リーダー、専門家、IC業界の友だち、午後！
2007年に国の各年の大学の数にない「IC業界や職業、まず自己紹介を、私は2001年KTの才能の会社は人材ICが10万人以上を蓄積し、シニア人材エグゼクティブサーチに関連した集積回路を集中してベンチャーより多くの学生がIC業界に参加するために呼び出され、」公共の講義を予定し、プラットフォーム--ICコーヒーを促進するため、中国のIC産業を2011年末までに、計画ICコーヒー、世界の約300の共同国家のIC産業チェーンの上流と下流の幹部熱狂的なボスを率い共同設立。私は100 ICのスタートアップの話を聞いて、コーヒーを飲むために誰かを見つけるチャット、50人以上が死亡した顔をチャットしたい。IC産業は現在、フルタイムのサービス、ビジネスサービスとICのエンジェル投資を行っている。私は、多くの場合で、IC IC産業と起業家精神と言いますIC業界のバナーを振り回した部外者として、今日多くの人に間違った場所を修正するよう頼んでみたいと思います！
集積回路、機器及び材料の製造は、物事の状態は問題IC設計産業を私が心配するので、私はちょうど言っていないため、物事への国家重点の焦点最も懸念であるべきであるので、問題があれば才能と環境問題です。
今日この会議は無錫で開かれていますので、無錫のIC設計会社の才能についてお話しましょう。
無錫集積回路設計企業、100大小、あまり大きくて強い家、最も少し弱い。なぜ弱い？主な理由の人々べきすべての質問、コア層ラメ足の問題。健全な発展へのハイテク企業は、我々は、二本足で歩く必要がありますが、研究と技術革新で市場であり、マイナス実行足や足の不自由な足は、迅速な開発会社が悪いです。今日は健康です人々が必死に前進して走り続けなければならない時代には、1本の足を運んで走り抜けなければならない時代には、後退したり排除されたりすることになります。
「足の会社」には2つの主要なタイプがあります。
最初のカテゴリは、Huajing工場と無錫地元のデザイン会社に代表される作業の背景Huajingバイポーラに基づいています。このようなビジネスの背景には、それの特徴は何ですか？ほとんどの企業は、売上の一部を持っている、ローエンドに限定粗利益率が低いチップは、技術集積の背景と密接に関係しており、そのような企業はコアR＆Dチームに参加するために帰国者のテクニカルマスターを増やす必要があります。
このような会社の上司、もちろん、チップ設計の専門家を探していることは参加することが、非常に難しい。まず、帰国の多くが地元企業を見下す、名門大学は今、自分の技術を持っているので、牛、不本意、彼らは非常にその後、専制君主を学ぶ教育を受けていると感じています地元の上司は仕事をしている;第二に、現在のさまざまなリーダーシップ政策の誘惑である。
「大手才能の政策は、海外の教育を目的としている、世界の上級職員で働いていた、彼らは、大企業および株主にサービスを提供する必要が株式の30％以上を持っている標準がある。これは「力」ですあなた自身の上司！上司だけでなく、名声と富の様々な可能にする帰国、人々は地元企業で働くことを行くことを選択します。際のテクニカルディレクターや「有数の才能」にコメントすることができませんでしたCTO、離れCEOが不適切な場合は、楽しむことができません関連する政策。無錫の地元企業は海外技術の大きな牛を見つけることを望んでいるので、それは難しいです！
「大手才能」プログラム最終結果があることである：最高経営責任者（CEO）は劉備、諸葛孔明に行ったときに張飛、関羽は劉備をフォローしたいしませんでした、私たちは解説「一流の才能」を行ってきました、私は私を撤回したい、私の主よ、ああごめんなさい」と言うだろう。ロング忠は、私は、ビジネスを開始するためにそれを保持したい、自分の最高経営責任者（CEO）を行い、そして他の人が主に私を呼んでみましょう。 "
最高経営責任者（CEO）を行うために起因する海外の技術者への政策指針「才能をリードする」条件の割合が、技術的な専門家が、経営の専門家を意味するものではありません、技術の専門家が成功の直接変換CEOを行うために管理するかは高くない。技術者の重点は、専門の上に洗練されて深い、戦いは知性と技術的な経験;. CEO強調は、広範にされているより多くの、より速く、あるいはむしろ、連絡先の幅広いネットワーク、およびより多くのリソース、高速応答があり、戦いは感情的および財務経営管理とビジネス経験が知恵を与えていると無錫、無錫指定した年の大学入学試験の例は、会社の業務の結果が持っている、牛の学校を読んで無錫に戻って、アメリカのトップ企業で長年働いた米国に行ってきました国有投資会社もこのプロジェクトに投票会社を開始しましたこの国有企業が最初の大規模な投資は、彼が適して最高経営責任者（CEO）ではないことが証明され、CTOは、それがより適切なことがありますこれは、非常に悪いです。
私は、帰国技術専門家のほんの一部が正常にのみチーフサイエンティストのために、最高経営責任者（CEO）に適していない場合でも、十分なR＆DディレクターCTOを行うには、遷移CEO、技術専門家の大半を作ることができると思います。
第二のカテゴリーは、性能が良い製品を作ることができ、彼らは主に作成から帰宅チップ設計のベテランです。530帰国して起業を誘致するための他の政策であるが、同社の売上高のほとんどは、状況に見舞われてきた。このような企業は、地元の先輩が必要マーケットや販売はコアチームのパートナーを務めます。
帰国テクノロジー起業家として、友人の国内市場での販売の欠如の一部は、一緒に参加する友人を招待することは適切ではないが、販売とマーケティングパートナーシップ事業に関与していると、何人かの人々が最も先進的なチップを作るために限り、彼らは完売になると思いますので、売上の重要性も販売の自分のパートタイムの副社長で、非常に不十分である。当然のことながら、足を引きずる足がとてもダウンドラッグされた、いくつかは、単に開発を埋め込まれている、注意を払っていないか、セールス担当副社長を募集する方法がわかりません。
別の例として、6年前、米国の医師は、だけでなく、友人が私に来て、彼にチップ設計エンジニアを見つけるために私に尋ねて、大規模な米国企業でチップ設計に20人の企業幹部を行うために来年戻ってくる。彼のビジネスを三年以上、いくつかのチップを作っています。私はどのように販売、彼は言った、ない売上彼に尋ねた。私は彼が担当する営業担当者を持っていなかった場合、彼は担当の営業部長があったと述べた彼に尋ねた。私は彼が言ったことを背景、彼に尋ねました彼の隣人、ITのソフトウェアの研究開発に導入することは、彼は彼が販売を担当するのは良い感じさせ、売上を回したいコードを記述する必要はありません。私はすぐに彼はチップ設計エンジニアを見つけるために急いではならないと言われますが、チップを見つける必要があります副社長や販売責任者がパートナーとしてパートナーシップを結びましたが、彼は最初にチップ設計エンジニアであることを主張しましたが、会社は終了しました。
すぐにだけではなく。その後、高入力高収量の業界の期待として、開発のためのスペースを取得することは困難であり、売上高と市場シェアに変換独自の開発は、それが正直な政府の支援に困難であり、限定されていない場合は、国内の中小企業の発展、販売ができず市場シェアを占める、いわゆるハイエンド製品は、実用的な商業的価値はない。
「症候性医薬品」には主に2つのタイプがあります：
ソリューション1 - 技術の向上とシニアタレントポリシーの市場投入/中級タレントポリシーの強化
私はなかったハイレベルの技術者ポリシーを追加することをお勧めますが、主要な人事政策よりも少し弱いが、また、それも許容され、それらの帰国技術者がビジネスを行うために行くために華山路の上司に持っていない、「ネイティブ劉備」を従ってより喜んかもしれそのような技術的な上級才能政策は、ある程度、ネーミングとリーのために海を返す多くのテクニカルマスターの心理的ニーズを満たす必要があります。
一方、理由我々は、高レベルの技術者に焦点を当てているため、我々は、才能をリードするポリシーを持っているが、我々は、高レベルの才能を市場にあまりにも少し注意を払ってきた。市場は、したがって、市場を支える、ラメ事弱く、シニアセールス人事政策、例えば、マーケティングの会社の副社長を募集するだけでなく、新興企業が第二最年少を行う市場に善良な人々を引き付けるために、対応する優遇政策を支援する政府職員へ。
私は、小さな大きな才能・マネージャー・レベル、、、Pishiを募集することができない事が彼自身のパイプを破る必要があった、病気、疲れ。一般的な、いやがあれば、彼らはほとんど文句を言う、いくつかの530事業の最高経営責任者（CEO）との方針が話を紹介します小隊のリーダー、会社の指揮官は、これらの中間レベルの才能の？しかし「小隊」「司令官」を戦うためにどのように、私は中間レベルの人事ポリシーを追加することを提案する方針を無視するのが最も簡単です。2008年の周りに、私は無錫IC基盤を与えました提案のCEOは、政府部門は、中間レベルの才能のこのタイプのための人事施策のバックボーンを開発することができない、無錫マネージャの一部を卒業するために五年以上狩猟する必要がありますが、残念ながらそれは政策立案を行っていませんでした。
現在、主にトップをリードする人材のための私達の人事政策、その大学の卒業生で。実際には、企業のコア層のこれらの2つのタイプ（副社長、ディレクター）とバックボーン層（マネージャ）の人事政策を大きくすることが非常に必要です無秩序集積回路企業の組織構造と才能の配分をより合理化を促進するために、企業の円滑な成長を促進する。
解決策2 - 政府は特別な募集費用を補助し、企業にヘッドハンティングサービスを利用させる
タレントは、特に、集積回路業界の太陽の下で、雇用機会の不足ではありませんが、彼らは深い北部で作業する方が喜んでいる。したがって、無錫、通常の募集チャネルに、集積回路が必要とされ、優秀な人材を募集することは困難ですシニア人材エグゼクティブサーチサービスの動員を使用する主な方法は、しかし、いくつかの地元企業が習慣を過ごすエグゼクティブサーチサービスを使用するがあり、権利を雇うていない場合は、検索結果のコストをあきらめ、一般的に対処するための標準を下げる; ..あなたは標準を下げない場合は、それは長い時間の仕事を取ります。これは、真剣に企業の発展に影響を与え、プロジェクトの品質や進捗状況に影響を与える。多くの帰国が道事業動員を理解していない、自然めったに募集の問題を解決するためにヘッドハンターを使用していません。
政府はまた、その才能が最も重要な企業の資源であり、政府が最も重要な側面の企業に支援することである、企業ができるだけ早くこれらの資源の最も重要なを得るのを助けるための方法を見つけることができることを理解しているので。だから、検索の助成費用のうち、高レベルの才能を狩りにエグゼクティブサーチ会社が委託した集積回路設計企業を奨励する政策、彼らは優秀な人材を募集するためにヘッドハンターを使用しての習慣を養う。ここ声明、私は私自身のエグゼクティブサーチ会社の承認を与えていない、私のエグゼクティブ・サーチ・コンサルティング会社KT現在、非常にフルオーダー私は私や投資会社について非常に楽観していない限り、主に顧客に関する北部の深チップの上に、第二層の都市は、一般的に、注文を取ることはありません。
ために、タイムリーに場所に置く代わりにのみ最高の人々が、ここでは「最先端」で使用されている事業の円滑な成長を可能にする!!だから、政府の政策のうち、上級職員の一部を使用するための補助金を与えるために！人々は主要なリソースをしている、才能場所は、2本の足が走る速さと同じくらい速く、会社は途中にあり、強くなっています。
なぜ小隊長、隊長はなく、エグゼクティブサーチ会社で募集？チップ業界（有能なマネージャー）での小隊の司令官は、以上の7〜8年でも5〜6年修士ある、または、所得が低いではない、彼らは最初の層の都市で良い仕事も非常に簡単です見つける。だから私は私のトピック今日に戻って、無錫は、回路設計会社を統合持つ問題。キーパーソンの無錫タイムリーな経営レンタルで企業を支援するための手数料をヘッドハンティング補助金を通じて無錫政府を提案中国のIC設計企業は、サービス統合のためのもの、参加者、公園、団体、大学、投資や他のゲスト、およびICのコーヒーへの集積回路産業の主人公が統合されている。回路企業にとって最も重要な才能」、政府の今日を必要とします回路企業、IC企業は、より良い主人公が統合された企業ですので、私は心配IC設計企業に焦点を当てる。進化を促進するために、我々はIC設計企業の経営者Zuifanは、所有者が解決を支援するために何であるかを分析します最も厄介なところは、IC設計企業の発展を促進することで、彼らのために最高のサービスです。
胡主席はベテランIC設計企業の数百人が、主に以下の彼らの最も迷惑な事を、まとめるために、コーヒーを飲むために話を語りました。
1.製品の後ろに（製品需要や市場情報を）やる？困難な技術的準備金が足りないお金のあまり、コピーされるのに十分にあまりにも簡単ではない、小さな投資家は、市場のあまり知らない同意しません、技術市場の製品定義ヘルパーがある場合にキャベツの値段は......あまりにも持ってはるかに優れていました！
2.ディレイとディレイ！（製品定義機能、製品管理、エンジニアリング、製造、包装の運用能力テスト）製品定義に市場調査からチップフローシートに、アーキテクチャに設計する、パッケージング、テスト、DEMOボードを行い、その後、プッシュ市場に、非常に多くの領域は、常に物事が論争され、常に、常にディレイ、ディレイ、常に時間ウィンドウを逃す心配予想外がある。非常に良好であった製品管理担当者ヘルパーのラインがあります！
3.それはできないか、うまくいっていないのですか？（研究開発スタッフのニーズ、既存の耕作エンジニアシステムの問題）には、技術研究開発マスターが必要です。
4.売れ行きが悪い、売れない！（市場チャネルとマーケティング能力を重視しない）マスターを売る必要がある。
5.十分なお金を費やして！資金調達ニーズを支援（金融業界は、業界を理解し、早期に投資し、中期プロジェクトがして喜んでいるしより多くの資本を必要とします）。
これらの5つの問題は、実際には人々の問題です。
場所の上級職員の最初の4つのカテゴリは、我々は、上司が疲れないZuifanのビジネスの所有者が行う集積回路設計のほとんど解決することができた場合は、指示する企業は避けるようになりました！
当然、このIC設計企業、労働力のより完全かつ合理的な部門とのコアチームのバックボーン、そのための様々な投資機関についてより楽観的になりますが、投資したいために来ている、第五自然に疲れ簡単に解決。会社のお金になります私たちは自信を持って研究開発に行き、市場にお金を頼むつもりです。さまざまな政策補助金のために政府と公園を目の当たりにすることはもうありません。
だから、私だけでなく、本当に産業の発展を促進するために、集積回路ビジネスに良いサービスを提供したい、無錫、同国政府とIC産業公園の本当の重要性をしている、企業がシニア人材の本当の問題を解決する必要があることを示唆していますシニア人事政策、採用コスト（探索コスト）IC会社のCEOが最も厄介な問題の解決を支援するための補助金に、企業の発展を促進する事業を最大化するのに役立ちます。これはお金のグラブフォーカスで、キー操作を行いますもの。
実際には、集積回路設計の疲れほとんどのビジネス所有者は、問題は、様々なパートナーの真ん中と下流域での協力で資源の真ん中と下流域にあります。
たとえば、次のEDA会社、IP会社のFabの生産能力と歩留まりの品質と配信、パッケージング、テスト、顧客が注文を行うことができるかどうか、チップを促進するための誠実な努力は、マルチオーダーかどうか、これは最も厄介な最高経営責任者（CEO）であるかどうかの薬剤事。どのように我々は大気中で、業界の交流と協力における互恵協力があり、これはまた、生態環境の問題に反映されている？パートナーの、上中下流域を得ることができ、誰かがこれらのリソースをリンク助けることができるが、人々をつなぐデフォルトではありません位置は、ちょうどそのような中立の必要性に、工業都市で本当に影響力などHuawei社ハスや生態学の確立の中核として他の大企業として、私たちが頼ることができる。これらは考慮されるべき地域開発ですか？業界のための中立的サービスであることはできませんが、エコリンク、彼らは、中小企業や政府サービスに提供していますが、彼らは直接の競争の中で、企業、彼ら一見小さな値内に行くと連鎖していないが、その値は、一般的な企業よりもはるかに大きい。主な事業をし、ビジネスの場合同社は、彼が独立して産業をサポートする能力を持っている場合を除き、業界の信頼と価値システムを弱体化させる、業界の競争である、または誰ができない、本当に業界を支援するエコロジーは産業最適化のための最大の需要です。中立的な第三者は生態学的サービスの最大の原則です。
パートナーの真ん中と下流域に取得するには、当然のことながら、最初の強力な技術、高品質、良い価格、優れたサービスを持っている、これは難しい作業です。ソフト武術？上流と下流の多くの友人、友人とのより良いものです！友達の多くに、そのあなたはミドルや友人のサポートの下流域に行くには良い方法で取得するには、上流と下流産業チェーンにエコロジーを統合する必要があります。レンは言った、「コーヒーカップを宇宙のエネルギーを吸収するために」、管理者は友達を作るために、高次を奨励することを意味し、に行きます為替の影響は、生態系を統合する。ICの幹部本土はサポート生態力を見つけること、チェーン内のパートナーを見つけるために、「コーヒー」を出て行くために多くの取り組みが必要です。
IC設計企業は高い技術的限界、多くの技術的リンク、長くて複雑な産業チェーンを持ち、国内および世界中に分散しています。我々は、回路のすべての側面、世界のIC産業の国際的な動向であるので、いずれの国では状態ができない、いない領域に、いわゆるエコ産業チェーンの整合性に従事するように閉じることはできません。台湾のIC産業は非常に強いです台湾から、例えば、台湾のIC産業チェーンは、それを完了するには？台湾のTSMCは、機器を購入する？テープ台湾チップ企業を与える？MTK台湾は、EDAツールを購入する？MTKチップを台湾の携帯電話メーカーを販売しますか？ TSMCとMTKはどうなりますか？
台湾のIC産業の独立した完全なエコシステムを確立するために、とても強い、法律、しかし、そこにいくつかの分野でも独自に下流の生態系の完全な公園を構築したい常に、それは完全に不可能である。サムスンが、西安を導入したとき西安西安サムスンのチップ設計会社は、実際には、チップ設計サービス会社などを紹介して重く置く地元でもあるテープで固定することが不可能であるため、Xiが明らかに事実ではない、完全なICエコシステムの確立に関する報告書は、言いましたお金の価値はない、非常に少ないように多量の生態学的役割、業界は本当に地元の生態系を促進することはできませんので。いくつかのリソースのインキュベーターを導入するいかなる集積回路が存在しない、何それはローカルIC会社が行う支援することができますか？
今、私たちは、その後、私たちは街に囲まれた公園を所有することができなくなり、そして世界中のリンク上で、全国的にリンクするためのイニシアチブを取るために、国の世界中の大規模な食物連鎖に直面している、それが国家のグローバルに統合されなければなりません生態学的な力のサポートを求めるために生態学的なプラットフォームに移動します。
繰り返し、それは我々がそのエコPCの時代を知っている最大の力であるため、生態学的な力がサポートを見つけるためにと言ったのはなぜ、Intelはエコロジー、の支援に頼って、王;？しかし、モバイル時代、ARM、インテルの多くよりも小さな会社ですインテルは非常に恥ずかしい取得します。
私たちはお金を与え、その後、お金を与えるためにお金を与えることに慣れている前に、生態学的な発言は、私たちの国で最大の力。貧困緩和である理由について話を別の観点から好きですが、多くの貧しい人々が行うことがわかっただろう、お金が行ってきました肉を食べる、飲み物、カード、さらにはギャンブルを再生し、貧困から抜け出す金持ちませんでした。私たちが見つかりました。これだけの方法では十分ではありませんお金を与える、我々はまた、彼にいくつかの新しいアイデアを与える必要があり、いくつかの方法が金持ちになるので、田舎に幹部を配置し、大学生の村を配置するために役員、しかし、貧困の撲滅はまだ今の場所ティーの多くに従事する多くの圧力は十分ではない、私は貧困削減のために最大の価値を考えてました。最初はパスで、道路は内部の人々につながるには、外に出て外の世界を見ることができます、人々は外それらと通信するには来ることができます。第二に通電され、第3のパス。一部の人々の心を変え、世界の変化を理解するために、テレビを見、そして最も重要な、それはあなたができる、ネットワーク経由で、ネットワークを介して行われこれが最も重要な1ストロークである。彼らの周りの世界と対話するため、全国、彼らはインターネットの世界にアクセスし、現代社会の全体の生態がアップ接続され、ニーズや需要のドッキングのすべての種類が発生します。
、私はQingchuanの相対的な、内部の山私は戻って四川省の春祭りへの思いをした。彼は、彼らは偉大な山の珍味がたくさんあると述べた。私の妻は、私は上海がああ販売することを得ることができると思った？私の親戚がありました笑って、彼らは電気のプロバイダの多くがあったと述べ、そしてあなたが料理を購入することができますすることは上海で同じです。誰もが見て、これはネットワークを介した結果である、彼らは山の奥深くに、世界で最高のドッキングの多様なニーズをアップリンク珍味あなたは良い価格を販売することができ、MontagnardsはKaoshanchishanは、社会が貧困からそれらを聞かせすることができます豊かな生態系の力を得るより良くすることができます！
貧困はまた、集積回路産業はまた、三部作を持ってサポートして、三部作を持っています。最初のステップは、お金を与え、その後、お金を与える、たくさんのお金を与えるためにお金を与えることです、我々は、多くの企業が生きるための政策に依存するために使用ことがわかった、とさえお金を取ると価格に行きます技術革新は、本当に効果があることが、市場の行方にはいかない。このトリックにお金を与えることによって、産業を支える十分ではありません。第2のステップは、我々は、彼を与える彼の思考の新しい方法を提供し、いくつかの企業が成長する必要があり、それは彼らを助けるために持っているだろうと思ったので、特別な才能の導入は、私はすでにシニア人材を紹介するためにそれらを助ける方法について話しましたが、十分ではない、私たちは、グローバルな産業チェーンの資源、国へのアクセスの下流域には、彼らは国へのアクセスを支援するために、世界を三点目を持たなければならないと思いますIC生態プラットフォームは、エコロジーの力で、実際にそれらを助けることができます。
エコパワー、協力はお尻上のすべての最初の、場所を取る必要があります。生態資源の円滑なドッキングチェーンを、企業等のスクリーニング資源、相互信頼へのアクセスにリソースを見つけることができます。真ん中の上のスムーズな協力との下流域のさまざまな反映多くの時間を節約。時間保存最も重要なのは、時間が最大のコストであるため。
私は私が今までやったリソースのドッキング作業の一部について話します：
1. IPのいくつかの種類を探している会社は一週間以上かかりました、私はお尻に彼を助けるために10分を使用します。
2.会社には半年の技術的な問題があります。夜間に1時間勉強するのに専門家に相談することをお勧めします。
3.特別なテスト機器を探している会社が1ヶ月半も見つけられなかった。チップが戻って1ヶ月半停止したので、30分ドッキングするのを手伝った。
4.彼はエージェントの対応を見つけることができませんので、6ヶ月間の会社のうちのチップは、中に設計していなかった、適切なユーザーを見つけることができない、私は一週間程度、2つの非常に小さなカウンターパートエージェントをドッキングする彼に半分の時間を助けるために使用されますちょうど始まる。
5.投資会社がプロジェクトに投票する、プロジェクトはいくつかの質問を持っているが、方法を確認するために、データを持っていなかった、私は、十数人に聞いて二時間を使用し、いくつかの重要なデータの不正行為がある確認した......
上記のケースを見てみましょう。どれくらい時間が節約されていますか？どのくらいの効率が向上しましたか？
胡光は、週平均で以上の30グループ、ドッキング助け、様々な下流産業チェーンの資源を、人を引っ張ってくる、と私たちは、グループがグループSuanshaの事を引き出し、それを引っ張っていると感じて？しかし、我々は良い顔をしていますそれらの企業のためにどれくらいの時間を節約できますか？
このような常にオン、その後ICのコーヒーのために、その後のグループへのマイクロチャンネル150で、より効率的な資源尻、ICコーヒーのフルタイムの従業員、熱狂的なスポンサー、熱狂的なファンは毎日、など。
その後、IC Coffeeは複雑なITプラットフォームを持ち、さまざまなIC業界チェーンの上流および下流のさまざまなリソースが集められます。毎日、多種多様なドッキングサービスがプラットフォーム上で自発的に行われます。性能だけではないですが、また良いことの互いに、相互の利益を助ける人を助けるために熱心にこのドッキング、。もちろん、プラットフォームが何らかの形で貢献していき、そのような値チェーンブロック記録技術の愛好家としては、彼の信頼性を高めます学位カードを飛ぶ 『』熱狂的なカード」「彼が自動的に送信されます」、彼は本当のフィードバックを取得してみましょう！サードパーティの業界の人々のために、この透明なプラットフォームでは、人々はより多くの熱狂的な、より信頼できる人、より多くの人々を飛ぶ、そして、信頼することはできません冷たい人は、人々が飛んでいない、彼らは疎外されます、我々はサードパーティの人物プラットフォームの透明集積回路産業を避けされ、プラットフォームそのような人々は少なくなります。業界は、悪いお金を追い払う良いお金の時代が来るでしょう。
小さなコミュニティベースのコアプロモーターで300社のCEOにICコーヒー、コミュニティは大規模な産業チェーンのすべての熱狂的な実務家を建てる、シリーズは、川下産業チェーン上で一緒に世界中の熱狂的な幹部、管理職、エンジニア、国家の資源を結集します開き、設定保育器IC、ドッキングのいずれかで、ICの訓練と雇用、投資、資金調達IC、IC産業チェーンのリソースは、サードパーティのリソースは、サイバースペースでのコミュニティIC産業チェーン+技術をIC +プラットフォームトラステッド・プラットフォームをされる実務サービス＆起業家サービス会社。
IC産業チェーンには多くのいわゆるリソースプラットフォームがありますが、集積回路エコシステムとして知られているものが多くありますが、実際には何ができるのかは基本的な要素がいくつかあります。
1.、オープン公平な第三者の財産を含む; 2.世界的に、全国の産業資源を収束させることができる; 3.本当に、上流と下流産業チェーンを開くことができます; 4.広く一緒に業界幹部、管理職やエンジニアをもたらすことができます強み; 5.業界のニーズに基づいて専門家を育成し、企業に力を与える能力。
ICのコーヒーはちょうどいくつかの基本的な要素よりも多くを持って、胡主席は、最大限可能なサービス業に、最大の集積回路産業のコミュニティ、最大かつ最高の集積回路生態プラットフォームになり、産業の発展を促進するためにICのコーヒーは最も可能性が高いと考えています。
過去6ヶ月間は、私は、このプラットフォームは、ローカル上に落ちるICのコーヒーのために戦うか、落下するローカルインタフェースを開こうとしている、コーヒーは、集積回路の生態プラットフォームのICバリューチェーンとして認識することができ、いくつかの個々の指導者と2つの都市公園を、会いました地元企業にグローバルな資源産業の全国の円滑なドッキングを促進する。私は、彼らが実際にICコーヒーを理解すると思うが、偉大な知恵の男がそこにあります！
私が思うに、今日の私のスピーチを要約：
企業はより速く、より良い開発するように、第一、第二層の都市で、私たちは、できるだけ早くコアチームとチームのバックボーンを改善するために、IC設計企業の第二層の都市を助けるためにこれらの特別な才能のより多くのシニア人事政策とリクルート料の一部を補助する必要があります;
グローバルな食物連鎖を追求する第二に、複数の第二層の都市に全国世界のIC産業チェーン生態資源プラットフォームをインポートするためのイニシアチブを取る必要があり、そうでない場合は地元企業がグローバルIC業界のエコ国家を見つけるとに統合し、自分の強さに依存しているが、国民ヘルプリソースは、これは非常に、非常に低い効率になり、ビジネスの成長には大きく影響されます。
今日私の演説はここにあります。ありがとう！