли, давая деньги. Затем на втором этапе мы должны дать ему мысль и дать ему несколько новых методов и задуматься о росте предприятия. Внедрение специальных талантов я только что рассказал о том, как помочь им внедрить таланты среднего и высокого уровня. Но все же недостаточно, я думаю, что должен быть третий пункт, чтобы помочь им получить доступ к стране, глобальным восходящим и нисходящим ресурсам отраслевой цепочки, доступу к стране, миру В интегральной схеме эко-платформы, с помощью экологических сил, они действительно могут им помочь.
Сила экологии воплощена в различных плавных взаимодействиях в верхнем и среднем течении реки. Чтобы сотрудничать, мы должны сначала подключиться. Непрерывная интеграция экологических ресурсов в производственную цепочку может помочь компаниям найти ресурсы, фильтровать ресурсы и получить взаимное доверие. Экономия времени. Экономия времени является самой важной, потому что время является самой большой ценой для компании.
Я рассказываю о некоторых ресурсах, которые я сделал до стыковки:
1. Для компании потребовалось больше недели, чтобы найти какой-то IP-адрес. Я использовал 10 минут, чтобы помочь ему подключиться к нему.
2. У компании есть техническая проблема в течение полугода. Я рекомендую учителю идти в компанию, чтобы учиться в течение часа ночью;
3. Компания, ищущая специальное испытательное оборудование, не могла найти его на полтора месяца. Чип вернулся и остановился на полтора месяца. Я помог ему состыковать полчаса.
4. Один чип компании не пришел в дизайн через полгода. Причина заключалась в том, что агент, которого он искал, был не прав, и он не мог найти подходящего пользователя. Я использовал полчаса, чтобы помочь ему состыковать с двумя очень маленькими и средними агентами около недели. Просто начните;
5. Инвестиционная компания хочет инвестировать в проект. В проекте есть несколько вопросов, но нет возможности подтвердить это. Я спросил десять человек через два часа и подтвердил, что было несколько ключевых мошеннических данных ...
Мы рассмотрим приведенные выше случаи, сколько времени для них спасено и насколько повышена эффективность?
В среднем, Лао-Лаоху будет привлекать более 30 групп в неделю, чтобы помочь связать различные ресурсы в верхнем и нижнем течении отрасли. Может быть, все думают, что дело не в том, чтобы вытаскивать группы? Сколько времени я могу сэкономить для этих компаний?
Как и вышеупомянутое эффективное подключение к ресурсам, сотрудники IC Care, работающие полный рабочий день, энтузиасты-промоутеры и энтузиасты, каждый день, в группе WeChat из 150 IC-кофе, продолжают следовать.
Вскоре IC IC будет иметь сложную ИТ-платформу. Различные ресурсы вверх и вниз по течению от различных отраслевых сетей IC будут объединены. Разнообразные услуги стыковки будут происходить на платформе, возможно, каждый день. Такая стыковка - не только выражение энтузиазма и помощи, но и хорошая вещь для взаимной помощи и взаимной выгоды. Конечно, платформа будет использовать какой-то метод, такой как технология blockchain, чтобы записать ценность вклада восторженных людей и повысить его «авторитет». Degree ', и автоматически отправил ему «флип-карту» и «восторженную карту», чтобы дать ему настоящую обратную связь! На этой платформе прозрачных сторонних промышленников есть люди с большим энтузиазмом и более правдоподобные люди. Есть много людей, которые летают, и люди, которые безразличны, ненадежны и люди, которые ненадежны, будут изолированы, и они избегут платформы этой прозрачной сторонней индустрии интегральных схем, поэтому на платформе Таких людей будет меньше: индустрия, эпоха хороших денег, изгоняющая плохие деньги.
IC Coffee, основанный на небольшом сообществе с 300 промоутерами в качестве своего ядра, создает большое сообщество энтузиастов-практиков в отрасли, собирает энтузиастов менеджеров, менеджеров, инженеров и связывает ресурсы по всей стране с производственными цепочками вверх и вниз по течению. Открыть, установить IC-инкубатор, IC-обучение и трудоустройство, инвестиции и финансирование ИС, интеграцию ресурсов сети IC, интеграторов IC на платформе сторонних ресурсов + платформу доверия в киберпространстве, является отраслевым сообществом сообщества + технологии Сервис и предпринимательство.
Существует много так называемых ресурсных платформ для отраслевой цепочки IC. Многие утверждают, что они интегрированы в экосистему IC. Однако действительно может быть сделано несколько основных элементов:
1. Он имеет открытые, равные и всеохватывающие свойства третьих сторон, 2. Он может объединять промышленные ресурсы со всех концов страны и всего мира, 3. Он может действительно открыть вверх и вниз по течению от промышленной цепи; 4. Может широко объединяться с ветеранами промышленности, менеджерами и инженерами. 5. Способность развивать профессионалов и расширять возможности компаний, основанных на потребностях развития отрасли.
IC-кофе имеет именно эти основные элементы. Лао Ху считает, что IC Coffee имеет наибольший шанс стать крупнейшим промышленным сообществом интегральной микросхемы, крупнейшей и лучшей интегральной экосистемной платформой, может наилучшим образом служить этой отрасли и способствовать развитию этой отрасли.
За последние шесть месяцев я встречался с отдельными лидерами из двух городов и парков. Я могу признать ценность IC Coffee как эко-платформы интегральной цепочки. Я пытаюсь найти способы сделать IC Coffee этой платформой, попавшей в локальную область, или открыть интерфейс и попасть в локальную область. , Содействовать плавному подключению местных компаний к глобальным промышленным ресурсам страны. Я думаю, что они действительно понимают кофе IC, люди с большой мудростью!
Подводя итоги моей речи сегодня, я думаю:
Во-первых, в городах второго уровня существует потребность в некоторых стратегиях талантов от среднего до высокого уровня и субсидии для специальных сборов за набор для этих талантов, чтобы помочь компаниям с интегральными схемами в городах второго уровня в максимально возможной степени улучшить основные команды и магистральные команды, чтобы компании могли развиваться быстрее и лучше. ;
Во-вторых, города второго эшелона должны взять на себя инициативу по импорту национальной экосистемы эко-ресурсов промышленной цепочки интегральных схем. В противном случае местные компании будут полагаться на свои силы, чтобы найти и интегрироваться в глобальную экосистему IC, чтобы искать глобальную глобальную экологическую цепочку. С помощью ресурсов эта эффективность будет очень-очень низкой, и рост бизнеса будет сильно затронут.
Сегодня моя речь здесь. Спасибо!