فن آوری سینا هان داپن
Lenovo باید مانند یک جانور در یک کشور گرسنه در بازارهای خارج از کشور باشد. ما باید از یک حالت گرسنگی به یک مدل توسعه به سبک جانوری برویم تا بتوانیم پتانسیل ما را برای تسخیر بازار و محدود کردن چالش ها به حداکثر برسانیم. "
چند روز پیش، Lenovo گروه رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت یانگ Yuanqing باز ادای سوگند "سفر. 10 روز، 54 ساله او می خواست به پرواز هزاران کیلومتر تور سخنرانی در چهار شهرستانها در سه قاره، در رنگ های مختلف، کارکنان پیچیده ای از ملیت های مختلف دیسک در گذشته، در حالی که ایجاد یک اهداف توسعه سال مالی جدید او Lenovo در سال مالی جدید پیشنهاد برای مبارزه با چهار جنگ ها: PC همچنان به رهبری سودآوری، خدمات همراه فعالانه مترقی، مرکز داده ها برای رسیدن به سودآوری پایدار رشد؛ هوش مصنوعی برای ایجاد یک نیروی رقابتی جدید است.
در واقع، در چند سال گذشته، لنوو مشکلات مواجه شده است. برای دو سال، یانگ Yuanqing، لنوو رهبری تحول تغییر افتتاح شد.
در فوریه سال جاری، لنوو اعلام کرد 2017/2018 مالی سه ماهه سوم گزارش مالی سود نشان داد، قبل از مالیات ارتباط سود $ 150 میلیون، تا 48 درصد است، که ارتباط از پنج ماه گذشته، برای اولین بار قبل از مالیات رسیده رشد سالانه سود در طول سال.
Lenovo اعلام این سال سال دوم مالی از 'همه در AI استراتژی در فشارهای متعدد، یانگ Yuanqing تمرکز چهار می تواند نبرد برنده است؟ شرط بندی AI ارتباط استراتژیک و اینکه آیا انتقال موفقیت آمیز؟ با شک، فناوری سینا مصاحبه یانگ یوانقینگ
مدیران زمان اختلاف زمان:
"پرواز سال گذشته 350،000 کیلومتر، تاخیر جت"
رالی ادای سوگند از صحنه و لباس پوشیدن و در لباس یانگ لبخند زد و دست در دست ردیف جلو از مدیران خارجی را تکان داد. در این جای پنج هزار نفر در سالن، او با شور و حرارت به شما در مورد عملکرد گذشته و جهت استراتژیک، تایوان از زمان به زمان به کف زدن.
فقط پس از وقت ناهار، برداشت یانگ را به زیرزمین مصاحبه رفت، او استقبال: "چگونه است، نه (و داخلی) هستند همان احساس را نمی؟
به همین دلیل ادای سوگند در مراسم اولین توقف در انتخابات در رالی، است، زیرا یکی از سه مقر Lenovo گروه در جهان است. آمار نشان می دهد که ارتباط کسب و کار در بیش از 160 کشور جهان انجام شده و استخدام بیش از 52000 کارمند در تحقیق و توسعه ، در حدود 10،000 مهندسان، که ایالات متحده برای حدود سه درصد است.
در یانگ به نظر می رسد، شرکت های چینی بزرگتر و قوی تر تبدیل، یا قبل از پلورالیسم، یا نیروهای بین المللی پیشرفته در سال گذشته، او در سراسر کشور بیش از ایالات متحده و ژاپن سفر کرد، با توجه به بازار همیشه در حال تغییر چینی، در حالی که نیز به حساب بازار جهانی مصرف طرح بندی
"من به Raleigh دوشنبه، سه شنبه به آتن، پس از آن به پکن، بلکه به توکیو، 'یانگ گفت که او در سفر بود تقریبا در هر هفته، هر ماه سمپوزیوم به در شهرستانها و مدیران مختلف برگزار می شود، علاوه بر غرق شدن در بازار برای انجام تحقیقات: "هیچ واکنش جت وجود ندارد، من می توانم در شب بخوابم، نمی توانم بخوابم تا اینکه شروع به کار کنم. سال گذشته من 350،000 کیلومتر را پرواز کردم. این یک اغراق نیست."
پخش بین المللی:
دوره تثبیت، ایجاد رقابت هسته ای، متنوع نیست
اگر شرکت های چینی بخواهند بزرگتر و قوی تر شوند، نمی توانند از بین المللی بیرون بیایند. بازار چینی دوباره بزرگ است، اما تنها 20 تا 30 درصد از بازار جهانی است. اگر تنها با بازار محلی توسعه پیدا کند، رقابت با شرکت های جهانی دشوار است. این انجمن قبلا شناخته شده است.
یانگ یوانگینگ، مجددا تصویب بین المللی سازی Lenovo، تردید کرد که بیشتر آن آسان نیست. در واقع، در حدود 2000، Lenovo توسعه بین المللی را مورد بررسی قرار داد.
یانگ یوانگینگ گفت که در سالهای 2001 و 2002 IBM با چندین بار مشورت با Lenovo داشت: «ابتدا فکر کردم این فانتزی است». در سال 2003، Lenovo قصد داشت موضوع را ارتقا دهد. ، "در آن زمان همچنان مانند پرت شدن مار، احساس می کنم".
'در آن زمان ارتباط در کشور 3 میلیارد $ کسب و کار است، و آی بی ام در حال صحبت کردن در مورد به ارزش میلیاردها دلار از کسب و کار،' یانگ گفت رک و پوست کنده، 'Tunxiang از ترکیب و ادغام، بزرگترین مشکل این است که از طرف دیگر یک نام تجاری بین المللی در سراسر جهان لذت می برد قابلیت عملیاتی، اما لنوو شرکت های محلی چین، فقدان تجربه عامل بین المللی است.
"ما را به جاده بین المللی در واقع بسیار دشوار، او معتقد است، از یک سو چین عدم آگاهی نام تجاری است، از سوی دیگر در چین ساخته شده بود هنوز هم در پایان کم از سطح تصویر کلی، خواه این کشور مستقل است بین المللی، یا M & A بین المللی سازی یک راه آسان برای Lenovo نیست.
درست است. از آنجا که کسب 2005 آی بی ام، چهار سال باقی مانده، عملکرد خیر است بهبود بسیار نیست.
در آن زمان، ما نیز بسیار آگاه بودیم که توانایی بالایی برای انجام کار بین المللی نداریم. در آن زمان ما یک خارجی را به عنوان مدیر اجرایی دعوت کردیم. چهار سال برای تکمیل ادغام تیم صرف چهار سال شدیم. در گذشته ما زمان صرف یادگیری عملیات بین المللی را سپری کردیم. در گذشته، ما تنها در Xiaojiang Creek شنا کردیم، و بعد هم به همه در یک زمان به دریا رفتیم. "یانگ یوانقینگ گفت:" ما هنوز هم باید برای مدتی هماهنگ شویم ".
پس از چند سال از اکتشاف عملیات بین المللی، یانگ دوباره انجام به مدیر عامل شرکت، او مصمم به اجرای ترکیبی از خط دفاعی و تهاجمی، بازی با تیم کسب و کار مصرف کننده بازار چین، از آن به بعد بود، کسب و کار خیر شروع به پیروزی. تا سال 2013، این انجمن موفق به کسب تاج بازار جهانی کامپیوتر، گردش مالی از 14 میلیارد به 30 میلیارد $ $ افزایش یافت.
در آن زمان بود، کل صنعت کامپیوتر نزدیک به سقف یانگ گفت.، لنوو شروع به شدت حرکت به انجام کسب و کار، و خدمات به شرکت، 'انجام کسب و کار متنوع، چیز همچنان یک چیز بسیار آسان است.
او اعتراف کرد که کسب و کار تلفن همراه و مرکز داده عملیات لنوو، از طریق مالکیت و ادغام و بالا نقطه شروع به دست آورد، اما شما باید آنها را به هضم، و شما واقعا می توانید چیزی تبدیل، نه تنها به درک این کسب و کار، بلکه ایجاد رقابت، آن را واقعا بود کسب و کار شما، در چند سال گذشته، ارتباط قطع تماس به یک دوره تثبیت مشابه 2005 تا 2008، اما من فکر می کنم این دوره از تثبیت اجتناب ناپذیر است، ارزشمند است یانگ گفت که در یک دوره تثبیت، ارتباط به دانستن کسب و کار مرکز داده ها، و شایستگی های اصلی ایجاد، 'من اطمینان دارم که ما به همان اندازه در تنوع موفق هستم.
او تأکید کرد که تنوع تنوع زیادی ندارد. در حال حاضر شرکت های موفق فناوری اطلاعات دارای بیش از دو یا سه کسب و کار موفق مانند مایکروسافت هستند. کسب و کارهای موفق عبارتند از Windows، Office و Computing Cloud Azure. "تنوع باید واقعا موفقیت آمیز باشد، هر کسب و کار. حداقل میلیاردها دلار و میلیاردها دلار در گردش. حداقل اگر شما در چین توسعه پیدا کنید، میلیاردها رنمگین در هر کسب و کار یک تنوع موفق است، اما در پلت فرم جهانی بسیار متفاوت است.
شرط بندی "هوش پیشرفته"
نه تنها ارائه دهندگان راه حل، امید به توانمند سازی هوشمند
در همایش اعلام تعهد در سال گذشته، یانگ استراتژی سه موج ارائه شده است. در آن زمان، لنوو تجربه رنج گذار، تعدادی از کسب و کار به تغییر نیاز، که بدان معنی است که در کوتاه مدت، بخشی Lenovo از کسب و کار مواجه است به کاهش است. در آن زمان، جهان خارج یانگ استراتژی موفق است شکاک است.
چهره چالش، یانگ پاسخ داده بودند که هیچ لایه انتقال از روی پوست می باشد نه به نام بازسازی، لنوو درآمد واقعا خیلی خوب نیست. اگر ارتباط است بصورتی پایدار و محکم پیاده سازی نیست استراتژی سه موج، می توانید بیش از یک عملکرد بسیار زیبا دست.
Lenovo در گزارش درآمد اخیر اعلام کرد که رشد خود را آغاز کرده است.
با توجه به لنوو گزارش سه ماهه سوم سال مالی 2017/2018، درآمد کل گروه از حدود 13 میلیارد $، تنظیم یک فصل در سه سال گذشته به جدید بالا و تقریبا به بهترین سطح در تاریخ برابر؛ در همان زمان، سود قبل از مالیات برای سه ماهه سوم رسیده $ 150 میلیون، تا 48 درصد است، که ارتباط از پنج ماه گذشته، برای اولین بار سود قبل از مالیات سال بیش از سال افزایش یافت.
در سال گذشته، این انجمن در حالی که ترویج "کسب و کار از تنها به کسب و کار چند '،' از محصول محور به مشتری محور دو تحول استراتژیک عمده و پیاده سازی" همه در AI استراتژی.
"ما به هوش مصنوعی می خواهید برای انطباق با خواسته های جدید از بار، با امید به درک نبض هوش مصنوعی '، یانگ معتقد است که ظهور AI روند اجتناب ناپذیر از زمان است، که منجر به سرعت صنعتی 4.0، تحت نوآوری' هوشمند +، تکنولوژی AI مانند قطرات آب ممکن است بخواهید برای نفوذ به پزشکی، تولید، حمل و نقل و سایر صنایع، 'ما نمی تواند ارائه در هر صنعت راه حل های اطلاعاتی، اما امیدوار است برای تبدیل شدن به صنعت توانمندسازها هوشمند.
در نظر وی، هوش مصنوعی فعلی طور کلی به عنوان AI (هوش مصنوعی) ترجمه شده، اما یک ترجمه بهتر باید هوش (افزوده اطلاعات) افزایش یافته است.
چرا باید چنین ترجمه یانگ اجازه دهید در مورد دلیل به علم و تکنولوژی چند سال پیش سینا صحبت می کنید، او را دوست دارد اسکی و مدیران Lenovo گفت: زمانی که صحبت کردن در مورد دوست داشتن یکدیگر و از او پرسید، Chongli اسکی برف مصنوعی یا برف ساخته دست انسان (ترجمه است: .. دو که برف مصنوعی) هستند 'در آن زمان من مشکل به درک تفاوت بین دو کلمه نیست، "یانگ گفت، از سوی دیگر به او گفت که سابق بارش برف جعلی است، بارش برف مصنوعی مصنوعی است، که برف واقعی، برف مصنوعی است. "بنابراین، اگر آن هوش مصنوعی است، سپس آن را به مثابه سنتز، سنتز این است به جای هوشمند واقعی است، اما اگر آن را افزوده هوش، سپس آن را ممکن است بهتر به توضیح این واقعیت که آن را مکمل فرد هوشمند است ، هوش مصنوعی است.
در نظر وی، هوش مصنوعی خواهد هر صنعت تاثیر بگذارد، اما انجمن صنعت باید توانمندسازها هوشمند تبدیل شده است. استراتژی بزرگ خیر است به تمرکز بر روی تجهیزات، چگونه به استفاده از هوش مصنوعی به آن و آگاهی بیشتر، در همان زمان، این دستگاه های ترمینال ممکن است بخشی از آینده راه حل های صنعت هوشمند، و او خواهد بود کسب و کار خیر را به سه موج تقسیم، اولین موج کسب و کار برای کامپیوتر، تلفن همراه و مرکز داده برای موج دوم، دستگاه موج سوم + + ابر و زیرساخت های ابر، "این احتمالا چشم انداز استراتژیک این انجمن.