Tecnología Sina Han Dapeng
"Lenovo necesita ser como una bestia en un estado hambriento en los mercados extranjeros. Debemos pasar de un estado de inanición a un modelo de desarrollo similar a una bestia para maximizar nuestro potencial para conquistar el mercado y desafiar los límites".
Hace unos días, el Presidente del Grupo Lenovo y CEO Yang Yuanqing abierta 'juramento' viaje. 10 días, de 54 años de edad que quería volar miles de kilómetros gira de conferencias en cuatro ciudades de tres continentes, en diferentes colores, el personal compleja de diferentes nacionalidades disco en el pasado, al tiempo que establece un nuevo objetivos de desarrollo el año fiscal que propuso Lenovo en el nuevo año fiscal para luchar contra cuatro batallas: PC continúa liderando la rentabilidad, los servicios móviles de forma activa progresiva; centro de datos para lograr una rentabilidad sostenible crecimiento, la inteligencia artificial para crear una nueva fuerza competitiva.
De hecho, en los últimos años, Lenovo ha encontrado dificultades. Desde hace dos años, Yang Yuanqing, Lenovo condujo la transformación de cambio se abrió.
En febrero de este año, Lenovo anunció el fiscal informe financiero 2017/2018 del tercer trimestre mostró una ganancia, la asociación de beneficio antes de impuestos alcanzó los $ 150 millones, aumentando en un 48%, que es la asociación desde los últimos cinco trimestres, la primera vez antes de impuestos El crecimiento interanual de las ganancias durante el año.
Lenovo anunció este año es el segundo año fiscal desde la estrategia 'Todo en la IA'. En múltiples presiones, Yang Yuanqing se centran cuatro puede ganar la batalla? Apuestas asociación estratégica AI y si una transición exitosa? Con la duda, Sina Technology entrevistó a Yang Yuanqing.
No ejecutivos con diferencia horaria:
'Volando 350,000 kilómetros el año pasado, no hay jet lag'
En la etapa de la Conferencia jurada estadounidense Raleigh, Yang Yuanqing, vestido con un traje, sonrió y estrechó la mano de los ejecutivos extranjeros de primera línea. En este auditorio de 5.000 asientos, les contó apasionadamente a todos sobre su desempeño pasado y dirección estratégica. De vez en cuando para aplaudir.
Justo después del almuerzo, Yang Yuanqing entró a la sala de entrevistas en el sótano y saludó: '¿Cómo es, no es lo mismo que doméstico?'
La razón por la cual se seleccionó la primera reunión del jurado en Raleigh fue porque es una de las tres sedes mundiales de Lenovo. Según las estadísticas, Lenovo ha llevado a cabo negocios en más de 160 países y cuenta con más de 52,000 empleados. , Con cerca de 10,000 ingenieros, de los cuales Estados Unidos representó aproximadamente el 30%.
En Yang parece, las empresas chinas se hacen más grandes y más fuertes, ya sea antes Pluralismo, ya sea de las tropas internacionales avanzados año pasado, ha viajado por todo el país más de los EE.UU. y Japón, teniendo en cuenta el mercado chino siempre cambiante, sin dejar de tener en cuenta el mercado global El diseño
'Tengo que Raleigh el lunes, martes a Atenas, y luego de regreso a Beijing, sino también a Tokio,' Yang dijo que viajaba casi cada semana, cada mes simposio que tendrá lugar en diferentes ciudades y ejecutivos, además de se hunden en el mercado para hacer la investigación, "simplemente no existe desfase horario, el sueño, el sueño por la noche, el sueño comenzó a trabajar, el año pasado volé 350.000 kilómetros, esto no es una exageración.
Repetición internacional:
'El período de consolidación establece la competitividad central, la diversidad no es variada
'Las empresas chinas a ser más grande y más fuerte, no puede escapar a la internacionalización del mercado chino es más grande, pero el mercado global es del 23 por ciento, aunque sólo sea con el fin de desarrollar el mercado local, es difícil competir con las compañías globales , Esta asociación se conoce antes.
En la reanudación de la internacionalización de Lenovo, Yang Yuanqing lamenta que la mayoría "no es fácil". De hecho, hacia el año 2000, Lenovo había explorado el desarrollo internacional.
'En ese momento sólo para vender IBM PC', Yang dijo que en 2001 y 2002, IBM tuvo numerosas experiencias de búsqueda de Lenovo, 'primero, creo que es la fantasía', en 2003, la asociación tiene la intención de empujar la materia , 'En ese momento todavía se siente como una serpiente tragar'.
'En ese momento la asociación en el país es de $ 3 mil millones de negocios, e IBM están hablando de mil millones de dólares en negocios,' Yang dijo francamente, 'Tunxiang' de fusiones y adquisiciones, la mayor dificultad es que el otro lado es una marca internacional tiene en todo el mundo capacidad operativa, pero las empresas locales de Lenovo de China, la falta de experiencia operativa internacional.
'Tomamos la carretera internacional, de hecho, muy difícil', según él, por un lado, China es la falta de conocimiento de la marca, por otra parte, se hizo en China se encuentra todavía en la parte baja del nivel general de la imagen, si es internacional independiente, o fusiones y adquisiciones La internacionalización no es una forma fácil para Lenovo.
Es verdad. Desde la adquisición de IBM, los cuatro años restantes de 2005, el rendimiento de Lenovo no es una gran mejora.
'Nosotros también estábamos muy claro que nosotros mismos no tenemos una madura capacidades operativas internacionales, que cuando se invitó a los extranjeros para hacer el director general, nos tomó cuatro años para completar el equipo de integración, liderada por China con mi equipo, pasó cuatro años para estudiar las operaciones internacionales, en el pasado, vamos a nadar en el río pequeño en el interior del río, y luego, de repente, el mar a nadar, o para adaptarse a un período de tiempo ', dijo Yang.
Después de varios años de exploración de las operaciones internacionales, Yang volver a hacer de nuevo al director general, que estaba decidido a poner en práctica una combinación de la línea defensiva y ofensiva, jugar con el equipo de negocios del consumidor mercado chino, desde entonces, el negocio de Lenovo comenzó a triunfar. Hasta 2013, Lenovo ganó la corona del mercado mundial de PC, la facturación aumentó de 14 mil millones de dólares estadounidenses a 30 mil millones de dólares.
Fue en ese momento, toda la industria de la PC cerca del techo. Dijo Yang, Lenovo comenzó a moverse agresivamente para hacer negocios, y los servicios en la empresa, 'hacer negocios diversificada, todavía no es una cosa muy fácil.'
Admitió que el negocio de teléfonos móviles y centros de datos de Lenovo ha adquirido un alto punto de partida a través de fusiones y adquisiciones. "Pero tienes que digerirlos bien para que realmente se conviertan en tu negocio, no solo para entender este negocio, sino también para Para generar competitividad, ese es realmente su negocio. En los últimos años, Lenovo redujo a un período similar del 2005 al 2008, pero creo que este período de consolidación es inevitable, es valioso ', Yang Yuanqing dijo que durante el período de consolidación, Lenovo entendió el negocio del centro de datos y estableció su competitividad central. "Tengo mucha confianza y también tendremos éxito en la diversificación".
Hizo hincapié en que el pluralismo no es variada, el éxito actual de las empresas de TI, es tener dos o tres empresas más exitosas, tales como Microsoft, las empresas de éxito incluyen Windows, Office y computación en la nube Azure, 'la diversificación para ser verdaderamente exitoso, cada negocio debe ser al menos varios mil millones de dólares facturación de mil millones de dólares. Si se acaba desarrollando en china, y que de cien millones de yuanes cada negocio docenas es una diversificación exitosa, pero es muy diferente en la plataforma global'.
Apostando 'Inteligencia Mejorada'
'No solo proveedores de soluciones, esperan ser empoderadores inteligentes'
En conferencia de donantes del año pasado, Yang propuso la estrategia de tres ondas '. En ese momento, Lenovo está experimentando el dolor de la transición, una serie de necesidades del negocio cambian, lo que significa que en el corto plazo, parte de Lenovo de la empresa se enfrenta a la baja. En ese momento, el mundo exterior Yang Si la estrategia tiene éxito es escéptico.
La cara del desafío, Yang había respondido que 'ninguna capa de transición de fuera de la piel no se llamaría la reestructuración, las ganancias de Lenovo realmente no es muy buena. Si la asociación no se aplique con firmeza la estrategia de tres ondas, puede entregar una muy bonita rendimiento'.
En el informe de ganancias recientemente anunciado, Lenovo volvió al crecimiento.
De acuerdo con Lenovo informó de un tercer trimestre del año fiscal 2017/2018, los ingresos totales del grupo de cerca de $ 13 mil millones, el establecimiento de una sola temporada en los últimos tres años a una nueva altura y casi igual al mejor nivel en la historia y, al mismo tiempo, el beneficio antes de impuestos para el tercer trimestre alcanzó 150 millones de dólares USA, un aumento del 48% año con año, que es el crecimiento interanual de la primera ganancia antes de impuestos de Lenovo por primera vez en cinco trimestres.
El año pasado, Lenovo también promovió la transición de una transformación estratégica de 'negocio único a negocio diversificado' y 'centrada en el producto a centrada en el cliente' e implementó la estrategia 'Todo en IA'.
'Queremos inteligencia artificial para adaptarse a las nuevas exigencias de los tiempos, con la esperanza de captar el pulso de la inteligencia artificial', Yang cree que el aumento de la IA es una tendencia inevitable de los tiempos, lo que lleva el ritmo de la industria 4.0, bajo la innovación 'Smart +', la tecnología AI al igual que las gotas de agua pueden querer penetrar en la medicina, la fabricación, el transporte y otras industrias, 'no podemos ser un proveedor de soluciones de inteligencia de cada industria, pero espera convertirse en la industria facilitadores inteligente'.
En su opinión, la corriente IA se traduce generalmente como la IA (Inteligencia Artificial), pero una mejor traducción debe ser mejorada inteligencia (Inteligencia Aumentada).
¿Por qué una traducción de este tipo Yang Vamos a hablar de la razón a la ciencia y la tecnología hace unos años Sina, que ama el esquí y ejecutivos de Lenovo dijo que cuando se habla de gusto entre sí y le preguntó: Chongli es de esquí de nieve artificial o nieve artificial (Traducción:? .. Dos Todos ellos son nieve artificial. "No entendí la diferencia entre las dos palabras en ese momento", dijo Yang Yuanqing, el otro le dijo que el primero es nieve artificial, nieve artificial, mientras que el último es nieve real, es nieve artificial. "Entonces, si se trata de Inteligencia Artificial, se está sintetizando. Esta síntesis reemplaza a la verdadera inteligencia, pero si se trata de Inteligencia Aumentada, es mejor explicar que en realidad es inteligencia humana. , es inteligencia artificial '.
Él cree que AI afectará a todas las industrias, y que Lenovo debería convertirse en un integrador de inteligencia industrial. La estrategia de Lenovo es girar en torno a los equipos y cómo usar la inteligencia artificial para hacerlo más inteligente. Al mismo tiempo, estos equipos terminales Puede ser parte de las futuras soluciones de inteligencia de la industria. Dividió el negocio de Lenovo en tres ondas: la primera es el negocio de PC, la segunda es el teléfono móvil y el centro de datos, y la tercera es dispositivo + nube e infraestructura + nube. 'Probablemente estas son las perspectivas estratégicas de Lenovo'.