เทคโนโลยี Sina Han Dapeng
"เลโนโวต้องเป็นเหมือนสัตว์เดรัจฉานในตลาดต่างประเทศเราต้องหนีจากความหิวโหยไปสู่รูปแบบการพัฒนาที่เหมือนสัตว์ประหลาดเพื่อเพิ่มศักยภาพในการพิชิตตลาดและท้าทายขีด จำกัด "
ไม่กี่วันที่ผ่านมาเลอโนโวกรุ๊ปประธานกรรมการและซีอีโอ Yang Yuanqing เปิด 'สาบาน' การเดินทาง. 10 วัน, 54 ปีเขาอยากจะบินหลายพันกิโลเมตรพูดทัวร์ในสี่เมืองในสามทวีปในสีที่แตกต่าง, พนักงานที่ซับซ้อนของเชื้อชาติที่แตกต่างกัน ดิสก์ในอดีตที่ผ่านมาในขณะที่การสร้างเป้าหมายการพัฒนาปีบัญชีใหม่เขาเสนอ Lenovo ในปีบัญชีใหม่ที่จะต่อสู้กับการต่อสู้สี่: PC ยังคงเป็นผู้นำในการทำกำไร; บริการโทรศัพท์มือถือมีความก้าวหน้าอย่างแข็งขัน; ศูนย์ข้อมูลเพื่อบรรลุผลกำไรอย่างยั่งยืน การเจริญเติบโตปัญญาประดิษฐ์สร้างความสามารถในการแข่งขันใหม่
ในความเป็นจริงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากลุ่ม Lenovo ประสบปัญหาในช่วงสองปีที่ผ่านมา Yang Yuanqing นำ Lenovo เพื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลง
ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้เลอโนโวประกาศ 2017/2018 การคลังไตรมาสที่สามของรายงานทางการเงินที่แสดงให้เห็นกำไรสมาคมกำไรก่อนหักภาษีถึง $ 150 ล้านบาทเพิ่มขึ้น 48% ซึ่งเป็นสมาคมตั้งแต่ช่วง 5/4 ครั้งแรกก่อนหักภาษี การเติบโตของผลกำไรในช่วงปีที่ผ่านมา
เลอโนโวประกาศในปีนี้คือปีบัญชีที่สองนับตั้งแต่ 'ทั้งหมดใน AI กลยุทธ์. ในหลายแรงกดดันหยางหยวนชิงมุ่งเน้นสี่สามารถชนะการต่อสู้? เดิมพัน AI สมาคมเชิงกลยุทธ์และไม่ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จหรือไม่กับข้อสงสัย เทคโนโลยี Sina ให้สัมภาษณ์กับ Yang Yuanqing
ไม่มีผู้บริหารความแตกต่างเวลา:
'บิน 350,000 กิโลเมตรปีที่แล้วไม่มีความล่าช้าในการบิน'
ราลีสาบานลงจากเวทีและในชุดสูทยางยิ้มและจับมือกับแถวหน้าของผู้บริหารชาวต่างชาติที่แต่งตัว. ในการนี้รองรับห้าพันคนในหอประชุมเขาจู๋จี๋กับคุณเกี่ยวกับผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและทิศทางเชิงกลยุทธ์ไต้หวัน เป็นครั้งคราวเพื่อปรบมือ
หลังจากที่เวลากลางวันถอนยางเดินเข้าไปในห้องใต้ดินของการสัมภาษณ์เขาได้รับการต้อนรับ: "วิธีการที่ไม่ได้ (และในประเทศ) ไม่ได้เป็นความรู้สึกเดียวกัน '?
เหตุผลที่ว่าทำไมสาบานในพิธีจุดแรกของการเลือกตั้งในราลีเป็นเพราะมันเป็นหนึ่งในสามอันดับแรกที่สำนักงานใหญ่ของเลอโนโวกรุ๊ปของโลก. สถิติแสดงให้เห็นว่าสมาคมดำเนินธุรกิจในกว่า 160 ประเทศและมีพนักงานมากกว่า 52,000 คนในการวิจัยและพัฒนา มีวิศวกรประมาณ 10,000 คนซึ่งสหรัฐฯคิดเป็นประมาณ 30%
ในยางดูเหมือนว่า บริษัท จีนกลายเป็นใหญ่และแข็งแรงทั้งก่อนฝ่ายทั้งทหารขั้นสูงระหว่างประเทศปีที่แล้วเขาได้เดินทางไปทั่วประเทศมากกว่าสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นพิจารณาตลาดจีนที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในขณะที่ยังคำนึงถึงการตลาดทั่วโลก เค้าโครง
'ฉันวันจันทร์ถึงราลีในวันอังคารที่เอเธนส์แล้วกลับไปยังกรุงปักกิ่ง แต่ยังโตเกียว' ยางกล่าวว่าเขากำลังเดินทางเกือบทุกสัปดาห์ทุกเดือนการประชุมสัมมนาที่จะจัดขึ้นในเมืองที่แตกต่างกันและผู้บริหารที่นอกเหนือไปจาก จมลงสู่ตลาดในการทำวิจัย 'ก็ไม่ได้อยู่ล้าหลัง, นอน, นอนในเวลากลางคืนนอนหลับเริ่มทำงานปีที่ผ่านมาผมบิน 350,000 กิโลเมตรนี้จะไม่มีการพูดเกินจริง.
การเล่นใหม่ระหว่างประเทศ:
'ระยะเวลารวมที่จัดตั้งขึ้นในการแข่งขันหลักกระจายความเสี่ยงไม่แตกต่างกัน
"หาก บริษัท จีนต้องการที่จะเติบโตและแข็งแกร่งขึ้นพวกเขาก็ไม่สามารถหลบหนีจากความเป็นสากลตลาดจีนมีขนาดใหญ่อีกครั้ง แต่ก็มีเพียง 20% ถึง 30% ของตลาดทั่วโลกเท่านั้นหากพัฒนาเฉพาะกับตลาดในท้องถิ่นเท่านั้นก็ยากที่จะแข่งขันกับ บริษัท ระดับโลก , สมาคมนี้เป็นที่รู้จักกันก่อนหน้านี้
Yang Yuanqing กล่าวว่า "ความไม่ง่าย" ในความเป็นจริงประมาณ 2,000 ปี Lenovo ได้สำรวจการพัฒนาระหว่างประเทศ
ในขณะที่ไอบีเอ็มเพิ่งจะขายพีซี Yang Yuanqing กล่าวว่าในปี 2544 และ 2545 ไอบีเอ็มได้ปรึกษากับเลอโนโวหลายครั้งว่า "ในตอนแรกฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจินตนาการ" และในปี 2546 เลโนโวมีความสนใจในเรื่องนี้ , 'ในขณะนั้นยังคงรู้สึกเหมือนกลืนกินงู'
'ในขณะที่การเชื่อมโยงในประเทศเป็น $ 3 พันล้านธุรกิจและไอบีเอ็มกำลังพูดถึงพันล้านดอลลาร์มูลค่าของธุรกิจ' ยางกล่าวว่าตรงไปตรงมา 'Tunxiang' ของการควบรวมและซื้อกิจการ, ความยากลำบากที่ใหญ่ที่สุดคือด้านอื่น ๆ เป็นแบรนด์ต่างประเทศมีความสุขทั่วโลก ความสามารถในการดำเนินงานและ Lenovo เป็นเพียง บริษัท ท้องถิ่นในประเทศจีนขาดประสบการณ์การทำงานระหว่างประเทศ
'เราจะใช้ถนนระหว่างประเทศในความเป็นจริงยากมาก' เขาเชื่อว่าในมือข้างหนึ่งของจีนคือการขาดการรับรู้ตราสินค้าในมืออื่น ๆ ที่ถูกสร้างขึ้นในประเทศจีนยังคงอยู่ในระดับต่ำสุดของระดับภาพรวมไม่ว่าจะเป็นอิสระระหว่างประเทศหรือ M & A การทำให้เป็นสากลไม่ใช่วิธีที่ง่ายสำหรับ Lenovo
มันเป็นความจริง. เนื่องจากการเข้าซื้อกิจการปี 2005 ไอบีเอ็มที่เหลืออีกสี่ปีที่ผ่านมาผลการดำเนินงานของเลอโนโวไม่ได้ปรับปรุงมาก
'เราก็มีความชัดเจนมากว่าเราเองไม่ได้มีความสามารถในการดำเนินงานระหว่างประเทศผู้ใหญ่ว่าเมื่อเราได้รับเชิญชาวต่างชาติที่จะทำซีอีโอก็พาเราสี่ปีให้เสร็จสมบูรณ์ทีมบูรณาการที่นำโดยประเทศจีนกับทีมงานของฉันใช้เวลาสี่ ปีในการศึกษาการดำเนินงานระหว่างประเทศในอดีตที่ผ่านมาเราจะว่ายน้ำในแม่น้ำขนาดเล็กภายในแม่น้ำแล้วทั้งหมดในทันทีทะเลว่ายน้ำหรือเพื่อปรับให้เข้ากับช่วงระยะเวลาหนึ่ง 'ยางกล่าวว่า
หลังจากหลายปีของการดำเนินงานระหว่างประเทศและการสำรวจ Yang Yuanqing กลับไป CEO เขามุ่งมั่นที่จะใช้การรวมกันของสายการป้องกันและก้าวร้าวเขาได้ใช้ทีมจีนเพื่อต่อสู้กับตลาดธุรกิจผู้บริโภคตั้งแต่นั้นมาธุรกิจของเลอโนโวได้รับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว จนถึงปี 2013 เลอโนโวได้ครองตำแหน่งยอดขายเครื่องพีซีทั่วโลกมูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้นจาก 14 พันล้านเหรียญสหรัฐเป็น 30 พันล้านเหรียญสหรัฐ
นอกจากนี้ยังเป็นช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมเครื่องพีซีทั่วโลกใกล้เคียงกับเพดานแล้ว Yang Yuanqing กล่าวว่าเลโนโวได้เริ่มพัฒนาธุรกิจโทรศัพท์มือถือและเข้าสู่บริการระดับองค์กรอย่างจริงจัง "การกระจายความเสี่ยงยังไม่ง่ายนัก"
เขายอมรับว่าธุรกิจโทรศัพท์มือถือและศูนย์ข้อมูลของเลอโนโวการดำเนินงานผ่านการควบรวมและซื้อกิจการรับเป็นจุดเริ่มต้นที่สูง 'แต่คุณจะต้องใส่พวกเขาในการย่อยอาหารที่ดีและจริงๆคุณสามารถกลายเป็นสิ่งที่ไม่เพียง แต่จะเข้าใจธุรกิจนี้ แต่ยัง สถานประกอบการของการแข่งขันที่มันเป็นจริงธุรกิจของคุณในไม่กี่ปีที่ผ่านมาสมาคมฯ ตัดกลับมาที่ระยะเวลาการควบรวมกิจการที่คล้ายกัน 2005-2008 แต่ฉันคิดว่าระยะเวลาของการควบรวมกิจการนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่มีคุณค่า ' Yang Yuanqing กล่าวว่าในช่วงการรวมกิจการเลอโนโวเข้าใจถึงธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์และสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของ บริษัท "ผมมั่นใจมากและเราก็จะประสบความสำเร็จในการกระจายความเสี่ยง"
เขาเน้นว่าความหลากหลายไม่หลากหลายในปัจจุบันปัจจุบัน บริษัท ด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด 2 หรือ 3 แห่งเช่น Microsoft ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ Windows, Office และ cloud computing Azure "ความหลากหลายต้องประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงทุกธุรกิจ อย่างน้อยพันล้านดอลลาร์และพันล้านดอลลาร์ในการหมุนเวียนอย่างน้อยถ้าคุณพัฒนาในจีนแล้วพันล้านหยวนต่อธุรกิจคือการกระจายความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จ แต่แตกต่างกันมากในแพลตฟอร์มระดับโลก
การวางเดิมพัน 'Intelligent Enhanced Intelligence'
'ไม่เพียง แต่ผู้ให้บริการโซลูชั่นหวังว่าจะเป็นการเพิ่มขีดความสามารถอย่างชาญฉลาด'
ในการประชุมจำนำปีที่ผ่านมายางที่นำเสนอสามคลื่นกลยุทธ์ '. ในขณะที่เลอโนโวประสบความเจ็บปวดจากการเปลี่ยนแปลงจำนวนของความต้องการทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงซึ่งหมายความว่าในระยะสั้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเลอโนโวของธุรกิจที่จะหันลดลง. ในขณะที่โลกภายนอกยาง ไม่ว่ากลยุทธ์จะประสบความสำเร็จหรือไม่ก็ตาม
ใบหน้าของความท้าทายยางได้ตอบว่า 'ไม่ชั้นการเปลี่ยนแปลงของผิวจะไม่ถูกเรียกว่าการปรับโครงสร้างรายได้ของเลอโนโวมันไม่ดีมาก. ถ้าสมาคมไม่ได้มั่นใช้กลยุทธ์ของคลื่นลูกที่สามที่สามารถมอบประสิทธิภาพการทำงานที่สวยงามมาก'
ในรายงานผลประกอบการเมื่อเร็ว ๆ นี้ Lenovo กลับมาเติบโต
ตามที่เลอโนโวรายงานไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2017/2018 รายได้รวมของกลุ่ม บริษัท ประมาณ $ 13 พันล้าน, การตั้งค่าฤดูกาลเดียวในรอบสามปีที่ผ่านมาสูงใหม่และเกือบเท่ากับระดับที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ในเวลาเดียวกันมีกำไรก่อนหักภาษีสำหรับไตรมาสที่สามถึง $ 150 ล้านบาทเพิ่มขึ้น 48% ซึ่งเป็นสมาคมตั้งแต่ช่วงห้าไตรมาสเป็นครั้งแรกมีกำไรก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นจากปีก่อน
ในปีที่ผ่านมาในขณะที่สมาคมส่งเสริมธุรกิจจากเดียวกับธุรกิจหลาย ', 'จากสินค้าเป็นศูนย์กลางให้กับลูกค้าเป็นศูนย์กลาง' สองการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและการดำเนินการตามกลยุทธ์ของทั้งหมดในเอไอ'
'เราต้องการที่จะปัญญาประดิษฐ์เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการใหม่ครั้งที่หวังว่าจะเข้าใจชีพจรของปัญญาประดิษฐ์' ยางเชื่อว่าการเพิ่มขึ้นของเอไอเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ครั้งที่นำก้าวของอุตสาหกรรม 4.0 ภายใต้นวัตกรรม 'สมาร์ท +' เทคโนโลยี AI เหมือนหยดน้ำอาจต้องการที่จะเจาะเข้าไปในทางการแพทย์, การผลิต, การขนส่งและอุตสาหกรรมอื่น ๆ 'เราไม่สามารถเป็นผู้ให้บริการในทุกโซลูชั่นทางอุตสาหกรรม แต่หวังที่จะเป็นอุตสาหกรรมสมาร์ทรองรับ'
ในมุมมองของเอไอในปัจจุบันได้รับการแปลโดยทั่วไปเป็น AI (ปัญญาประดิษฐ์) แต่แปลที่ดีกว่าควรได้รับการปรับปรุงหน่วยสืบราชการลับ (Augmented หน่วยสืบราชการลับ)
ทำไมเช่นแปลยางควรจะพูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่จะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไม่กี่ปีที่ผ่านมา Sina เขารักการเล่นสกีและผู้บริหารของเลอโนโวกล่าวว่าเมื่อพูดถึงความชอบแต่ละอื่น ๆ และถามเขาว่า Chongli คือการเล่นสกีหิมะเทียมหรือหิมะที่มนุษย์สร้างขึ้น (แปล: .. สอง ที่มีหิมะเทียม). ในเวลานั้นผมไม่ได้มีปัญหาที่จะเข้าใจความแตกต่างระหว่างคำสองคำว่า 'ยางกล่าวว่าที่อื่น ๆ เขาบอกว่าอดีตเป็นหิมะปลอมเป็นหิมะเทียมสังเคราะห์ซึ่งเป็นหิมะจริงหิมะเทียมออก 'ดังนั้นถ้ามันเป็นปัญญาประดิษฐ์, แล้วมันจะเป็นประหนึ่งการสังเคราะห์สังเคราะห์นี้คือการเปลี่ยนจริงสมาร์ท แต่ถ้ามันเป็น Augmented ปัญญาแล้วมันอาจจะดีกว่าที่จะอธิบายความจริงที่ว่ามันเป็นอาหารเสริมที่คนที่ฉลาด ปัญญาประดิษฐ์'
เขาเชื่อว่า AI จะมีผลต่อทุกอุตสาหกรรมและ Lenovo ควรเป็นผู้รวบรวมข้อมูลเชิงอุตสาหกรรมกลยุทธ์ของ Lenovo คือการหมุนรอบอุปกรณ์และวิธีการใช้ AI เพื่อให้ฉลาดยิ่งขึ้นในขณะเดียวกันอุปกรณ์ปลายทางเหล่านี้ อาจเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชันทางอุตสาหกรรมในอนาคตเขาแบ่งธุรกิจของ Lenovo ออกเป็นคลื่นสามคลื่นแรกเป็นธุรกิจพีซีคลื่นที่สองคือโทรศัพท์มือถือและศูนย์ข้อมูลและคลื่นที่สามเป็นอุปกรณ์ + เมฆและโครงสร้างพื้นฐาน + เมฆ 'นี่อาจเป็นแนวโน้มเชิงกลยุทธ์ของเลโนโว'